國有企業(yè)投融資管理中的常見問題研究

王佳瑩

摘 要：伴隨國家經(jīng)濟步入新常態(tài)發(fā)展階段，國有企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境和以往相比有了明顯變化，在市場經(jīng)濟領(lǐng)域競爭日益激烈。在復雜的環(huán)境之下，國有企業(yè)想要保證整體的運營發(fā)展效益，就必須尋求提高綜合競爭實力的方法，其中做好投融資管理、解決好其中存在的現(xiàn)實問題是非常重要的措施，也是當前推動國有企業(yè)改革建設(shè)的重要任務。國有企業(yè)必須對投融資管理進行嚴格把控，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，尋求更加精準科學和完善的投融資管理工作模式，為之后的管理活動落實提供有力支持。文章分析當前國有企業(yè)投融資管理的意義和管理現(xiàn)狀后，剖析其中存在的問題，并給出針對性的建議，以便為國有企業(yè)投融資管理的創(chuàng)新落實提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投融資管理;常見問題;對策

中圖分類號：F275;F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）05-0067-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.067

近年來，隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展以及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，國有企業(yè)的改革工作日益深入，并在長效發(fā)展過程當中得到了非常顯著的效果，不少國有企業(yè)在這一過程當中順利完成轉(zhuǎn)型，并不斷優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確立有效的市場運營機制，滿足企業(yè)的長足建設(shè)要求。不過也有部分國有企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程當中面對著較大的壓力，表現(xiàn)為資金緊張、負債較高、經(jīng)營困難等。

解決以上問題最為有效的方法和突破口，就是要提高對投融資管理的重視程度，并根據(jù)當前的新環(huán)境提出投融資管理創(chuàng)新方法，有效降低企業(yè)在投融資當中遇到的風險，進而給企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供有力支持，有效彌補企業(yè)在運營發(fā)展當中存在的缺陷，構(gòu)建更加科學的投融資管理工作體系。

1 國有企業(yè)投融資管理的重要意義

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟體系當中的地位是非常重要和特殊的，影響著國家經(jīng)濟主體發(fā)展趨勢，以及發(fā)展方向。企業(yè)改革建設(shè)的效果，也影響到國家整體的經(jīng)濟發(fā)展水平。國有企業(yè)將確保國有資產(chǎn)保值增值作為重中之重，做好投融資工作，并對其進行科學管理是達成這一目標的重要手段。國有企業(yè)當前應該認清做好投融資管理的重要意義，并在實際管理工作當中加強研究，為針對性管理措施的制定打下基礎(chǔ)。其一，國有企業(yè)投融資管理的開展有助于健全企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。就目前而言，推動國有企業(yè)機制體制深化改革是我國經(jīng)濟建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展的大事，而在改革行動當中勢必會涉及兼并收購、投資并購、多元融資等，這又進一步提高了對投融資管理的要求。加強投融資管理，可以對當前國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化完善，使其能夠給國家的綜合建設(shè)做出積極貢獻，始終保持良好的生產(chǎn)有效性，以達成改革目標，獲得突破性發(fā)展;其二，國有企業(yè)投融資管理有助于助推企業(yè)全面改革落實。助推國有企業(yè)改革是幫助國有企業(yè)做大做強做優(yōu)，達成戰(zhàn)略目標當中非常重要的步驟。通過一系列的優(yōu)化改革活動，能夠促進國有資本保值增值，提升國家整體的經(jīng)濟實力，放大國有資本的功能。國有企業(yè)改革從本質(zhì)上看就是調(diào)整生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，提升對市場經(jīng)濟的適應能力，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度來提升企業(yè)發(fā)展活力與綜合效益。因此需要明確國有資產(chǎn)管理體制改革的價值，順應時代需求，打造多元化產(chǎn)業(yè)體系，而在這一過程當中國有企業(yè)就必須從優(yōu)化投融資管理著手，對投融資結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，調(diào)整變革投融資方式方法，提高風險防范與應對能力;其三，國有企業(yè)投融資管理有助于完成市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。伴隨國有企業(yè)全面改革工作的有效實施，國有資本投資運營企業(yè)改革試點走向深化，把投融資作為有力抓手的國有企業(yè)正在積極踐行市場化運營轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，假如缺少投融資及其有效管理，就無法有效落實企業(yè)改革創(chuàng)新目標。可以說國有企業(yè)投融資管理能夠助推企業(yè)的市場化經(jīng)營，提高企業(yè)的風險防范與應對能力。

