土建工程造價全過程控制的問題及對策

陳麗君

摘要：目前，我國土建行業取得了巨大發展，我國控制工程成本是目前土建市場發展的需要，也是土建企業管理的需要。土建工程全過程成本管理的實際應用，可以顯著降低建筑公司的經濟成本，幫助他們更好地發展和進步。本文旨在分析應用全過程成本的含義，并提出一些將全過程成本管理應用于土木工程的原則和策略。為了幫助建筑公司更好地發展，切實貫徹可持續發展的原則。

關鍵詞：土建工程造價;全過程控制;問題及對策

1土建工程造價全過程控制的意義

在當前土建工程項目中，從工程規劃設計、招投標、施工建設和竣工等環節，參與的群眾數量諸多，使得管理范疇廣，工作內容復雜。為了獲取理想的管理效果，應從全過程入手，加強工程造價控制與管理。在工程前期，做好造價控制工作，可以及時找出施工建設中資金使用偏差問題，將施工各個環節相互融合，形成一個整體，加強成本造價管理，避免成本隨意消耗，保證工程建設工作順利完成。

2土建工程造價全過程控制的常見問題

2.1概算階段存在的問題

上限的土木工程預測側重于管理和實施設計指標合理化的困難階段，通常根據第一筆投資估算，開始進行優質的施工工作，在過去進行施工工作時進行預算審計導致設計反復修改，嚴重的總停留時間的審核計劃;圖紙的另一個規范性問題是設計的深度，誤差不僅是數量，主要技術參數，材料不明品牌，因為品牌的大小，價格差異是在總成本不準確的基礎上計算得出的，指標經濟技術的發展，對成本控制的監控難度更大。還有一些問題，例如成本估算中的遺漏項目，缺失項目以及未考慮成本估算的問題。

2.2施工階段的問題

在土建工程造價全過程的控制中，施工階段的工程造價控制是最關鍵的環節，也是企業成本資金最容易出現問題的階段。在具體的施工應用中，由于施工人員的施工操作存在問題，或是工程建設與設計圖紙的要求不相符，工程就會出現返工重建的情況，浪費的建材資源及延長的施工工期都會使建筑企業承受經濟損失。在實際的施工過程中，還可能面臨人為因素造成的材料浪費，如建筑企業負責采購的工作人員對建材的質量、價位、用量方面的掌控力度不足，或是存在貪污腐敗、偷工減料的問題，不僅影響工程質量，而且會使核算嚴重超出預算，導致工程造價管理出現失控的局面。

2.3竣工階段的問題

竣工階段的結算是土建工程項目最后的成本控制階段，建筑企業不僅要對工程的施工質量進行檢查，而且要對工程建設全周期的成本應用進行復核。許多建筑企業只重視對工程質量的審查，卻忽視了對全過程工程造價的復核工作，使工程賬面記錄的信息與實際的賬單不符，對成本資金的流向、使用情況，并不能做出準確地判斷，則土建工程的全過程造價控制就等于是紙上談兵，無法發揮其應有的作用。而且一些施工企業出于對自身利益的考慮，也可能存在謊報賬單等不良情況，對有關部門核算造價成本的工作帶來了較大的困難。

3土建工程造價全過程控制的優化對策

3.1籌備階段的優化對策

在控制土木工程的初始成本時，公司和設計師為了加強信息的交流和交換而收集了全面的數據分析和對信息深度的深入討論，土木工程項目通過功能描述來說明設計的可行性，意義。該方案涉及促進經濟設計，從而達到降低管理成本的目的。應特別注意可能會更改的設計階段，并應相應調整土木工程項目的預算和計劃。考慮到施工中可能產生的廢料問題，應設定廢料極限。在招投標過程中，除不可盲目選擇低價競投者外，投標企業篩選上要避免只選取中大型企業，對施工難度高、施工規模大、技術要求復雜的工程可選取有一定實力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復性工程或者小型低技術含量、勞動密集項目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產成本。

3.2設計階段

在建設項目中，為了實現對項目成本的合理控制，首先需要從設計階段有效控制項目成本。在設計施工項目時，設計人員可以結合項目的實際情況，合理地優化設計計劃，使其符合相關的設計標準和規范，并減少資源成本的浪費。此外，工程項目投標時，應符合公平、公正、公開的標準，為工程造價管理奠定良好的基礎。

3.3施工階段的優化對策

施工階段的成本控制應基于成本合同。施工公司要合理分解工程造價，嚴格控制工程各階段的管理，保證合理的資金流動，有足夠的建設資源，但要減少浪費。根據具體施工情況和業主要求，適時調整預算指標，加強施工階段的物資管理與控制，對施工方案進行經濟、技術評價，如有設計變更、實際施工過程中材料變化等，都會影響資金需求。此外，建筑公司應注重對監督人員的專業培訓。為了提高內部監督人員的專業水平，可以組織定期的人員培訓，以使監督人員在控制工程成本中發揮更大的作用。公司需要建立一套完善的變革體系，土木工程必須完成，加入土木工程其他部門的成本管理對施工監理沒有有效的控制，以確保那些負責任的建筑部門根據工程項目的各個環節控制成本，與其他部門建立良好關系。

3.4結算階段工程造價控制

工程結算也是控制工程成本尤為重要的一個環節，更對工程經濟效益有著直接影響。工程結算的核算人員必須認真負責地完成結算工作，與施工項目各部門人員做好銜接工作。結算人員要根據施工前期的工程成本核算與結算結果進行對比，認真核對各項工程款的收入與支出，最大程度上節約資金的運用。施工管理人員也要加強對工程結算階段的管理力度，控制其施工資金才能有效提高施工企業的經濟效益。

3.5竣工階段的優化對策

竣工階段的成本控制要由中心部門負責進行核查，根據土建工程的實際施工情況，對工程價款進行相應的調整，確認項目各參與方的利益沒有受損。建筑企業要建立完善的金融審核制度，嚴格遵循相關制度規定，對設計規范進行審查，注意隱蔽工程的施工質量和成本消耗，切實保障建工程造價全過程控制工作的依據。在竣工結算的時候，企業首先要確認具體施工情況與設計方案的統一度，同時在這一過程中再次對造價預算進行核對檢查，并對施工過程中所使用的資源或資金進行統計并記錄，與市場價格進行比較，這樣不僅能夠根據數據確定施工效率，還能避免資金使用虛假或浪費的情況出現，加強企業資金的管理工作，還為今后企業的工程造價管理工作提供更多有效地參考，幫助施工企業健康快速穩定發展。

4結束語

總而言之，對整個工程項目進行全過程造價管理，不僅能夠切實提高工程項目的建設效率和施工質量，還能夠更好的完善施工中的各個環節，確保各項數據的明確性，將各項數據更好的展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經濟效益。相關企業和造價管理人員要加大對工程造價管控的重視力度，對土建工程過程造價管控進行不斷優化和調整，科學地進行全過程土建工程造價管控，促進建筑行業健康可持續發展。

參考文獻：

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