發揮企業家在科技創新驅動經濟發展中的重要作用

徐全軍

摘 要：科技自立自強是國家強盛的根基，科技創新驅動經濟發展是我國新時代的重要發展戰略。我國學術界高度重視研究科技創新領域的問題，但是科技創新驅動經濟發展離不開企業家創新。基于此，從企業內部價值鏈的角度闡述科技創新實現的途徑，從企業經營的角度論述企業家以科技創新增強企業競爭力的動力來源，從科研組織過程的角度論述企業家和科技人員協同工作的重要性。結論認為，企業家創新和科技創新是經濟發展過程中的兩種截然不同、相互依存、缺一不可的創新，我國在重視科技創新的同時必須高度重視企業家創新，才能使科技真正成為驅動經濟發展的第一生產力。

關鍵詞：科技創新;企業家;驅動經濟發展

中圖分類號：F124.3? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）03-0013-03

引言

經過改革開放40多年的艱苦奮斗，我國由建國時的“一窮二白”進入了總體小康社會，經濟由高速度增長邁入高質量發展，科技自立自強越來越重要。以科技創新驅動經濟發展，關系到了經濟發展的質量變革、動力變革、效益變革，關系到了我國能否在世界貿易戰和科技戰中贏得主動，關系到了我國經濟的國際競爭力和可持續發展能力，關系到了我國由“富起來”走向“強起來”。當前，我國比任何時期都需要以科技創新助力經濟發展。

近幾年來，眾多學者討論基礎研究、應用研究與開發研究的關系，思考大數據、云計算、物聯網、3D打印、生物技術、新能源、新材料等科技的作用，研究人工智能給經濟、社會、文化等領域帶來的變革，重視新一輪科技革命帶來的機會。但是，科技創新是通過企業家創新對經濟發揮作用的，如果沒有足夠的企業家創新，科技創新再多也只能被“束之高閣”。如何發揮企業家的創新活力、引導企業家以科技創新構建企業競爭力、推動企業家與科技人員協同創新，是科技成為第一生產力的重要問題。

一、科技創新通過企業家創新發揮作用

在經濟發展過程中，科技創新和企業家創新是兩種截然不同而又缺一不可的創新。科技創新是由科技人員認識物質的自然屬性、改變物質屬性以適應人的需要的過程。企業家創新是由經管人員發現市場、創立企業、招聘人才、籌措資金、制定組織結構和業務流程、設計企業文化和制度、制訂經營計劃、開發產品、銷售產品和服務用戶的過程。

僅僅依靠科技創新是不可能實現科技推動經濟發展的。從基礎研究、應用研究、開發研究到工藝研究、市場開發、形成產品、服務于人民，必須經過科技創新和企業家創新。在歷史上，有許多基礎技術和專利技術早已出現，但由于缺少企業家創新的支持，并沒有實現產業化。在我國清朝，西方傳教士帶來了天文學、數學、地理學、解剖學等科學技術，繪制了科學水平空前的《黃輿全覽圖》，但由于缺乏企業家創新，對經濟社會發展的作用并不大。在國防領域，政府可以把科技配置到軍事設備上，但在經濟領域，面對復雜多變的需求，存在各種各樣的要素組合方式，沒有企業家創新而僅僅依靠政府的統一指揮和調度是不可能將科技創新有效地運用到經濟發展中的。科學技術運用于經濟，必須具備上下游緊密配合、人財物合理配置、產供需協同的商業生態系統，這些需要通過企業家創新才能實現。

科學技術轉化為市場所需要的使用價值是通過企業內部的業務流程實現的。要把任何技術與其他要素組合成市場需要的產品，第一步要通過市場調研確定市場的需求和購買力，第二步必須購買原材料、設備和工具，第三步要制造樣品并試銷，第四步進行批量生產和銷售，第五步進行售后服務。無論哪一個環節都需要資金流、信息流、物流的支持，需要進行人力資源的招聘、考核、激勵和技能培訓，需要文化建設、制度建設和組織建設，這些工作都是由企業家創新完成的。在企業家的組織協調下，科技人員與市場人員緊密配合不斷地與客戶互動，財務人員、后勤人員、制造人員、行政人員通力合作，才能把科學技術運用到經濟中。

