新形勢下企業(yè)財務會計管理轉型路徑研究

白銀卉

(平安銀行股份有限公司呼和浩特分行，內蒙古 呼和浩特 010010)

隨著社會經濟的快速發(fā)展和現代信息技術的進步，企業(yè)經營方式日漸多元化，對財務管理工作的要求也越來越高[1]。伴隨著“大智移云物”技術在財務領域的應用，財務工作將更趨自動化、數字化、智能化，基于“大智移云物”時代背景的新形勢下，傳統(tǒng)財務會計工作模式已經無法完全地適應企業(yè)經營管理的實際需要，亟待進行轉型和升級。企業(yè)應通過對財務管理及控制體系進行有效的規(guī)范化，促進財務會計的轉型，才能滿足企業(yè)經營及管理需求，充分地突顯出財務部門在會計、管理等層面的重要職能，從而切實發(fā)揮出財務部門在輔助企業(yè)決策，維護企業(yè)穩(wěn)定以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。

1 新形勢下促進企業(yè)財務會計轉型的重要性

新形勢下，促進企業(yè)財務會計向管理會計轉型已成為必然趨勢[2]，其重要性主要體現在。

1.1 適應現代企業(yè)發(fā)展要求，服務企業(yè)經營決策，促進企業(yè)發(fā)展的必然要求

新形勢下，企業(yè)財務管理工作正朝向信息化、智能化的方向發(fā)展，相比傳統(tǒng)的會計工作，在財務信息的收集、整理、分析等的效率和質量均得到了顯著的提升[3]。企業(yè)對財務管理工作的關注不再局限于財務數據分析層面，而更多地關注財務管理工作在促進企業(yè)經營管理優(yōu)化，即突出管理職能，提升企業(yè)經營管理決策的科學性和合理性，幫助企業(yè)有效地規(guī)避風險，優(yōu)化經營管理模式，從而促進企業(yè)經營效益最大化目標的達成。

1.2 強化企業(yè)成本控制、風險預警和防范能力，提升企業(yè)財務價值的必然要求

通過建構企業(yè)管理會計模式可以強化企業(yè)成本控制，提升企業(yè)成本核算的真實性和準確性，能夠從更加全面的角度對企業(yè)會計信息和數據進行收集和分析，全面地反饋企業(yè)經營活動的實際情況，及時發(fā)現存在風險的環(huán)境，在幫助企業(yè)有效規(guī)避風險和避免損失的過程中，實現企業(yè)經營管理模式的進一步優(yōu)化，從而不斷地提升企業(yè)的財務價值。

1.3 提升企業(yè)市場競爭力，擴大企業(yè)經營效益的必然要求

實現企業(yè)財務會計向管理會計的轉型是提升企業(yè)市場競爭力，擴大企業(yè)經營效益的必然要求。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展既依賴于契合企業(yè)自身發(fā)展的經營管理模式，也離不開科學而完善的財務管理模式。企業(yè)通過實現財務會計向管理會計的轉型，可以借助對會計數據的動態(tài)分析，幫助企業(yè)及時適應變化莫測的市場要求，突出業(yè)財融合，使財務人員全過程地把握企業(yè)項目管理、經營分析、預算編制等各個環(huán)節(jié)中財務信息，從更加全局化的角度為企業(yè)提供最優(yōu)化的決策，改善企業(yè)經營管理，促進企業(yè)經濟效益的不斷提升。

2 新形勢下實現企業(yè)財務會計向管理會計轉型的具體路徑

為促進企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，企業(yè)應當從強化財務人員對管理會計的認識、完善企業(yè)管理會計工作制度、加強企業(yè)管理會計人才隊伍建設以及利用共享平臺整合業(yè)務工作與財務工作等層面入手，具體如下。

2.1 強化對管理會計的認識，重視財務會計向管理會計轉型

在新形勢下，管理會計日漸得到重視，并與財務會計之間形成了相輔相成的關系。企業(yè)必須強化財務人員對管理會計的認知，把握財務會計與管理會計的區(qū)別與聯系，正確認識促進財務會計向管理會計轉型的重要性。財務會計以財務為重點，以企業(yè)利益相關者為服務對象，側重關注已發(fā)生的財務工作內容，強調的是事后監(jiān)督，而管理會計則是以管理為重點，側重數據的深度分析，為企業(yè)經營管理而服務，輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、強化內控水平和提升經濟效益。因此，管理會計模式下，應安排專業(yè)人員開展管理會計工作，進行會計數據深度分析，及時捕捉利于企業(yè)發(fā)展的有價值信息，發(fā)現企業(yè)經營管理中存在的突出問題，促進企業(yè)管理水平實現質的提升。

2.2 利用共享平臺整合業(yè)務工作與財務工作

企業(yè)在加強管理會計信息系統(tǒng)建設的同時，應充分結合現代大數據技術、人工智能技術等技術優(yōu)勢，提升管理會計數據分析能力，實現業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的融合。

2.2.1 培養(yǎng)管理會計人才，提升人員專業(yè)技能。引進及培養(yǎng)專業(yè)水平高、業(yè)務能力強的管理會計人才，專門負責管理會計信息系統(tǒng)的維護和管理，確保信息系統(tǒng)建設標準化、運行高效化、數據安全化。同時，要加強對工作人員專業(yè)技能的培訓，確保工作人員專業(yè)技能符合管理會計工作的實際需要。

