經濟新常態下企業工商管理發展之路探究

劉 靜

（南華大學 湖南衡陽 421001）

近年來，我國經濟環境不斷變化，進入降速提質的新常態。企業想要達成可持續發展目標，在市場競爭中占據優勢，就必須提高企業整體實力。企業如果仍然沿用傳統的管理模式，很難滿足企業現代化發展需要，因此，企業必須對管理模式進行更新。工商管理是一種現代化管理模式，將其運用到企業中，可以使企業管理工作更加高效。因此，相關人員必須加大力度進行分析，將工商管理融入企業，充分展現工商管理的優勢，為企業的健康、穩定發展提供條件。

一、企業工商管理的作用

企業工商管理具有非常關鍵的作用，主要可以表現為以下幾點內容。

一是可以使管理更具時效性。企業管理，一般是由計劃、指揮、組織及協調等環節構成，可以為社會的發展提供支持。將工商管理運用到企業中，能夠使決策更加科學、合理，明確企業進一步發展方向，防止由于決策不合理阻礙企業后續發展。

二是工商管理能夠為企業發展提供服務。借助于工商管理可以使企業的運行處在穩定狀態，增強企業抗風險能力。使企業在競爭中占據優勢，為企業的健康、長遠發展提供條件。

三是企業進行工商管理工作，從整體角度出發了解企業發展情況，并組織開展內部管理工作。在第一時間了解企業管理的不足，并有針對性地進行改善，發揮內部管理的價值，推動企業進一步發展。

四是企業工商管理工作的開展，有利于企業對市場形成系統、整體認識。當前企業已經步入了轉型升級的關鍵時期，市場對企業發展產生較為直觀的影響，加大工商管理力度，使企業對于市場規律形成正確認識，明確進一步發展方向。

五是工商管理工作使財務管理工作更加高效。任何企業的發展都離不開財務管理的支持。財務指標是企業的關鍵指標，企業想要獲得發展，就必須了解自身財務情況。工商管理可以從整體角度出發制定企業經營、活動規劃，使財務管理工作更加高效開展，調整企業資本結構。

六是工商管理可以降低企業成本投入。企業應當運用工商管理措施，從系統角度出發對企業進行管理，將企業成本控制在一定范圍內。科學地規劃企業各項工作，確保企業資源得到充分應用，為企業的穩定運轉提供條件。

七是工商管理可以提高人力資源管理水平。在進行工商管理時，管理人員科學地應用人力資源，并借助工商管理進一步挖掘員工的潛能，使員工愿意投入更多的時間和精力進行工作，在工作中發揮自身作用。并制定適宜的人力資源管理方式提高員工工作熱情，使人力資源管理更加高效開展，還能夠為企業創造較多經濟收益。

二、經濟新常態下企業工商管理存在的問題

當前，企業所開展的工商管理還存在一些不足，需要相關人員對其予以充分關注，加大力度分析工商管理存在的不足，并有針對性地做出改善，使工商管理發揮最大作用。當前，企業工商管理工作常見的問題包括以下幾點內容。

一是經營管理較為復雜。在市場經濟環境下，企業數量明顯增加，規模也有所擴大，導致企業所進行的經營管理活動復雜程度明顯提高。并且，不同企業所開展的管理也有所不同，企業需要應對更加多樣化的問題。

部分企業將經濟收益作為唯一目標，沒有從長遠角度出發制定發展規劃，也沒有意識到可持續發展的重要性。在進行工商管理時，仍然堅持應用傳統的管理手段，雖然能夠取得一定成績，但是難以將可持續發展落實到位，這將導致企業無法進一步擴展市場，在進行工商管理時對于市場信息的認識較為片面，無法在第一時間優化企業生產戰略，難以和市場同步，不利于企業市場競爭力的提高。

二是沒有對責任進行明確。企業的發展需要明確不同工作人員的責任和義務，比如監督權、經營權等，從而科學合理地對企業不同類型資源進行應用，確保經營管理工作能夠有序進行，為員工提供適宜的環境，使其更加積極主動地投入到工作中。

目前，部分企業的內部責任劃分并不明確。在開展工商管理時，工作人員無法認識到自身工作的重要性，并不重視和其他部門的溝通、交流，導致在進行工商管理時存在諸多方面問題，難以提高工商管理水平，甚至會出現違規操作的情況，導致企業資源無法得到充分利用，從某種角度來說，阻礙了企業后續發展。

