優(yōu)化財務管理 助力電力企業(yè)經濟效益提升

周宇飛

摘要：近幾年我國社會經濟水平不斷提升，人們的生活質量和對生活品質的要求都逐漸提升，人們的生活中與工作中都會運用到大量的電能，進而推動了我國電力企業(yè)的進步與發(fā)展，其經濟效益也有了明顯的提升。但為了推動我國電力企業(yè)有質的進步與發(fā)展，文章從財務角度探析電力企業(yè)是否還能夠提高其經濟收益，進而為電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：財務探析;電力企業(yè);經濟效益;提升路徑

電力企業(yè)經濟收益的提升主要是因為電力市場對電能的需求逐步增加，人們的用電數量增加，電力企業(yè)的經濟收益會隨著人們用電數量而產生變化。但電力企業(yè)的財務管理也會影響電力企業(yè)的經濟效益。對此，筆者將重點分析電力企業(yè)的財務管理職能，針對現今財務管理部門存在的問題深入探究，完善電力企業(yè)的財務管理，制定合理的財務管理策略，為電力企業(yè)經濟收益最大化提出合理的意見。

一、電力企業(yè)加強財務管理的重要性

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其中在電力企業(yè)經濟效益中，要想增進效益則應當將財務管理工作貫穿于整個電力企業(yè)中，貫穿于電力公司建設、經營過程中每一個環(huán)節(jié)，從而才可進一步促進電力企業(yè)的發(fā)展。良好的財務管理不僅可以使其資金得到較好的利用，用低成本造就較大的效益。此外，良好的財務管理工作還可以增強企業(yè)職工的責任感及工作的積極性。在電力企業(yè)建設中，加強財務管理的重要性主要包括以下幾點：第一點，電力企業(yè)加強財務管理后，可促進企業(yè)技術的不斷發(fā)展進步。第二點，加強財務管理后，可幫助電力企業(yè)坐高資金的有效利用。第三點，企業(yè)財務管理可幫助企業(yè)合理投資。第四點，加強財務管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率。第五點，電力企業(yè)加強財務管理后，可有效加強財務管理幫助企業(yè)進行籌資。可見，在電力企業(yè)中加強財務管理提升經濟效益是十分必要的。

二、電力企業(yè)財務管理存在的現狀和問題

現今電力企業(yè)的財務管理存在很多的問題影響電力企業(yè)經濟收益，更不利于電力企業(yè)的進步和發(fā)展。其一，電力企業(yè)的財務管理制度不完善，財務賬目漏洞嚴重，假賬、錯賬頻繁出現，進而影響企業(yè)的發(fā)展，錯誤的財務賬目不利于財務管理的評估和反饋，更會影響企業(yè)管理者的決策。其二，財務管理沒有以實際工作人員和企業(yè)的發(fā)展為主，管理主要應該以人為本開展，現今電力企業(yè)的市場競爭力較為激烈，每個崗位都需要人們的辛苦付出才能換來企業(yè)的進步與發(fā)展。現今電力企業(yè)財務管理人員素質較差，財務能力和專業(yè)性較低，財務管理過于形式化與表面化，財務管理的職能不能充分發(fā)揮。其三，財務管理工作沒有創(chuàng)新，影響企業(yè)跟隨社會腳步的進步與發(fā)展。社會各行各業(yè)都在不斷創(chuàng)新，社會也不斷進步，沒有創(chuàng)新就會被社會發(fā)展所淘汰，電力企業(yè)的財務管理也一樣需要創(chuàng)新，財務管理沒有創(chuàng)新就會影響電力企業(yè)的發(fā)展，進而電力企業(yè)就會被電力市場所淘汰。

三、從財務管理的職能中尋找提升企業(yè)經濟效益

（一）財務管理職能中最重要的職能，全面預算職能

電力企業(yè)在發(fā)展與經營中，財務管理的職能極為重要，管理職能將直接影響并決定電力企業(yè)的經濟收益程度。財務管理職能中最為重要的職能就是全面預算，企業(yè)的發(fā)展需要建立在資金的基礎上，企業(yè)更需要根據其發(fā)展、經營、成本、收益、活動等內容合理對資金進行全面預算管理。

