分析建筑工程管理中創新模式的應用及發展

閆華香

摘? 要： 創新管理模式的應用對建筑企業的發展而言至關重要，采用合理的方法來完善企業的創新管理模式，引用先進的創新模式，針對建筑工程 管理中創新模式的應用及發展。

關鍵詞： 建筑工程管理;創新模式;應用及發展

引言

經濟的向前發展促進社會的不斷進步，建筑作為人們生活中的最基本 的生活設施，人們對它的發展水平的要求也越高，建筑工程管理負責人也 需要將創新作為動力，積極學習，形成創新的思想，提高創新能力，提升 工程管理的水平。在激烈的市場競爭中鞏固自己的地位，增強建筑工程管 理時創新方式的運用，提高工程的管理水準。

1 建筑工程管理中創新模式應用的作用和意義

建筑發展的面貌關系到城市的形象，它的發展速度和質量對一座城市 的建設進程起著至關重要的作用。建筑是人們生活的場所，是社會經濟發 展水平的標志，人們對生活水平不斷提高促進了它的建設水平和速度。建 筑管理是建筑工程中很重要的環節，建筑管理方面涉及建筑工程的質量、 工程的建設進程以及建筑的成本等多個方面。建筑管理的創新不僅能在建 筑的質量方面不斷提高，還能運用新的技術提高工作的效率，節約了建筑 建設的成本，還為建筑企業創造了更大的經濟效益和社會效益。現階段的 建筑行業模式老套落后，不能得到及時創新，很多創新的想法和技術得不 到應用，導致生產效率較低，建筑質量得不到提高，嚴重影響建筑工程的 進度，阻礙建筑行業的健康向前發展的腳步。建筑行業的管理發展創新是 一項復雜而且涉及面比較廣的工程，它涉及各個建筑企業的發展方面。因 為各個建筑企業的發展速度和水平是不一樣的，管理的創新方式也就不能 一刀切，同一項的管理創新理念不一定適用所有的建筑企業，各企業要因 己而異，根據自身的發展水平，采用適合自己企業發展的創新管理模式， 更好地促進自身管理的發展，也更進一步地促進企業的發展，適應不斷進 步的建筑行業的發展速度[1]。

2 建筑工程管理創新模式中存在的問題

2.1? 管理意識淡薄

以目前的實際情況分析建筑企業，重視工程建設的經濟收益，對于 有關的管理工作是忽視的，并且對于工程項目管理方面的工作投入較少， 這樣導致與企業內部管理的需求無法和諧統一，同時很多管理模式是采用 行政管理方法開展的，一般有強制性要求來完成項目，這對于工程發展而 言，指導作用并不大。企業內部管理人員的管理意識淡薄，只是對項目本 身的投入支出以及市場的需求重視，對于運行的機制還有管理的模式并沒 有真正的建立，無法凸顯出項目的優勢。

2.2? 建筑行業人員素質普遍較低的問題

建筑業從業人員文化知識水平參差不齊，大多數的人員知識文化水 平有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設的進度和 工程的質量。大多數的建筑人員管理方面還在沿用老的管理條例和思路， 不思進取，原地踏步，跟不上時代發展的潮流。管理人員所具備的專業知 識水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技 術的輸入，造成整個管理層的管理水平低下，影響企業發展的速度。建筑 工程管理人員滿足現狀，缺乏積極進取的思想，致使自身管理水平停留在 老舊的思想觀念里，跟不上建筑業發展的節奏。建筑企業管理缺乏有效措 施，造成人員流動性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會出 現質量問題得不到解決的狀況，互相推諉，工作的效率也大打折扣，嚴重 影響工程的質量和進度。建筑工程管理人員的素質問題不僅體現在專業知 識的方面還出現在思想管理方面，傳統思想不能改變，沿用傳統管理方 法，不改變思路，停留在老的框架里，害怕改變，不想改變，嚴重阻礙工 程管理的創新，進而影響企業發展的步伐[2]。

