傳統出版企業的融合出版模式研究

◎陳 婧

(團結出版社，北京 100010)

時代進步發展中，逐漸促進了現代科技的發展，傳統出版業不能很好滿足發展要求，且多數出版企業面臨的挑戰與困境較多。傳統出版的媒介載體較多，比如，書籍、光盤、磁帶等。多媒體、互聯網技術發展下，衍生出融合出版模式，即傳統出版、新興出版的融合。通過內容互補、技術創新、資源共享方式，促進傳統出版企業的現代化發展。

一、我國出版行業現狀分析

國民閱讀量增加。據新浪財經統計數據顯示，截止2021年國民綜合閱讀量呈現上升趨勢，綜合閱讀率達到81.6%。人均圖書、電子書的閱讀量增加，但是期刊、報紙卻不斷下降。經調查，國民年均閱讀的圖書數量為4.76 本，電子書為3.30 本。數字化閱讀的接觸率超過79.6%，且逐年上升。我國傳統紙質出版的利潤增長減緩，并且出現下降趨勢。圖書出版利潤總額為120.2 億元，報紙為75.3 億元。數字出版的利潤總額增加，每年的增長幅度超過30%，表明國民閱讀購買行為變化，數字產品的購買量增加。

二、傳統出版企業的變革時機

分析出版大數據可知，針對全民閱讀立法、數字出版建設、出版人才培養，都提出了較高的要求。出版產業也趨于融合式發展。數字出版的產值不斷增長，內容產業的發展速度比較快速。數字產品的消費增長，雖然傳統出版企業的技術措施、理念內容、經營模式存在缺陷，但是卻獲得了良好的機遇，能夠與數字出版深度融合。

三、傳統出版企業的融合出版模式

傳統出版業的數字化轉型中，應當找尋符合自身需求的模式。比如《解放日報》，與騰訊網站建立合作關系，從而創辦大申網，有效融合了傳統報紙、網站運營管理的優勢，6 個月的收入值達到1 200 萬元。北京出版社、江蘇鳳凰出版社，開發在線、遠程教育模式；商務印書館開發在線工具書。然而受到技術限制、資金壓力、人員不足等限制，多數傳統出版企業的數字化轉型難度大。

(一)產品融合模式

紙質出版物，很難滿足讀者的閱讀需求，也不能提供互動體驗。應用多元化融合出版模式，能夠有效彌補不良問題。大數據、云計算支持下，能夠實現內容生產，制作和存儲內容資源，優化分發流程。出版企業為了提升數據處理能力，要對紙質出版物、信息資源進行融合。

比如，人民衛生出版社提出創新型融合模式，涵蓋人員、思維、作者、平臺、產品的融合，無論是參考書，還是醫學教材，都融合了數字化資源，尤其是醫學影像圖書。醫學影像專業圖書，要突出基礎理論，為讀者傳授技術方法。傳統醫學影像圖書，以附有高清彩色圖片，然而因成本、版面的限制，無法全方位展示影像資料，也不能動態展示超聲圖像。面對上述問題，人民衛生出版社采用二維碼方式，將影像圖像、動畫、視頻整合到二維碼中，并且排版到紙質圖書中，立體化展示臨床資源，提升閱讀的直觀性。該出版社還修訂、更新了配套的數字內容，彌補傳統出版內容更新問題，滿足臨床醫學的要求。傳統出版企業，要立足于產品特點，優化設計融合產品，比如有音頻菜單、計時器的烹飪書；擁有導航功能的旅游書。

(二)技術融合

出版行業開始廣泛應用二維碼、多媒體印刷讀物、云計算技術，企業按照產品特點、經濟實力，選擇適宜的信息技術，實現多屏化的閱讀終端，為讀者提供多種內容表現形式、傳播形式。比如，內蒙古教育出版社，對外提供蒙文教材、對內提供漢文教材，通過多種技術，形成一站式服務。該出版社基于綜合內容建設數據庫、應用平臺，以數字化方式，對資料、圖書進行改造，建立多功能數據庫，用于存儲和管理數字化的圖文資料。

利用數據庫方式，能夠采集、編輯數字化信息，并且提供檢索、存儲、出版等服務，確保圖書編輯流程、信息溝通的高效性，縮短編輯、出版的時間。采用現代化編輯方式、一體化排版輸出，能夠實現一次制作、多次發布，整個流程的周期均比較短。

