加強建筑施工企業工程項目資產管理的思考

張文菁

摘 要：近年來，建筑施工企業借國家大力發展基建事業的東風，順勢而為，不斷壯大，但建筑施工領域的利潤卻越來越薄弱。文章結合實際工作中建筑施工企業的現狀，思考工程項目資產管理的必要性，分析項目資產管理存在的問題，提出加強項目資產管理、優化資產結構的應對策略。

關鍵詞：建筑施工企業;工程項目;資產管理

中圖分類號：F426.92;F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0096-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.096

1 引言

建筑業是我國的支柱產業，面對越來越激烈的競爭，如何在競爭中生存并發展成了建筑施工企業的重中之重。加強資產管理力度，優化資產配置結構，提高資產使用效率，是建筑施工企業提高競爭力、立足根本、長遠發展的重要手段。

2 建筑施工企業項目資產管理的重要性

建筑施工企業主營業務是項目施工建設，日常項目資產管理主要分布在各項目部。項目資產作為企業經營的核心部分，一旦管理不善，將給企業帶來不可挽回的損失。近年來，建筑施工企業競爭日益加劇，企業要想在競爭中躋身不敗之地，除了對企業的經營狀況有全面清晰完整的了解外，還需要結合自身特點，建立健全項目資產管理制度，加強資產管理力度，打造優質資產，確保資產保值的底線原則，爭取實現資產增值。

3 建筑施工企業項目資產管理存在的問題

3.1 工程結算存在的問題

工程結算是一門涉及面廣、專業性強、業務綜合性強的工作，與承發包雙方的經濟效益具有直接的關系。然而，實際結算工作中經常會出現糾紛事件，使工程結算面臨困難。

第一，工程施工合同條款約定不明確。在市場環境及施工企業自身求發展的因素影響下，建筑施工企業在項目的合同洽談和簽訂上呈現一邊倒的弱勢狀態，簽訂了一些模糊條款的合同，從根源上為結算工作埋下糾紛風險。

第二，工程量計算不準確。因工程施工時無法考慮到所有因素，施工時就必然會出現工程施工變更;另外，在定額套用及具體換算上也容易造成雙方計算差異，從而影響工程量的計算。

第三，簽證管理不到位。在實際工作中，由于簽證管理人員責任意識、業務能力等良莠不齊，時常會出現簽證內容不明確、表述不準確等，給工程結算工作帶來阻礙。

3.2 材料管理的問題

近年來，隨著施工企業利潤的降低，越來越多的企業在開源的同時，更加重視節流的重要性。材料成本是施工企業成本中的一重頭戲，各企業在材料采購業務上不約而同地選擇了一個共同的低價中標原則，以此來達到節流提效的目的。但如果材料采購過程中一味地追求低價，可能致使不法材料供應商以次充好、以假亂真，最終影響工程質量安全，得不償失。現場材料管理人員多為剛畢業的大學生，缺乏專業的培訓，現場材料保管松懈，忽視材料保管中應關注的相關事項。因缺乏有經驗的材料管理人員，材料出庫后的盤點工作形式化，容易造成材料的損失。

3.3 固定資產管理的問題

首先，建筑施工企業受行業性質影響，項目施工點多、施工面廣、分布范圍大、流動性強，各項目資產在申請、采購環節未結合公司整體情況，做好前期的籌劃工作，存在重復購置的情況。其次，建筑施工企業往往重點關注項目的施工進度與質量，對固定資產的管理意識淡薄，固定資產的管理制度、預算體系建設不全面，資產管理人員多為兼職，無相應的固定資產管理臺賬，資產數量多依靠于財務部門的賬面資產卡片，不能清楚準確地反映符合財務部門固定資產核算條件外的其他資產情況。年終清產核資工作流于形式，公司固定資產管理員對固定資產情況不能完整掌握，不利于資產在項目間的調撥使用，降低了固定資產周轉率。最后，項目人員變動頻繁，有經驗的固定資產管理員匱乏，對資產的維修保養意識不足，導致資產壽命短、維修成本高，輕者降低了固定資產的可周轉率，重者直接導致固定資產無法繼續使用，僅能按廢品處置，造成固定資產效益的流失。

3.4 其他資產存在的問題

3.4.1 資金預算形同虛設

在日益激烈的競爭環境下，建筑施工企業在開拓新客戶、搶占新區域等追求企業發展壯大的動因下，往往會忽視建設單位的信用等級以及合同付款條款對施工企業資金方面的壓力。加之建筑施工企業的全面預算管理工作處于起步階段，缺乏專業水平高的預算管理人員。另外，現今的材料市場，非現金不入場的形式，加重了企業的資金壓力，加大了企業財務成本。

3.4.2 應收賬款回收期長，資金周轉緩慢

建筑施工企業本身施工特點就是建設周期長，工程款多按施工進度給付，加之行業性質受天氣、政策等客觀因素影響較大，施工往往難以如期竣工，工程款的回收就隨之不斷順延。

3.4.3 清收成本高，催收責任落實不到位

建筑施工行業分布范圍廣，全國乃至海外均有涉及，工程款尾款清收成本高。另外，隨著企業的不斷發展壯大，承接越來越多的新項目，企業不可能不斷地補充新的人力來啟動新項目，勢必會從已竣工項目中調配經驗豐富的人員補充到新的項目中。由此，原有項目的竣工決算工作會因人員的調動而受到影響，延長了項目資金的回籠周期，加大了資產的清收、盤活難度，大大降低了資產效益。

