關于企業財務管理中業財融合問題的探討

張潔

摘要：基于現代企業制度下，推進業財融合模式是企業財務工作向管理型轉變的必然選擇。而且在業財融合模式下企業財務人員在做好本職工作的基礎上，還要對企業各項業務開展情況有一個深入的了解，通過實施業財融合有效提高對企業資金的優化利用，進一步促進業務部門與財務部門的聯系，為業財融合的不斷深入打下堅實的基礎。文章介紹了企業財務管理業財融合的價值，同時提出存在的問題，給出相應的解決措施，希望對企業的可持續發展提供幫助。

關鍵詞：財務管理;業財融合;價值;問題及措施

一、前言

隨著我國經濟不斷的快速發展和經濟全球化的趨勢，加大對企業的各項管理是影響當代企業發展的重要因素，其中，財務管理更是企業發展中所必須要重視的一個方面，在整個企業發展中起到了不可或缺的作用，關乎了企業能夠保持良好運營的問題，同時也是企業能夠在數據化時代背景下，提升自身競爭力，在市場中站穩腳跟的重要因素。而業財融合是企業財務管理方面十分重要的環節，如何在現階段整個經濟發展的大趨勢下，使業財融合發揮出其在企業管理中應有的作用是企業發展必須要考慮的問題。

二、企業財務管理業財融合的價值

（一）能夠大幅提升財務管理水平

在企業項目開發投資財務管理工作過程中，企業財務領導層通常要求從近期財務數據評估分析報告中及時掌握一個企業近期業務發展狀況，所以需要和其他財務部門緊密協作共同完成財務數據的綜合分析與數據匯總整理工作，并且與其他業務部門之間建立良好的業務溝通交流協作關系，了解其他業務部門實際工作需要。只有有效實施業財融合才能有效幫助企業財務部門工作人員及時全面準確了解相關業務部門的相關信息，從而有效提高企業財務管理的有效彈性與企業財務預算的及時精準性，順利開展企業財務數據分析。

（二）有助于防范企業風險

隨著我國企業持續發展擴大規模與內部經營管理業務的不斷擴大拓展，社會上逐漸涌現了大量的新興管理業務，并且企業分支機構越來越多元，管理業務領域逐步不斷擴大，進而嚴重加劇了許多企業的內部運營管理風險。要想不斷加強有效預防潛在的財務風險管理隱患，就必然需要不斷構建完善風險預警管理機制，將主營業務與整體財務有機地融合，有效規避財務風險。財務人員之間應積極參與投入到各項業務管理工作活動中，建立良好的業務合作伙伴關系，彼此間應加強業務溝通。企業內部應積極充分利用企業財務指標數據完成準確財務判斷，從而有效推進業財融合發展進程。

（三）有助于保障財務戰略的落實

財務管理對改善企業的健康生存與持續發展來說具有重大現實意義，涉及了改善企業當年總體經營收入、現金流、資金管理運作等諸多重要數據相關信息，財務管理工作人員對這些諸多數據相關信息通過進行深入數據分析與綜合優化進行整合后，可以幫助建立一套完善的企業財務報告，從而可以充分體現改善企業自身發展實際，與改善企業各級管理層緊密配合共同調整制訂改善企業發展五年戰略實施規劃，有效準確保障當年企業發展目標的準確落實。由于我國企業財務各項會計數據分析信息主要是從預期業務運營活動中直接獲取，所以必須將預期財務與運營業務有機地相融合，才能突出預期財務價值運營者在評價中的作用，提高我國企業運營業務水平，實現我國企業全年預期財務價值發展目標。

三、業財融合管理中存在的問題

（一）業務與財務部門職能不清晰

在開展企業財務管理工作的過程中，必然需要業務部門和財務部門的協調與配合，但由于缺乏對相關部門的職能界定和職責劃分，使其在開展管理的過程中出現職能混亂的現象，很容易產生業務與財務部門交叉而導致的工作盲區和重復作業，這對于企業財務管理而言是極為不利的。無論是業務部門還是財務部門都缺乏對自身責任的清晰認知，相關職能體系不完善，工作開展缺乏必要的依據標準。

（二）工作考核機制缺失

目前，企業在參與開展業財融合業務工作的實際過程中，充分的正確考慮認識到了參與業務人員工作與開展財務管理工作的密切聯系性，但是由于在實際的開展業務管理工作中，業務人員主要針對收集財務管理信息和制定財務管理目標進行工作的，因此，企業在實際的開展業財融合業務工作中，主要以開展財務管理考核為工作重點，這就必然要求參與財務部門對新的工作管理考核制度能夠做出進一步的整體優化和相應調整，但是參與財務人員往往缺乏對參與業務人員工作考核流程的正確認識和充分了解，導致參與財務人員在建立優化業務工作管理考核制度的工作過程中會容易出現考核制度不夠完善、不系統的問題，大大降低了參與業務人員的整體利益，從而嚴重地影響了參與人員工作積極性，參與業務人員的步調協作與配合不穩定，無疑給企業開展業財資金融合業務工作順利開展帶來不良社會影響。

