建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

劉玖拾

摘要：現(xiàn)階段，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，其管理工作越來越受到重視。作為社會經(jīng)濟支柱行業(yè)之一的建筑行業(yè)，發(fā)展態(tài)勢更是喜人，目前我國的建筑工程項目數(shù)量不斷增多，在建筑項目施工建設(shè)過程中，工程管理所發(fā)揮的作用是非常重大的，目前我國的建筑工程管理水平有了極大提升，但是仍然存在一些不盡如人意之處。因此本文以建筑工程管理問題與對策為核心，展開系統(tǒng)性的分析研究，希望能進一步促進我國建筑工程管理的完善性與高效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

引言

建筑工程技術(shù)管理是工程項目管理的重要組成部分，其對工程項目建設(shè)的好壞具有直接的影響，要想使技術(shù)管理發(fā)揮其價值，必須對技術(shù)管理進行了解和認(rèn)識，尋找問題。作為政府投資工程建設(shè)管理人員對建筑企業(yè)工程技術(shù)管理問題的探索尤為重要。

1房屋建筑工程管理常見的問題

1.1施工進度無法保障

在施工進程上受到多種因素的影響，導(dǎo)致進度無法得到有效保障，例如在工資支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情況下，建筑行業(yè)給工人支付工資會使用兩種常見的方式，一是按工程量進行計算，二是按天計算工資，即工人每工作一天向其支付一天的工資。如果采用第二種支付方式，容易讓工作人員缺乏工作的積極性，工作效率降低，導(dǎo)致施工進度拖延。另外，建筑商在管理方面的問題也會影響施工進度。一般情況下，承建企業(yè)與業(yè)主會在合同中設(shè)立一個工期，按照合同規(guī)定承建企業(yè)需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建單位在自身管理上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致諸如施工和協(xié)調(diào)等方面的差錯，最終影響施工進度。

1.2安全管理問題

安全管理即在項目實施過程中，采取一定的有效的辦法，及相應(yīng)措施和手段保證生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進行，在保證施工人員自身安全的前提下，按照合同工約定工期開展施工生產(chǎn)工作。安全原則始終是建筑施工行業(yè)中的第一原則。在建筑質(zhì)量安全方面，高難度的項目意味著高危險，存在很多的不確定性的危險因素。除此之外，施工進度目標(biāo)不明確，導(dǎo)致不合理的工作順序也會使施工人員作業(yè)時的安全性降低。在機械作業(yè)中建筑機械在建筑行業(yè)的入門門檻比較高，建筑中所用到的機械設(shè)備對操作人員的技術(shù)要求性高。在施工過程中由于施工現(xiàn)場的危險性較高，應(yīng)當(dāng)明確施工場地的界限并按照地方政府要求設(shè)置封閉圍擋，避免施工以外人員的誤入，造成安全隱患。防護器具的采購及配用也極為重要，如果采購的器具不完備或者質(zhì)量存在問題，會導(dǎo)致施工人員的安全得不到保障，在事故發(fā)生時，無法得到有效地保護，所以所有進場的安全用品必須配備合格證書并應(yīng)在有條件的情況下進行二次抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。

1.3施工管理人員素質(zhì)欠佳

施工團隊的綜合素養(yǎng)，內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗對工程質(zhì)量有著極為密切的影響。但從現(xiàn)在的實際情況來看，由于管理者自身的水平限制，他們專業(yè)能力有待提升，管理中難免會出現(xiàn)紕漏。即使是企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)程度較高的人員，理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是大部分人員缺乏足夠的實踐經(jīng)驗，無法及時應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進一步提升。

