現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

胡滿紅 浙江找革網電子商務有限公司

經濟管理工作落實到企業業務活動中，企業為了處理業務開展問題，必須加強經濟管理能力。按照現代企業經濟管理，深入分析企業經濟管理問題，從而提出科學管理方法。市場經濟的發展中，企業發展質量對市場經濟的發展影響大。在企業管理活動中，經濟管理屬于重要組成，能夠保障企業健康發展?，F代企業為了實現可持續發展，應當加強內部經濟管理質量，專項研究企業經濟管理活動。

一、現代企業經濟管理重要性

現代企業經濟管理，是基于企業發展戰略，科學管理企業各運營環節的表現。高效的經濟管理效率，能夠確保企業適應社會變化，提升內部運轉效率，保障最大化盈利目標。市場競爭日益激烈，逐漸凸顯出經濟管理重要性，多表現在以下幾點：第一，幫助企業掌握市場變化動態，提升企業戰略規劃科學性。企業獲取市場變化信息，優化調整內部經營管理策略，從而提升企業戰略目標、市場經濟的匹配度，幫助企業制定應對市場變化的措施。現代企業及時獲取業務信息與市場信息，能夠確保業務規劃決策科學性，優化企業經營管理效果，增加經濟效益。第二，提升企業風險預測與判斷能力，維護企業可持續發展。市場變化可以提供發展機遇，增加企業發展的不確定性因素，包括政策制度、人力成本、匯率等，應當加強企業風險意識，準確識別風險問題，制定科學有效的應對方案。企業注重開展經濟管理工作，掌握市場變化信息，從而提出科學的經濟管理措施。通過此種方式，可以提升企業的風險預測、防范、抵抗能力，確保企業決策的科學性，既可以降低市場變化所導致的經濟損失，還可以減少企業業務活動成本，實現企業的長久化發展。第三，加快資本運作速度，提升運行資本實用性：現金流是保障企業開展各項業務的基礎，為了優化配置資源，必須嚴格控制資本?，F代企業資本運作能力，與現金流的科學性離不開，特別表現在現代企業中。如果企業無法有效運行內部資本，將會出現現金流不足問題，無法高效開展業務活動。企業不能高效應用資本，則會產生資本過剩問題。盡管不會導致現金危機，也會丟失機會成本。在企業經濟管理中，資本運作屬于重要內容，當經濟管理效率較高時，則表示企業具備較強的資本運作能力、現金管理能力，實現企業長久穩定發展目標。

二、現代企業經濟管理的問題

現代企業發展過程中，相應完善了經濟管理體系與內容，然而面臨的不良問題比較多，必須深入分析現代企業經濟管理存在的問題。

（一）企業管理職責不明確

國家經濟快速發展，多數企業發展為大規模集團，企業組織架構與關系復雜，管理難度加大。大部分企業未隨著規模擴大，從而改變內部管理模式與方法。現有管理模式落后，各部門溝通與協調能力不足，企業內部缺乏管理職責，會極大影響企業經濟管理體制。分析企業管理職責規范可知，企業未明確各部門職責與權限范圍，也沒有認識到自身責任，當發生不良問題后，相關部門推卸責任。職責劃分不明確，會導致各部門處理利益問題時，出現較多矛盾沖突，對企業內部發展的影響大。企業管理職責不明確，會影響管理效率與質量。

（二）企業管理組織架構不完善

現有企業經濟管理，還停留在傳統管理模式上，企業管理組織架構單一，管理機制不完善，致使企業管理的不良問題比較多，多表現在以下幾點：第一，現有企業組織架構簡單，未按照業務部門與管理部門需求，建設適宜的組織架構，多應用單一管理方法，致使企業人員崗位與職責不匹配，機構設置重復。第二，企業管理組織架構不嚴謹，影響管理層分工，出現管理斷層問題。領導層無法掌握企業整體業務，致使決策錯誤問題較多。第三，各部門協調運作，是保障企業正常運轉的前提，當企業管理組織不協調，則會導致各部門工作實效性降低，增加各部門矛盾沖突。

