數字經濟背景下企業財務轉型路徑探討

楊齊

摘 要：我國科技水平在近些年來飛速增長，數字經濟成了當前社會人們討論的熱門話題，很多企業在日常的生產運行中引入了大數據、數字化等相關的技術和科技，數字經濟成了推動我國經濟發展的一大重要助力。數字經濟雖然為很多的企業都帶來了很大的機遇，并且也有企業成功在數字經濟的背景下得到了快速發展，但是數字經濟帶來的挑戰也是不容忽視的，很多企業財務管理方面就受到了數字經濟的碰撞，財務轉型成了必然結果。這時候企業應該分析數字經濟背景下企業財務所受到的影響，并且從財務管理的方方面面入手，為企業財務的轉型做好準備，選擇企業財務轉型的路徑。

關鍵詞：數字經濟;企業財務轉型;市場經濟

中圖分類號：F49;F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）05-0175-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.175

數字經濟第一次出現是在G20杭州峰會發布的《二十國集團數字經濟發展和合作倡議》中，它指出數字經濟是指以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動。數字經濟算是一個全新的經濟模式，由于近年來數字技術發展迅速，相關的產品也得到了廣泛的應用，大幅度改善了人們的生產生活。而且數字經濟對于經濟增長來說有很大的增長作用，特別是現如今世界經濟發展勢頭逐漸下降，數字經濟的重要作用也明顯地體現了出來，甚至很多人認為數字經濟是推動世界經濟發展的重要途徑。而且根據世界銀行的實時統計，世界經濟發展數字化程度提高10%，人均GDP增長0.5%～0.62%。中國雖然數字化起步較晚，但是增長勢頭卻十分迅猛，超過很多發達國家。從企業發展的角度看待數字化也不難看出，數字化自從出現就一直貫穿企業經營的各個方面，從原料的購買、加工、營銷，甚至一線員工、管理人員、財務人員、高層領導等的工作內容都或多或少與數字有關。企業在進行制度的改革、企業的規劃等都要以真實數據為參考，力求將風險降低到零。

1 當前數字經濟發展狀況

數字經濟的崛起意味著數字技術已經在經濟領域得到了全面的應用，它形成了一個全新的經濟系統，并為人們的日常生活帶來了很多的便利。自改革開放以來我國的經濟就一直處于快速發展時期，科技領域也有了不錯的成績，自從進入數字經濟之后可以明顯感受到數字經濟對我國經濟發展的推動作用。很多專家對于數字經濟的看法是：數字經濟的基礎就是信息和知識，它很注重對現代科技以及數字信息的掌握，并且以信息化的互聯網為載體，通過先進的通信技術不斷地發展提升經濟活力，推動我國和國際間經濟的相互交流，進一步優化經濟結構。另外，數字經濟對經濟增長相對來說比較緩慢的國家推動力更強，帶來的改變也更加明顯。我國就是很好的例子，我國人口眾多，2007年雖然經濟發展迅速，但是人均占比仍然遠低于經濟發達地區，但是我國的數字經濟每年的增長速度以年增16%以上的速度快于西方發達國家兩倍以上，今年我國總體經濟明顯對于同期的其他國家有了明顯的進步。對于我國的企業來說，數字經濟的影響很大，加之近年來我國對于經濟體制的改革很頻繁，很多企業的生產運行都受到了一定的沖撞，利用數字經濟對一個企業來說很重要，這也就使得越來越多的企業開始依賴數字經濟，企業財務是與數字經濟接觸最密切的企業部門，企業要想乘上數字經濟的順風車，在競爭激烈的市場經濟中站穩腳跟就必須全力推動企業財務的轉型，傳統的企業財務模式很難處理現如今瞬息萬變的市場經濟。

2 數字經濟背景下企業財務轉型的內部原因

2.1 經濟布局變化促進企業管理升級

世界經濟布局在快速變化，國內的經濟市場也白云蒼狗，對于大多數的企業來說市場經濟的走向就主導著企業的改革方向，有數不勝數的企業在市場經濟變革的過程中慘淡收場，也有不少企業借助經濟改革站穩腳跟，很難說企業發展的方向應該是什么，但是應該明確的一點就是一直以來堅持企業內部結構的優化，審時度勢實時觀察市場走向，反對獨裁，聽取專業人士的意見，最重要的是在經濟變革的時候做好自身企業管理的生機優化，開展精細化管理。經濟的升級發展促進了我國企業管理方式的改朝換代，這對我國經濟平穩健康發展有著很大的積極影響，在企業財務的轉型和升級過程中，管理升級是首要的目標，只有企業管理能在企業轉型中不斷地升級優化，才能適應市場經濟的瞬息萬變，并且在競爭的時候提升自身的核心競爭力，在企業穩步發展的過程中立于不敗之地。數字經濟的主要特點就是數字化，數字化、信息化是當代方便人們生活并且提高工作效率的重要手段，很多企業都引入了相關的設施和技術，企業財務轉型應該充分發揮數字經濟的優勢，努力做到所有的財務管理人員都可以掌握最先進的財務管理知識，在數字經濟的背景下成功轉型與升級，最終為企業打造出一流的財務管理者。