2.3? 工程施工材料質量管控不嚴

目前很多大型建筑工程企業過于強調建筑工程施工期間的材料成本風 險控制和管理工作，而忽視了對建筑材料本身質量的控制和管理，很多建 筑企業工程施工期間的建筑材料與工程質量檢查管理工作落實不到位，并 且建筑企業的整體材料檢測質量水平會受到其他因素的影響，一些施工數量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測質量可能無法及時得到有效質 量監管，從而使個別施工質量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入 其他施工現場，進而導致建筑工程企業施工材料整體的檢測質量與后期材 料使用期間的性能受到嚴重的影響[3]。

3 建筑工程管理創新模式的實際應用

3.1? 對人才隊伍建設進行優化

工程管理工作的根本就是人才的觀點，建筑企業一定要有清晰的認 識，對于人才的培養要不斷地加強，使得管理工作的效果可以利用人才的 優勢來得到提高，對于人才隊伍的建設不斷進行優化，使得人才隊伍趨于 年輕化發展，進而使得建筑企業的人才水平得到提高[3]。

3.2? 深化創新管理的意識

建筑單位管理人員需要根據適當的形式探究新管理理念，深化新的管 理意識，將工程效益有關的人員的關系解決好，而且明確具體項目管理目 標，具體有質量、成本、工期、安全等目標，保證項目合同中的每個條文 都能夠落到實處，確保這四種管理目標都可以在工程管理中更好實現。建 筑單位需要解決好成本、質量、工期與安全的關系，對于這四種目標的確 立需要確定完善的方案，在全方位思考與解決四種目標的基礎上，讓工程 管理能夠完善，提升建筑單位市場的競爭力。

3.3? 提高建筑工程施工人員整體素質

建筑企業需要定期為建筑工人人員提供相關的新基礎設施、新工程技 術和其他建筑相關專業實踐管理知識的專業培訓，確保建筑專業管理人員 的資格選拔符合建筑施工單位的素質要求，建筑企業需要定期進行施工人 員的相關專業培訓和資格考核，從而為相關管理工作的開展提供支持，建 筑企業應及時進行崗位培訓和人才管理，從而確保參加建設項目單位的企 業有關管理人員和技術管理人員具有較強的管理能力，這對提高建設項目 生產質量、安全生產監控工作具有一定的意義。此外項目管理建設工程企 業不僅需要不斷培養項目施工人員在項目建設工程管理方面的各種相關技 術專業技能，而且它還要不斷增強施工素質教育，這樣可以大大提高管理 人員的建筑施工管理能力[4]。

3.4? 管理技術創新

先進的管理技術在建筑工程的整個過程當中都有著十分重要的作用， 因為建筑工程的整個建設過程當中涉及的人員較多，而且每個人的素質都 存在差異，所以對于這些人員要想在根本上進行有效的管理就需要引進先 進的管理技術結合企業實際情況對先進的管理技術細化分析，構建與自身 企業發展相匹配的管理模式。

4 結束語

建筑企業想要適應時代的發展，在發展的潮流中立于不敗之地，就 要在原有建筑經驗的基礎上不斷加強建筑工程管理模式的不斷創新和運 用，建筑工程管理的創新理念還在于需要提升管理人員的技術水平和思 想意識，積極學習，不斷掌握新的技能，在發展中勇于創新，提高自身 專業技能，使整個管理層的管理水平得到提升適應建筑行業不斷向前發展的速度。

參考文獻：

[1]李娟.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢[J].住宅與房地產，2020 （36）：121，128.

[ 2] 喬大偉. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[ J] . 居舍， 20 2 0 （36）：141-142.

[3]陶錚.在工程設計階段的工程造價控制方法[J].城市建設，2019，1（15）：337- 338.

[4]陳興.淺談工程造價如何實行事前、事中及事后控制[J].南方論刊，2019，15 （7）：37-38.

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