電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析

梁本寧

【摘要】近年來，我國對電腦的需求不斷增加，電力工程建設越來越多。隨著電力企業改革逐步深入，如何彰顯電力企業特色，為公眾提供更優質的電力產品、服務，打造電力企業品牌，是廣大電力企業所需解決的一項重要問題。電力經濟運行下只有嚴格管理與控制企業在運營過程中產生的全部成本，才能真正為企業帶來良好的經濟效益。在新形勢下，推進電力企業經營管理中的品牌建設尤為必要。文章首先分析了電力經濟運行下企業成本管理的現存問題，其次探討了電力工程施工項目經營管理與成本控制的具體措施，以供參考。

【關鍵詞】電力工程;施工項目;經營管理;成本控制;措施分析

引言

企業在經營發展中需要開展諸多方面的建設，如產品研發、市場開發等，其中，品牌建設對企業的發展至關重要，但極易被企業所忽視。隨著市場經濟發展的不斷推進，越來越多企業逐步意識到品牌建設對自身發展的重要意義，其中也包括電力企業。對于電力企業而言，品牌建設即為提升電網這一品牌的影響力，通過為公眾提供優質的電力產品、服務，將品牌建設轉化成企業的社會責任及社會影響力。因此，電力企業在經營管理中，應切實明確品牌建設對企業發展的積極影響，并對自身實際情況及品牌建設工作中存在的相關問題進行深入分析，進而采取一系列有效措施加強品牌建設，更好地推動企業外部形象塑造，促進企業的有序健康發展。

1電力經濟運行下企業成本管理的現存問題

從電力經濟運行角度分析企業成本管理的常見問題，企業成本管理工作主要職責是基于大量的成本控制內容，為企業的經營管理、戰略決策提供輔助與保障。目前，企業對于建設經費財務監管工作總體目標的考察研究不夠深入，沒有結合生產經營活動的具體特點制定經費使用管控的具體策略，難以在工作過程中體現企業成本管理的重要作用。企業成本管理工作缺乏足夠的獨立性，在企業財務管理工作的主體職能發生改變的情況下，在制定企業成本管理工作方案的過程中，成本管理人員缺乏對現金流量狀況管控工作的關注，對現有的經費分配管理特征研究存在不足，在實物資產管理等工作設計過程中，無法為企業成本管理的合理控制提供必要支持。缺乏對成本控制相關工作難度的有效評估分析，導致成本管理人員的職責設計存在不足，對利潤分配核算存在不足，難以在資金核算監督等工作推進的過程中，實現對企業成本管理方案的調整，也使得企業成本管理相關工作難以開展，導致企業有時面臨實際成本支出超過計劃成本支出的局面，甚至成本支出嚴重超出預期的允許誤差范圍內。

2電力工程施工項目經營管理與成本控制的具體措施分析

2.1提高對項目成本預算的重視程度

針對以上問題，在電力工程經營管理與成本控制的過程中，企業和工作人員首先要認識到成本預算的重要性，在開展成本預算工作前，先行對焦電力工程的實際情況，做好工程的勘察，提煉出工程的具體數據信息，為后續的工程建設提供指導。同時，結合工程的實際情況與實際費用來進行定額預算。而在企業和工作人員確定了工程的成本預算總額后，便可以依托于目標成本的管理方法來對焦目標的成本進行設定。那么從具體的管理方法來看，目前主流的方法主要包括技術進步法、按時計算法和歷史資料法。過程中，企業和工作人員應當通過會議討論的方式，在經由上級部門批準后來對最終的成本預算進行確定。同時，電力企業和工作人員也需要針對工程項目建設過程中的成本預算使用情況進行動態管理，開展定期檢查，從而避免實際成本超出預算成本，保證工程建設的有序性。

2.2科學定位品牌

在經營發展中，核心價值占據著十分重要的地位，是電力企業開展一系列業務活動的重要基礎，在企業的全面經營管理活動中，處處貫穿著企業的品牌形象和品牌價值。鑒于此，電力企業在推進品牌建設實踐中，應加強品牌診斷、研究，不斷對品牌定位進行深化處理，同時加強品牌的差異化建設，提升市場對品牌的感知度、認同度，使廣大用戶可形成對品牌的深刻印象，并能夠切實感染用戶，提升品牌的社會影響力，促進電力企業的全面發展。

