土木建筑施工管理現(xiàn)狀及對策建議

傅仁斌

摘要：土木建筑工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木建筑工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個(gè)土建工程質(zhì)量。土木建筑工程施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理。目前我國土木建筑工程施工管理比較落后，對土木建筑工程施工造成了嚴(yán)重的影響。針對我國目前的建筑施工管理現(xiàn)狀，需要引起施工企業(yè)的高度重視，采取有針對性的措施進(jìn)行處理，將這種問題出現(xiàn)的概率降到最低，以保證工程的順利施工，保證土木建筑工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：土木建筑;施工管理;現(xiàn)狀;對策建議

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，城市建設(shè)和公路建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，這也帶動(dòng)了土木建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展。由于我國的土木建筑工程人員收到各方面的原因影響，整體的從業(yè)人員水平層次不齊，給建筑工程施工方面帶來嚴(yán)重的問題.給我國的土木建筑工程行業(yè)帶來了嚴(yán)重的困擾。土木工程施工是土木工程建筑中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，土木工程施工環(huán)節(jié)的工作成效直接決定著整個(gè)土木工程建設(shè)的整體效果和質(zhì)量水平的高低。當(dāng)前，我國的土木工程施工過程中還存在著一系列嚴(yán)重的安全和其他方面的問題等待解決，我們必須積極采取相應(yīng)的措施對這些問題給予相應(yīng)的處理，將損失和不良的后果降到最低。

1土木建筑施工管理現(xiàn)狀

1.1土木建筑工程施工現(xiàn)場問題

土木建筑工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木建筑工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木建筑工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。

1.2施工環(huán)境問題

部分土木建筑工程施工單位在開展施工時(shí)，由于盲目追求進(jìn)度，甚至盡力控制成本，而忽視了對于施工環(huán)境的管理問題。建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)清形勢，進(jìn)行文明施工，避免因施工環(huán)境內(nèi)塵土飛揚(yáng)或者噪音不斷影響居民生活，最終給自身帶來麻煩，影響整個(gè)施工單位的形象甚至長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3從業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)性的管理人才

在土建施工管理過程中，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍起著關(guān)鍵性的作用，并且高素質(zhì)的施工隊(duì)伍會(huì)提高土建工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，從事土建施工工作的人群多達(dá)3500萬人，其中大部分為農(nóng)民工，只有盡少數(shù)為專業(yè)的高校畢業(yè)生。近幾年來，隨著我國土建事業(yè)的不斷發(fā)展，土建施工從業(yè)人員較低的素質(zhì)滿足不了土建事業(yè)發(fā)展的要求，最終使得施工現(xiàn)場管理工作難以順利發(fā)展。

2土木建筑施工管理對策建議

2.1創(chuàng)新觀念，全面推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)到對土木建筑施工管理，進(jìn)行創(chuàng)新的必要性。要加大管理經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體制，一切以市場需要為基本出發(fā)點(diǎn)。要深刻的意識(shí)到管理的創(chuàng)新的緊迫性和艱巨性，把對土木建筑施工管理的創(chuàng)新工作，放在企業(yè)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，全面的推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。盡量的減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理的層次，改變原有的管理模式，完善相應(yīng)的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)到位，從而保證施工項(xiàng)目的合理、有序的進(jìn)行。

2.2工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行強(qiáng)有力的控制

質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標(biāo)，更是施工企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的重要保障，沒有過硬的質(zhì)量，施工企業(yè)的存在也就失去了意義。因此，必須在施工管理中，運(yùn)用最強(qiáng)大的力量把質(zhì)量的監(jiān)控把關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從體制體系、材料管理、人員教育、安全管理這四大方面入手，層層把關(guān)，進(jìn)行強(qiáng)有力的管理控制。一個(gè)施工企業(yè)擁有健全成熟的質(zhì)量保證體系，是建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和有力保障。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，制定一整套貫穿上下的質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，做到道道把關(guān)，人人有責(zé)，有法可依。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。通過宣傳和教育強(qiáng)化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識(shí);從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);施工企業(yè)定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)工作中不容小覷的重要環(huán)節(jié)。工人的直接領(lǐng)導(dǎo)—施工技術(shù)員，必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視。必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.3環(huán)境保護(hù)措施

（1）施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環(huán)境的影響程度。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以把對周圍環(huán)境的影響控制到最低，一方面，能盡量避免施工過程造成的氣體污染;另一方面，還能避免施工過程中的安全隱患（2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)。在施工過程中應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的有害氣體、粉塵以及廢棄物和噪聲等施工公害。在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)，不僅可以控制施工產(chǎn)生的噪音，同時(shí)，還能在施工過程中省時(shí)、省料，這樣就可以縮短施工周期，從而降低對周圍環(huán)境造成的影響。（3）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴(yán)格的管理措施，要注意采取嚴(yán)格的現(xiàn)場管理指導(dǎo)，有效的控制施工垃圾的數(shù)量，同時(shí)，對于施工人員的生活垃圾也要嚴(yán)格控制，保證施工場所保持整潔干凈。

2.4提高施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。

2.5提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

有了合理有效的管理制度，接下來就需要一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來貫徹執(zhí)行這些制度。因此，首先應(yīng)該確保管理人員的素質(zhì)，如果管理人員的素質(zhì)不高，那么可想而知我們的管理工作也不會(huì)起到很好的效果，因此，要加強(qiáng)對管理人員工作能力的培訓(xùn)。

結(jié)束語

總而言之，隨著土木建筑施工管理體制的不斷完善，土木建筑施工管理現(xiàn)狀及對策將會(huì)得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，土木建筑施工管理現(xiàn)狀及對策將會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用。

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