建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析研究

施海峰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，近年來(lái)建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，人們?cè)絹?lái)越重視建設(shè)項(xiàng)目的管理。眾所周知，管理是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。重視建設(shè)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。建設(shè)項(xiàng)目管理不僅大大提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率，而且還有助于發(fā)現(xiàn)和改善公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。現(xiàn)代科學(xué)管理方法可以使建設(shè)項(xiàng)目得到更好的管理，使建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范，科學(xué)和規(guī)范。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

引言

隨著我國(guó)居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑工程的使用性能和使用要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，特別是建筑工程的質(zhì)量和安全引起了社會(huì)的高度關(guān)注。因此，在建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中就要通過(guò)嚴(yán)格的措施，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效地縮短工程的施工工期，節(jié)約工程的造價(jià)成本，保證整個(gè)工程能夠全面順利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，也是整個(gè)工程管理的重點(diǎn)，它可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，保證整個(gè)工程的施工效率和水平。另外，還需要明確工作過(guò)程中每一個(gè)工種的實(shí)際責(zé)任，加強(qiáng)各工種之間的相互配合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。減少一些偷工減料質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，有效地維護(hù)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理制度落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程作為整個(gè)城市建設(shè)的重點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系會(huì)造成一些管理人員和施工人員并不明白項(xiàng)目具體施工到了什么階段，需要對(duì)工程作出哪些質(zhì)量管理措施。同時(shí)，一些施工企業(yè)為了追求工程的施工效益，會(huì)縮短工程工期，而忽視了質(zhì)量管理的重要性。同時(shí)在建筑工程中使用到的材料種類比較多，材料也需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的存放，如果管理不當(dāng)將會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)很大的影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)中還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的管理不當(dāng)、操作失誤等多種情況。如果設(shè)備在使用的過(guò)程中不能夠進(jìn)行及時(shí)的維修與保養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致工程施工效率大大降低。

1.2管理缺乏科學(xué)合理性

管理體系不健全，缺乏科學(xué)的績(jī)效和合理性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，建設(shè)項(xiàng)目管理本身缺乏科學(xué)合理的方法，會(huì)阻礙后續(xù)工作的正常發(fā)展，造成更多的問(wèn)題。例如，在建筑項(xiàng)目的建筑材料管理中，建筑工程師的組成，材料的選擇和管理以及建筑技術(shù)的部署非常重要。如果沒(méi)有積極的協(xié)調(diào)，將存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不利于工作的準(zhǔn)備和完成。二是建設(shè)項(xiàng)目管理體系與發(fā)展?fàn)顩r之間存在一定差距。既定的管理體系不能完全滿足實(shí)際的建設(shè)需求，存在一定的延誤，這是不合理、不完善的。

1.3缺乏專業(yè)的工程管理人員

在市場(chǎng)的大背景下，建設(shè)項(xiàng)目的管理也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，許多建筑工程企業(yè)不了解人才的重要性，注重傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。當(dāng)人力資源管理投資不足時(shí)，工程管理職位將無(wú)法吸引人才。一些管理者認(rèn)為，建筑行業(yè)不需要高級(jí)的人才，易于管理，也不需要高級(jí)管理者。這些誤解不僅影響了建筑工程公司對(duì)人才的關(guān)注，也影響了建筑行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

1.4成本管理意識(shí)不強(qiáng)

建筑工程由于整體工程的施工規(guī)模比較大、施工周期較長(zhǎng)，因此在工程建設(shè)的過(guò)程中需要較多的資金投入，這就對(duì)工程提出了較高的成本管理要求，成本管理也是整個(gè)工程后續(xù)工程施工經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。但是由于工程建設(shè)過(guò)程中一些管理人員對(duì)于成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工程施工成本的不斷增加。這樣會(huì)降低整個(gè)企業(yè)的資金利用效率，同時(shí)企業(yè)對(duì)于多項(xiàng)材料、設(shè)備的管理混亂，造成成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，甚至影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。作為工程的管理人員只有不斷地強(qiáng)化成本管理意識(shí)，才可以提高整個(gè)工程的建設(shè)水平。