三是不重視工商管理培訓。從現實情況分析發現，企業在開展人力資源培訓時，培訓內容過于單一，很可能會降低培訓效果，導致培訓目標難以達成。除此之外，工商管理培訓觀念較為落后，也不利于培訓效果的優化。再加上培訓體系并不完善，很難增強管理人員對于培訓工作的重視程度，導致培訓無法與時俱進，培訓的效果得不到體現。

從當前情況來看，部分企業的管理機制還有不足之處，難以體現企業的社會職能。從某種角度來說，阻礙了企業的發展。之所以出現這一情況，主要是因為管理人員仍然堅持應用傳統管理模式，無法適應新時期市場需要。從某種角度來說，降低了工作人員加入工商管理培訓的熱情，不利于企業后續發展。

四是企業不重視工商管理制度。部分企業不能完全執行工商管理制度，在開展日常經營時存在一定風險。企業在進行經營管理時很可能會由于一些因素的影響引發風險，如果企業并不重視自身工商管理，很可能會增加風險造成的不利影響。其中，最為頻繁出現的是銷售風險，也就是銷售存在一定不足，很可能會阻礙資金回籠，從某種角度來說，阻礙了企業的可持續發展。

五是不重視工商管理創新。部分企業工商管理人員認為工商管理屬于傳統工作，所用的方式存在滯后性，在進行工作時仍然堅持傳統管理思維，并不具備主動學習意識，創新能力薄弱。此外，部分企業并沒有為工商管理人員提供學習的機會，導致管理人員難以學習現代化的管理方式和經驗，無法適應新的經濟環境，從某種角度來說，阻礙了企業的穩定發展。

六是工商管理人員的專業水平比較低。企業工商管理需要由專業人員負責。工商管理人員的專業水平和整體實力及工作態度、工作方式等，會對企業工商管理效果產生直接影響。但是，部分企業工商管理人員的專業水平并不高，導致企業所進行的工商管理和預期存在較大差距。部分企業管理層并沒有認識到工商管理的價值，并不關注工商管理工作的開展，也沒有為工商管理工作提供充足的資金和設備作為保障，導致企業所進行的工商管理工作過于表面化。甚至部分企業工商管理可用人才數量較少，很可能會抽調其他部門人員進行工商管理工作，這些人員工商管理相關知識儲備比較少，對于工商管理缺乏認識，導致工商管理工作存在較多問題，無法更新工商管理模式，不利于工商管理工作質量的提高。

三、企業工商管理發展路徑

工商管理在企業中起著非常關鍵的作用。但是，企業的工商管理還有諸多方面的不足，難以發揮工商管理最大作用，這在一定程度上阻礙了企業的發展。在這一情況下，相關人員要從現實出發制定適宜的規劃，體現工商管理優勢，從而滿足企業后續發展需要。工作人員可以從以下幾點出發，推動企業工商管理發展。

（一）完善企業工商管理體系

從企業管理的角度進行分析，工商管理的復雜程度比較高，包含諸多方面的內容，可以在明確企業進一步發展方向的同時，幫助企業分析可能出現的風險，提高企業應對風險的能力，并將其作為前提，使企業在競爭中占據優勢，增強企業整體實力。因此，企業在構建工商管理體系時，需要從自身現實出發并考慮所具備的資源，科學合理地構建方式新穎、科學、具有較強可行性的工商管理體系。

企業工商管理部門在進行工作時可以從整體角度出發，對于當前的市場環境進行分析調查，并考慮到相關法規和政策，對于現有的工商管理模式進行創新，確保所進行的工商管理是科學的，并學習現代化工商管理觀念，增強企業管理能力。借助于多種行之有效的措施，可以使企業相關工作有序開展，加強各個部門之間的聯系，為企業的轉型升級提供條件，使企業明確進一步發展方向。

（二）明確不同人員的責任和義務

從當前情況來看，企業設置了較多工商管理崗位，并且崗位內容較為復雜，但是并沒有對重點進行明確，員工很難按照要求開展本職工作。因此，企業需要將提高效率優化效果作為關鍵，精準劃分工作責任，使各個環節聯系更加密切，防止在管理過程中出現互相推諉，沒有明確不同工作人員的責任和義務等情況。

首先，企業需要細致地對崗位責任進行劃分，加大力度分析工商管理存在的不足，并有針對性地進行改善，解決當前崗位工作較為繁瑣的情況，使工商管理流程得到簡化。其次，在開展工商管理工作時，企業需要分析內部和外部環境變化，并根據現實需要對崗位工作進行調整，確保相關工作可以發揮作用。最后，在開展工商管理工作時，企業還要從整體角度出發分析工作性質、關聯程度和工作難度，并將其作為前提，對于關聯較為密切的工作進行管理，從而達成信息資源共享的目標，提高人力資源、信息資源的利用率，降低成本消耗，避免資源不必要的浪費，為企業的穩定發展提供條件。