（三）人力資源管理不嚴謹

在企業經濟管理中，人力資源管理屬于基礎保障?？茖W的人力資源管理，可以調動員工工作積極性，減少企業管理的問題與不足。人力資源部門負責員工培訓，能夠提升員工整體素質能力，確保各項工作正常開展。然而，我國多數企業不太重視經濟管理的人力資源管理，人力資源部門人員素質能力低下，人力管理工作不到位，未充分發揮職能，增加企業經濟管理難度。

（四）經濟管理的創新與活力不足

多數企業采用粗放式經濟管理模式，部分企業延續傳統管理方式，缺乏完善的管理制度，致使企業管理工作停留在表面，未落實到具體工作中，也沒有發揮出經濟管理實效。企業引入國外先進管理理念和模式，從而處理企業自身管理問題。但是在參考和借鑒時，沒有立足實際情況改進創新，導致新管理模式不適應企業發展現狀，對企業運轉造成不良影響。

（五）風險防控意識薄弱

企業發展進程中，都會遇到不同風險問題。由于管理人員缺乏風險防控意識，致使經濟管理工作中，并未納入風險防控工作。多數風險具備潛藏性，當企業缺乏風險防控意識時，則會忽視經營管理存在的風險，無法實現企業戰略目標。企業風險防控意識薄弱，還表現在內部員工不重視客觀風險因素方面，致使風險產生裂變效應，加劇企業破產。

（六）投資計劃的科學性不足

現代企業為了維持發展狀態，必須做好投資與擴張工作，從而加強市場競爭實力，擴大市場占有率。然而分析企業發展現狀可知，多數企業投資與擴張的成效不足，部分企業產生經濟風險。上述現狀的原因，主要是由于企業缺乏專業投資顧問，經濟管理工作的規范性不足。此種情況下，企業制定投資計劃的科學性與可行性不足。如果企業按照傳統投資計劃進行投資，則無法獲得預期投資效果。當投資計劃無法持續時，企業只能繼續追加投資，此時就會產生經濟風險，加劇經濟虧損。或者企業停止投資，放棄投資計劃，從而浪費前期經濟投資。因此，不管企業選擇哪種方式，都會加劇企業經濟損失。針對小型企業來說，投資失利會加劇經濟損失，不僅會延緩發展速度，還會降低市場競爭優勢，對企業生存發展危害大。

（七）企業內部管理控制不到位

多數企業發展后期，都會產生經濟管理混亂問題。企業管理層與基層員工的溝通不足，無法開展配合工作，嚴重限制企業生產力釋放。企業內部管理人員的能力水平不足，甚至部分管理人員不具備專業管理技能，不太了解科學管理模式與方法，危害企業長久穩定發展。此外，企業管理人員過度重視管理創新形式，并未落實到具體管理工作中。部分企業將財務控制作為成本控制方式，但是經濟管理期間會出現授權不明確問題，此種現狀會影響企業經濟管理效果。因此，企業為了實現可持續發展目標，需要優化和完善內部管理與控制，才能夠提升內部管理與控制效率。

三、現代企業處理經濟管理問題的措施與方法

（一）落實現代化管理理念

現代企業的管理人員、決策人員，應當順應時代發展規律，更新企業經濟管理理念，消除不符合企業發展規律的理念。因此，管理人員應當加大經濟管理知識的學習力度，掌握內部經濟管理內容與細節，明確經濟管理流程與步驟，不斷加強經濟管理能力。此外，現代企業還應當營造良好的文化氛圍，加強員工對企業文化的認同感，從而提升員工忠誠度，積極參與到業務活動中，進一步加強企業凝聚力，建立科學的管理組織結構。

（二）優化經濟管理組織

現代企業涉及多個行業，業務活動開展形式、企業運營模式的差異明顯。為了提升內部經濟管理效率，現代企業按照發展實際，建立科學的現代管理模式。企業聯合戰略規劃，明確經濟管理模式，制定內部經濟管理制度，優化經濟管理組織，從而提升經濟管理效率。同時，企業加大日常經營管理控制力度，建立經營管理制度，確保內部管理科學性。內部管理時，應當充分考慮員工專業能力，將員工安排在合適崗位，保障經濟管理的有效性與科學性。此外，企業在創新和改革經濟管理制度時，需要正確認識制度當中的各項義務和權利，并且在此基礎之上建立相應的獎懲制度，這樣可以促進建立經濟管理制度。在生產經營期間，針對表現良好的部門和個人，需要給予相應的獎勵措施。對于工作期間出現較多紕漏和問題的部門和個人，需要進行相應的懲戒，達到警示目的。企業在實行獎懲機制之后，既可以提升經濟管理制度的實效性，還能夠加強企業對經濟管理制度的參與熱情和主動性。企業員工在實際工作期間能夠按照相關制度進行，能夠全面促進企業實現制度化、標準化的發展目標。

