EPC模式下BIM技術在裝配式建筑工程質量管理中的應用研究

陳斌

（北京鐵城建設監理有限責任公司，北京 100000）

1 引言

EPC 模式指代的是建設單位作為業主將相關工程發包給總承包單位，總承包單位根據項目要求，從設計、采購、施工環節入手，負責整體項目的質量、安全、工期以及造價管理，最終向建設單位提供一個符合合同約定、具備使用條件的工程。BIM 技術作為當前建筑行業發展過程中的新技術，在一定程度上推進了建筑行業的發展。將其與EPC 模式相結合，以此探究裝配式建筑工程質量管理對策，有助于提高裝配式建筑工程質量管理效果。

2 EPC模式下基于BIM技術的裝配式建筑工程質量管理系統

在當前我國現代化信息技術水平不斷提高的背景下，BIM 技術被廣泛應用于各類型建筑施工活動中，裝配式建筑工程也不例外。針對上述案例工程，BIM 技術的引進促使質量管理人員研發了質量管理信息化集成系統，從工程質量信息采集、質量管理職能信息集成以及裝配式建筑供應鏈質控信息集成3 個方面入手，構建裝配式建筑工程質量管理集成平臺，如圖1 所示，保證了項目質量管理工作的順利開展。

2.1 構建裝配式建筑工程質量信息采集系統

工作人員在構建該系統時，需要始終遵循EPC 模式的本質特點，從簽訂合同開始，針對項目設計、項目采購、項目施工等環節，構建裝配式建筑全生命周期工程質量信息系統。嚴格按照合同簽訂的內容對項目質量控制預期框架進行規劃與設計，將工程質量控制目標分配到各施工環節，從各分包商以及組織架構層面，對質量管理基礎信息進行分解，導入裝配式質量信息采集系統當中，為施工組織、監理方、分包方、設計方等主體提供項目實時動態質量管理信息，以便為有關決策提供依據[1]。

例如，在整個裝配式建筑工程的設計階段，依托BIM 模型可以輔助碰撞檢測工作順利開展，通過三維建模方式模擬穿行碰撞過程，以便及時識別項目潛在的質量風險，進而以此為依據推敲最佳設計方案，將相關數據信息上傳給質量管理信息化集成平臺，對其他計算質量控制信息相互驗證、對接與存儲，使該裝配式項目質量管理信息能夠全程銜接與共享，為保證工程質量奠定基礎。

2.2 構建裝配式建筑質量管理職能信息集成系統

要對裝配式建筑工程開展質量跟蹤管理工作，需要從裝配式工程的設計、構件生產、構件轉運、現場吊裝、裝配連接、結構驗收等環節入手，做好質量管理職能劃分工作。在此過程中還要進行成本管理、進度管理等。通過引進BIM 技術可以對上述工作進行統籌協調，進而促使EPC 模式下裝配式建筑工程質量管理工作與其他管控工作形成合力[2]，在BIM 模型中形成不同單元的控制計劃與職責，為各階段質量管控職能的落實奠定基礎。

2.3 構建裝配式建筑供應鏈質控信息集成系統

根據以往大型裝配式建筑工程施工活動的開展情況，存在信息孤島、信息不對稱的問題。基于此，構建裝配式建筑供應鏈信息繼承性系統勢在必行，能夠有效解決該類型傳統施工活動中存在的不足，避免各主體因為信息不對稱、梗阻導致工程質量信息交互出現障礙。供應鏈信息集成系統主要由實體層、感知層、區塊鏈層以及交互層構成。在實體層中，涵蓋EPC 裝配式建筑供應鏈中的所有利益相關者，是信息流、資金流以及物流三者的源頭。在感知層當中，主要應用二維碼掃描技術、物聯網技術、RFID 技術對建筑施工活動中所應用的材料實物、空間位移等信息獲取，進而向上一層區塊鏈層導入。區塊鏈層的主要功能是由無數交易區塊構成的，不同交易區塊之間保持獨立，通過加密驗證之后，對相關數據信息進行記錄，保障工程信息的真實性與安全性。交互層主要是為各主體信息交互提供平臺，包含政府監管主體、質量管理信息集成運維主體以及建筑物供應鏈主體等。通過該系統對整個建筑物供應鏈質量進行把控，為后續施工活動的高效率開展奠定基礎。