2 國有企業(yè)投融資管理中的常見問題

國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)和投融資管理有著非常密切的關(guān)系，通過抓好這一工作有助于壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供有效保障。但是如果沒有采取有效措施進行投融資管理，會面對極大的風險影響企業(yè)的長足進步。

當前國有企業(yè)在投融資管理當中存在的主要問題體現(xiàn)在：其一，投融資渠道單一。在國有企業(yè)推動投融資工作的過程當中，從理論上看存在著多樣化的投資與融資渠道，但是在具體的實踐層面整體情況并不理想，大多數(shù)的企業(yè)投融資渠道非常單一，不能夠有效分散風險，也在很大程度上增加了投融資工作的成本，影響科學管理體系的建立;其二，缺少投融資風險管理。國有企業(yè)在投融資管理過程中沒有把風險管理放在重要地位，缺少對風險的識別和有效應對，因而不能夠防范風險，也無法根據(jù)風險管控要求提出針對性的應對措施;其三，融資決策體系不完善。在融資決策的編制方面，國有企業(yè)因為沒有確立完善化的決策制度和工作體系，導致實際工作的落實出現(xiàn)了很多問題與隱患，最為明顯的表現(xiàn)就是融資決策質(zhì)量不理想，無法維護好各方利益;其四，投資結(jié)構(gòu)不恰當。國有企業(yè)在實際投資過程當中沒有找準企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，也沒有評估投資活動和戰(zhàn)略目標的符合性，因此影響到了實際的投資效益，也不利于獲得較高的資金回報率，無形之中給企業(yè)發(fā)展留下了隱患。

3 國有企業(yè)投融資管理中常見問題的解決措施

3.1 有效拓展投融資渠道

在國有企業(yè)的綜合發(fā)展建設(shè)當中，投融資管理是影響企業(yè)全局發(fā)展的大事，而促進投融資有效落實的關(guān)鍵是對投融資渠道進行有效的創(chuàng)新與拓展，改變過去投融資過于單一的現(xiàn)狀，以免影響到整體管理效益。但是在實際調(diào)查研究當中發(fā)現(xiàn)有很大一部分國有企業(yè)的投融資渠道單一，由此給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的阻力。為了有效解決這樣的問題，國有企業(yè)應該從達成戰(zhàn)略目標出發(fā)，重點抓好以下工作：其一，合理選取多樣化的融資方式，比如基金、公司債券、供應鏈金融等都是可選方法。過去國有企業(yè)在融資方面主要是選用內(nèi)源性融資方法，假如企業(yè)投資實力強，還能夠把內(nèi)源與外源融資整合起來促進企業(yè)效益提升;其二，企業(yè)可以在銀行貸款與股票等方面進行積極研究，最大程度上開源節(jié)流;其三，對于資金實力不足的國有企業(yè)應該先在投融資管理當中把提升投資信譽度作為重中之重，從而吸引投資，拓寬投融資渠道。

3.2 加強投融資風險管理

投融資管理非常復雜，不管是哪個因素沒有考慮成熟，都有可能出現(xiàn)風險，制約國有企業(yè)的發(fā)展。所以加強投融資風險管理是當下國有企業(yè)必須把握的工作重點。一方面，企業(yè)應該立足戰(zhàn)略規(guī)化目標，構(gòu)建，完善的投資風險評估體系。國有企業(yè)必須牢牢把握戰(zhàn)略目標，樹立良好的投資戰(zhàn)略規(guī)劃觀念，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與國內(nèi)外環(huán)境變化的視角，正確看待投資風險，建設(shè)風險評估文化完善投資風險評估體系，從而保障投資風險評估的科學性與準確性。把風險投資分析研究的時間拉長至未來3～5年，從而對長短期投資目標進行統(tǒng)籌優(yōu)化。國有企業(yè)應該做好專業(yè)人才隊伍建設(shè)工作，積極完善人才招聘與培訓，增強風控人員的專業(yè)素質(zhì)與戰(zhàn)略規(guī)劃能力，給投資風險管理提供優(yōu)質(zhì)人才。此外企業(yè)在每次投資前都需要做好市場調(diào)研、市場細化研究、信用調(diào)查等工作，響應政策號召，做好金融業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資。針對重大投資項目，企業(yè)一方面可以聘請專業(yè)機構(gòu)完成對項目風險的深度評估，調(diào)控風險使其可控或可承受，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn);另一方面，國有企業(yè)應該增強融資風險防控觀念，盤活存量資產(chǎn)，降低風險與成本。國有企業(yè)管理者在融資決策制定方面，必須把風險管理觀念貫穿全程，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特征，確定出科學化的管控方案，盡可能優(yōu)化債務資本節(jié)奏，減少信貸融資需要。

