加強企業成本費用管理的相關問題探討

張麗艷 韓廈

摘要：在新時期下，企業的成本費用管理有了新的要求和目標，企業要不斷加強核心競爭力，通過對運行成本的管理和控制，防止浪費企業的資金，提高企業對資金的使用效率，這樣企業的發展效率就會更高。文章分析了企業成本費用管理的概述，探究了企業成本管理的現狀，提出了在新時期下企業成本費用管理的策略，以便強化企業發展的有效性。

關鍵詞：概述;成本費用管理;策略;現狀

企業的成本費用管理可以為企業的發展提供良好保障，讓企業的資金能夠得到合理的應用，因此企業必須要從多個層面出發，結合企業的實際發展情況，充分了解并掌握成本費用管理的重要性。同時企業還要對其成本的應用和支出加以控制，保證良好的發展勢態，降低企業的運行風險。

一、企業成本費用管理的概述

所謂的成本費用管理主要是指企業在特定的時期下，結合企業的發展目標和方向，為企業構建針對性的成本目標，將成本有效的控制在合理的范圍之內，避免企業成本的浪費。在成本控制的過程中，可以對影響成本的各種因素和條件進行一定的預防和調整，使成本費用的管理目標達到最佳的效果。同時企業采用不同的成本費用管理方式，設置一定的成本限額，并結合限額實現企業的發展目標和戰略要求;分析成本限額和實際成本之間的差異，對其內容進行分析與評估，這樣企業的發展實力就會更加雄厚。成本費用管理主要針對的是企業的運行成本，其對企業實現更大的經濟效益具有十分重要的價值和作用，因此企業要加強成本費用管理的效率。

在企業發展的過程中，利用成本費用控制能夠對以往比較粗放的財務管理模式加以細化，能夠結合精細化的預算、全面化的成本管理等，提高企業的發展實力，為企業拓展市場等方面奠定了強大的基礎。同時在成本費用控制的過程中，還可以對產品的質量加以提升，優化服務模式，減少企業對成本的消化，在人力、物力以及財力等方面都可以有效的配置和應用，達到最佳的經濟效益。企業可以在新時期下，投入較少的成本，獲得更大的回饋，利潤率得到極大的提升。

二、企業成本費用管理的現狀

（一）對成本費用管理還不夠重視

雖然目前很多企業認識到成本管理的重要性，也采用了一定的方式和手段，有效降低了對成本的浪費;但是從企業實際的運行方面來看，在成本管理中依然還存在一些不足。首先，有些企業對成本費用的管理還不夠重視，很多企業將精力放在經濟效益的提升方面，對事前的控制和預算等還不夠完善和精細化;成本控制方面比較粗放，導致很多成本費用被浪費，這就會極大的影響到企業的經濟效益，同時也為企業運行帶來了一定的風險。其次，很多企業沒有將成本管理滲透到企業運行的過程中，成本控制的意識不強，在很大程度上影響了企業的產品、業務以及服務等方面的有效性，使得企業的成本費用增加。

（二）缺少完善的成本管理體系

在新時期下，傳統的成本管理體系和制度已經難以對企業遇到的新問題進行有效的化解，企業必須要與時俱進，結合企業的實際發展情況;為企業構建出完善的成本管理體系，這樣企業才能夠對成本管理有全面化與系統化的控制，強化成本管理的效率。成本費用的管理本身具有一定的復雜性和多樣性，其涉及到企業運行的各個方面，需要每個部門之間相互配合，對成本進行合理的預算。但是目前由于缺少完善的成本管理體系，使得企業在成本管理中出現了一些不足和遺漏，各部門之間的配合性還不強，企業受到了內部和外部等多方面因素的影響。在實施成本控制中對企業自身不夠了解，對成本預算、核算、決算等方面缺少全面性的分析;成本管理缺少清晰的目標，管理過程也存在盲目性和隨意性等情況。

