基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究

摘 要：企業(yè)為如期達(dá)到既定發(fā)展目標(biāo)會制定相匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略，如融資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略在實施中不僅需要部門配合，還需合理調(diào)配資源，為戰(zhàn)略施行提供保障。企業(yè)推行戰(zhàn)略消耗成本，成本既能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)營運動力，還會壓縮收益空間，若收益空間過小則與企業(yè)戰(zhàn)略實踐根本追求相悖。為避免出現(xiàn)這一現(xiàn)象，企業(yè)立足戰(zhàn)略視角進(jìn)行財務(wù)管理，為成本控制、組織規(guī)劃、風(fēng)險評估給予支持。文章從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，針對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑予以探析，以期為企業(yè)增強戰(zhàn)略決策管理有效性提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0070-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.070

企業(yè)戰(zhàn)略是指依據(jù)自身實力、外界環(huán)境選擇合適的綜合運營方案，在相關(guān)方案推行背景下差異化經(jīng)營、增強競爭力、完成改革任務(wù)的綜合性決策，其決策包括業(yè)務(wù)決策、投資決策、定位決策等方面。財務(wù)管理是指在企業(yè)營運中運用預(yù)算、內(nèi)控等手段支持企業(yè)發(fā)展、保障資金安全、獲取精確財會信息的管理舉措，是管理理念及會計工作融合下的產(chǎn)物。財務(wù)管理對象之一是企業(yè)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略制定與實施提供條件。然而，有些企業(yè)在戰(zhàn)略視角下卻存在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型乏力問題，常見的問題有特征不明、體系性差、要點不清、方法陳舊，影響企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施綜合成效?；诖耍瑸橥苿悠髽I(yè)穩(wěn)健發(fā)展，基于企業(yè)戰(zhàn)略視角探析財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方略顯得尤為重要。

1 基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性

1.1 為戰(zhàn)略決策提供保障

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型改變報告式的工作服務(wù)方式，參與企業(yè)管理，在管理中利用財務(wù)數(shù)據(jù)資料提出意見，使企業(yè)管理方案設(shè)計、風(fēng)險評估、目標(biāo)設(shè)立有據(jù)可依，避免企業(yè)管理空談理想追求且輕視實際情況。企業(yè)戰(zhàn)略決策是管理的前提條件，保障管理活動持續(xù)開展，發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、約束等功用，這就要求企業(yè)針對財務(wù)管理加以轉(zhuǎn)型，使之能參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，將財務(wù)數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策工具，從源頭關(guān)注企業(yè)是否能持續(xù)推行某項戰(zhàn)略決策，例如有些企業(yè)為綠色經(jīng)營，想要大規(guī)模引用節(jié)能型設(shè)備，然而財務(wù)數(shù)據(jù)資料分析結(jié)果表明相關(guān)設(shè)備的使用會追加企業(yè)生產(chǎn)成本，產(chǎn)品會因此漲價，市場價格競爭戰(zhàn)略隨之?dāng)R置，并不利于企業(yè)穩(wěn)定健康的營運，需要針對戰(zhàn)略予以調(diào)整。企業(yè)預(yù)想與實際情況不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，需企業(yè)在戰(zhàn)略視角下加強財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，旨在為科學(xué)的戰(zhàn)略決策提供保障。

1.2 賦予企業(yè)戰(zhàn)略實效性

企業(yè)制定戰(zhàn)略的根本目的是增加收益，通常情況下戰(zhàn)略具有實施周期長、涉及部門多、投入成本高的特點，這就使戰(zhàn)略實施容易受諸多變量影響，如供需關(guān)系、競爭壓力、現(xiàn)金流量等，徒增戰(zhàn)略風(fēng)險。戰(zhàn)略風(fēng)險是壓縮企業(yè)戰(zhàn)略利益空間的一大要因，需企業(yè)通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型使之功能性更強，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，如組織風(fēng)險、成本風(fēng)險等，在此前提下采取風(fēng)控舉措，支持企業(yè)改善財務(wù)管理細(xì)節(jié)，確保有關(guān)戰(zhàn)略更具實效性，繼而通過企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施追加收益。

1.3 利于戰(zhàn)略目標(biāo)的推行

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是各部門行動的“指南針”，利用增強部門協(xié)作積極性，為企業(yè)經(jīng)營活動高效開展奠定基礎(chǔ)，例如企業(yè)可通過財務(wù)管理加強內(nèi)控，依托相互制衡、控制、配合的內(nèi)部組織形態(tài)推行戰(zhàn)略目標(biāo)，保障該目標(biāo)滲入各部門，同時生產(chǎn)、銷售等部門能肩負(fù)戰(zhàn)略責(zé)任，調(diào)整營運站位，繼而構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)一體化執(zhí)行體系?；诖?，企業(yè)需在戰(zhàn)略視角下支持財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使之能幫助各部門解析目標(biāo)，圍繞目標(biāo)做好預(yù)算、內(nèi)控、協(xié)作計劃，增強企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，立足內(nèi)部創(chuàng)建戰(zhàn)略風(fēng)險防范屏障，使企業(yè)有能力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型難點