(三)行業融合

傳統紙質出版，很難實現跨行業發展，然而應用產品融合方式，遵循閱讀需求調整，實現跨行業合作。數字出版模式下，逐漸加深了跨行業融合力度，傳媒、出版、電子電信、網絡的發展邊界不再分明，內容行業也進入到服務領域，誕生出全新的商業模式。比如浙報傳媒集團，旗下運營《錢江晚報》《浙江日報》等多家媒體，讀者資源、平臺用戶數量非常大。浙報傳媒深入踐行全媒體發展戰略，采用多元化產業布局，與各行業建立合作關系，實現共贏機制。分析浙報傳媒的主營業務可知，其營業收入超過4 億元，包括在線游戲、廣告推廣、報刊發行、商品銷售等，游戲收入超過10 億元，同期增長14.7%。

(四)營銷融合

傳統出版企業開展營銷活動時，很難跟蹤關注讀者的反饋信息，無法提供產品的終身化服務，也不能掌握讀者的需求。面對此種現狀，讀者出版集團開發“讀者網”平臺，涉及到網絡運營、新聞門戶、網民互動等，可以提供借閱、書目購買/下載、電子閱讀等服務。該出版集團通過數字化技術，對讀者的購買信息進行收集和記錄，從而預測讀者的購買習慣與偏好，發揮出融合營銷的效果。多數出版企業采用郵件、APP 方式，定期向讀者推送內容和產品，實現精準營銷。

30年過去了，我直到現在還是常常想起父親的話。與其不斷地想要拔去心中的“雜草”，不如學會珍惜眼前的風景。

四、傳統出版企業融合出版模式的應用路徑

為順應時代發展，緊跟時代發展步伐，傳統出版企業必須摒棄傳統觀念，不斷推陳出新，加大應用現代化技術，積極探索融合出版模式，這可以從調整企業的管理制度、培養出版企業的新型人才、加大出版內容的創新力度、強化編輯與作者的融合思維、完善融合出版的各環節、利用銷售融合增加效益等方面入手。

(一)調整企業的管理制度

融合出版模式使用時，要調整企業的管理制度，做好組織結構、功能的優化。企業實行扁平化管理，改變傳統的管理模式，從而滿足數字化的閱讀需求。按照核心內容，建設新的工作部門。企業要創新策劃、營銷、編輯結構，確保出版環境的適宜性。傳統出版企業要學習、借鑒先進經驗，搭建資源共享平臺。

針對新媒體的相關運營方式，采用相應的業務內容，融合傳統出版業務、新媒體業務。優化整合企業的內網信息，精簡各部門的工作人員，落實集中辦公模式，可以有效提升工作效率與質量?，F代技術的快速發展，企業也要加強品牌意識，通過融合出版模式打造獨立品牌，并且自覺接受市場的檢驗與監督。傳統出版企業對管理制度進行調整，可以加大各部門的職能合作力度，實現企業的高效化發展。

(二)培養出版企業的新型人才

人才對企業發展的影響非常大，傳統出版企業在應用融合出版模式時，要培養精專業、高素質的人才。信息技術支持下，要掌握新型信息技術，促進企業的現代化發展?；谌诤铣霭婺Ｊ剑钊胪诰蛉瞬排囵B模式，建立高素質團隊，從而加快企業的轉型速度。市場化需求的指導下，傳統出版企業應當探索新的出版規律，采用新的人才使用模式，不斷推動企業的信息化、現代化發展。采用部門輪崗、實習等方式，可以加強人才的綜合素質能力。數字化出版產品的發展，要求員工掌握新的流程與技術，能夠轉變傳統思想認知，確保產品策劃滿足讀者需求。企業也要建立激勵機制，提升人才的工作積極性。保證薪酬的合理化分配，分類管理不同員工的薪酬，為企業打造技術過硬、素質高的專業團隊。

(三)加大出版內容的創新力度

融合出版模式實施中，要注重內容創新，強化創新思維與能力，為讀者提供優質的融合出版內容。傳統出版企業，注重現代文化產業的分析，基于思想文化引導挖掘內容，加大出版產權的保護力度，并且采用新媒體模式，全面呈現出版資源。通過融合出版方式，注重新出版內容的開發，確保產品的多樣性。采用現代傳播媒介，可以實現傳統出版物的可視化，為出版物、讀者提供互動機會。在內容創新中，也要做好技術創新工作，掌握新型出版模式，學習和掌握新的出版模式，立足于企業的實際情況，打造自生產內容。針對內容營銷來說，應當關注用戶的體驗，按照使用者反饋進行改變。融合出版模式，注重傳統媒體、新媒體的融合，通過大數據技術分析用戶喜好，從而提出精準服務，提升出版企業的經濟效益。