2.2 傳統財務管理模式存在很多問題

隨著經濟和科技的不斷發展，傳統的財務管理模式已經不能完全解決當前的財務問題，而且傳統財務管理模式有一個突出的缺點就是工作效率太低，不符合現代高效率的思維，同時現代社會的大數據模式也限制了傳統財務管理模式的發揮。還有就是傳統財務管理模式缺乏總體性的思維，財務管理太過松散，企業領導階層在做未來規劃的時候就會受到諸多限制，很難實現企業財務一體化戰略。以前信息相對閉塞，財務數據信息的獲取渠道也相對來說較單一，很容易形成“孤島信息”，傳統的財務管理模式很容易被不法分子鉆了空子，因為傳統財務管理只注重財務數據的核算，對于財務資金的管理太過輕視，導致資金流向不明，責任追究也很難到位。

2.3 財務信息管理對財務轉型的促進

信息化是每個行業都必須完成的工作，我國的信息化已經相對來說很完善了，信息化時代的到來就意味著高效率的工作，在數字經濟時代對于企業財務的要求也在逐漸增加，不僅要注重信息的安全可靠，還要注重信息化與數字經濟的融合，精益求精，只有不斷地進行企業財務管理的革新與轉型才能更好地跟上信息化建設的步伐，將企業利益實現最大化，也更加能在信息化時代立于不敗之地。數字經濟使得企業的管理階層更加依賴于信息和數據，不僅是企業的運行還是未來規劃首先要了解的一定是企業的財務報表，以往雖然也是用計算機，但那個時候的計算機只是用來整理、計算、融合，已經不能滿足企業發展運行的要求，新時代的數字經濟所要求的并不僅僅是簡單的數據核算整理，不管是企業的內部管理還是外部發展都需要更加高效準確的財務管理形式，這也在一定程度上推動了企業財務的轉型。

2.4 企業統一管控的必然要求

隨著經濟的發展人們逐漸發現傳統的分散式財務管理模式存在著很多的弊端，但是到現在為止仍然有很多的企業在沿用傳統的分散式財務管理方法，這使得企業在資金成本、財務風險效益核算、財務標準化和綜合服務等方面都產生了很多問題。很多企業都在各個地區開設了分公司，這使得財務功能分散于各個分公司，這雖然使得每個分公司在財務管理中有很高的自主性，但是由于各個分公司分布區域分散，財務集約化管理變成了企業最難實現的內容，這也就同時導致企業很難實現高速發展，對企業發展有明顯的制約性。財務風險控制難、財務費用居高不下、財務手段弱化、標準不統一、職工工作效率低、員工滿意度較低等都是企業所面臨的難題，因此急需財務轉型才能解決。

3 數字經濟背景下企業財務轉型路線選擇

3.1 企業財務服務共享

近年來財務服務中心共享平臺的出現為很多企業提供了便捷，它將不同區域或國家的企業財務放到一起，進行統一的報告和記錄，有效提高了服務核算的效率，可以減輕大數據以來財務主管機構的工作量，更大地發揮每個人的能動性。另外，財務服務中心共享平臺能使得數字經濟更加科學規范，很多企業都用統一財務口徑和行業標準，核算質量也有了很大提升。此外財務服務共享中心能夠有效地降低企業的運營成本，在提高財務數據精準度的同時免去不必要的支出，同時也可以在此期間完善財務人員的結構標準，也可以降低企業投資的財務風險。共享平臺中財務支持的比例逐漸增長，很多企業都發現了它的優勢，它不僅能使財務工作者集中統一工作，相互交流工作經驗，還共同處理所有供應端的財務核算業務。

3.2 實現普通財務工作走向管理會計

傳統的財務管理業務是分析企業的運行和公司盈虧情況，但是現在的企業都提倡提前預估企業發展走向，最大化地降低企業的財務風險，也就意味著普通的財務工作是無法適應現代的企業發展觀念的，于是管理會計在企業的作用和地位就明顯凸顯了出來。首先，管理會計是一種很有戰略性和管理性的會計手段。其次，正好符合了新時代企業高瞻遠矚的戰略目標和特點，對于企業投資和運行風險的降低都有著很大的作用。傳統會計工作轉化成管理會計也需要不斷地改革和嘗試，一是要有強硬的會計專業知識作為基礎，強化業務能力。二是要學習管理會計的相關知識，并且借鑒成功案例。三是要結合信息化的技術配合大數據時代的特點，進行科學高效的管理。四是結合企業發展現狀，慢慢將管理會計融入企業的財務管理中。

3.3 從資金管控步入會計管理

會計管理需要會計信息平臺的支撐，企業整體會計管理主要有三個步驟：一是明確財務管理目標;二是提升自身能力，提高工作效率;三是整體帶動企業的全面發展。對于我國的企業來說要想成功轉型財務就必須要注意企業的資金掌控，避免“信息孤島”的現象出現。還有就是借助信息化的技術建立資金共享的管理平臺，實現企業資金管控的集約化。最后要對資金數據進行分析，并預估下個季度的收益，為企業決策提供一定的參考。

4 總結

數字經濟對我國各個企業的發展都產生了一定的影響，企業財務轉型成了絕大多數企業的選擇，至于該如何轉型，又該選擇哪條路徑進行轉型，是每個企業都應該深層考慮的問題。企業只有分析市場經濟的發展趨勢，結合自身的運營特點，推動數字化和信息化的建設，徹底轉型企業財務才能為企業發展博到更加寬廣的空間。

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