經濟發展的過程就是企業家引領科技人員創新的過程。在經濟周期底部，沒有負擔的企業家開始尋找市場機會。一些基礎技術和應用技術已經成熟，但是產品技術還不成熟，或者只是被用在局部高端市場而沒有大眾化，企業家會嘗試把這些技術運用到大眾化產品中。早期，產品的功能并不成熟并且價格昂貴，企業家引領科技人才不斷地攻克各個技術環節，產品核心功能不斷適合市場需求。隨著技術成熟，不同企業的同種產品的核心功能的差異逐漸減弱，企業家嘗試以更好的質量更低的價格獲取競爭優勢，引領科技人員轉而在工藝上進行創新。當產品的穩定性、易用性等都已經達到完美，企業家會致力于市場創新，為不同客戶群采取不同的產品策略，引領科技人員根據特定需求制造個性化的產品。

總之，科技創新的基礎研究的目的不是推動經濟發展，而是探索自然界的奧秘;應用研究的目的不是服務人民大眾，而是探索是否可以改變物質的屬性以適應人的需要，這些研究是經濟發展的基礎，但本身不能直接推動經濟發展。應用研究結果是專利，專利技術是否能被開發成市場需要的產品還受到成本、客戶需求、商業生態、市場競爭、工藝流程、資金、信息、設施、原材料、土地等多種因素的影響，企業家在企業內部業務活動中把專利技術與其他要素重新組合才能形成產品，科學技術才能推動經濟發展。

二、激發企業家以科技創新增強企業競爭力的活力

要理解企業家創新首先要理解企業家是如何經營好一個企業的。企業家主要關注兩個方面的問題：一是市場機會在哪里，二是企業應具備怎樣的能力。抓住機會并培育能力或利用能力尋找機會是企業家經營好企業的根本途徑。

市場機會受到客戶需求、上游企業、競爭對手、潛在的競爭對手、替代產品等市場要素和社會文化、技術進步、政治法律、經濟狀況等宏觀要素的影響。如果宏觀要素的變動可以被預測，那么企業家會首先分析目標市場的用戶有哪些需求沒有得到滿足，然后分析競爭對手能做到什么程度，還有哪些潛在對手和替代產品，最后分析與上下游、協作商有關的商業生態，從而確定是否可以進入這一市場。如果宏觀要素處于不可預測的狀態，尤其是當政府參與了市場競爭或者政府無規則地干預供應商、消費者或競爭對手，那么微觀市場要素就處于一種非規則的變動狀態，企業家難以確定市場機會在哪里，就會把精力放在應對宏觀環境要素的變化，而不是致力于分析用戶需求、用科技創造新的使用價值、滿足用戶不斷提高的需求、提高人民的美好生活水平。gzslib202204011422

有什么樣的機會，企業家就會培育什么樣的企業能力。用戶除了重視由科技決定的產品基本功能外，還重視使用便利性、價格的高低、周圍人的看法，以及重量、體積、顏色、品牌、安全性等，當產品的核心功能的差異不大，企業家關注的并不是技術創新，而是流程創新、市場創新、服務創新。企業通過科技創新實施差異化領先戰略，要付出巨大的創新成本，如果創新能輕易地被模仿，如果通過抄襲、摹仿、炒作、壟斷、投機等也可以獲得超額利潤，企業家就會把精力放在不正當競爭中，而不是采用科技創新來建立企業競爭力。從長期來看，對于制造業企業來說，雖然模式創新、市場創新也能帶來競爭力，但是，當新的技術出現，就會出現替代產品，原來的競爭力就不再存在。因此，制造業企業要成為百年企業必須依靠科技創新增強企業核心競爭力。當經濟周期發展到頂峰，產品市場會處于一種飽和的狀態，價格戰使企業掙扎在生存死亡線上，這時只有通過科技創新改變產品的屬性，才能獲得超額利潤，企業才能激發出進行科技創新的內生動力。

要激發企業家依靠科技創新建立企業競爭力的活力，必須創造一種依靠科技創新能夠獲得超額利潤，而通過非正常競爭不能生存的市場環境。政府需要規范市場、消除壟斷、消除地方保護主義、國有企業退出競爭領域，建成統一開放公平競爭的國內市場，要推進供給側結構改革，進一步形成實體經濟與現代金融、科技創新、人力資源協同發展的產業結構，形成現代化經濟體系。目前，我國正處于新一輪科技革命時期，戰略新興產業正在興起，科技創新獲取利潤的機會激增。我國要加強科技知識產權管理，引導企業向產業鏈高端發展，促進企業利用科技創新提高企業競爭力的活力。

