施工企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)深度融合路徑

黃昊 中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司

目前，我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)的重要轉(zhuǎn)型階段，尤其是國(guó)有企業(yè)是我國(guó)發(fā)展特色社會(huì)主義的重要政治根基，加上施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制中的重要地位，也是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)黨建思想政治教育工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的深度融合，能夠使得黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕て髽I(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也是新時(shí)期使得施工企業(yè)做大做強(qiáng)的重要發(fā)展路徑。

一、施工企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化分析

（一）黨建工作特點(diǎn)

關(guān)于施工企業(yè)的黨建工作，其主要的特征就在于需要確保黨建工作內(nèi)容能夠保障工程建設(shè)順利、工程的施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值，在整個(gè)建筑行業(yè)中能夠始終處于較為優(yōu)勢(shì)的地位。但是，現(xiàn)階段的施工企業(yè)在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，常常存在著工程項(xiàng)目流動(dòng)性較強(qiáng)同時(shí)工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)較為分散的特征，因此，施工企業(yè)的黨建工作常常會(huì)面臨著很多的實(shí)際問題，例如，黨組織存在的時(shí)間較短、成員流動(dòng)性較大、黨建形勢(shì)過于單一等等，因此，施工企業(yè)的黨建工作具備一定的難度和阻礙。伴隨著我國(guó)“走出去”以及“一帶一路”等相關(guān)政策的鼓勵(lì)和落實(shí)，施工企業(yè)自身所需要承擔(dān)的各種黨組織任務(wù)和社會(huì)責(zé)任也在不斷地增加過程中，因此，需要施工企業(yè)積極思考展開內(nèi)部黨建工作的全新發(fā)展方向。由于我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)在日常管理工作過程中都會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，即便面對(duì)不同的工程項(xiàng)目、施工內(nèi)容以及施工地點(diǎn)，也都會(huì)運(yùn)用相似或完全相同的組織架構(gòu)和工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，包括在黨建工作的建設(shè)過程中，也會(huì)采用統(tǒng)一化的黨建形式[1]。因此就需要施工企業(yè)了解現(xiàn)階段在內(nèi)部黨建工作過程中所存在的問題和障礙，尋找出黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者進(jìn)行有機(jī)融合的實(shí)際路徑，以此來全面優(yōu)化企業(yè)在黨建工作上的落實(shí)水平。

（二）企業(yè)文化

相關(guān)學(xué)術(shù)研究人員對(duì)于企業(yè)文化的定義，并沒有一個(gè)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，文章對(duì)于施工企業(yè)文化的理解也是在大多數(shù)學(xué)術(shù)研究人員的共同意見之下，主要是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中所形成的組織文化，因此，施工企業(yè)的文化構(gòu)成應(yīng)該是基于企業(yè)所有內(nèi)部員工在價(jià)值觀念以及意識(shí)形態(tài)上共同認(rèn)可的結(jié)果，關(guān)于施工企業(yè)的文化內(nèi)涵理解主要包含了企業(yè)的精神文化、行為文化、物質(zhì)文化和制度文化，如圖1。

二、施工企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)深度融合的可行性

1.不管是黨建工作還是企業(yè)的文化建設(shè)工作，兩者在工作目標(biāo)上都具備高度的一致性。黨建的工作目標(biāo)就是為了進(jìn)一步提升施工企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，以此來優(yōu)化企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)水平，幫助施工企業(yè)始終保持在正確的發(fā)展道路上。而且，文化建設(shè)的目標(biāo)也是將企業(yè)的核心價(jià)值觀念深入企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，讓整個(gè)企業(yè)能夠通過同一套文化價(jià)值觀念來展開相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，不管是黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，工作目標(biāo)都是為了凝聚企業(yè)內(nèi)部的人心，形成統(tǒng)一的思想文化意識(shí)[2]。