2房屋建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1強化對施工進程的管理

在對工程人員進行工資結(jié)算時，可以運用按工程計算，提高工作人員的積極性。重視工程管理隊伍建設(shè)，提高管理效率，讓加入項目組織的工作人員提高合作意識，提高管理人員工作的穩(wěn)定性，確保工程人員在進行管理活動時，充分發(fā)揮其專業(yè)能力。建立責(zé)任制度，讓每一位工程人員能夠明確自身的責(zé)任。完善考核制度以及獎懲制度，從而讓工程人員在履行責(zé)任與認(rèn)真工作上保持較高的熱情。另外，要不斷強化管理理念，科學(xué)組織施工活動，在工程質(zhì)量得到保障、成本投入得到控制的基礎(chǔ)上，將按時完工設(shè)為目標(biāo)。同時，要使用精細(xì)化管理方法讓工程進度得到有效控制，可以按照進度計劃來制定其他的相關(guān)計劃，承建單位要做好精細(xì)化的工程建筑規(guī)劃，做好材料供應(yīng)以及質(zhì)量保證等方面的具體計劃，再進行相關(guān)項目的建設(shè)。

2.2加強工程安全管理

施工安全在工程建筑里至關(guān)重要，建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是在施工過程中，組織能保證安全生產(chǎn)的一切活動，通過對生產(chǎn)各個要素的具體監(jiān)控，使生產(chǎn)在安全的環(huán)境下進行，不發(fā)生事故，從而保證施工生產(chǎn)的正常的進行，在施工生產(chǎn)中應(yīng)該重視人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的特殊因素。分析歷次事故原因，人、物、環(huán)境都是事故釀成的根本原因，從根本原因去分析事故，從而查找釀成事故的根本原因。加強施工工程的安全管理，根據(jù)工程特點制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，以便在項目實施中更好地進行安全管理。同時還要加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。還要在工程中應(yīng)當(dāng)采用嚴(yán)格的安全檢查機制，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)每天在施工現(xiàn)場排查安全隱患，確保施工環(huán)境的安全，除此之外，還應(yīng)當(dāng)不時地對整體項目進行排查。有關(guān)人員的責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確，從而保障排查出的問題可以快速找到責(zé)任人，有效地解決安全排查出的問題，并責(zé)令其立馬整改。除了具體人員的排查，提高施工人員的安全意識也是加強工程安全的有力措施。平時應(yīng)對施工人員開展相關(guān)安全知識的普及活動，如播放相關(guān)宣傳片，在危險區(qū)域張貼警示牌，進而保障施工人員的身體健康，工程的順利開展。至于一些特殊工種，應(yīng)加強技術(shù)水平的審核，確保有過硬技術(shù)支持的人員進去作業(yè)場合。

2.3提高人員素質(zhì)

對施工企業(yè)而言，人是施工管理的核心，人的素質(zhì)是工程成敗的關(guān)鍵，只有一支創(chuàng)造性強，紀(jì)律性強的施工隊伍，才能以優(yōu)良的質(zhì)量完成一個工程。強化人力資源管理能確保項目順利進行并按時完成。一是提高項目管理水平。工程負(fù)責(zé)人對整個工程建設(shè)至關(guān)重要;二是提高施工人員的素質(zhì)，尤其對于進度要求較高的工程，選擇有經(jīng)驗的施工隊伍，不僅可以縮短工期，而且可以提高工程建設(shè)水平。

2.4采用科學(xué)的方法做好風(fēng)險管理工作

風(fēng)險管理的工作需要建筑工程管理人員具有足夠豐富的經(jīng)驗，如果管理人員的經(jīng)驗不夠豐富，就會影響其對于風(fēng)險的預(yù)判。對此，必須要確保建筑工程的管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗，可以依靠整個項目管理的團隊共同完成風(fēng)險的分析工作，結(jié)合項目管理團隊成員過去所進行的項目的經(jīng)驗，分析當(dāng)前的建筑項目可能存在的風(fēng)險，并且應(yīng)用風(fēng)險分析矩陣對風(fēng)險進行評級，尋找出合適的解決方法。還需要在分析風(fēng)險的時候為每一個風(fēng)險都分配責(zé)任人，如果風(fēng)險發(fā)生了則需要有人員負(fù)責(zé)處理。

結(jié)語

施工技術(shù)關(guān)系到社會的發(fā)展和人們的生活，針對新時期建筑工程項目管理中存在的問題，只有相關(guān)部門和單位重視項目管理，積極解決管理中存在的問題，才能盡早發(fā)現(xiàn)并加以解決，才能保證項目管理的有序開展，在市場經(jīng)濟條件下提高項目管理水平。

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