（三）缺少專業的管理人才，信息化程度不高

成本費用管理是一項專業性比較強的工作，其需要對企業的成本、預算、決策等多個方面有全面的了解和掌握;但是目前很多企業由于對成本管理不夠重視，缺少專業性的管理人才。部分管理人員沒有成本管理的意識，創新能力、學習能力還不夠高，尤其在競爭激烈的社會中，如果企業缺少創新性的人才，則很有可能導致企業的發展失去活力，影響企業成本管理的質量。部分成本管理人員的責任心不夠強，對成本和數據的分析不夠嚴格，有些管理的方式缺少合理性與科學性;對信息技術的應用效率不高，在成本管理中信息化的程度不高，成本的數據庫難以全面的反應出實際的運行成本和效果。雖然信息技術已經滲透到企業運行和發展的各個層面中，但是在開展成本管理的過程中，對大數據、云計算等技術的應用效率不強;難以將芯線技術靈活的應用到成本管理中，使得企業的成本管理受到一定程度的限制，阻礙了企業成本管理的進一步提升和發展。

三、在新時期下企業成本費用管理的策略

（一）加強對成本費用管理的重視程度

在新時期下，企業開展成本費用管理需要從多個角度和方面出發，凸顯出成本費用管理的價值和作用，提升對成本管理的效率，這樣企業的發展才會充滿活力，幫助企業降低運行成本，提升經濟效益。企業必須要加強成本管理的意識，無論是管理層還是執行者都需要對成本費用有清晰的界定，避免出現盲目性和隨意性。同時企業還要將精細化的預算納入到成本費用管理中，構建明確的全面預算方案;組織預算報告，并對月度、季度以及年度預算加以分析和跟蹤，確保全面預算的方案能夠有效的執行。企業應該對全面預算管理的各項流程加以細化，通過對材料費用、人工費用、制造費用以及項目費用等方面的整合與管理，確定出最終的成本控制模式，這樣就可以防止有所遺漏，而影響后期的業務開展。在成本控制中，應該對各項開支進行全面和精細的登記，如：材料的采購費用、人工費用等，進而對成本控制在執行中獲取反饋，及時總結成本控制中的問題，以便能夠針對性的糾正。在成本費用管理中，需要對資金在運行期間的各項事宜加以嚴格的管理，強化對資金走向的監督與審查，避免在資金運行中出現浪費的情況;提高成本管理的科學性和有效性，推動企業實現全面發展。

（二）構建完善的成本管理體系

體制機制是開展成本費用管理的基礎，在以往的企業運行中，對成本體系的構建不夠科學，很多體系也比較粗放，成本在控制和管理中出現了一些遺漏，對進一步提升成本管理造成阻礙。介于此，企業必須要結合市場發展的動態，成本費用管理的要求等，構建出清晰的成本管理目標，并配置對應的管理體系，更加高效化的開展成本管理。

首先，企業的各部門要密切配合，積極將本部門的成本核算、預算等傳遞給成本管理人員，為成本管理提供科學的參考;同時成本管理人員也要及時搜集各方面的信息，包括：材料成本、人工成本、業務拓展成本等，將其匯總為成本管理表，并結合企業的實際情況，構建出適合的成本管理體系。確保在企業的成本管理中做到有章可循，有據可依，提高成本管理的效率，強化成本管理的能力。

其次，在成本管理中還需要依據戰略目標、生產經營目標等，密切分析并觀察市場的變化以及市場發展的趨勢等，融合精細化的預算、全面化的決算等，避免對成本費用的浪費，降低企業的費用支出和成本支出，幫助企業獲得更多的利潤。在成本費用管理體系的構建中，還需要建立完善的風險評估系統，尤其在新形勢下，企業面臨著更多的挑戰和風險，提高成本管理的效率能夠在很大的程度上為企業降低資金運行的風險。因此就需要企業提前對這些風險進行評估和預測，一旦發現資金在使用中出現問題，進行針對性的化解，提高資金的使用效率。

（三）加強對工作人員的培訓，提升專業素養

成本費用管理人員的專業水平以及職業素養會在很大程度上對企業的成本管理造成影響，在新時期下，企業必須要加強對工作人員的專業培訓，強化其創新意識、分析能力和職業素養，全身心的投入到企業的成本費用管理中。這樣才能夠更高效的開展成本費用管理，強化對資金的使用效率，避免成本浪費。在市場經濟下，企業會面臨多方面的競爭壓力，因此必須要打造一支專業素質較強，職業能力較高的成本管理隊伍。