（三）加大力度進行工商管理培訓

企業在進行工商管理工作時，需要做好工商管理培訓，并從現實出發，使工商管理培訓更具時效性，在較短的時間內達成培訓目標。企業還需要從不同部門的實際需求出發，制定適宜的培訓方案，使培訓資源得到充分的應用。在這個過程中，需要對培訓方式進行創新，使工作人員主動加入培訓，提高人力資源培訓效果。從傳統的工商管理觀念來進行分析，工商管理培訓存在投入較高但收益并不理想，在現實應用過程中會直接對個別員工進行提拔，并不關注員工整體水平的提高。這一情況的出現，很可能會導致企業出現較為嚴重的人才流失。因此，企業必須組織內部人員參與到培訓之中，并制定適宜的獎懲制度，降低人力資源投入。除此之外，將工商管理與培訓上升到戰略層面，制定行之有效的人力資源培訓措施。

創新能夠為企業發展注入新的生機與活力。因此，企業在開展人才培訓時，需要重視對于模式的創新。這要求企業運用多樣化方式改善培訓質量，并從現實出發，有針對性地制定培訓方案，通過員工競賽等形式增強員工的專業知識儲備。在現代社會中，組織員工進行培訓，還需要對多媒體等設備進行應用，改善培訓質量。人才培訓內容要和企業的發展相聯系，這樣才能夠確保具有價值的培訓，為日常工作的開展提供支持。從工作人員的角度來進行分析，要防止進行無用培訓，使培訓工作發揮作用。這需要培訓人員考慮到不同部門需求，分類開展培訓，增強培訓效果，為企業的后續發展提供服務。因此，要將人才培訓作為企業可持續發展的重點，為企業創造更多經濟收益和社會效益。

（四）發揮工商管理作用，提高風險防控能力

隨著經濟水平的提升和社會的發展，企業需要應對新的機遇與挑戰，這要求企業與時俱進地制定發展規劃，并提高自身適應性。在這個過程中，很可能會由于一些因素的影響，引發風險。在這一情況下，企業想要獲得穩定發展，增強自身實力，就必須提高分析和應對風險能力，借助于工商管理，滿足企業后續發展需要。

首先，企業管理人員要具備風險防范觀念，了解工商管理在風險防控中的關鍵作用。在嚴格要求自己的前提下，通過官網、宣傳欄和會議等方式，使所有員工認識到工商管理的價值，提高員工應對風險的能力。企業管理人員在開展工作時，還應該樹立模范帶頭作用，借助于自身行動影響員工，從而使企業內部形成良好的風險防控環境。其次，企業管理層在推動企業發展時，要引導員工分析市場發展現狀及進一步發展趨勢，并考慮企業整體實力、發展方案、今后發展需要等，判斷可能出現的風險，制定適宜的應對方案，幫助企業落實戰略目標。企業管理人員需要對企業經濟狀況進行系統、全面分析，在確保企業具備充足資金的前提下，聘用一些整體水平較高、具有充足工作經驗的人員進行風險分析，并制定適宜的應對方案。

（五）制定明確目標

在企業運營和開展管理工作時，不論是管理層還是員工，都需要制定明確目標，并嚴格根據相關規章制度開展工作，主動學習，具備風險防控、應對能力。各個部門還應該做好交流，在保障企業工商管理可以有序開展的基礎上，從整體角度出發進行風險防控。

（五）做好財務管理工作

資金可以為企業運營和發展提供支持。企業在進行工商管理時，必須重視對資金的應用管理。因此，企業工商管理人員要重視和財務管理人員的溝通，在第一時間進行交流，使財務管理工作更加高效。工商管理人員需要對財務管理制度進行細致分析，并明確財務管理包含的內容，使財務管理工作更加高效。除此之外，在進行工商管理時，管理人員還需要科學合理地對不同類型資源進行應用，解決工商管理存在的問題，推動企業的轉型升級。

四、結語

根據上文分析，企業工商管理水平能夠對市場發展情況進行分析，在企業發展過程中具有非常關鍵的作用。因此，企業必須對工商管理工作予以充分關注，改善當前企業工商管理存在的不足，提高企業工商管理水平，滿足企業可持續發展需要。