企業探索多元化的經營模式，目的在于拓展新發展領域，深度挖掘盈利點，從而提升企業的經濟效益。傳統出版企業長期受到行政管理限制，盡管注重市場化改革，然而轉體改革的產業結構單一，市場活力不足，缺乏先進的運營模式。當受到新媒體沖擊后，則會產生發展滯后問題，無法保障經濟收入，所以多元化的經營模式對出版企業的幫助非常大。比如，安徽出版社，采用立體化產業結構，對用戶內容資源實行IP 化改造，并且和旗下圖書、期刊、影視相融合，從而促進衍生產品的發展。

比如,“時光流影”產品，融合了數據庫、計算機網絡、印刷技術，優化整合內容創作、編輯排版、印刷配送的資源，實現產業鏈的協同式發展。出版社實行多元化的經營模式，優化整合技術、內容、設備、人才等資源，基于IP 內容核心，打造產業價值鏈，能夠為內容產業爭取較多的空間，實現可持續發展。

(四)強化編輯與作者的融合思維

傳統出版企業的編輯人才較多，預測觀察能力、文字編輯能力均比較強，可以從選題策劃、編輯校對環節，保障圖書產品的質量，然而數字化技術知識的掌握度不足。融合出版模式，既要掌握計算機技術，還要具備編輯加工能力，因此企業要對在職編輯人員實行系統化培訓，從而提升數字化出版知識的掌握度。傳統出版企業的作者資源優質，融合出版模式也要求作者的參與，所以也要加強作者的素質化思維。采用教育與培訓方式，可以使作者了解數字化技術，準確選擇和應用產品的數字化創作方法，與出版企業配合完成創作。

(五)完善融合出版的各環節

1.加強品牌意識

出版企業為了讓行業所認知，應當強化品牌意識，做好品牌的建設與管理工作。在日常工作中，大力宣傳企業品牌，可選擇參加公益活動、媒體宣傳、相關產業投入等方式，擴大品牌的知名度與影響力。

2.優化生產流程

出版企業為了實現全方位、多部門的融合生產。在選題策劃環節，要求企業按照選題題材，深度挖掘數字出版相關選題，突出內容的重要性，從而為選題定制相應的數字內容。作者編寫過程中，出版企業要構思和編排數字化內容，通過數字化內容優勢，在互聯網平臺上進行前期宣傳和預熱。在設計與制作過程中，要同時開展數字產品、紙質產品的設計，要求數字技術人員參與到全過程中，提出數字產品的設計要求。按照數字制作內容的要求，由作者制作、企業協助方式完成，但是要區別稿酬和版權的支付。在后期宣傳中，出版企業可以通過網站、多媒體平臺宣傳推廣，也可以采用其他方式宣傳。在售后環節，企業應當提供終身維護服務，并且為讀者提供交流渠道，注重服務內容與方式的完善，使讀者獲得優質的閱讀體驗。

(六)利用銷售融合增加效益

傳統出版企業在銷售融合產品時，可以將所有紙質圖紙進行數字化改造，有償轉讓電子版權；也可以將部分紙質圖紙進行數字化改造，捆綁銷售數字化內容。比如人民衛生出版社，為院校教育、繼續教育、畢業后教育提供醫學教育方案，推出融合教材形式，將紙質版教材作為載體，注重與互聯網平臺的融合，從而推出立體化教材，提供全新的服務模式，可以為不同學科、不同專業提供終身教育方案。

此外，該出版社為教材提供配套的數字化產品，比如數字教材、光盤、資源庫、網絡增值服務等，從而為融合教材設計提供參考，可以通過提升教材定價實現捆綁銷售，增加經濟效益。此外，為了獲取經濟效益，還可以應用數據庫、全媒體、手機閱讀、在線學習方式。出版企業可以按照融合產品特點、實力水平，選擇相應的銷售融合方式。

五、結語

綜上所述，時代發展要求下，傳統出版企業要探索融合出版模式，加大創新力度、改革力度，推廣應用現代化技術措施，才能掌握用戶的需求信息，實現精準營銷服務。同時，企業要注重現代化人才的引進與培養，充分發揮出現有資源的價值和作用，共享企業內部的各項資源信息，同時要制定出版管理制度，強化編輯與作者的融合思維、培養出版企業的新型人才，加大出版內容的創新力度，利用銷售融合增加效益，從而形成全新的產業化發展格局，實現傳統出版企業的長久化發展。