探討如何做好園林綠化工程施工項目成本管理

翟艷晶

摘要：近年來，經濟快速發展，社會不斷進步，城市化建設不斷加快，城市中園林綠化工程日漸增多。施工單位應在施工過程中加強對施工成本的管理與控制，減少工程投入，為企業創造更高的經濟收益。針對當前園林綠化成本控制存在的問題進行分析，提出完善成本管理的具體措施，以期提升園林綠化成本管理實效性，滿足園林綠化工程現代化建設需求。

關鍵詞：園林綠化;工程;施工項目;成本管理

0 引言

由于經濟的發展，園林綠化行業及其建設規模得到了不斷擴大，同時也加大了相關企業之間的市場競爭，因此要保證園林綠化企業的長期穩定發展，就需要企業做好工程設計工作以及原材料的把關工作，此外還要選擇科學合理的施工技術，并對施工現場進行有效地管控。

1 施工項目成本管理的重要性及主要特征

目前，園林綠化項目施工管理在數量眾多的園林建設公司中越來越普遍，項目成本管理的重要性也越來越受到人們的重視。建設項目成本管理的基本目的是通過技術、經濟和管理活動來管理和降低建設項目的成本，以實現盈利目標。因此，要加強對公司管理人員的成本管理教育，由各有關方面共同管理和實施建設項目，可以執行各種成本管理任務，充分認識到加強管理將有利于項目的順利進行，能提高施工效率和降低項目成本。園林綠化工程建設項目成本管理是一個動態的管理過程，隨著施工環境的變化，項目成本也會發生變化，因此，有必要加強項目建設的成本管理。在園林綠化工作中，項目經理是建設項目的主體，項目經理在一定程度上決定了項目成本管理水平。在園林綠化工程的施工中，要了解綠化植物的基本信息，通過提升植物的存活能力，對項目成本進行有效管理。

2 園林綠化工程施工成本控制的基本原則

2.1 需要遵循成本最低化的原則

園林綠化工程進行成本控制工作為的就是最大程度地降低工程成本成本。所以，企業需要實施有效的管理措施，結合企業以及工程項目的實際情況，探索既能保證質量又能降低成本的施工方案，使企業的利潤得到提升。但是需要注意的是實施成本管控工作的同時不能忽略工程項目的質量，成本的最低化原則必須建立在質量達標的基礎上。園林綠化工程的施工期限、項目質量以及施工成本是既對立又統一的，三個條件缺一不可，若能夠在保證工程質量和合同期限的同時，可以將成本降低的話，那么不僅可以提高企業的競爭實力，還能夠大大提高企業的利潤。

2.2 職責化原則

園林綠化工程成本控制需要項目各個部門的共同努力和配合，在成本控制中各部門各司其職。設計部負責設計方面的成本控制;工程部負責施工現場的成本控制;預算部和項目部負責科學制定和管理成本，通過各部門之間的合作，實現成本控制的有效管理。

2.3 動態控制原則

動態控制原則是指在園林建設的整個成本管理過程中，對成本進行動態的、持續的、穩定的管理，包括園林建設、施工、人員管理和后期維護等方面。①成本發生前的管理：園林建設是一次性的活動，必須做好施工前準備和持續管理，以防止問題的發生，并最大限度降低成本。在開工前，通過成本預測粗略確定成本金額，根據實際情況制定成本計劃，將各種消耗和成本標準納入計劃范圍。②成本產生過程中的管理：成本控制與園區經濟管理活動同時進行，不可提前或延期。通過建設成本信息反饋機制，確保不同的部門可以及時收到信息，最大限度減少成本誤差。

3 探討如何做好園林綠化工程施工項目成本管理

3.1 加強工程預算

工程預算是一種大規模的綜合預算，它是由多個項目金額長時間組成的。它的計算方式較為復雜，并且由于歷時長、項目多，往往需要多名專業人員共同努力才可以完成。因此，工作人員在計算時容易出現錯誤或紕漏，而遺漏項目和重復計算也會增加計算的復雜程度。針對這一問題，筆者建議建立專門的工程預算小組，進行科學預算和及時溝通，因為只有建立了專門的工程預算小組，才能夠準確地計算各部門的預算數據，才能夠順利地完成工程成本預算任務，并且具有一定的準確性。除了建立工程成本預算小組，企業還可以把相應的工程成本項目輸入計算機來進行綜合分析計算。先進的科技可以提高計算的精確性，為工作帶來便利，為成本部門提供準確科學的數字分析，大大降低了人工費用。