首先，企業應該對成本管理人員定期進行教育和培訓，融合最新的管理理念，拓展其知識面，養成高效化成本管理的意識，并巧妙的將精細化的預算與成本控制結合起來。同時企業還應該設置考核機制，對成本管理人員的工作效率加以考核與測評，并通過對應的獎懲措施，讓成本管理人員能夠明確工作職責，激發其工作積極性。

其次，企業還可以搭建專門的成本管理委員會，對成本控制中的各項工作加以監督和審查，尤其對于超出預算的成本數額，找到對應的責任者，并詳細的了解其中的問題，進而加以解決。從而有效的降低成本預算的差異，提高對資金的使用效率，降低企業的財務風險。此外，企業還可以派遣成本管理人員到高校學習最新的成本管理模式，并從企業的實際出發，構建出適合的成本管理模式，滿足企業在新時期下的發展需求，全面提升企業成本管理人員的專業素質以及職業素養。

（四）搭建信息化的成本管理模式

隨著科技及經濟的高速發展，信息技術已經被廣泛的應用到企業運行、管理等各個方面中，為企業的發展和建設提供了更加科學與高效的技術支持。因此企業在成本管理中也需要充分的挖掘信息技術的優勢，為企業搭建出信息化的成本管理模式，這樣企業的成本管理才會更加信息化與現代化。

首先，企業可以通過利用ERP系統，為企業設置成本控制的方向和目標，建立出成本管理和全面預算的模型，讓成本管理能夠更加直觀和清晰;將企業在運行中以及業務拓展中涉及到的各項成本納入到數據庫中。并且在利用信息技術時，對企業的業務活動、成本數據、預算數據以及資金流通等，能夠進行動態化的收集和分析，實現對企業成本控制的動態監督。

其次，企業還可以建立成本核算、管理的數據庫，各部門可以將資金使用、成本控制以及預算執行情況及時上傳到數據庫中。成本管理人員可以利用其建立出數據模型，結合不同部分對資金的需求，確定出成本，進行有的放矢的控制成本;不僅能夠體現出成本費用管理的綜合性，還能彰顯出其針對性;為提升企業的利潤率，增強企業的發展水平，奠定堅實的基礎。同時信息技術的應用還可以讓成本費用管理人員及時獲取各方面的數據和信息，在數據庫的建立下，借助云計算、大數據以及物聯網等，能夠實現信息的共享。有助于糾正企業錯誤的成本費用管理方式，推動企業的轉型和升級，構建更加創新化與精細化的成本費用管理體系，強化對成本費用管理的需求，為企業開展成本費用管理營造出良好的信息化環境。

四、結語

在新形勢下，企業成本費用管理展現出了新的內涵和作用，通過對成本費用的管理能夠在很大程度上減少企業的成本浪費，降低企業的資金運行風險;為企業的發展集聚更大的活力，提升企業的利潤率。因此企業必須要加強對成本費用管理的重視，依據企業的實際情況，構建完善的成本費用管理體系和目標。同時企業還要加強對管理人員的培訓，提高其專業水平和職業素養;并將信息化的技術靈活的滲透到成本費用管理中，強化企業的發展實力，提升企業的運營水平。

參考文獻：

[1]李宜明.新時期加強企業成本費用管理的相關問題探討[J].大眾投資指南，2019（22）：101+103.

[2]彭瑞佳.加強企業成本費管理的相關問題探討[J].現代營銷（經營版），2020（06）：122-123.

[3]朱國麗.強化目標成本管理優化企業成本控制[J].中國鄉鎮企業會計，2020（12）：108-109.

[4]張云.精細化視域下企業成本費用管理問題分析[J].現代營銷（經營版），2020（12）：236-237.

（作者單位：張麗艷，吉林友華醫療科技有限公司;韓廈，空軍研究院航空兵研究所）

3584500589255