淺談道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制

文 / 李飛飛

引言

道路橋梁工程應該有完善細致的施工流程，從質量管理理念的確立到質量管理模式的創新，都是工程施工質量的先決條件。在具體的施工中，緊密結合并達到質量目標，是施工的最終目的，但過程中施工工藝的創新，道路橋梁材料、設備的優化管理以及科學的成本控制原則、方法，都是施工企業需要創新優化的方面。

一、道路橋梁工程施工質量管理概述

道路橋梁工程管理，顧名思義，就是對立項的道路橋梁施工過程的質量管理，這不僅是工程質量的保證，更是整個工程管理的重要部分，是施工企業技術水平的重要體現。道路橋梁工程，從建設到投入使用，環節眾多，工期較長，對于其后期實際使用來說，更是承載了人們生命安全和經濟發展的重大責任。

二、道路與橋梁工程施工階段存在的問題

（一）管理人員缺乏較高的素質水平

當前的社會發展，高素質人才是國家和企業最重要的動力，人才的儲備成為可持續發展的重要因素。道路橋梁施工企業的管理人員中，往往缺乏綜合素質人才，從專業能力到綜合管理能力，都應該得到重視和培養。管理人員素質能力不強，不僅無法落實具體的崗位職責，更無法對工程質量進行監督、管理和完善，會導致工程瑕疵甚至工程質量問題；價值企業管理制度的落實不到位，對問題的發現與解決也無法及時完成，輕則耽誤工期影響企業經濟效益，重則導致企業發展受到影響。對于外來專業和高素質人才的招聘及內部管理人員的培訓和選拔，是施工企業應該完善的人事制度。

（二）缺乏完善的道路橋梁工程施工管理機制

道路橋梁施工企業管理機制的不完善，主要是管理制度和模式有待創新。管理制度的具體細化，不僅是各崗位工作的依據，更是監管人員的監管標準；而管理的具體流程及后續的獎懲制度，都應該具有精細化的標準。

（三）施工材料不夠優質

科學技術的不斷進步，促進了道路橋梁施工材料的更新和升級。特別是道路橋梁工程，其道路橋梁材料的升級和更新，不僅是工程施工工藝的改進，更是道路橋梁本身質量的改善。結合科學的設計理念和設計圖紙，加大新型科技材料的使用，不僅能提高施工技術，更給質量管理帶來更新的標準。

三、 BIM技術對道路橋梁工程施工管理的意義

（一）基于BIM的設計管理模式

BIM管理模式是現階段最為前沿的道路橋梁管理模式，它通過項目的相關數據信息，建立起三維道路橋梁模型，通過所見即為所得的可視化形式，用于提高施工過程的工作效率和風險的減少。道路橋梁工程從設計之初，就可以參考BIM進行設計方案的可視化和一體化進行修改，在模擬一體化建設中，對各數據進行優化，根據實際建設情況分析道路橋梁性能及動態指標的合格性，提高道路橋梁設計和施工水平，改善道路橋梁施工質量；同時，3D交互體驗的方式，不僅是道路橋梁施工與科學技術的有機結合，也為后期的真實施工提前分析并解決了多項危險因素，保證了施工安全和質量安全。

（二）優勢

BIM模型及管理模式的推行以及在設計管理中的實際應用，將整個項目的管理及施工流程進行3D展現，提前通過各部門的溝通交流進行項目的共同展示，便于信息共享和探討。BIM模型實現了道路橋梁設計從二維到三維的深化轉變，能夠在重點的設計方案及施工難點進行詳細的預先演示，方便投資方的監管，施工方的借鑒；同時，模型也實現了道路橋梁工程的建設和管理，對分段、分流程的技術進行監管監督，實現“三控三管一協調”管理工作的開展，在同一個平臺上加強了建設、設計、監理和施工單位的共同協調和信息交流，對于工程質量和工程水平的提高具有很大的意義。熟練掌握BIM模型的應用，能夠避免傳統設計、施工、管理中的諸多不便和不足，對提高整個的項目管理工作提供更有利的依據和參考。

四、道路與橋梁工程施工質量管理

（一）提升道路橋梁工程施工質量管理工作人員素質

質量管理的基本動力，來源于施工人員的專業技能和綜合素養。針對部分施工企業中施工人員的技術提升，建議通過定期的專業技能培訓以及不間斷的技能評比、考核等制度來完善。施工人員專業技能的提高，從根本上提升了工程質量，良好有序的技術競爭更是企業發展的基礎和關鍵；同時，還應培養和培訓專業的管理人才，能及時發現并糾正工程管理中發現的問題，保證管理工作的順利開展。