3.2 明確和細化施工管理目標

施工單位需要將質量標準細化成各項明細的目標，必須全面預防施工過程中的安全事故，才能使工程的成本得到有效地控制。在施工過程中，為了給園林施工提供實際有效保障，就必須制定科學的質量管理目標以及結合工程實際情況進行合理的預算，同時設置成本監管部門也是十分有必要的，這樣才能從全方面把控成本，最大限度地降低在施工中造成的材料損失以及預防一系列安全和質量問題。施工單位必須對施工現場進行嚴格規范地管理，給各技術部門下達合理的任務要求，同時在施工過程中與相關施工部門保持聯系，使其掌握全面的施工情況，以便對工程進行合理的監管。除此之外，還要加強與監管人員的溝通力度，并且能夠全面迅速解決監管人員的問題。

3.3 設計管理和工程進度知識普及

設計管理分為設計圖管理和工程設計管理。在一些工程管理部門中，因為設計圖紙不符合設計規劃，往往會造成反復修改設計圖和設計方案的情況。這對于已經進入施工階段的工程方來說，不僅耗資巨大，而且會帶來很多資金和工程進度方面的麻煩。另外，因為工程量的龐大，工程設計需要與施工時間和施工階段相配合，而這需要承包商在工程開始就有全面而細致的準備。然而，有些承包商在這方面的能力相對薄弱，以致工程延期、滯后，甚至完全中斷。在對待工程成本、工程質量指標及圖紙的問題上，設計人員要嚴格且有把握地跟進，同時確保質量不會出現問題。一旦發生問題要及時追責，以確保不會再次出現類似事件。同時，要對圖紙進行細致且精準的測算，經過相關部門的測量和擬定，在確保可行性高的基礎上投入工程建設。只有這樣，才可以讓工程成本具有很好的效益，才能增強效率、完善工作，同時增強相互信任和自身能力。

3.4 建立高素質的園林綠化工程施工管理隊伍和成本管理隊伍

由于行業的特殊性，園林綠化工程需要成本管理人員有更高的素質與能力，不僅要熟悉財務管理知識，更要具備成本控制的相關知識。在達成成本控制共識之后，企業就應集合各方專業力量，組建成本控制的專業管理隊伍。園林綠化工程的成本控制管理團隊除了財務管理與成本控制的專業人員外，還包括施工的技術人員、專家顧問及工程管理人員等。園林綠化工程的參與人員較多，在制定成本控制計劃及細節把握上，需要專業的知識與技能來支撐。在管理團隊成員的選拔人用上嚴格把關，任人唯賢，選擇聘用知識、技能突出的人才，同時，還要注重考核管理人員的思想品德與職業道德，避免因個人原因導致發生管理事故。在管理團隊建立后還應建立科學的績效考核體系，從經濟與社會效益出發確立合理的考核指標，防止因為績效考核體系的不完善，影響整個成本控制體系的合理性與科學性。

3.5 完善BIM技術在成本控制流程和系統的應用

成本管理中，BIM技術的使用有它存在的必要性。第一，可以使表達信息更加明顯展示，那是由于BIM技術的優勢是可視化，相對于傳統的CAD圖來說，這項技術必須以模型為前提，其有顯示更加直觀的特征，以3D模型來展示，所以直觀表達信息的能力也隨之提升;第二，保證信息的準確度更高，在運用此技術上，獲取的關于市政工程成本的各項信息資料更加精準，參數化的優勢也是它的特點之一，數據也可以隨之得到，準確度也會大幅度增強;最后，信息交互之間更加方便和快捷，確保完整的信息數據平臺的初建和維護，是這項技術建立的模型所帶來的作用，被參與的主體可以利用系統中的信息，進而達到數據信息能夠共享的目標，在傳遞信息的完整性也有它獨特的優點，這就產生，在市政工程成本的應用中，BIM技術的作用比較突出，在搜集、儲存和管理上都有它的地位，使得信息傳遞具有完備和精準化。接著，我國的社會經濟的日益提升，企業必須擁有一套符合我國市場經濟發展的控制編制的標準。為園林綠化工程控制工作作堅強的后盾?？刂凭幹茦藴首龅浇y一化，能夠及時的發現或者在解決決策問題時，投標中的問題、對園林綠化項目的投資效益的判斷等一系列因素，讓決策做到切實可行。