（三）強化風險防控意識

企業管理人員加強風險管理意識，能夠在實踐工作中強調風險防控重要性，確保員工基于思想層，認識到風險防控的積極作用。如果無法及時處理企業風險，則會對企業運轉造成影響，嚴重可引發破產危機?，F代企業全方位評估企業經營管理實際，優化管理流程與內容，準確識別經濟業務活動風險，完善內部風險評估制度，為經濟管理工作開展奠定基礎。優化完善風險管理體系，可以保障企業經濟管理工作的順利進行，加強市場經濟變化感知能力，及時準確地判斷風險。按照不同類別風險，制定相應的處理措施，進一步加強企業的風險抵抗能力。

（四）提升內部員工綜合能力

企業招聘員工時，應當深入分析人力成本，引入高素質、精專業員工。按照行業變化、企業業務發展，定期開展經濟管理相關培訓活動，從而加強員工經濟管理意識，提升處理現實問題的能力。現代企業可以建立濃厚文化氛圍，從而提升員工職業道德素養，確保不同部門與不同員工的溝通交流，高效完成企業戰略目標。同時，注重完善人力資源管理體系，為員工提供職位晉升渠道，幫助員工規劃職業發展，加強員工對企業的認同感與忠誠度，確保企業經濟管理工作具備人力保障。

（五）全面落實柔性管理方式

新形勢的經濟體系中，社會資源配置多源于市場調控，因此市場競爭日益激烈，為企業帶來較多挑戰。針對傳統企業，內部組織結構存在不重視問題。比如，部門間涉及經營活動合作與溝通、產權保護、品牌營銷等問題。信息對稱性不足，會加劇壓力。按照經濟新常態特點，企業在保障經濟效益的同時，應當轉變傳統粗放式管理模式，促使企業進入到高效益、高產出領域，以經營創新作為發展動力。柔性管理模式，主要是內部組織結構遵循以人為本管理理念，由人員負責實施經濟管理工作，企業加大組織之間的協作溝通，從而提升員工的歸屬感。

（六）注重企業投資管理，增加經濟效益

針對現代企業經濟管理工作，應當為企業經濟效益提供優質服務。企業開展經濟管理工作，對自身經濟效益的影響較大，且企業投資屬于經濟管理的重要內容。當投資不合理時，則會增加企業經濟損失。因此，企業管理人員應重視投資管理工作，開展經濟管理工作時，必須充分考慮環境效益、經濟效益、社會效益，同時要掌握經濟市場發展趨勢、生產經營情況。收集和分析各類數據信息，能夠為企業投資提供參考依據，保證企業投資正確性，減少盲目投資行為。企業實行獎懲機制，提升經濟管理制度實效性。企業員工按照相關制度開展工作，確保企業管理制度化、標準化。在面臨困難挑戰時，企業必須做好思考和質疑，全面加強自身創新意識，為企業經濟管理創新奠定良好基礎。此外，經濟管理部門聯合相關數據信息，科學評估和判斷企業投資管理計劃，掌握投資計劃存在的風險問題，注重與其他部門溝通交流，選擇低風險、高收益的投資計劃，從而保障企業經濟利益。

四、結語

綜上所述，經濟市場處于動態變化狀態，企業生產經營的不良問題比較多?，F代企業注重內部經濟管理模式優化，才可以增加經濟效益，提升市場競爭實力。企業管理人員應當轉變管理理念與方法，落實現代化經濟管理理念，注重優化經濟管理組織、強化風險防控意識，企業應當注重提升內部員工綜合能力，做好投資管理，從而增加自身經濟效益，確保內部經濟活動開展順利性，實現企業的可持續發展 目標。