煙草企業(yè)薪酬管理規(guī)劃制定與優(yōu)化策略研究

●張 婧

現(xiàn)階段我國正全力以赴地邁向現(xiàn)代化經濟建設的新征程，但是國際局勢的動蕩和持續(xù)的疫情使得經濟發(fā)展的強勁勢頭明顯地減緩下來，許多行業(yè)因為資源流動的受限而影響到消費市場的規(guī)模。煙草企業(yè)作為國民經濟重要的一個方面，同樣受到了經濟新形勢的挑戰(zhàn)和考驗，有效地實現(xiàn)效益最大化是首要大事。作為促進企業(yè)效益的重要手段，薪酬管理人力資源工作發(fā)揮著重要的激勵作用。

一、煙草企業(yè)薪酬管理規(guī)劃合理性制定的必要性

薪酬管理將會是人力資源部門重中之重的工作。基于煙草企業(yè)銷售的大數(shù)據(jù)，現(xiàn)階段整個行業(yè)的經濟發(fā)展形勢相當嚴峻，消費市場在急劇地萎縮，呈現(xiàn)出低迷的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。這主要因為煙草企業(yè)所面臨的禁煙控煙的管控，以及人們消費觀念的改變。消費觀念隨著經濟生活質量上的提高，已經發(fā)展為追求健康和綠色環(huán)保。這種價值取向使得吸煙人數(shù)大幅度下降，整個消費市場呈現(xiàn)出低靡態(tài)勢。而且相關大數(shù)據(jù)表明這個態(tài)勢將會呈現(xiàn)出上升趨勢。但是反復的疫情對經濟的沖擊，使得許多行業(yè)的壓力倍增，作為傳統(tǒng)的解壓方式，煙草企業(yè)可能會迎來一波新的消費市場美好行情。所以，煙草企業(yè)要想法設法調動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，績效管理的優(yōu)化將會是企業(yè)人力資源工作首選。

薪酬管理將會有利于發(fā)揮人力資源部門對于煙草企業(yè)績效的調控。煙草企業(yè)在尋找如何調動員工的積極性實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的過程中，要制定相應的人力資源管理規(guī)劃。制定規(guī)劃的標準是要結合本企業(yè)每位員工的實際工作能力評估來制定適合本企業(yè)的人力組織，同時要考慮到員工對于企業(yè)的整體性需求。這需要人力資源部門投入大量的工作，摸清楚每位員工的實際工作能力，盡量挖掘出每位員工潛在的工作能力。然后基于對員工表現(xiàn)出來的工作能力和可能存在的工作潛力的準確的評估數(shù)據(jù)之上，制定薪酬管理制度，只有這樣才能準確地發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬制度的建立基礎就是依據(jù)員工對于企業(yè)的貢獻，能者多得，受到薪酬獎勵。薪酬人力資源管理，就是要以合理地工資所得刺激員工發(fā)揮最大的工作潛能，使員工明白為企業(yè)做貢獻其實就是為自己謀生，只有企業(yè)效益最大化，個人的收益才會最大化，要堅定地響應企業(yè)經濟上的規(guī)劃，積極開拓企業(yè)消費市場，增加企業(yè)經濟利潤。薪酬管理作為煙草企業(yè)的一種人力資源管理手段，可以從根本上實現(xiàn)企業(yè)提升效益的提升。煙草企業(yè)員工在相對高薪資和高福利的狀況下，物質層面和精神層面的需求得到了充分的滿足，自然而然會全力以赴地去工作。員工將會形成一種認知，就是要想保持這份好工作，就要努力。在完善的薪酬制度激勵下，員工將會形成強大的工作內驅力，工作效率將會大幅度提高。但是高工資也要謹防無才之人搭便車，所以薪酬制度規(guī)劃一定要建立在充分了解員工能力的基礎之上。

薪酬管理將會有利于煙草企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，有效地去應對經濟市場危機的挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)人力資源在制定合理的薪酬管理規(guī)劃的時候，要摸清楚員工的實際工作能力，并且需要對員工進行不違反隱私規(guī)則的前提下的工作背景調查。在這個過程中，人力資源部門將會摸清楚每位員工的工作能力，同時摸清楚同行業(yè)員工工作背景的交叉與現(xiàn)狀，更為重要的是，將會摸清楚本企業(yè)現(xiàn)階段的狀況以及本企業(yè)的行業(yè)前景相關信息。這些信息屬于煙草行業(yè)知己知彼的戰(zhàn)略性規(guī)劃必不可少的，對企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展具有強大的必要性。薪酬管理規(guī)劃制定過程中，員工對于工作的期待值會體現(xiàn)出來，不同工作背景的員工對于目前的工作有著不同的期待值，充分把握這個期待值，就能夠制定合理地薪酬，既不增加企業(yè)的負擔，避免一味地使用高工資，同時也能夠使得員工的期待值得到最大限度的實現(xiàn)和滿足，無疑既有利于企業(yè)，又有利于員工，合理地薪酬管理制度，將會有效地避免員工因為薪資的差距和分配上的不平衡感而產生的對企業(yè)管理的不良情緒。煙草企業(yè)人力資源部門在薪酬激勵的基礎之上，輔之于關于專業(yè)能力上的培訓和職務上的晉升，這就給煙草企業(yè)吸引人才、留住人才、最大化地發(fā)揮人才的效能，提供了寬闊良性運行的空間，使企業(yè)運行在健康穩(wěn)定的狀態(tài)中。