總之，企業家是否有創新活力、是否有積極性以科技創新建設企業競爭力，取決于市場環境。政府不可能干預企業的內部管理和日常經營活動，但可以通過建設市場環境來引導企業的發展。

三、推進企業家和科技人員協同創新

高科技企業的創始人可能就是科學家。在創業開始，創始人就把科學精神滲透到企業管理中，成為企業文化的內核，指導了企業的技術創新、人員安排、分工協作等工作，成為企業發展的根基。這種企業往往能夠處理好產學研結合問題，能站到技術前沿并結合市場需求進行研發，構建技術領先優勢。但是，科學家的思維模是用數學推理物質世界的客觀規律，企業家的思維模式是用歸納思維研究的人和社會，科學家往往在管理和市場方面缺乏足夠的能力，因此應建設強大的共建團隊，引進、使用經營管理類的高端人才，重視使用管理咨詢機構。當企業發展壯大后，創始人不應只是科學家，也應變成企業家。

歷史上，有大量的高科技企業是由企業家和科學家合作創立的。企業家負責市場、公關、社會和內部制度、激勵機制、組織等各個方面的問題，為科學家提供舞臺。科學家負責技術、工藝，整合社會科技資源、制定技術路線、管理技術人才、保證技術領先。在創業開始，科學家對企業的主導權大一些，但隨著企業規模擴大，企業家的作用就會增大。由于思維不同，知識結構不同，對市場和技術的認識不同，企業家和科學家很容易發生矛盾。企業家和科學家必須共擔風險、共享成果，必須在價值理念上相近，溝通順暢、相互配合、相互尊重，保證在重大問題上沒有分歧。

大型高科技企業的科技創新通常是由企業家領導下的企業內部科研機構完成的。有“現金牛”業務的大型科技企業一般組建科研中心、科研大學等科研機構，科研人員是企業的核心層，科研部門帶領其他部門發展。由于企業部門多，業務多，人員眾多，要求的管理水平較高，因此，企業家是企業的靈魂人物。企業家要組建科研班子、設計科研部門的組織結構、制定企業發展方向。企業家必須理解科研人員的技術路線，建立科學有效的薪酬激勵機制，把科研成績與企業的發展、企業的業績聯系起來，激發科研創新活力。企業家要整合科研團隊和市場隊伍，使他們相互配合，把科研與當前的產業和當前的市場聯系起來。

推進高校和科研機構的科研人員與企業家協同創新。在我國，大量科研資源聚集在高校和科研機構，企業家必須利用好高校和科研院所的科技力量。高校和科研機構的科研人員與企業家有多種協同創新的方式。第一種方式是高校和科研機構與企業進行技術轉讓。技術轉讓的只是顯性的知識，企業家要獲得隱性的知識，還必須與高校和科研機構建立溝通機制，與科研人員建立密切聯系，與科研人員結成利益共同體，共享科技成果的收益和共擔科技成果風險。第二種方式是高校和科研機構的科研人員到企業兼職工作。在這種情況下，科研人員不會成為企業的核心層，企業要對科研人員制定特定的待遇和發展制度。第三種方式是企業家到科研機構兼職工作。企業家可以把市場、企業的需求等信息帶給科研人員，影響科研人員的技術路線，為以后的進一步合作打好基礎。第四種方式是高校和科研機構與企業合作開發技術。在這種情況下，企業家應掌握主導權，科研人員要按約定的合作協議行事。

綜上所述，在科技創新驅動經濟發展的過程中，科技人員和企業家密切配合推動了基礎研究創新、應用研究創新、產品開發創新、工藝創新、市場創新、模式創新、組織創新、流程創新等，正因為存在這一系列的創新，才使產業從誕生一步一步發展到成熟，持續不斷地驅動使經濟從低谷走向繁榮。科技創新是經濟發展的基礎，但離開企業家創新，科技創新“英雄無用武之地”。我國不但要重視科技創新，還必須高度重視企業家創新。

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