2建筑工程管理實(shí)施的重要性

首先，建筑工程管理水平的高低與管理效果會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展、獲取的效益產(chǎn)生直接影響。在新時(shí)代的大背景下，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)，如今建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的景象，但是同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，各個(gè)施工企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展是值得深思的事情。對(duì)此，需要加大建筑工程的管理力度，有效提高工程的管理水平，幫助建筑工程施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)不斷壯大。其次，建筑事業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的新工藝、新技術(shù)以及新材料應(yīng)運(yùn)而生，并有序地應(yīng)用到了建筑過(guò)程中，建筑工程的結(jié)構(gòu)也變得愈加復(fù)雜。建筑工程管理工作的有序展開(kāi)，能夠幫助眾多新工藝、新技術(shù)、新專業(yè)設(shè)備在保證安全的情況下合理應(yīng)用，并將自身的重要性和價(jià)值全面突顯出來(lái)。最后，建筑工程與其他工程相比，二者之間有很大的差異。建筑工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，類型較多，而且規(guī)模也不盡相同，在具體施工的過(guò)程中非常容易受到各種因素的影響，尤其是建筑工序銜接問(wèn)題。如果沒(méi)有做好施工工序銜接，極有可能會(huì)對(duì)工程總體的質(zhì)量以及有序建設(shè)產(chǎn)生影響，不利于管理工作展開(kāi)。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1提高施工管理人員的能力

隨著建筑業(yè)的健康發(fā)展，新結(jié)構(gòu)和新材料不斷出現(xiàn)，對(duì)建筑項(xiàng)目的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格。全面提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的能力和技能，滿足現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，從而確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。因此，建設(shè)部門(mén)可以積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，為管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，施工管理人員還必須樹(shù)立良好的自學(xué)觀念，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和觀念，以提高管理水平。

3.2加強(qiáng)建設(shè)工程管理信息化建設(shè)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各種行業(yè)中使用的眾多現(xiàn)代高科技技術(shù)和設(shè)備極大地促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。在一些現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的管理中，由于缺乏足夠的信息化水平，影響了建筑工程管理行業(yè)的整體發(fā)展，因此相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用。加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化，確保相關(guān)信息的正常穩(wěn)定傳遞，促進(jìn)我國(guó)整個(gè)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3優(yōu)化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設(shè)水平就需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與優(yōu)化，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作有序順利地開(kāi)展。因此，施工企業(yè)要結(jié)合工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制工程管理制度，這樣可以對(duì)工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養(yǎng)護(hù)措施，保證工程施工材料和質(zhì)量的應(yīng)用效果。除此之外，施工企業(yè)還需要建立相應(yīng)的安全責(zé)任體制，將工作的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣能夠防止問(wèn)題的嚴(yán)重化。

3.4重視工程造價(jià)管理

作為工程的建設(shè)企業(yè)要對(duì)工程的項(xiàng)目投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)工程的施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。建設(shè)工程的施工會(huì)受到氣候環(huán)境、地質(zhì)、水文、建筑市場(chǎng)以及人為等多方面因素的影響，在工程施工建設(shè)中也會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程簽證等情況。為了有效地解決工程變更帶來(lái)的不良影響，就需要合理地進(jìn)行成本控制。根據(jù)原有的施工計(jì)劃要求對(duì)成本進(jìn)行糾偏、核算，定期檢查保證工程的成本達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目投資要求，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜合上述內(nèi)容可以看出，在當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工管理過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量和施工水平，就需要在工程建設(shè)的過(guò)程中對(duì)工程中的各項(xiàng)內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行全面的研究和分析。從而采取針對(duì)性的管理方法，保證整個(gè)工程的建設(shè)水平，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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