（二）做好道路橋梁工程施工材料與設備的質量控制

道路橋梁工程的施工過程中，工程物資、設備的質量管理也尤為重要，具有重要意義。對工程物資質量、使用的管理，能夠提高施工技術水平；對設備的使用及維護保養管理，不僅能保證工程施工的順利開展，更能為道路橋梁工程的質量和奠定基礎。首先，完善道路橋梁工程施工的物資的采購、入庫等，施工材料的質量和供應是施工工作開展的重要一步，明確項目管理中材料使用的各項標準，通過比價原則確定合適的供應商，并確保工期內的正常供應和及時送達，不影響工程工期；其次，對于入場設備的管理和維護，是質量管理的重點。大型施工設備在使用過程中，除了由專業的持證上崗的技術人員操作外，更重要的是對設備本身的安全管理和及時的養護維修，在確保施工質量和施工工期的前提下，保證設備的安全和使用效果。

（三）加強道路橋梁工程施工過程的技術管理

道路橋梁工程施工質量管理工作，就是在穩定、優化施工技藝的管理基礎上，加強質量管理和安全管理的重視度，明確并提高質量管理水平，從全方面整合各類質量管理內容，綜合制定質量管理辦法和管理制度，期中最不能缺少的就是檢查、監督制度和規范。第一，加強崗位責任制管理措施，結合全心的質量管理體系標準，重點考察質量管理制度的有效執行率。第二，道路橋梁工程施工中，相關的設計和施工技術、施工方案，都應該得到嚴格的執行，才能確保施工質量和工程質量目標。第三，道路橋梁工程施工管理過程中，質量監督和成本控制同樣重要，要兩手抓，兩手都要硬。因此，重視質量管理和成本控制，是工程施工的成敗關鍵，雙劍合并，更是企業發展的基礎和動力。

五、道路橋梁工程的施工成本控制

（一）需要做好設計工作

道路橋梁工程施工前的設計，不僅要通過實地環境的考察，還要參考施工環境和施工人員、施工單位等多個方面。科學、合理、實用的施工設計，不僅能保證道路橋梁自身的質量，更能體現施工技術和水平；同時，好的設計在成本控制和質量管理上都足夠科學，多方面的資源整合，是道路橋梁工程設計的良好基礎。

（二）對招投標環節進行規范化管理

針對道路橋梁工程施工的招投標工作，需要從以下幾方面進行強化管理。第一，對招投標的環節進行合理的管理和監督，秉承“三公”的原則，保證整個招投標的流程合理、順利。第二，關注招投標工作人員的綜合素質，確保其工作效率，能夠在招投標工作中體現員工的專業水平和工作技能；最重要的是要確保相關員工的職責權限，不因為個人利益而影響招投標工作。第三，參與招投標的所有人員，都應遵守招投標的各項保密規定和其他應遵守的制度。第四，招標、投標雙方本著互利共贏的原作進行公開的招投標流程，以實現雙方共同利益為目的。

（三）落實好道路橋梁施工過程中的成本控制

成本控制直接關聯著企業的經濟效益，是企業管理和發展的重要手段。對于工程的施工成本，施工企業有必要做出提前的預算和計劃。針對施工現場，按照資金預算進行施工材料的采購和運輸、使用，是最簡單的成本控制方法；而在工程施工具體階段，在保證施工質量的前提下，應通過施工技術、施工方法的改進來提升工作效率，提高施工人員的工作積極性，從而將施工工期縮短，降低施工成本；同時，施工現場各種物料和設備的合理使用、安排，詳細的領用、使用記錄等，也是成本控制的有效策略，而對于剩余物料及邊角料的處理，合理增加收入，也是成本控制的手段。在保證道路橋梁工程施工質量和工期的同時，必須從施工材料的質量、價格入手，加強現場物資、設備的有序保管和領用，對剩余物料的合理處置，都是達成低成本、高收益運作的具體工作。

（四）對工程結算審核進行嚴格審查

工程完工，竣工驗收和核算審核是非常重要和關鍵的環節。竣工驗收過程，是整個施工質量管理的最后一環，也是最為重要的一環，嚴謹的工作作風和扎實的驗收技術是保證驗收合格的基礎，而細致的審核測量等則是工作的實際內容。竣工驗收不僅是對施工單位施工工作和施工質量的檢驗，更是對道路、橋梁施工實際使用效果的預測；另外，竣工結算書的制作應該足夠詳細，通過核算細節的驗證，采用計量、計價等不同軟件分類統計，確保將成本控制制度一直延續下來，既要對施工方施工工作進行合理的核算和公平的對待，更要控制施工成本，保證施工質量及企業經濟效益。驗收和核算工作的結束，是工程完成的標志，更是工程投入使用的開始。通過竣工結算審核不僅體現了道路橋梁設計、施工質量管理和成本控制的科學合理，更能體現企業技術水平進步和經濟效益帶來的發展后勁。

結語

綜上所述，我國的各項基礎建設工作穩步開展，道路、橋梁的建設也一直是推動地域經濟發展的基礎。道路、橋梁的建設關系到千家萬戶，不僅關系到行人生命安全，更是關系到地方經濟發展的基礎，其建設質量是一個地區經濟發展的代表，更是招商引資的資本體現。