2.黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作在工作方向上具備一定的一致性，黨建工作的工作方向主要是將我國(guó)黨組織下達(dá)的先進(jìn)思想精神深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保施工企業(yè)在日常發(fā)展過程中能夠始終將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為生產(chǎn)管理的導(dǎo)向，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象。而文化建設(shè)工作的發(fā)展方向就是建立企業(yè)文化和核心的發(fā)展理念，以此來對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和施工建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化的處理，不會(huì)由于工程項(xiàng)目建設(shè)的短期目標(biāo)而出現(xiàn)脫離企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀念的現(xiàn)象。

三、施工企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)深度融合路徑

（一）圍繞黨建發(fā)揮出黨組織的引領(lǐng)作用

1.施工企業(yè)在展開黨建工作的過程中，需要聯(lián)合現(xiàn)階段施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，提前對(duì)年度的黨建工作進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，制定科學(xué)合理的黨建工作規(guī)范，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)施工企業(yè)內(nèi)部廣大職工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化職工的工作水平以及綜合素養(yǎng)。2.我國(guó)的施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的建設(shè)，選取優(yōu)質(zhì)的基層黨支部書記以及基層黨員，創(chuàng)建出一支綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的黨組織團(tuán)隊(duì)。3.需要始終堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的民主管理，并通過民主決策來進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，對(duì)基層群眾組織架構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，發(fā)揮出施工企業(yè)工會(huì)以及共青團(tuán)組織的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，展開各類豐富多樣的黨建活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)，展現(xiàn)出企業(yè)基層黨組織在各類活動(dòng)中的帶領(lǐng)作用，體現(xiàn)出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘價(jià)值和我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部黨員的模范先鋒帶頭作用。

（二）圍繞核心價(jià)值創(chuàng)造融合載體

1.需要對(duì)施工企業(yè)的核心價(jià)值觀念以及精神力量進(jìn)行健全，通過深入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及核心價(jià)值觀念的有效梳理，使得企業(yè)文化的建設(shè)能夠高效有序地向前推進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)體系。2.需要在日常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的核心價(jià)值觀念，并對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值理念進(jìn)行定期宣傳和深入貫徹落實(shí)[3]。例如，可以統(tǒng)一定制企業(yè)的會(huì)議招待用品，并在這些用品中印上企業(yè)的文化價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)志性Logo等等，在潛移默化的過程中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。再次是需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的輿論意識(shí)，優(yōu)化他們的企業(yè)工作責(zé)任感，在日常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要這些文化進(jìn)行積極的宣揚(yáng)，并積極反映與企業(yè)相關(guān)的各種負(fù)面信息，幫助企業(yè)維護(hù)自身的良好未形象。3.需要定期地展開一些先進(jìn)員工評(píng)選活動(dòng)，讓他們能夠成為施工企業(yè)內(nèi)部黨組織和黨員干部的學(xué)習(xí)榜樣，通過這種模范式的學(xué)習(xí)模式，能夠使得黨建工作團(tuán)隊(duì)和諧文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量得到全方位地提升。

（三）圍繞隊(duì)伍打造企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才

在我國(guó)黨的十九大報(bào)告中曾經(jīng)明確指出，需要加強(qiáng)培養(yǎng)國(guó)企黨員干部的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化黨員干部團(tuán)隊(duì)，以此來適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的全新要求?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)都會(huì)設(shè)置黨務(wù)專員和黨建經(jīng)理這樣的職位，主要是負(fù)責(zé)施工企業(yè)內(nèi)部的黨組織建設(shè)和“三會(huì)一課”等相關(guān)工作任務(wù)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，需要與新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行互相匹配，努力建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人才梯隊(duì)，例如，可以設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)人員以及新媒體傳播部門，甚至大型施工企業(yè)還可以成立關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的專職運(yùn)營(yíng)部門，將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的黨組織進(jìn)行有機(jī)融合，由這種專業(yè)的部門來對(duì)兩者之間的融合進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，通過豐富多樣的系統(tǒng)性活動(dòng)展開企業(yè)的文化品牌建設(shè)，并在其中融入黨建工作。另外，還可以通過較為專業(yè)的外部人員培訓(xùn)，引進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)質(zhì)人才，在通過文化建設(shè)以及黨建活動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)員工思想品德意識(shí)的過程中，也能夠強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)深度融合。