3 EPC模式下裝配式建筑工程質量管理策略

管理人員在開展具體管理工作時，需要從項目設計、采購與施工3 方面入手，利用裝配式建筑工程質量管理系統保障各階段質量管理工作順利開展，具體策略如下。

3.1 工程設計階段質量控制策略

作為該裝配式建筑工程的主導與核心，項目設計階段所形成的資料信息直接涵蓋了后續所有施工環節，決定了工程質量。基于此，在EPC 模式下承包方要對設計階段的質量管控策略引起重視。

在設計階段，質量管理人員需要充分發揮BIM 技術的作用，對各施工階段中可能存在的質量隱患進行提早識別。設計人員需要結合項目要求，做好日照、面積核準工作，并將相關信息上傳到裝配式建筑工程質量信息采集系統中。在施工方案初期設計階段，各主體通過該平臺表達自身訴求，對施工圖不斷優化，有關設計階段質量控制流程如圖2 所示。與此同時，導入計劃—實施—檢測—處理的PDCA 質量控制方法，將設計階段質量管理對策有效落實。設計階段質量控制流程圖如圖2 所示。

圖2 設計階段質量控制流程圖

除了上述措施外，為保障裝配式建筑工程質量，承包方還需要做好以下工作：（1）選拔重用高水準設計人員。高素質的設計隊伍是保障設計質量的基礎；（2）還要配備相對應的監控督查措施，針對工程項目中的臨檢工作、審計工作以及配裝測試工作，需要由經驗豐富的設計骨干牽頭實施，從項目設計初期解決諸多工程質量問題；（3）在設計初期，還需要將不同裝配式預制構件的信息上傳至質量管理信息化集成系統中，施工單位、設計單位等，需要借助該平臺，對項目后期實施效果進行可視化模擬，突出項目設計重點，簡化作業流程，提高工程項目質量。

3.2 工程采購階段質量控制策略

針對工程采購工作，需要順利強化履約和誠實意識，以采購和供應人員的誠信為擔保，保障項目質量，在裝配式構件與承包商之間構建新型戰略伙伴。在此過程中，可以引進獎懲機制與競爭激勵機制，促使裝配式建筑采購階段質量管理工作順利開展。在技術保障層面，需要應用裝配式建筑供應鏈質控信息集成系統，對建筑物構件物料信息實時更新，開展動態管理工作，盡可能地減少施工中的材料浪費現象。在組織保障方面，承包單位需要結合項目實況成立專業的采購隊伍。與此同時，還要與設計環節、施工環節有效銜接。比如，在項目設計階段便需要考慮采購計劃，在采購環節除了要考慮施工成本外，還需要思考項目質量問題，與施工組織始終秉持早識別、早確認、早處理、早整改的原則，開展質量控制工作。利用質量管理信息集成平臺，對設備材料資源進行統籌調度，實施動態管理，保障在EPC 模式下裝配式建筑工程提質增效。

3.3 工程施工階段質量控制策略

在該環節，質量管理人員可以通過引進BIM 技術構建進度管理模型與成本管理模型，將其與質量管理工作結合，實施一體化管理。有關施工階段的質量控制工作，工作人員需要借助裝配式建筑質量管理信息化集成平臺，引進PDCA 質量控制方法，做好以下幾方面的工作：

1）P 層面，也被稱為預案計劃層面，在明確工程目標的前提下構建質量管理模型，將其導入信息化集成平臺當中，形成質量+成本+進度控制模型。在該模型的協調下，對施工場地的設備進出場、材料采購、材料進出場、勞務進出場等進行控制。

2）D 層面，又被稱為執行實施層面，在該模型的輔助下，工作人員需要嚴格按照質量、進度、成本計劃開展管理工作。

3）C 層面，又被稱為檢驗檢查層面，通過BIM 模型，對工程進度、質量以及成本開展跟蹤監督核查工作，一旦在動態核查中發現存在進度偏差、質量偏差與成本偏差，需要對項目施工情況進行研判。

4）A 層面，又被稱為處理落實層面，在項目成本、進度、質量偏差的形成原因基礎上，結合項目要求提出糾偏策略與質量管控對策。綜上，通過PDCA 質量控制方法，與進度、成本管控工作相結合，對該裝配式工程實現一體化管理，提高項目整體效益。

4 結語

綜上所述，要做好EPC 模式下裝配式建筑工程質量管理工作，工作人員需要對該管理工作引起重視，通過引進新理念與新手段的方式，保障項目質量管理工作順利開展。在此過程中，首先引進BIM 技術，根據項目要求構建裝配式建筑工程質量管理系統，在該系統的輔助下，管理人員要從項目設計階段、采購階段以及施工階段入手，做好不同階段的質量控制工作，以此保障裝配式建筑工程項目得以實現預期目標。