二、煙草企業(yè)薪酬管理合理性規(guī)劃制定的策略研究

煙草企業(yè)人力資源部門制定薪酬激勵規(guī)劃時，要注意把握基本工資標準。煙企人力資源部門在助力助推企業(yè)利潤最大化的時候，進行薪酬管理規(guī)劃的制定時要遵循合理的策略，這是有效工作的實施重點。制定基本工資依據(jù)的是本行業(yè)的基本工資平均值，不能夠因為選擇高薪資的激勵作用而過度地提高基本工資標準，要遵循煙草行業(yè)的大背景，在整個行業(yè)基本工資平均數(shù)的基礎上有所上浮，保障整個行業(yè)相對薪酬制度的公平和有序競爭。同時，增加基本工資在薪酬人力資源管理中的比重，因為這是相當一部分員工的基本生活保障，能夠以固定的薪資按時地發(fā)放，能夠保障員工們基本的生活需求，能夠給員工們提供安全感，讓員工有更加從容的心態(tài)來對待工作上的事務。人力資源部分制定薪酬激勵策略上一定要注意基本工資所占的結構比重，切不可過分地使用激勵手段，所有的員工的積極性得到激發(fā)才是人力資源部分薪酬激勵的最佳效果，要給予相對一段時間內部分員工的低谷期緩沖的機會。

關于薪酬激勵策略的重點是將薪酬激勵標準進行多層級的劃分。煙草企業(yè)可以制定更為精細的薪酬獎勵標準，在保證基本工資相對公平的前提下，把員工對企業(yè)的貢獻和工作努力程度作為考量的因素。這種薪酬制度策略是惠及全體員工，既保證每位員工都能夠勞有所得，同時也激勵部分員工多勞多得。人力資源部分將薪酬的激勵標準制定的過程全部進行公開化，接受全體員工的檢驗，保證績效制度得到認可從而實現(xiàn)薪酬的激勵作用。煙草企業(yè)進行多層級薪酬激勵制度設計的時候，結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和各個部門的績效期待，做好層次化的合理設計。每層級薪資都有相應地指征，清晰地將信息傳遞給員工，讓員工有著清晰的奮斗目標。每種指征的設立要基于事實的基礎之上，不能夠設置一些無法實現(xiàn)或者難度非常大的指征，這樣會打擊到員工的自信。薪酬激勵的多層次，并不是告訴員工在個人能力上存在著差別，而是引導員工從各項指征中尋找個人擅長的地方。所以，多層級薪酬激勵策略，要在每一檔薪資的指征上設立平行的多項實現(xiàn)路徑，讓員工有充分地發(fā)揮個人能力和技術特長的機會。精細的薪酬獎勵標準，重點在于引導員工如何去奮斗從而實現(xiàn)個人績效的多勞多得。

三、煙草企業(yè)薪酬管理規(guī)劃策略的優(yōu)化研究

薪酬管理規(guī)劃策略首選的優(yōu)化方案就是發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。對于煙草企業(yè)來說，團隊合作無疑是獲得績效最大化的最優(yōu)路徑。人力資源部分在進行薪酬規(guī)劃策略的時候，將人力資源團隊與企業(yè)其他部門的團隊進行有效溝通，平行運作，共同為實現(xiàn)企業(yè)績效最大化而努力。進行薪酬管理規(guī)劃方案的團隊優(yōu)化時，以團隊為激勵單位，在有效激勵個人多勞多得的同時，設立激勵團隊績效的薪資標準，這樣可以引導員工團結同事，主動地尋求團隊合作，形成團隊群體群力的巨大力量，使得某項工作可以盡快地完成，實現(xiàn)該項工作的最大收益。這種團隊建設的角度，可以幫助新進員工或者低谷期的員工在個人多勞多得的收入部分實現(xiàn)的難度比較大的時候，依靠團體的力量，來完成工作任務，以這種團建的方式實現(xiàn)個人績效。同時要設立合理地團隊獎勵標準，使得團隊里面做出貢獻越大，將會在團隊收益中獲得的績效獎勵就越多。這樣可以更好激勵團隊中的每位員工充分發(fā)揮個體能動性。