2.1 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型特征不明

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型就說明僅面向企業(yè)呈交財務(wù)報告的管理形式已然不適用于新時代企業(yè)戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略實踐要求，需企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理與新型財務(wù)管理區(qū)分開來的前提下予以轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理能支持企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、實施與反饋，凸顯管理優(yōu)勢。當(dāng)前部分企業(yè)存在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型特征并不明確的問題，轉(zhuǎn)型前后財務(wù)管理區(qū)別不大，不僅浪費管理轉(zhuǎn)型成本，還無法發(fā)揮財務(wù)管理支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的功能作用，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量隨之降低。

2.2 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型體系性差

企業(yè)戰(zhàn)略制定具有體系性，既關(guān)注以往的戰(zhàn)略實施成果，又關(guān)注可能發(fā)生的戰(zhàn)略風(fēng)險，與之相比財務(wù)管理缺乏體系性，僅將戰(zhàn)略實施進(jìn)程中各部門產(chǎn)生的財會數(shù)據(jù)資料視為分析處理對象，在此基礎(chǔ)上呈交財務(wù)報告，反映企業(yè)戰(zhàn)略實施成果，存在重視結(jié)果、輕視過程問題，未能與企業(yè)戰(zhàn)略活動保持同步。這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略視角下支持財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，賦予其體系性，為企業(yè)戰(zhàn)略活動全程提供服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

2.3 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點不清

企業(yè)戰(zhàn)略活動涉及諸多環(huán)節(jié)，從整體上講可大致分為資料收集、戰(zhàn)略設(shè)計、方案預(yù)演、戰(zhàn)略優(yōu)化、實施監(jiān)管、成果反饋等步驟，抓住這些企業(yè)戰(zhàn)略活動關(guān)鍵點利于“以點促面”，拓展戰(zhàn)略輻射范圍，使戰(zhàn)略管理事半功倍。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作未能明確企業(yè)戰(zhàn)略活動主次，管理過于盲目且依賴經(jīng)驗，不利于加強控制，這成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃低效、反饋滯后、評價欠佳內(nèi)因之一?；诖?，企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中需立足戰(zhàn)略視角明確要點，保障轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理科學(xué)高效。

2.4 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法陳舊

通過對企業(yè)戰(zhàn)略視角下的財務(wù)管理常見服務(wù)方法進(jìn)行分析可知，將戰(zhàn)略實踐成果以報告的方式歸納總結(jié)并遞交管理部門是較為常見的做法，這雖能為企業(yè)戰(zhàn)略實施效果分析提供依據(jù)，但報告數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、全面性、實時性均對分析結(jié)論帶來影響，容易出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施綜合分析結(jié)果脫離實際現(xiàn)象。為避免出現(xiàn)上述現(xiàn)象，企業(yè)要將管理方法改革視為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之一。

3 基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

3.1 突出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型特征

第一，指導(dǎo)性?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略+財務(wù)管理”需具有遠(yuǎn)景性、方向性，能為企業(yè)明確行動指南、營運方針提供管理服務(wù)，通過管理籌劃能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一切資源，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)戰(zhàn)略軌道的鋪設(shè)、戰(zhàn)略方案的實施、戰(zhàn)略風(fēng)險的防范提供動能，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略活動發(fā)展。第二，全局性。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需關(guān)注企業(yè)的未來，將文化、經(jīng)濟、政策、國際局勢等因素納入管理之列，站在戰(zhàn)略高度系統(tǒng)分析處理，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃依據(jù)。第三，風(fēng)險性。戰(zhàn)略風(fēng)險防范是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)注重點，與傳統(tǒng)的風(fēng)險分析視角不同，基于企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)控更強調(diào)系統(tǒng)性及過程性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略活動中的問題，如資源調(diào)配不到位等，在此基礎(chǔ)上支持企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 優(yōu)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型體系