4 加強建筑施工企業項目資產管理的對策

4.1 加強工程結算控制及力度

首先，施工合同是工程結算工作中的一項重要依據，施工合同條款中的細枝末節在日后的工程結算工作中，都可能影響結算造價的增減變動，影響結算效益的變化，施工合同對工程結算工作起著舉足輕重的作用。一份考慮全面、可靠的施工合同，可以讓工程結算有章可循，對各環節有效控制，從而減少結算過程中的諸多糾紛事項。因此，要加強施工合同的簽約質量。

其次，工程竣工結算工作是一門交叉性、綜合性很強的工作，高水平的結算編制是結算成功的保證，可以有效提高項目的結算效益。從事此項工作的人員不僅要有良好的職業道德素質，還要具備較高的專業技術能力，高水平的結算人員可以有效避免施工過程中因工程量計算、簽證管理等可控風險對結算工作帶來的不良影響。

最后，建筑施工企業應大力引進有經驗的、高水平的結算人才，同時也應發揮現有人力資源隊伍的力量，選拔優秀人才進行相關的專業培訓與進修。另外，也可以考慮從績效考核角度出發，建立個人利益與結算效益掛鉤的績效考核機制，督促并推進員工主動提高個人素養，為工程結算工作打造一支高精尖團隊。

4.2 加強對現場材料的監管力度及市場的跟蹤

首先，加大監管力度，消除監管盲區，是解決現場材料管理問題的有效措施。在施工前，對材料不僅要調查研究，盡量尋找貨和價的平衡點，還要根據實際需求編制好需求計劃。

其次，加強現場材料的進出場、保管、存放管理。把好材料的進場檢驗關卡，向供應商索要防偽證明、符合檢測條件的相關部門出具的檢測報告等證明文件，對進場材料抽檢抽樣，杜絕假冒偽劣產品。根據現場材料的特性分類存放、標志清晰，注意外部環境對材料本身的影響，保證材料使用壽命。強化材料出庫盤點工作，避免出庫后疏于管理造成的材料浪費。

最后，建筑施工企業的建安產值中材料費所占的比重相對較高，現場材料管理的成與敗，直接影響項目施工進度、質量安全、項目效益等一系列計劃的實施。企業應加強對材料管理的重視，定期組織對材料管理人員進行專業培訓，提高材料管理人員的綜合素質，以滿足企業內部管理的需要。

4.3 加快固定資產預算管理體系的建設步伐

第一，加強固定資產預算，從公司層面、新中標項目、已完工項目，多維度的制定資產調撥、購置方案。完善固定資產預算制度，結合實際情況，制定申購、采購、使用、維修保養、處置、調撥等各節點流程管理制度。

第二，對流程各節點審批人員定期開展專業能力、綜合素質等方面的培訓，以保證相關人員可以充分、完整、準確的執行制度，并落實到位，提升管理水平。

第三，加強固定資產信息化管理模塊的建設，借助先進的數據分析系統，加強對固定資產使用過程中的管控，及時發現問題、解決問題，優化資產結構，節約資源，延長使用壽命。

4.4 強化資金管理力度，推進清收進度，提高資金周轉率

第一，建立健全全面預算管理體系，結合建筑施工企業資金需求量大、資金實際使用情況與計劃脫節以及項目施工各階段的重點問題，制訂資金使用計劃，加強資金預算管理，將資金監控貫穿于整個工程項目的始終。

第二，實行項目的清收清欠責任制，納入考核進行獎懲。高度重視對賬工作，尤其是清收難度大、賬齡長的應收賬款，定期分析債權性質、原因，積極采取應對措施清收。制定竣工項目清收計劃及管控措施，年終考核清收進度，進行獎罰。

第三，項目經理充分發揮其在項目管理中的領頭羊作用，積極跟進項目進度款的回收，以收定支，優化資金使用結構，爭取各項目實現正現金流。項目竣工后，加強與建設單位的溝通，積極推進竣工結算工作，強化清欠意識，加速項目尾款的回收。

4.5 建立健全內部審計監管制度，加強內審力度

項目資產的保值、增值及優化資產結構，除了需要完善的資產管理制度來指導工作外，還需要企業內部審計的力量來保障制度的執行力，推動責任的落實度。通過建立健全內部審計監管制度，適時組織對項目資產管理情況的審計監察，及時發現問題、解決問題，確保高質量的資產結構。

5 結語

建筑施工企業想要在市場競爭中獲得有利地位，除了要重視工程結算工作的推進，還需要加強應收賬款的管理工作，加大清欠力度，以確保資金預算的可執行力。另外，還需要以先進的管理理念為依據，結合企業自身情況制定一套切實有效的資產管理考核辦法。加大審計力度，強化內部審計作用，加強對各項資產的監管力度，以達到全面掌握資產狀況的目的，進而提高企業資產管理效率，合理配置資產結構，以最低的資產占用創造最高的收入規模，推動建筑施工企業平穩發展。

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