（四）構(gòu)建多元化交流渠道

為了促使黨建和企業(yè)文化兩者之間獲得更為良好的融合成果，需要進(jìn)一步明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)過程中所展現(xiàn)出來的各類發(fā)展需求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)，促使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)能獲得更為良好的宣傳效果。同時(shí)，還需要具備面向內(nèi)部所有員工，搜集有關(guān)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)意見，例如，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置意見箱，將或是通過信息平臺(tái)來接受員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建議，允許從下至上的發(fā)言，聽取企業(yè)內(nèi)部一線員工的真正聲言，通過對(duì)員工的正向引導(dǎo)，讓他們能夠表達(dá)自身的訴求，同時(shí)也通過員工的豐富多樣訴求表達(dá)，促使企業(yè)文化建設(shè)更加完善，走向更加多元化的發(fā)展之路，其流程如圖2所示。保障企業(yè)的文化借的健康性，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)黨建工作可以高效有序向前推進(jìn)，員工能夠共同參與到企業(yè)黨建和企業(yè)文化兩者之間的深度融合工作中。

（五）注重過程管理，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效融合

之所以強(qiáng)調(diào)和關(guān)注企業(yè)黨建工作，主要是因?yàn)辄h建工作的落實(shí)以及其相關(guān)的內(nèi)容，是在我國(guó)黨組織的正確引導(dǎo)之下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新性改革以及完善和優(yōu)化，確保企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，能夠始終堅(jiān)持社會(huì)主義公有制的核心要義，從而獲得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過持續(xù)穩(wěn)定的強(qiáng)化企業(yè)的黨建工作，優(yōu)化企業(yè)的核心價(jià)值觀建設(shè)水平，并逐步構(gòu)成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的有效引導(dǎo)，展現(xiàn)出企業(yè)黨建工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)價(jià)值，并通過強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化兩者之間的深度融合，展現(xiàn)出黨組織的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位[4]。圖3黨建工作與企業(yè)文化深度融合示意圖。

關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化之間融合過程中的執(zhí)行力度，需要在頂層設(shè)計(jì)方面，綜合考量黨建和企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值理念以及在精神上的追求，尋找出兩種能夠進(jìn)行深度融合的有機(jī)載體，通過企業(yè)文化的價(jià)值觀以及黨建工作的精神引領(lǐng)，作為兩者之間融合的基礎(chǔ)，全方位展現(xiàn)出以人為本以及民主化的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此來提升企業(yè)的黨建工作成果。

通過進(jìn)一步完善企業(yè)的考評(píng)機(jī)制，促使兩者之間實(shí)現(xiàn)深度融合，針對(duì)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合成果，進(jìn)行全方位的綜合考察。關(guān)于考評(píng)機(jī)制的建立，尤其是對(duì)于考評(píng)指標(biāo)的建設(shè)，需要確保企業(yè)考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)合理，尤其是選擇出來的指標(biāo)，需要展現(xiàn)出兩者之間深度融合之后的落實(shí)成果，通過績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)置來保障企業(yè)文化和黨建融合落實(shí)舉措能夠高效有序地向前推進(jìn)。對(duì)于績(jī)效考評(píng)的設(shè)立，應(yīng)該包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰共計(jì)兩個(gè)部分，對(duì)積極落實(shí)工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，消極懈怠的員工給予懲罰，促使考評(píng)機(jī)制能夠展現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值和作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期強(qiáng)化國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作兩者之間的有機(jī)融合，除了能夠幫助施工企業(yè)提升其核心價(jià)值觀念，更好地旅行施工企業(yè)的國(guó)企工作使命，承擔(dān)社會(huì)擔(dān)當(dāng)，也能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的深化改革，和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行接軌，提升企業(yè)自身發(fā)展過程中的軟實(shí)力和應(yīng)實(shí)力。