薪酬管理規(guī)劃策略優(yōu)化要進行職能部分的差異化標準劃分。企業(yè)的順利運行，需要多種職能部門協(xié)調運作。職能部門因為工作內容的差異，從而體現(xiàn)在績效上的特征也具有差異性，在薪酬管理規(guī)劃策略上要有充分地體現(xiàn)，遵守職能部門的工作內容和績效量化標準，依據(jù)職能部門的特性制定具有相應特色的多層次薪酬激勵體系。要保證職能部門的基本工資和同行業(yè)其他企業(yè)的同樣職能部門的基本工資保持在公平的標準上。這是實事求是工作原則在煙草企業(yè)行業(yè)的具體應用。

薪酬管理規(guī)劃策略優(yōu)化要進行薪酬追蹤與評價。這是對人力資源部門制定的薪酬激勵政策是否具有合理性的論證，是通過員工們的實際工作情況反映出來的。如果某煙草企業(yè)進行的薪酬新措施未能實現(xiàn)的部分達到一半或者以上，說明薪酬新措施存在著不合理的地方，要進行優(yōu)化，對未能實現(xiàn)的部分進行方案優(yōu)化和反思，甚至重新搜集相關崗位員工的項目執(zhí)行情況信息，進行多方位地評估，依據(jù)新的數(shù)據(jù)制定新的標準。不同的職能部門在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著不同的作用，在薪酬規(guī)劃策略上要有所體現(xiàn)，制定不同的職能部門差異化薪酬標準，但是要保障在公司內部的基本工資的相對公平性，即使公司戰(zhàn)略上并不處于首要的職能部門，只要通過了設立的合理性論證，那么基本工作要體現(xiàn)相對的公平。對于技術含量并不高的職能部門的薪酬激勵，可以適當?shù)亟档突竟べY標準，但是要在福利上體現(xiàn)和其他員工的同等待遇，要讓員工對個體專業(yè)上的差別和能力上的強弱意識淡化，感受到企業(yè)對員工的人性化管理，從福利的一視同仁上激勵員工只要是在為公司服務，即使從事的崗位的績效指標并不明顯，但是也可以成為公司的貢獻者，享有公司的尊重和關注。這樣可以更好地實現(xiàn)對職能部門員工的最優(yōu)激勵。

薪酬管理規(guī)劃策略優(yōu)化要讓員工自主選擇物質或者精神層面的激勵。煙草企業(yè)薪酬策略是激勵員工充分地發(fā)揮個人工作能力，是激勵企業(yè)員工進行創(chuàng)新的手段，在實施的過程中，要充分地尊重員工關于激勵的個人意愿和價值取向。有的員工期待物質層面的激勵，傾向于貨幣工資或者傾向于福利產品，那么這種員工的需求就要從物質上進行充分地滿足，發(fā)揮人力資源部門和企業(yè)工會的能動作用，充分調查這部分員工的期待，給予最大程度地滿足。有的員工期待精神層面的獎勵，傾向于通過一段時期的努力工作，獲得職位上和職稱上的晉升，或者期待去參加某個級別的技能培訓，或者行業(yè)的技能評比比賽的獎狀等等，那么人力資源部門充分調查員工在精神層面的激勵期待，充分關注希望在職務上有所晉升期待的員工，并進行觀察和組織行為考驗。人力資源部門要將煙草企業(yè)行業(yè)的職稱評定標準反饋給員工，積極地為員工尋找發(fā)表論文或者技能評比的機會，提前引導員工積累職稱評定的條件。煙草企業(yè)人力資源部門要及時地了解本行業(yè)高規(guī)格的培訓信息，為員工爭取培訓機會，幫助員工實現(xiàn)技能提升的需求。這是多元化的激勵方式，是薪酬激勵的最優(yōu)化策略，能夠實現(xiàn)激勵的最佳效果。

總之，煙草企業(yè)薪酬管理規(guī)劃制定與優(yōu)化策略秉持著實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化原則和員工績效激勵相對公平的原則。人力資源部門對員工的專業(yè)技能、工作狀態(tài)和激勵需求的相關信息要準確地把握，充分地評估職能部門差異化和激勵需求的個性化，要注意把握基本工資標準，結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和各個部門的績效期待，做好層次化的合理設計。薪酬管理規(guī)劃策略優(yōu)化是發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，設立激勵團隊績效的薪資標準，在有效激勵個人多勞多得的同時，使得團隊里面做出貢獻最大者將會獲得最多的績效獎勵。多層次薪酬激勵體系在每檔薪資的指征上設立平行的多項實現(xiàn)路徑，重點在于引導員工通過多樣化的奮斗路徑從而績效激勵上的多勞多得。煙企管理層對薪酬管理規(guī)劃要進行薪酬追蹤與評價，對未能實現(xiàn)的部分進行方案優(yōu)化，重新評估相關職能部門和員工多方面的信息，依據(jù)新的數(shù)據(jù)制定新的標準，激勵每位員工都努力成為公司的貢獻者，都享有公司的尊重和關注，更好地實現(xiàn)多層級薪酬管理規(guī)劃策略的最優(yōu)效果。