在企業成本管理中管理會計工具的有效運用分析

倪淑艷

一、前言

為了能夠讓企業在激烈的市場競爭當中得到更好的生存和發展，企業要順應時代發展的特點來轉變生產發展模式和理念，這樣才可以提高整體的發展效果。企業實際發展運營過程中最為重要的組成部分之一就是成本管理，不過部分管理人員并沒有對其予以足夠的重視，這樣就會導致整體工作無法達到預期的效果，并且還會導致企業經濟效益受到損失。所以，企業管理人員要結合實際的情況來將管理會計工具有效地運用到成本管理當中，這樣才能夠確保各個方面的工作可以正常開展，為后續企業發展奠定良好的基礎。

二、管理會計工具概述

通過實際調查發現，隨著我國經濟體制改革速度變得越來越快，市場內部競爭也會變得越來越激烈，企業內部的成本管理工作會受到經濟發展所帶來的一定程度影響。為此，企業要根據市場變化特點來對合理的方法和工具進行充分運用，這樣不僅能夠將這些方法和工具的作用充分發揮出來，而且還能夠將整體的成本管理工作效率和質量進行提高，管理會計工作的也能夠達到預期的效果，在促進企業經濟效益提高的同時，還可以確保企業穩定發展。

就從目前的情況看來，所謂的管理會計工具就是企業開展成本管理的管理會計工作當中能夠發揮出非常重要的一系列工具。管理會計工具會將企業成本管理作為基礎，并且還能夠對企業每一個經營環節進行科學的管理，這樣才可以達到效益最大化效果，企業整體經濟水平也會得到相應的提高[1]。

三、管理會計工具種類

（一）預算管理

在通常的情況下，預算管理可以對企業未來一段時間制定全方面且科學的管理計劃，在這個過程中會涉及到較多的方面，其中包括資本、經營、財務等。所以，企業要結合實際的情況來組織內部每一個部門工作人員相互協作，在工作過程中達到全員、全過程、全部門的特點，管理人員可以在這個過程中對各個階段進行合理的預測和籌劃，嚴格按照相關的規定和要求來對企業的經營活動進行引導與改善，這樣才可以將企業效益進行最大化提高。

（二）成本管理

首先，作業成本法。作業成本法也就是ABC 法，這種方法可以將最終成本準確的分配到相應的產品和服務當中。相關工作人員要對企業每一個環節及各個作業流程進行充分分析，進而來對其中涉及到的各種費用進行科學的計算，最終才可以得到整個流程的作業成本。企業還要對各種作業與成本對象之間的關系進行綜合考慮，進而來將作業成本有效的分配到成本對象當中，這樣才可以得到良好的運用效果。作業成本法可以在生產工藝及程序較為復雜的產品生產當中。其次，目標成本法。現階段企業在運用目標成本法的時候會將市場作為基本導向，并且還可以通過客戶反映來對未來一段時間的目標售價進行科學的估計，在這個過程中根據情況來將企業的目標利潤減去，最終可以得到相應的目標成本[2]。相關工作人員在運用這種方法的時候要對產品生命周期的研發及設計階段設計產品的成本予以足夠重視，不能在制造過程中將成本進行降低，這樣才可以最大程度上確保產品具有較高的質量。

（三）營運管理

本量利分析方法能夠在變動成本計算模式基礎上對成本、業務量、利潤等方面進行科學的研究，在明確這三者相互關系的同時，工作人員還會對最熟悉的兩種方式進行充分運用，這兩種方式分別是盈虧臨界分析和保本分析。另外，這種方法還可以對企業的獲利能力、銷售額、銷售價格等因素的變動對利潤所帶來的影響進行科學的預測，相關管理人員可以采取相應的措施對其進行防范。

（四）績效管理

平衡計分卡方法可以對財務狀況、客戶情況、內部運營、學習與成長這四個方面進行充分分析，在此基礎上來對財務與非財務開展綜合評價的評分卡，企業對這種方法進行合理的運用能夠將績效管理效果進行提高。

四、管理會計工具在企業成本控制中運用的意義

就從目前的情況看來，我國社會經濟水平快速提高的同時，企業對管理會計越來越重視，現階段企業控制自身成本的有效手段就是管理會計。相關管理人員可以對一系列工具和管理會計的方法進行充分運用，在這個過程中能夠對各個階段的成本進行科學的監督，并且還可以從企業內部各個環節和角度來對問題進行思考，最終能夠采取相應的措施來對問題進行有效的處理，在企業實際發展過程中可以發揮出良好的作用。

首先，企業在開展管理會計的時候會對全面預算管理方法進行充分運用，這樣可以對企業內部全體員工進行合理的職責安排和規定，確保他們能夠嚴格按照相關的規定和要求來將自身職責的工作落到實處，進而可以對成本進行科學的控制。除此之外，企業還要加大力度進行事前、事中和事后的控制工作，在一定程度上可以對企業內部預算管理和成本管理控制工作的合理性和有效性進行提高[3]。此外，全面預算管理的數據信息與企業發展之間有著緊密的聯系，工作人員要對這些數據信息進行及時的記錄和整理，這樣才可以也會企業對各種重大問題的決策和安排提供有效的參考依據。