2.2.2 業(yè)務財務聯動融合，助力企業(yè)經營發(fā)展。整合業(yè)務資源和財務資源，實現企業(yè)內業(yè)務與財務聯動融合，促進企業(yè)財務管理工作水平和工作質量的持續(xù)提升。通過財務共享平臺的建設和不斷升級，依托大數據技術、互聯網技術等，有效地打破了業(yè)務工作與財務工作之間存在的屏障，簡化了財務信息傳遞的流程，提升了財務信息數據在企業(yè)不同部門之間的共享速度，有效地提升了企業(yè)內部各部門協同化辦公水平。同時，通過基于共享平臺所實現的業(yè)財融合，可以輔助企業(yè)及時發(fā)現業(yè)務發(fā)展的變化和規(guī)律，促進企業(yè)經營管理的規(guī)范化。此外，依托大數據技術實現財務數據的結構化，并借助共享平臺促進了信息的及時共享與交流。

2.3 加強企業(yè)管理會計人才隊伍建設

新形勢下，促進企業(yè)財務會計工作向管理會計的轉型要求企業(yè)高度重視管理會計人才隊伍建設。

2.3.1 全方位培養(yǎng)財務人員管理會計理念，提升會計工作效率和質量。加強企業(yè)財務人員的學習培訓，從思想上、思維上、能力上全方位融入管理會計理念，引起企業(yè)財務人員對管理會計重要性的正確認知。例如，可以邀請專業(yè)化的培訓團隊開展管理會計專題式培訓，分享管理會計工作實戰(zhàn)經驗，促進財務人員真正地理解管理會計相關內容，并將所學所得應用到工作實踐。學習培訓內容應當全面囊括四大主要方面：①管理會計工作的方法及實務；②企業(yè)財務人員風險意識、風險判斷能力以及風險應對能力的培養(yǎng)；③提升企業(yè)財務人員的大數據技術應用能力，例如優(yōu)先選擇專業(yè)能力過硬的財務人員參與大數據技術相關專題培訓活動；④企業(yè)財務人員的創(chuàng)新意識，例如在合法合規(guī)的前提下積極探索管理會計工作開展的新思路、新方法，提升企業(yè)管理會計工作效率和質量，增強企業(yè)的市場競爭力。此外，在學習培訓之后，應借助完善的考核體系，通過跟蹤性評價，反饋學習培訓的實際成效，例如企業(yè)財務人員財務管理能力提升情況，大數據應用技術掌握能力等。

2.3.2 加強企業(yè)財務人員的自主學習，提升自身適應管理會計工作的能力。加強企業(yè)財務人員的自主學習，增加其專業(yè)知識儲備，強化財務人員的實踐能力，為適應管理會計工作的實際要求奠定扎實的基礎。一方面，企業(yè)財務人員要提升參與企業(yè)培訓的積極性和主動性，積極把握實現自我提升的機會，有效地鞏固現有知識，拓展新知識，掌握新技術，提升自身適應管理會計工作的能力；另一方面，財務人員應充分利用優(yōu)質的在線資源，學習先進的知識。在此過程中，要努力提升自身專業(yè)能力和信息素養(yǎng)，積極利用互聯網課程、會計交流講座、管理會計培訓等各種途徑進行深度學習，不斷地提升自身的管理會計工作開展能力。

2.4 完善企業(yè)財務會計轉型保障體系，保障財務會計的轉型與高效運行

企業(yè)應通過完善財務管理體系為推進財務會計向管理會計的轉型提供保障。

2.4.1 完善財務會計管理體系，為財務管理工作的有序開展提供有力的制度保障。充分結合企業(yè)發(fā)展的實際情況對財務管理制度進行動態(tài)優(yōu)化和完善，確保企業(yè)財務管理制度適用性，為財務管理工作的有序開展提供有力的制度保障，也實現對企業(yè)財務工作進行有效地約束、改良和規(guī)范化。完善財務會計管理體系是促進財務會計向管理會計轉型的必然要求。通過引進先進的財務管理理念、財務管理方法，對財務管理工作運行機制予以不斷地優(yōu)化，可以有效地提升財務管理工作運行效率，實現對企業(yè)各部門經營情況進行準確的分析，為促進企業(yè)生產經營活動的穩(wěn)步有序開展提供有力的幫助。

2.4.2 加大在財務管理信息化建設層面的資金投入，為管理會計工作的有序開展提供保障。企業(yè)通過增加管理會計應用與發(fā)展層面的資金投入，從技術引進、系統(tǒng)引進、人才引進等各個層面為企業(yè)實現財務會計向管理會計的轉型提供保障。例如，通過增加資金投入，引進最新的財務信息化系統(tǒng)，將之與企業(yè)的生產經營活動緊密結合，并利用大數據技術等推進企業(yè)財務信息化庫建設，為企業(yè)管理會計工作的有序開展提供保障。

3 結束語

隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，企業(yè)是否能夠順應時代發(fā)展要求，推進財務會計模式向管理會計模式轉型，將會直接影響企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)經營決策的科學性和合理性。新形勢下，通過采取有效措施構建管理會計模式，能夠有效提升財務工作效率和質量，降低財務風險，有效地提升財務部門在企業(yè)經營管理決策中的參與度，為企業(yè)經營決策提供準確和及時的參考，為企業(yè)提升自身競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。