現今我國電力企業(yè)的市場競爭也較為激烈，財務管理的全面預算職能對電力企業(yè)的市場競爭力度和未來的發(fā)展都有極為重要的影響。財務管理要對電力企業(yè)的資金走向和資金鏈合理的掌控和分配，確保企業(yè)經營運轉時能夠合理的控制資金流動和項目成本，進而為電力企業(yè)的生產與經營提供更為科學的參考預算和收益。另外，財務部門在全面預算的工作中還要與電力企業(yè)的其他部門合理配合，充分利用部分部門的職能優(yōu)勢輔助管理、落實工作，也可以利用企業(yè)部分部門對生產經營活動進行監(jiān)督管理，能夠根據實際經營發(fā)展的情況合理調控資金，充分發(fā)揮財務管理全面預算的職能優(yōu)勢，為企業(yè)提高市場競爭力度，進而推動企業(yè)更為穩(wěn)定的進步發(fā)展。

（二）企業(yè)管理者的優(yōu)秀助手職能，財務分析和反饋職能

財務管理人員也是企業(yè)管理者的優(yōu)秀助手，財務管理要合理運用財務的專業(yè)分析知識和技巧根據企業(yè)所有運行的項目進行財務分析，并對企業(yè)管理者進行財務反饋，以投資風險、收益回報等為主，能夠為企業(yè)管理者決策提供更為準確的參考數據。財務管理人員也可以通過財務分析和反饋內容對現今企業(yè)經營中的實際狀況有所了解，還可以及時發(fā)現企業(yè)運行中存在的問題，并根據其問題制定有效的應對方案。

但新時代電力企業(yè)在發(fā)展中面對的財務問題是對財務管理相關職務人員的新的考驗，現今社會技術不斷發(fā)展，財務管理人員也要將新的管理技術和管理理念融入其中，利用網絡的便捷和先進完成財務分析和反饋的工作，財務分析報表更為清晰、直觀。對此，財務管理人員要與時俱進，更新自身的工作理念，做企業(yè)管理者的優(yōu)秀助手，進而為企業(yè)管理者提供更為精準的財務分析數據。

四、提高電力企業(yè)經濟效益的提升路徑

（一）強化電力企業(yè)財務管理職能，提高企業(yè)經濟收益

電力企業(yè)的財務預算和監(jiān)管工作是企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎與前提，在企業(yè)生產經營期間，電力企業(yè)要極為重視財務管理職能，強化財務管理對企業(yè)發(fā)展各個部門的監(jiān)管與財務預算的準確性，確保從資金、生產、成本控制、清算等工作中都落實財務預算與監(jiān)管工作，進而保障其工作的效率與質量。企業(yè)財務管理人員也要提高自身的財務預算和監(jiān)管能力水平，確保能夠在工作中提高企業(yè)資金運轉與使用的最高效率，能夠對企業(yè)現金流進行全面監(jiān)控，對各個部門所需要的項目資金進行合理分配，進而保障企業(yè) 生產經營成本最低、經濟利益最大化。

（二）電力企業(yè)的財務管理分析與反饋是企業(yè)運行的保障

財務管理的分析與反饋將會直接影響企業(yè)管理者做出決策的正確性，更是企業(yè)運行的重要保障。財務管理人員的職業(yè)財務分析和反饋能力水平將會影響企業(yè)運行的穩(wěn)定，企業(yè)要選擇專業(yè)能力強的財務管理人員擔任其重要職務與工作內容。企業(yè)管理者可以通過財務管理分析和反饋的數據內容對企業(yè)經營運轉的情況和存在的問題進行了解，并及時對企業(yè)經營中存在的問題進行調整。另外，管理人員可以通過分析與反饋的數據了解企業(yè)經營中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定有效的應對方案，避免出現經濟損失的風險。財務管理的分析與反饋能夠監(jiān)控電力企業(yè)整體的經營情況和資金情況，也能夠為管理者的決策作出重要的支持與輔助作用，能夠有效提高管理者決策的正確性。