其次，在企業成本管理當中對管理會計工具的多樣性進行充分運用，不僅可以對每一個環節進行科學的成本控制，而且還能夠將企業成本管理和控制工作的效率進行提高。企業管理人員要對國內外先進的管理會計經驗進行汲取和借鑒，在這之后還要根據自身實際情況來進行不斷的改進和完善，這樣才能夠將企業內部效益進行提高。與此同時，企業還要將管理會計及其工具在運用方面始終保持局部與整體相統一，這樣不僅能夠對自身經濟收益的提高予以足夠關注，而且還能夠與外部市場經濟環境發展先適應，從而可以為各個環節提供更好的服務，企業成本管理工作也可以正常開展。

五、目前部分企業成本管理工作運用中存在的問題

（一）成本管理方法運用不到位

根據有關調查表明，企業成本管理工作最為基本的內容就是成本控制，較大的經濟成本會導致企業日常發展運營過程中會面臨著不小的壓力，進而企業利潤縮減且發展緩慢，如果相關管理人員無法采取有效的措施進行控制，那么長時間的影響下企業成本就會不斷增加，嚴重的時候還會導致企業遭受到較大的經濟壓力。隨著時代的不斷發展，企業成本管理的內在需求就是在管理會計理念基礎上開展成本管理，這樣不僅能夠將企業各個環節的成本進行有效降低，而且還能夠開展科學的內部控制管理工作。不過我國部分企業在運用管理會計方法開展成本管理工作的時候還會存在方法使用不到位的情況，企業成本控制層面與傳統管理方法之間并沒有較大程度的區別，從而成本控制方法有著較為明顯的單一性特征，最終也就無法符合新時期企業內部生產和運營的實際需求，管理會計也就無法在企業運營當中將自身的職能充分發揮出來[4]。

然而導致這種問題出現最為主要的原因就是相關管理及財務人員在日常的工作當中無法對成本管理與管理會計的內涵差異進行準確判斷，這樣就會導致成本會計管理的時效性會受到較大程度影響，最終企業成本管理及管理會計當中就會出現各種各樣的問題，對于企業成本管理的成效來說起到阻礙作用。部分企業還在沿用傳統的成本會計管理模式，日常工作當中使用的成本控制方法比較單一，正是因為這些問題所帶來的影響，企業在經營管理當中的風險性就會不斷提高，再加上經營風險的增多企業運營過程中就會增加不必要的項目支出，從而企業降本增效控制的實際效果和企業市場競爭力也就會有所提高，不利于企業長遠發展。

（二）預算管理在成本管理中的運用缺乏剛性

現階段企業開展內部管理的最為重要手段之一就是預算管理，這也是企業成本管理當中最為有效的方式。企業在實際經營管理當中要對各個方面的預算進行科學合理的編制，嚴格按照相關的規定和要求來執行預算方案，在這個過程中還要做好監督和管理工作，這樣才能夠確保企業生產經營成本能夠控制在良好的狀態之中，進而企業能夠實現對自身的預算管理，最終可以實現相應的成本管理目標。不過當前還是會存在部分企業的成本預算管理層面存在剛性不足的情況，這種情況會對企業成本管理的發展帶來一定程度的阻礙。部分企業在預算編制階段依舊會沿用往年的財務報表進行調整，這樣就會導致財務預算方案并沒有明確的預算目標和成本控制目標，再加上工作人員無法獲得精準的數據作為依據與支撐，從而企業成本管理工作缺乏指導性，成本管理工作也就無法落到實處。除此之外，部分企業在激烈的市場環境當中會對生產創新與業務拓展方面過度重視，進而預算方案在執行管理的過程中不夠細致和準確，相關管理人員通常情況下也會忽視這一點，最終預算方案也就無法發揮出其應有的作用。然而企業預算管理過程中并不具備較為明確的監管制度，管理人員在開展監管工作的時候往往流于表面形式，不僅工作無法達到預期效果，并且預算編制和執行過程中就會存在較大的風險，這些風險在一定程度上會降低企業預算管理整體質量和效率，生產經營成本和管理成本也就會有所增加，企業的整體利益就會受到損害。