3.6 建立具體的監管機制

監管機制可以分為以下兩種：（1）工程方的監管機制;（2）工程驗收時的監管機制。雖然這兩種機制的主體不同，但是對建立工程成本體制都具有一定的重要性和可行性。園林綠化工程是一個長期且復雜的項目，并且關系到國家建設和社會建設，想要有效把握其中的各項要點，就必須及時完成各項檢查工作任務，并且采用“斷斷清”的方法，即工程中的一部分項目剛完成，就立即進行檢測。而這種“斷斷清”的辦法可以保證許多項目逐步完成，并且達到了良好效果，這是一種能夠保證順利完成工程建設任務的、能夠合理提升工程成本能力的辦法。工程驗收時的監管機制旨在幫助工程方最終確定工程項目是否合格，所以這是一項最終的考驗，雖然較為嚴格，卻可以最大限度地保證各項指標的合格率。這種監管方法較為有效，無論是在法律效力上，還是在形式上，都可以表示工程建設已經達成指標。這種監管方法同樣可以在某種程度上幫助工程成本人員提高工作效率。

3.7 完善人、材、機等直接成本控制

（1）人工費的控制，施工單位要根據施工安排以及結合施工實際情況制訂施工作業的計劃，對人員進行優化，同時人員在施工現場的進出要進行記錄，防止施工現場雜亂無章。選用勞務隊伍時，要進行考核，考核內容主要是每位工人每天的工作量，根據考核內容對人員進行擇優選擇，以免造成人力成本的浪費。（2）材料費的控制，上文提到材料費用在整個園林成本中所占比重最大，所以對材料費進行控制能夠直接有效地提高企業利潤?？刂撇牧腺M的措施有以下幾個：第一，根據工程的實際用量，制訂準確的材料采購計劃，同時選擇信譽高、有保障、質量好的廠家選購材料，避免造成材料積壓或者質量不過關;第二，做好責任落實工作，根據工程需用量分配各項目的材料，避免材料浪費;第三，制訂嚴格的材料購置方案，與供應商簽訂合同;第四，建立健全材料總臺賬，對材料進行動態管理;第五，合理歸置材料，避免對材料進行二次搬運，而造成材料損傷。除此以外，還要注意的問題是園林建設不同于普通建筑物建設，園林建設中所需的植物需要精心挑選，仔細看護，在運輸過程中也不可疏忽，這樣才能保證植物的成活率，避免成本浪費。（3）機械設備費的控制，機械設備的配置也要合理。施工單位要根據工程特點以及施工條件科學選擇設備，同時還要做好機械臺班記錄以及燃油消耗的記錄。機械設備也不可超負荷工作，要使機械運轉平衡，避免設備損壞。

3.8 加強成本動態控制力度和后期養護管理

人的生產活動極大地影響了施工項目成本，為了確保園林綠化工程建設項目能夠達到良好的效果，需要幫助管理人員、施工人員、會計人員認識到成本控制的重要性，嚴密規范日常工作行為，合理規劃項目施工進度，改進施工方法，通過對園林綠化工程建設的相關負責人和施工人員進行成本管理方面的教育，可以有效加強園林建設的成本管理。工程成本的管控工作也需要制定一系列科學的目標，目標制定以后施工單位要根據目標要求及時對成本進行監管。但是不可忽略的是絕大部分的工程都會受到設計、規模以及工期的影響，成本標準會發生一個動態變化，因此施工單位需要設置專門的部門對其進行監督管理，以便及時掌握整個工程的成本變化，并對其進行整改。園林項目竣工后還要注意后期的養護工作。提高植被成活率以及植株養護技術也是節約成本的一種手段。只有保證園中植株的成活率以及生長態勢美觀，才算是完成最初的設計標準。施工單位中的相關部門應當根據園林綠化養護制度和養護質量標準制定科學完備的苗木養護方案，這樣既可以節省成本，還可以為植物的健康生長提供良好的生態環境。

3.9 健全成本控制體系

園林綠化工程成本管理是以成本控制體系所決定的，技術人才的培訓、人員的待遇這些是需要進行考慮的內容等等。有關單位也要激勵工作人員去努力自我學習、自身技能和素質的提升，也有助于工程成本控制計劃的順利進行。園林綠化工程的成本的技術者，需要參與到所有項目工程的籌劃中，動態信息也及時進行了解，園林綠化工程的成本控制更加具有科學性、精準的開展。園林綠化工程中的合同簽訂包括預算編制、招投標和概算編制等工作，工程成本管理工作要一直進行到工程的結束為止。

4 結語

園林綠化工程的成本管理控制具有系統性、復雜性和艱巨性等特點，涉及工程施工的各個環節，從前期的招投標到工程竣工后的質保期內所形成的一切費用都在成本管理控制的范圍內，可見進行成本管理控制是十分必要和重要的。因此，應當建立科學完善的成本管理控制體系，在保證工程質量與工期的前提下，采取一切手段最大限度地降低成本，提高管理效率，為施工企業創造更大的經濟與社會效益。隨著社會的發展和進步，園林綠化工程的成本管理控制也要隨著市場的變化而發展，需要在具體的實踐過程中對成本管理控制體系進行改革和創新，以便在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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