探究如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

李寧博

摘 要：當前國內企業，需要在激烈的市場競爭中完成升級發展，應順應時代發展需求，做到與時俱進，秉承“人性化”、“科學化”的基本原則去創新自身管理機制，與此同時還要加強企業政工建設，循序漸進地提升企業職員的綜合素養，如此才能促進企業可持續發展。本文將立足于實際角度，對實現企業政工工作和企業管理的共同發展策略予以詳細分析和闡述。

關鍵詞：企業;政工;管理;發展;策略;分析;研究

眾所周知，企業政工工作是企業整體工作中的關鍵一環，是企業軟管理的重要體現。我們通常所說的軟管理，指的就是企業通過對職員加強思政教育，去培養職員的歸屬感和凝聚力，同時強化企業職員的政治理念和道德修養，之后在此基礎上打造出絕佳的工作氛圍、工作環境，達到企業管理的預期目標。新時期背景下，企業面對著很大的外界壓力，這便要求企業務必要切實做好內部管理工作，并要體現出政工工作的價值，期間要制定出行之有效的管理計劃，還要全方位落實政工工作，唯有“兩手抓、兩手都要硬”，方可緩解企業管理壓力，讓企業在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

一、企業政工工作和企業管理之間的相互關系論述

（一）前者是后者中的關鍵內容之一

在企業管理體系中，政工工作是其中最為重要的一環，但是由于遭受傳統管理觀念的限制，人們難以正確掌握政工工作在企業管理中的重要性，有時甚至會將二者對立，此種行為顯然是不正確的。從政工工作內容上來看，其主要是工會聯合企業黨組織對全體職員開展思政教育工作，且負責開展相關的黨建活動、團建活動。簡而言之，政工工作就是對企業職員進行思政教育，此為企業文化建設的核心體現，同時這也是企業管理工作的關鍵點所在。

（二）前者對后者來說意義重大

由于政工工作是企業管理工作中的關鍵一環，因此它會對企業管理起到重要作用，這主要表現在如下幾點上：

首先，做好政工工作，最為重要的就是對企業職員進行黨的方針、路線、政策教育，讓職員真正的認清當前形勢，從自身角度出發去優化企業發展戰略。

其次，做好政工工作，可以切實增強企業職員的歸屬感和凝聚力。政工工作的精髓便在于“以人為本”，通過開展多樣化的團建活動，在掌握企業職員思想動態的前提下，借助企業文化去增強職員的文化認同感，促進職員和職員之間增進了解、互幫互助，如此便可全面提升企業職員的工作質量。企業政工工作如期落實以后，豐富的團建活動和內容，必然會促進職員的職業素養、崗位技能等得到質的提升，也會對提升職員工作效率大有幫助，讓職員為企業創造更多的價值。

二、當前企業政工工作開展中存在的相關問題

（一）思政工作落實有些困難

現在企業政工工作開展的整個過程中，職員思政教育工作有時得不到足夠的重視，個別企業有時處于利益層面去考慮，更側重于對職員工作效率和工作態度層面的管理，一定程度上忽視了思政教育的重要性，如此就會造成思政工作開展效果不如人意。還有就是個別的企業領導尚未意識到思政工作對職員成長的幫助，特別是在一些勞動密集型企業當中，職員文化水平和素養普遍偏低，此時由于對政工工作理解不夠透徹，沒有對職員進行深入性的思政教育，誤認為政工工作無關緊要，這就會導致在實際工作中經常出現職員意見難統一、責任心不強、管理一團糟等情況，進而對企業未來的發展造成消極影響。

（二）管理體制有待健全

因為一部分的數企業對企業管理工作并沒有給予足夠的重視，如此就會造成政工工作沒有健全的管理制度做支撐。首先，企業政工工作的作用日漸被削弱，企業管理人員給予政工部門、政工工作者的話語權不足，上升的空間不大，如此就難以吸引優秀的人才參與政工工作，并且也會限制政工工作效果的發揮;其次，企業政工部門和企業管理部門、企業生產部門之間缺乏順暢的溝通機制，再加上企業內部責任機制和激勵機制有待健全，長期下去就會造成政工工作難以更還的進行下去，團建活動也得不到全面落實。

（三）政工隊伍質量急需提升

企業政工工作者的綜合素養如何，必將會對企業政工工作的開展效果產生巨大影響。隨著社會主義市場經濟的迅猛發展，企業若想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就一定要加強政工職員綜合素養建設，此為提升企業管理水平的必然之舉。但縱觀現狀不難看出，企業現有政工工作者的整體素養有待提升，個別企業旨在減少人力成本投入，并不會特意設置政工工作部門和政工工作崗位，一般都是由辦公室和黨群等部門兼任，有時也會交由退休職工去負責，如此便會導致政工人員將崗位工作視為閑職，崗位懈怠情況嚴重，常抱有得過且過的態度，不重視提升自身技能，長此以往，必將會被社會所淘汰。

三、如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

（一）完善政工工作管理機制

首先，創新政工工作機制。身為新時期的企業政工工作者，務必要全面掌握各位職員的具體工作內容，和職員之間進行積極的溝通和互動，掌握企業職員的真實想法。另外，政工人員要掌握職員對企業發展的建議，和企業發展目標相結和，積極的改進政工工作機制。在進行制度改革的整個過程中，需立足于企業經營特點，將經營情況作為政工工作改革的依據，實現和企業工作制度之間的有機融合，全面保證企業政工工作機制的科學性、有效性。

其次，創新政工工作考核機制。正確的做法是，要按照企業實際發展情況，將企業黨建工作目標、經營目標、安全管理目標等相互融合起來，創建出行之有效的企業政工工作考核機制，每年年終要對政工管理干部和職員進行一系列的績效考核，從管理人員和基層職員的認知上著手，持續加強政工管理制度建設，全面保障職員自身利益，如此才能不斷提升企業經濟效益。

（二）加強企業管理隊伍建設

第一，需要加強企業管理隊伍的團隊合作意識。因為企業黨政建設的領導者是企業職員思政建設的主力軍，他們的思想會對職員黨建思想發展起到一定的指導作用，所以企業務必要創建管理團隊培養機制，全面提升管理人員各方面的認知，保障管理人員一同進步，共促企業大發展。

第二，當務之急就是要讓企業管理隊伍形成正確的思想理念，讓企業管理者明確思政工作開展務必要立足于企業經濟建設去進行，進而使其優化政工管理制度，促進企業可持續發展。

（三）創新政工工作內容

應將政工工作和企業管理工作相互融合起來，形成規范化的企業政工工作內容，還有就是在優化企業管理制度的同時融入政工工作理念，保證相關政策中政府的先進思想得到全面傳遞，如此才能推動思政工作有序、有效的開展下去。

（四）創建與現代企業制度相契合的政工管理制度

創建與現代企業制度相契合的政工管理制度，是實現政工工作和管理工作融合發展的關鍵手段。

第一，要做到與時俱進，明確好政工工作中的各項崗位職責，之后在此基礎上保證企業各部門在認清政工工作重要性的前提下，明確自身職責所在，一同推動企業發展。

第二，要做到規范化管理，深度落實企業政工工作標準，做好對政工工作的全過程控制，使政工工作和其他各部門工作相互配合、協同發展，如此才能全面提升企業政工工作效果和管理質量。

四、結束語

綜上所述，新時期背景下，企業管理工作不能只是對人、對物的管理，更要做好思政上的管理，如此才能達到經濟效益和社會效益雙贏的目標，形成良好的企業文化，讓職員經濟富足、精神富足，這樣的企業未來才會大有作為。

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