基于供應鏈的鋼鐵企業采購管理策略研究

作者簡介：桂振祥（1984-），男，漢族，湖北武漢人，研究生，研究方向：企業聯合重組后采購業務整合（集中統一）、（大宗）原燃料采購供應鏈。

摘要：隨著經濟活動的日益活躍，企業之間的競爭也越來越激烈，企業未來的競爭將更加聚焦于供應鏈之間的競爭，供應鏈管理作為一種協調企業內外資源，促進企業供應鏈價值最大化的管理方式，正在被越來越多的企業所重視。本文主要通過分析采購供應鏈和價值鏈的基本內涵，提出現階段基于供應鏈的鋼鐵企業采購管理策略，希望可以為優化鋼鐵企業采購管理提供一定參考。

關鍵詞：供應鏈;鋼鐵企業;采購管理;管理策略

中圖分類號：F25文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.01.015

1采購供應鏈與價值鏈

企業采購供應鏈是指企業在運行過程中與供應商、倉儲中心、渠道經營者等一起構建的原材料產品物流傳遞網絡，而供應鏈管理則是在滿足企業正常經營的條件下，為使整個供應鏈系統成本最優而把供應商、倉儲中心和渠道經營者等有效地組織在一起來進行的產品生產、運輸及銷售的管理方法。

企業價值鏈是企業在生產、銷售以及后期服務過程中，由各種活動產生的價值效應構成的。價值鏈體系的各種活動可以分為對外交流與內部管理兩類，對外交流活動包括采購、銷售、技術交流、后期服務等;內部管理包括人力資源管理、后勤保障、財務管理、生產管理等。供應鏈的穩定是維系企業經營產業鏈的關鍵和基礎，價值鏈體系的構建是供應鏈在不斷促進企業生產經營過程中完成的，供應鏈的運作是一個不斷創造市場價值和增強企業價值的增值過程，實質是上游供應商經營產生的價值鏈與下游經營企業價值鏈組成的價值體系。同時，供應鏈在采購、生產以及銷售過程中所發生的一系列價值活動，又形成相應的采購價值鏈、生產經營價值鏈與銷售價值鏈。在供應鏈上，源于企業供應網絡的推動力以及企業內部管理經營與下游客戶的購買需求形成的經營催動力，使信息流、物流和資金流暢通流動，從而使供應商、制造企業直至客戶的價值全部實現最大化。

鋼鐵企業供應鏈體系構建應順應時代發展特征與經濟發展需求，把握高質量、可持續發展的企業發展理念，加快構建現代供應鏈體系，一方面通過打造供應鏈的備用鏈來提高企業供應鏈的冗余度，另一方面應增強供應鏈的配套體系建設，保證供應鏈的穩定，同時不斷提升企業的科技數字化生產水平，通過智能制造來保證供應鏈的彈性。總而言之，為應對當下外部資源環境形勢，鋼鐵企業要不斷夯實產業鏈基礎，持續加強供應鏈各方配套體系建設，保障自身供應鏈的安全和穩定，提高鋼鐵產業供應鏈現代化水平。

2基于供應鏈的鋼鐵企業采購現狀

鋼鐵行業作為我國國民經濟的支柱產業，既是國家進行基礎建設的重要產業，也是發展機械、汽車、能源、軍工、航天、鐵道等一系列關鍵產業的基礎。打造先進自主的鋼鐵現代化采購供應鏈勢必為我國鋼鐵產業的高質量、可持續發展打下堅實的基礎。

近年來鋼鐵產量逐年攀升，2020年全年國內生鐵、粗鋼產量分別為8.8億噸和10.5億噸，較2019年分別同比增長4.3%和5.2%，相應的鋼廠對原材料的需求也越來越大，但鋼鐵冶煉的原材料卻主要集中在上游幾家大供應商手中。國外進口鐵礦石85%集中在澳大利亞及巴西兩個國家，巴西淡水河谷、澳大利亞力拓及必和必拓三大礦山，掌握了全球鐵礦石70%的出口量，國內鋼企進口鐵礦石70%來自澳大利亞。國內煤炭資源，隨著2020年山西、山東兩省大力推進大型煤炭企業兼并重組，國家能源集團、晉能控股集團、山東能源集團、中煤集團四家煤企年產量均超過兩億噸，陜煤集團、山西焦煤集團分別以1.9億噸、1.6億噸的年產量緊隨其后。煤炭行業前6家企業產量規模合計達16.8億噸，行業頭部企業的規模集中度已接近50%。