第一，戰(zhàn)略分析。企業(yè)為穩(wěn)健發(fā)展通常會立足實際規(guī)設(shè)多套戰(zhàn)略方案，財務(wù)管理要針對戰(zhàn)略予以分析，分析比對各方案目標(biāo)、使命、效益、條件等方面，最終支持企業(yè)選定戰(zhàn)略方案。第二，戰(zhàn)略實施。企業(yè)在推行戰(zhàn)略方案進(jìn)程中要進(jìn)行財務(wù)管理，在管理會計以及財務(wù)會計合并前提下反映方案實施真實情況，對實施進(jìn)度、效果、阻力等方面加以剖析，支持企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略，使財務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略實踐全程服務(wù)。第三，戰(zhàn)略評價。企業(yè)在戰(zhàn)略活動結(jié)束后要復(fù)盤，財務(wù)管理數(shù)據(jù)資料聚合先天條件能支持企業(yè)反思自省，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略短板，如定位不準(zhǔn)、品牌效應(yīng)欠佳等，支持企業(yè)找到進(jìn)一步發(fā)展的抓手，加之財務(wù)管理，優(yōu)化營運體系，助推企業(yè)發(fā)展。

3.3 明確財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點

第一，效益。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要將“效益”擺在首位，確保企業(yè)戰(zhàn)略既成本可控，又能獲取超高收益，還要關(guān)注法治效益、社會效益等方面，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型更為到位，支持企業(yè)依法運營，肩負(fù)企業(yè)責(zé)任，為企業(yè)塑造更優(yōu)形象奠定基礎(chǔ)。第二，可行。基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型切忌空談暢想，要依托企業(yè)戰(zhàn)略切實可行的加強財務(wù)管理，這就要求企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型從實際出發(fā)，能循序漸進(jìn)達(dá)到理想中的效果，保障財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)綜合實力的發(fā)展始終同步。第三，人本。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略實踐離不開工作人員主觀思想的改變，以往會計人員將工作重心放在核算上，認(rèn)為核算精確就等于完成工作任務(wù)，不僅輕視管理，更輕視戰(zhàn)略實施監(jiān)督，阻滯管理轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要以人為本，能改進(jìn)會計人員的想法，使之能樹立為企業(yè)戰(zhàn)略實踐服務(wù)意識，提升管理水平，發(fā)揮會計人員作用，落實“企業(yè)戰(zhàn)略+財務(wù)管理”轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

3.4 豐富財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方法

當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略活動相關(guān)數(shù)據(jù)信息日益膨脹，這些看似散亂且關(guān)聯(lián)度較弱的數(shù)據(jù)實則內(nèi)含價值，能支持企業(yè)洞悉戰(zhàn)略實踐規(guī)律，預(yù)判戰(zhàn)略活動趨勢，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理難點，支持戰(zhàn)略方案優(yōu)化，在此背景下企業(yè)要在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中引入先進(jìn)技術(shù)，如數(shù)據(jù)庫、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，為企業(yè)戰(zhàn)略活動有關(guān)數(shù)據(jù)資料聚合、加工、挖掘給予支持，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中減輕工作壓力，避免會計人員業(yè)務(wù)能力、主觀判斷、信息精度等方面對財務(wù)管理實效性帶來影響，在此基礎(chǔ)上提高“企業(yè)戰(zhàn)略+財務(wù)管理”轉(zhuǎn)型有效性。除從技術(shù)上支持財務(wù)管理轉(zhuǎn)型外，企業(yè)還可釋放財務(wù)管理能量，挖掘自主管理潛能，例如重視業(yè)財融合、剔除業(yè)務(wù)、財務(wù)溝通交流中間環(huán)節(jié)等，確保企業(yè)能發(fā)現(xiàn)隱蔽性的營運問題，如業(yè)務(wù)端資金流轉(zhuǎn)低效等，將這些容易被宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃忽視的問題納入企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適范疇，使企業(yè)戰(zhàn)略能朝著精細(xì)化角度發(fā)展，避免潛在問題蠶食企業(yè)效益乃至整個營運體系，使企業(yè)戰(zhàn)略實踐大環(huán)境更為健康，繼而達(dá)到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目的。

4 結(jié)論

綜上所述，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有提供戰(zhàn)略執(zhí)行保障、增強戰(zhàn)略實效性、積極推行戰(zhàn)略目標(biāo)必要性?；诖耍柰怀觥捌髽I(yè)戰(zhàn)略+財務(wù)管理”轉(zhuǎn)型特征，優(yōu)化轉(zhuǎn)型體系，豐富轉(zhuǎn)型方法，明確轉(zhuǎn)型要點，改進(jìn)“企業(yè)戰(zhàn)略+財務(wù)管理”轉(zhuǎn)型制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型。

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[作者簡介]王佳悅（1988—），女，漢族，江西南昌人，中級會計師，大學(xué)學(xué)歷，研究方向：財務(wù)管理。

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