（三）業財融合管理制度不完善

在我國企業財務行為管理中，業財管理融合的順利完成實施必須以完善的財務管理制度財務體系建設做基本保障，為具體財務行為管理方法與應對措施管理策略的正確制定實施提供管理制度決策依據與管理保障?？v觀當前我國企業財務融合管理實際，普遍存在著財務管理制度不健全，既有財務管理制度缺乏可行性與既有約束性意識不足等諸多共性矛盾問題，制約著業財融合管理工作的高質高效順利實施。由于對企業內部業務以及財務管理了解不夠徹底，因此在相關制度的制定以及修正方面不夠科學合理，忽略了業務與財務融合之間的制度配合，因此導致兩者之間的脫節嚴重，無法實現企業經濟業務的協調發展。同時企業開展相關融合工作缺乏參考依據，相關管理制度也并未給出具體標準，因此導致企業在開展財務管理工作時往往忽略業務所帶來的效益影響，無法正確對企業財務管理工作進行應用。

（四）信息化管理手段滯后

業財融合工作從根本上來說是強調業務與財務工作之間的深入溝通與交流，從而確保財務管理工作的有序開展，但就目前的企業財務管理狀況來看，即便是處于當前的信息化發展時代，對于數據的傳輸共享程度相對較低，缺乏對必要軟硬件設施的引進，導致各種數據溝通共享不及時，拉低了企業財務管理的工作效率。同時也并未利用信息化的管理手段對內部數據進行深入挖掘，因此也不能夠對各項財務與業務數據進行整合應用。

四、企業業財融合工作的優化措施

（一）財務與業務部門要不斷調整職能

財務部門與業務部門要提高服務意識和主人翁意識，加強彼此工作者的協助與監督。對財務人員來說要勤與業務部門聯系，為業務部門提供財務專技指導，要加強管理轉型理念，業余多充電學習，加快向管理會計轉型，通過素質提升、技能轉型使財務人員成為懂業務的專業人員。對業務部門工作人員來說平時要多學習財務管理及內控知識，進而在日常工作中多用財務管理的價值理念，指引自己開展業務工作。同時各部門要選擇主動融合的態度以適應新型經濟發展下的企業運營，促進企業財務與業務相互融合，共同促進企業的協調發展。

（二）不斷完善優化融合制度

企業內部可以通過針對構建公司財務運營業務采用一體化管理模式進行管理，從而有效促進并推動提高公司會計業務管理水平，發揮更加積極的推動作用，有效推動會計業務與市場財務管理深度融合，從而進一步促進我國企業的市場經濟社會發展?，F代企業財務目標的制定需要結合企業的具體經營管理狀況，同時對其內部的業財融合管理制度進行有效完善和優化。企業內部的發展流程與程序至關重要，這是決定企業運營規范化的重要指標，因此需要制定更加科學有效的體系制度，從而實現企業管理構架的扁平化發展。企業不同部門之間要不斷加大數據的溝通和交流，在以企業戰略發展目標為前提的條件下使得整個經濟管理活動更加高效，從而實現企業的可持續發展?，F代財務管理目標戰略的指導下，制定適合企業的經濟管理活動，不斷完善業財融合的經濟管理體系。

（三）積極引進信息化融合技術

企業財務管理對于企業的發展而言至關重要，因此不斷強化信息技術的安全管理應用具有重要作用，利用信息安全技術實現金融信息服務平臺的打造，能夠切實可行的提高業才融合管理工作的服務效率與質量。該技術的應用主要是通過網絡平臺對企業內部的財務管理進行流程簡化，從而實現對企業內部數據的信息化轉換，進而加快企業內部數據的傳輸與交流共享，有效保證企業業財融合服務的實效性。利用網絡信息技術所形成的云端財務管理平臺打破了原有數據核算平臺的限制與約束，徹底改變了傳統手動核算記賬的工作模式，既能夠大大提升財務核算的效率，還能夠不斷提升財務核算的數據精準度，進一步促進企業內部各部門之間的數據溝通和交流。同時在云端業務平臺的應用過程中，要注重財務與業務數據的實時更新，尤其是需要與企業內部的ERP財務系統平臺進行連接，加大對企業內部業務內容的有效整合，從而推動企業業財融合工作的開展。

（四）優化業財融合考核機制

目前業財融合雖然一直被高度強調，但二者的融合發展效果卻距離市場預期還是相差甚遠，這主要是由于企業各部門對業財融合工作缺乏足夠的重視。企業管理應將業財融合的實際應用與企業員工工資基本福利考核聯系結合起來，同時還要相應明確工資考核的具體依據和考核標準，對于業財融合的考核執行、檢查、考核使用標準等應予以相關條例精細化、規范化。另一方面還要對各個部門員工制定好相應的整體經營管理目標書并加以監督考核和進行監督，鼓勵部門員工從業財管理融合的各個角度，落實融入實際行動中，努力最終實現部門制定的整體經營管理目標，并最終將其有效轉化而成為整個企業的整體經營管理成果。培養現代企業精神的經營者和管理精神文化，進而逐漸形成新的企業文化精神，使企業業財融合真正深入人心，將其真正滲透到整個企業日常經營生產的各個環節。

五、結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的快速發展，企業以往中廣泛使用的風險管理模式現已覆蓋不了當前現代大型企業財務風險管理的實際應用需求。所以企業經濟的發展必須將這種現代化財務信息管理技術充分融入應用到企業財務管理信息系統中。現代企業信息管理技術的融合銜接性較強，能夠通過優化有效整合企業財務管理中所有獨立的財務環節，從而幫助建立良好的業財融合管理體系，為促進企業持續整體健康發展經營提供重要的財務保障。

參考文獻：

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[3]喬秀娟.企業財務管理中的業財融合問題探討[J].全國流通經濟，2017（19）：45-46.

（作者單位：中國人民銀行鄭州培訓學院）

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