加之多方因素影響導致的資源供需階段性、結構性失衡，原材料市場已逐步轉變為“賣方市場”，原材料供應緊張，運輸困難，價格居高不下的問題日益凸顯，鋼鐵企業采購成本增加，從而使其利潤受到較大沖擊。2020年全年鋼材價格指數平均值10557點，受年初的新冠疫情影響，鋼材市場供需兩弱，4月為價格指數最低月份，4月后逐步回升，12月升至最高的129.14點;中鋼協重點統計的樣本鋼企實現銷售收入4.7萬億元，利潤2074億元，利潤較2019年同比增長6.6%。但從原料端來看，以進口鐵礦石為例，2020年12月末，62%品味進口粉礦價格為159.54美元/噸，較2019年同期上漲69.02美元/噸，漲幅達76.2%。所以，采購管理的問題不僅僅是一個部門的局部問題，而是鋼鐵企業在整體經營管理中的重點把控部分，同時也是企業管理價值的直觀體現。

3基于供應鏈的鋼鐵企業采購管理策略

3.1內部采購的集中化

企業內部的集中采購主要是指通過采購組織及體系的變革，將分散在各子公司的采購集中到企業總部統一管理。鋼鐵企業的原材料主要包括礦石、煤炭等自然資源，針對鋼鐵行業供應鏈上游企業的高度集中及整合并購進程加快，鋼企內部采購進一步集中，一方面有利于整合企業內部各方面資源提高原材料掌控能力及與上游企業的議價能力，另一方面有利于提高原材料在企業內部的資源配置效率。企業外部上游供應商的態度和價值對企業本身所帶來的影響較大，因此，在進行企業采購時，鋼企應積極實施集中采購，將原材料的采購作為企業的產業鏈源頭進行管控，如涉及設備資材、工程服務、勞務協力等分散各子公司的采購業務量較大。也可以成立相應的專業化公司，采取平臺化運作提升采購專業化水平，完善企業采購組織模式，實現采購權力的集中化，此外，還應加強采購過程的標準化管理以及采購流程的透明化和信息化，建立健全企業內部物資采購的制度，提升企業內采購管理體系的資源配置并積極引進專業的采購管理人員，以此來提升企業內部采購管理質量。

3.2與上游供應的轉變

目前，國內鋼鐵企業主要采取直接采購或委托中間商采購來進行企業采購，但這兩種傳統的采購方式過于零散，不利于成本的有效控制，因此，鋼鐵企業要想實現采購管理和成本管理的優化提升，就需要脫離這種傳統采購模式，積極以供應鏈建設為抓手，加強與供應鏈上下游的業務聯系，打破各個節點間的數據信息壁壘。通過數據信息互聯互通，實現全流程高效協同，強化采購成本的合理控制，在供需相對平衡的前提下，提高企業自身話語權，發揮核心龍頭鏈主企業的帶動作用。

基于供應鏈的鋼鐵企業采購管理要轉變與上游供應商的供應方式還應從以下兩個方面入手：首先，要充分考慮市場環境，分析研判未來原材料市場走勢，密切跟蹤企業生產計劃，對采購周期和原材料采購量進行動態優化，同時制定采購應急和預警方案，確保原材料持續穩定供應。其次，建立長期穩定與信任雙贏的戰略合作關系，并以此為基礎進行原材料供應商管理優化，結合原材料的特點對賣方相對壟斷現狀和全球采購復雜性進行仔細的分析，不斷提高自身在原材料市場中的影響力，獲取更多的采購優勢，達到降低采購成本的目的。

3.3訂單驅動企業采購

一個企業實現良好運營與可持續發展的關鍵是下游客戶持續高漲的訂單需求，鋼鐵企業亦是如此，鋼鐵企業的市場驅動是采購價值系統當中的重要組成部分，其必須以市場為導向，在采購過程中要及時了解客戶的基本需求，并以此為依據進行產品的優化與原材料需求的調整，使供應商的供貨行為與客戶的需求實現無縫對接，同頻共振，加快企業庫存的周轉，提高物流的運行效率。同時，持續加強研發并更新企業產品能夠不斷增強自身的市場競爭力，為企業未來訂單需求增長打下良好的基礎。

以訂單為驅動的企業采購，應強化與供應鏈上各戰略伙伴建立緊密的合作關系，通過開展全方位、多領域的合作，加強聯動，守望相助，保持長期穩定的合作機制，實現互利多贏。同時，要不斷增強對市場變化和需求變化的動態把握，持續進行市場的開拓，并在同步化供應鏈計劃的協調下，制造計劃、采購計劃與供貨計劃能夠并行運作，大大縮短交貨期，從而實現價值活動的最大化。當前市場形勢下，鋼鐵企業需要注意按需采購，保持低庫存運行，降低庫存資金占用，防止高位跌價損失。

4結束語

供應鏈管理對于企業采購環節影響巨大，鋼鐵企業采購成本的有效控制直接影響企業的盈利水平。鋼鐵企業必須根據自身發展規劃，找準其采購供應鏈管理的有效途徑，進一步優化供應鏈管理，降低全流程采購成本，提升企業盈利能力。

參考文獻

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