（三）績效管理對成本管理的激勵作用不足

企業在運用管理會計理念控制經營成本的同時，還要對績效管理工作的開展予以足夠的重視。現階段我國部分企業在實際生產發展當中會存在激勵作用發揮不足問題，這樣就會導致員工的工作積極性和工作效率無法得到進一步提高。相關管理人員無法對績效管理進行充分了解，并且他們并沒有明確績效管理在實際成本管理當中所發揮出來的積極作用，相關工作無法落到實處，最終其績效管理目標、成本控制目標等無法有效的結合，在后期也就會出現整體管理進程出現脫節現象，對于企業長遠發展來說是極為不利的。與此同時，企業開展績效管理的時候所使用的管理方法與實際情況不符合，特別是在選擇績效管理方法的過程中，管理人員并沒有對企業生產模式、成本管理手段等方面進行充分的分析，這樣就會導致績效管理方法在實際運用方面有著較為明顯的單一性和盲目性特點，并且無法與現階段企業發展需求相符合。另外，企業完成績效管理之后，相關管理人員也忽視了績效考核結果反饋的運用，績效管理工作當中存在的問題無法采取有效措施進行處理，并且沒有依據反饋結果來對績效管理工作進行優化改進，從而成本管理當中還會存在問題，管理人員無法對企業成本進行有效控制，企業的降本增效也就無法得到有效運用。

六、管理會計工具在企業成本管理中的有效運用

（一）強化成本管理

成本管理工作與其他方面工作之間存在較大程度的差異，前者有著較強的專業性、復雜性和綜合性，企業在市場經濟下如果無法對經營成本進行有效的控制，那么就會導致自身效益受到影響，對于后期發展來說也會起到阻礙作用。為此，企業要對管理會計理念及其工具進行充分運用，在此基礎上來開展成本管理工作，并且還要將經營成本的管理工作進行加強[5]。首先，管理人員要在成本管理工作的初期階段充分意識到管理會計與會計管理之間的差別，現代成本會計管理相比于傳統來說，前者會對會計與管理的結合更加注重，在這個過程中要從頂層角度出發來對生產資源配置和管理模式進行合理的優化，進而能夠將控制環節的實際效果進行增強。另外，管理人員還要在管理會計理念下對業務生產成本的全過程管理予以足夠重視，所謂的全過程成本管理就是管理人員要站在戰略層面來對成本管理進行科學的編制、執行以及分析，在實際的管理實踐當中還要對成本管理方法的創新予以足夠重視。

（二）做實預算管理

企業在新時期發展過程中開展成本管理工作的時候要對管理會計理念進行充分運用，在此基礎上來對預算工作進行科學的指導[6]。管理人員要在企業預算管理初期階段對以目標利潤控制為目標的預算管理體系進行科學的構建，在這之后還要將目標管理落實到企業預算管理每一個環節當中，進而能夠將預算管理整體的科學性和針對性進行提高。管理人員要對目標利潤控制導向作用予以足夠的重視，這樣能夠在預算工作開展的時候結合實際情況來對本量利分析、標桿瞄準法等進行充分運用，進而可以確保各種工作能夠正常開展，最終能夠為經營目標的實現奠定良好基礎。

（三）細化績效管理

為了能夠將企業成本的管理質量進行提高，并且實現預期的成本管理目標，企業不僅要將管理會計理念落實到相關工作當中，嚴格按照相關的規定和要求來對績效管理進行細化控制，在深化企業成本控制管理工作的同時，采取有效的措施來將員工的工作積極性和主動性進行增加，企業整體的工作效率和質量也得到相應的提高。管理人員要明確不同階段的企業、員工發展總目標，在實際發展運營過程中將內部溝通和員工培訓進行加強，不定期與基層員工進行相互溝通，進而可以營造良好的工作氛圍，對績效目標的實現來說起到良好的促進作用。另外，管理會計會對企業管理工作的戰略規劃和設計予以足夠的重視，企業在管理會計理念下開展績效管理工作要對績效考核結果反饋模式進行科學的設計，這樣才能夠將績效考核結果真實的反饋到后期績效管理工作當中，針對其中存在的問題采取有效措施進行處理，從而績效考核方法也可以得到相應的優化[7]。

七、結語

綜上所述，管理會計工具在企業成本管理當中可以發揮出良好的作用，相關管理人員要不斷提高自身的綜合素質和專業知識水平，對各種管理會計工具予以足夠的重視，并且還要結合實際的情況來對其進行合理的運用，這樣才可以提高整體的成本管理工作效率和質量。另外，企業也要對成本管理理念和模式進行不斷更新，在問題出現的第一時間采取相應措施進行處理，進而企業整體的經濟效益也會有所提高，為企業效益持續增長起到良好的促進。

引用

[1]李金韜.管理會計工具在制造業企業成本控制中的應用[J].市場周刊·理論版,2021(67):22-24.

[2]晉祥森.探析管理會計工具在企業成本控制中的應用[J].現代營銷：信息版,2020(2):5-6.

[3]宮禹明,張杰.管理會計工具方法在企業和事業單位的應用[J].信息周刊,2020(5):193.

[4]張冀威.影視企業項目決策中管理會計工具整合及運用分析[J].時代經貿,2020(12):48-49.

[5]孫曼莉.管理會計工具在我國中小礦業企業成本控制中的應用研究[J].西部皮革,2020,42(08):47-48.

[6]郭雪嬌.探析管理會計工具在企業成本費用管理中的應用[J].經濟管理文摘,2019(14):34-35.

[7]張秀芳.管理會計工具在企業成本管理中的應用探討[J].財會學習,2020(16):153-154.