3.3 積極健全融資決策體系

融資決策是否準確有效直接影響國有企業(yè)融投資管理的有效性，所以企業(yè)需要把管理重點放在完善融資決策體系方面，確保融資工作的順利落實。對于國有企業(yè)來說，融資工作主要由財務管理部門予以落實，因此需要對該部門進行綜合建設(shè)，并對財務管理部門工作人員進行專業(yè)化培訓，使其能夠在處理融資業(yè)務時把控好效率和質(zhì)量，統(tǒng)籌各方面信息，制定出更加科學的融資決策。在融資決策體系建設(shè)環(huán)節(jié)，首先，需要擺正財務管理位置，針對融資路徑、金額、風險等要素開展全面研究，編制好財務風險報告，使得領(lǐng)導層能夠在制定融資決策時得到必要的信息依據(jù)。其次，需要完善融資決策制度，對融資進行過程把握以及后期分析，提升企業(yè)發(fā)展效率。在實際工作當中，必須要做好項目進度的評估工作，便于對融資項目的實施情況進行把握。由于融資業(yè)務的開展影響著企業(yè)全員以及股東的利益，因此在制定決策時必須構(gòu)建股東監(jiān)事制度，助推財務管理制度和股東監(jiān)事制度的有機整合，提升決策可靠性。

3.4 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提升效益

國有企業(yè)在實際投資工作當中，為了保證投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，借此提升投資效益，首先，需要把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，評估投資行為是否和企業(yè)戰(zhàn)略相符，分析投資行為占用的資金是否會給企業(yè)的未來投資帶來影響。對此國有企業(yè)管理者必須要建立長遠投資觀念，理性看待與分析投資問題。其次，必須對當前的投資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化完善，認清當前的經(jīng)濟形勢和投資環(huán)境。現(xiàn)如今國家大力推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也在技術(shù)研發(fā)和企業(yè)建設(shè)當中增加了扶持力度，對此國有企業(yè)應該看準這樣的風向，適當增加在這類行業(yè)當中的投資比例，并在投資時加強可行性研究，確保投資收益。最后，要注意運用科學方法提升投資資金的使用效益。尤其是在面對多個投資機會時，必須對投資機會成本進行把握，選擇綜合效益高的項目。這里所提到的綜合效益強調(diào)的是，既要關(guān)注資金投資回報率，又要重視企業(yè)在社會價值企業(yè)發(fā)展等方面所獲得的效果。

4 結(jié)語

在全球經(jīng)濟一體化與市場經(jīng)濟體制深化改革的背景下，國有企業(yè)要想獲得更大的生存發(fā)展空間，就必須通過改革的方式來尋求出路，尤其是要摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式，強化對市場經(jīng)濟條件的適應能力，并確定出更加長遠的發(fā)展計劃。國有企業(yè)通過開展必要的投融資管理，能夠有效投入社會生產(chǎn)運營活動，提升企業(yè)的綜合實力，因此加強投融資管理已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展全局的大事。投融資管理是國有企業(yè)發(fā)展當中解決一系列生產(chǎn)發(fā)展難題的有效措施，不過在其中還存在著一定不完善的方面，亟須需根據(jù)國有企業(yè)的現(xiàn)實情況確定出科學化的管理舉措，充分體現(xiàn)國有企業(yè)在國民經(jīng)濟當中的支柱和支撐作用，壯大國家整體的經(jīng)濟實力。

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