2.3優化指標豐富人才評價標準

圍繞企業發展戰略實施的關鍵績效指標，優化經營管理人才評價考核標準，保障人才評價的公平、公正、公開。逐級分解落實企業改革發展任務，以目標管理為重點、崗位職責為基礎，豐富拓展經營管理人才評價標準外延。建立和完善人才評價檔案，定期檢查目標完成情況，動態評價經營管理人才的履職過程和工作成效，及時提出改進和能力發展計劃，不斷提高評價工作質量和水平。并將評價結果作為經營管理人才選拔任用、薪酬分配和職業發展的重要依據。以此激勵經營管理人員提升工作效率，營造良好的工作氛圍，實現企業經營目標。

2.4加強成本核算管理

企業成本核算可以分為年度核算和月度執行核算，可以圍繞“優化相關資源配置、建立健全管理體系、提高資金應用效率”，加強對于物料的采購、儲存、分配和使用的經費核算，以督促財務人員探索關于資金使用效率的提升路徑，激發財務人員的創新和創造力。同時，要加強對各項建設經費的重視程度，根據影響企業財務監管有效性的各方面因素建立健全成本核算管理體系，深化改革成本核算方法，加強規范建設費用成本核算程序，從而確保成本核算的正確性。同時，在企業經營過程中一定要控制好各項建設費用的支出，嚴格按照有關部門和單位以及企業自身有關的制度和規定對發生的各項建設費用進行核算。

2.5狠抓改善提案的組織實施

對具有實施價值的，要鼓勵形成改善提案，明確牽頭部門、配合部門職責及實施計劃，分解落實工作責任。注重改善過程管理，實施范圍上應合理把控，對實施后將增加較大工作量且實施效果難以預計的，可選擇部分項目或部分區域進行試點，取得實效后再全面鋪開。同時，應加強定期溝通機制，通過定期工作會議通報實施進度，及時掌握、調整實施計劃。改善提案實施完成后，工作機構應組織對其實施效果進行驗收評審，評審標準應注重量化，以真實準確反映實施效果。比如，在加強修理項目拆除物資回收工作方面，可設置拆除物資退庫率，按月計算已完工修理項目拆除物資退庫比例等。

2.6竣工驗收階段

當項目全部施工完成之后，進入到竣工驗收階段，此時需要對項目建設各項情況以及建設質量展開詳細分析，按照標準規范內容，對施工具體情況作出評估，確定工程建設結果是否與預期設計要求相符合，并在此基礎上完成對工程建設投資額的確認與認定。管理人員需要對已經投入使用電力工程展開維護與檢修，通過對其運行情況進行嚴格監測管控的方式，降低工程故障發生概率，做好在維修養護成本方面的投入管控，并要對工程投入的各項資金進行核實，及時對存在問題的資金以及責任人進行詢問與處理，做好相關數據資料的收集與整理，以便為后續的各項工作開展以及類似工程目標成本管理提供數據依據。

2.7提高企業員工的專業素養

在電力企業品牌建設中，員工是影響品牌建設成效的核心要素。為此，必須不斷提高企業員工的專業素養，方可從根本上促進企業品牌建設工作的有序開展。首先，電力企業應加強對員工的內部培訓，對于大多數基層員工來說，他們或是缺乏扎實的工作技能，或是缺乏良好的實踐能力，因此，電力企業應注重提高員工的基本工作技能及實踐能力，通過加大內部培訓力度，讓更多員工可為企業品牌建設做出貢獻。其次，電力企業應適時邀請外部專業人員對企業員工開展外部培訓，提高員工對外部信息的掌握水平，提升企業的生機、活力，進一步推進企業品牌建設進程。最后，電力企業還應推進內部培訓與外部培訓的有效結合，以此促進企業員工專業素養的全面提升，為企業品牌建設提供可靠人力支持。

結語

綜上所述，企業成本管理作為電力經濟運行下影響企業經濟效益、推動企業建設發展的關鍵因素，在工作實踐中具有重要作用。因此，做好企業成本管理工作極為重要，需要強化成本管理人員的責任意識，完善企業成本管理工作的監管體制，加強成本預測、核算管理，以此來解決現階段成本管理的現存問題，提升企業成本管理的綜合性質量。

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作者簡介：梁本寧（1981–），男，工程師，本科，主要從事電力工程建設施工管理工作。