（三）建立財務風險防范機制

現今電力行業(yè)的市場競爭力日漸激烈，電力企業(yè)所面臨的資金競爭和市場競爭都會對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，都會增加財務風險。對此，電力企業(yè)的財務管理部門要建立財務風險防范機制，進而有效避免財務風險發(fā)生，有效降低企業(yè)發(fā)生經濟損失的問題。財務管理部門要合理利用管理技術和管理工具，有效分析和識別風險，并對資金投資的風險進行評估，以保證企業(yè)生產經營的穩(wěn)定。

（四）完善電力企業(yè)內部的財務管理制度，提高企業(yè)經濟效益

電力企業(yè)內部的財務管理制度也要完善，有管理制度才有管理的效率和質量，財務管理的工作質量也能夠得到保障，企業(yè)的經濟效益也更為穩(wěn)定。電力企業(yè)要根據各個部門人員的職責落實責任制，完善財務會計管理制度，制定資金使用與調配的制度約束，進而保障財務管理人員在工作中都能夠以制度為約束，管理人員也能夠將資金使用效率最大化，企業(yè)的經濟收益穩(wěn)定提升，企業(yè)的市場競爭力也逐漸提高。

（五）積極推行財務管理網絡化，提高企業(yè)經濟效益

現今社會逐漸發(fā)展為信息化技術時代，企業(yè)也要與時俱進，積極推行財務管理網絡化，將信息化技術等優(yōu)勢落實并運用到財務管理中，提高財務管理的工作效率和工作質量，進而提高企業(yè)的經濟效益。財務管理網絡化是現今時代發(fā)展進步的新形勢，也是財務管理人員所面臨的新的技術挑戰(zhàn)。老舊的財務管理主要以統計、核算的方式完成工作，其工作方式過于繁瑣，也會浪費大量的人力與物力。但財務管理網格化能夠提高財務管理的工作效率，其工作更為便利，也能夠通過計算機傳遞統計、核算的財務報表與分析數據，財務管理工作效率最大化，企業(yè)的經濟效益也得以最大化提高。

（六）實現以人為本，提高企業(yè)經濟效益

1. 財務管理部門的以人為本

財務管理部門要遵循并落實以人為本的管理理念，財務管理工作能夠直接決定企業(yè)生產經營的狀態(tài)，更是企業(yè)管理者最重要的輔助部門，財務管理部門的工作人員的專業(yè)能力、素養(yǎng)水平等都有極高的要求，對此，首先要挑選合適的財務管理人員，要保障人員具備豐富的工作經驗，也敢于突破老舊的工作方法，并不斷對財務管理工作創(chuàng)新。財務管理落實以人為本的理念，更要提高工作人員的道德素養(yǎng)水平和工作期間正確的工作態(tài)度，能夠將企業(yè)的利益放在首位。財務管理部門的管理質量和人員的工作能力、人品素養(yǎng)等都得以保障，企業(yè)的經濟效益也得以保障。

2. 電力企業(yè)領導層的以人為本

企業(yè)的發(fā)展雖然依靠各個部門員工合力工作，但也離不開企業(yè)領導層所做出的正確決策，電力企業(yè)領導層落實管理也要以人為本，首先領導層要有良好的教育背景和職業(yè)素養(yǎng)，能夠在激烈的市場競爭中展現企業(yè)的素養(yǎng)，有利于企業(yè)贏得更好的發(fā)展契機，更能夠帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的發(fā)展和進步。另外，企業(yè)領導層的以人為本，更利于為基層員工做出良好的榜樣，也能夠識人善用，在基層員工中發(fā)現人才，并對人才做出合適的培養(yǎng)后調整到合適的崗位，進而出色的完成工作內容。

五、結語

以上內容充分說明電力企業(yè)在生產經營中財務管理工作的重要性，電力企業(yè)要充分認識財務管理對企業(yè)發(fā)展的價值和意義，并充分發(fā)揮財務管理職能，為企業(yè)發(fā)展和經濟效益的提升提供保障，企業(yè)管理者還要對財務管理部門存在的問題進行分析，并制定合理的應對方案，為企業(yè)經濟效益提高奠定良好的基礎。

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（作者單位：臨滄粵電能源有限公司）

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