論園林施工企業會計核算的特殊性與完善措施

彭祺超

摘 要：園林施工企業是一個綜合性的企業，其集建筑、植物栽培等藝術于一體，包括了眾多的內容，施工過程涉及環節復雜，增加了會計核算的難度。從管理層面來說，園林施工企業是資金、人員密集型行業，但由于其招投標模式、開放施工環境、栽培技術的運用，決定該行業會計核算較傳統行業的核算有較多特殊性，如果不予足夠重視，必然影響到整個工程的效益。因此，本文從園林施工企業特殊性入手，研究該行業企業特殊性對于其會計核算的影響，總結園林施工企業會計核算風險，針對性地提出合理化建議，希望在提升園林施工企業建設質量的前提下，降低工程成本，增加經濟效益。

關鍵詞：園林施工企業;施工管理;會計核算

園林施工企業多承攬園林工程，而園林工程作為城市基建的重要內容，可以有效改善城市環境，提升社會滿意度。尤其是在推進建設美麗中國戰略的提出后，各地更加重視環境質量的提升，那么園林項目的品質十分重要。現階段，園林綠化工程已經不再是單純性植樹，更需要考慮生態效益、景觀效果，專業精細化的園林施工項目，呈現出復雜化的特點，這從一定程度上增加了園林施工企業會計核算上的難度。目前，園林施工以建筑施工業會計核算方式核算。但受制于其招標、開放施工環境、植物生物屬性，以及現有栽培技術的運用，決定了園林施工企業并不完全適用建筑施工業核算方式，這必然對其實際會計核算產生影響。

一、園林施工企業經營特殊性

（一）經營場所開放

園林施工企業生產場地多以開放式為主，其位置具有不確定性，項目管理具有開放性。開放的環境下會計核算受外部環境的影響，難以及時、準確傳遞，造成項目真實情況不能及時反映在企業的財務報表中。園林施工企業的項目是分項目施工，與傳統環境固定、封閉空間項目的內控管理不同，園林施工企業在甲方開放式工地上施工、工期短，施工過程根據景觀效果隨時調整，對成本管理要求高。保證信息及時、準確傳遞到財務核算，成為財務工作的難點。園林施工項目現場成本核算，依賴于現場材料量、價控制。每月按完成工程量計入工程施工，但這一產品很難及時盤點，無法計提減值。只有驗收后才能取得完整的成本數據核算，造成財務信息滯后。

（二）樹木花草的生物資產屬性

園林施工企業材料是花草樹木，有生物資產屬性，各種不同的植物自然生長期不同，會隨著四季的變化、區域性差異存在不同，造成園林施工企業需要圍繞其特殊性開展采購且進行存貨管理。園林施工企業使用的綠化植物，具有緯度等自然屬性。南北區域的植物不能直接移栽，當園林施工企業進行全國布局時，對植物栽培技術要求有很大的提升。景觀喬木生長期長，多由人工采集養護要求高，其采集有偶然性，導致采購成本變動性大，信息傳遞時效性會受到影響，進而影響項目的毛利率。

二、園林施工企業特殊性對核算產生的影響

（一）不同項目周期造成核算影響因素不同

項目的周期不同對會計核算產生影響各異。園林施工企業工期短，通過按合同一次性支付、分期結算，操作簡單可以及時發現問題。但如果是長期工程，其核算中影響因素較多，核算壓力則較大，特別是跨年工期，會由于跨度及款項結算而增加難度。跨年工程當期成本收入如何核算，效益的確定需要以準確的核算處理為基礎，對于跨年項目若收到預付款時，則不需要確認收入，先進行預收處理，且在項目實施過程中及時與財務對接，當項目竣工結算后將預收款項確認收入。

（二）植被差異化成本產生的影響

植被是園林施工項目需要的重要材料，那么材料成本的高低決定整個項目的效益。植被價格差異會受到不同因素的影響，植被的培育期、生長市場時間等都會造成價格的差異。同時不同植被在不同地域、不同的環境、稀缺性等，都會對價格造成一定的差異。園林施工企業采購后，除考慮前期成本、費用外，還需要考慮損耗及死亡等對企業成本核算產生影響的內容。另外，園林施工中企業沒有完整的驗收、發放制度，導致核算產生錯誤，通常項目施工時，只發放部分植被，但沒有完整的庫存管理，核算時計入所有成本，造成實際成本高于核算成本。

三、園林施工企業會計核算風險

（一）會計制度不完善

現階段，我國園林施工企業多以私人企業為主，其并沒有完整的法人治理結構，且內部管理機制薄弱，對于日常的職責并不明確，內部監管力度不強。日常中產生的問題多由于內部財務人員缺乏經驗，造成內部核算中的會計核算信息不準確，成本管控不到位。盡管當下，我國許多園林施工企業建立了健全的核算制度，也開展了財務管理工作。但是實際的工作中，由于制度落后，不能反映出其應有的監督功能。在進行會計核算時，財務人員綜合能力不足，核算中只關注收益，而對于生態效益關注不足，造成企業資源沒有合理配置，對于后續核算工作的開展十分不利。

（二）會計核算對象不完善

由于園林施工企業其建設過程受不同因素的影響，其會計核算對象復雜。會計核算人員不能對各項成本消耗分析，工作人員也沒有對項目施工中環境資源消耗全面的核算。從項目建成后產生的效益核算只限于項目的收益，并未從客觀角度社會效益分析，核算數據不完善也不夠準確。另外，園林施工企業會計核算中，信息化技術運用不足。傳統人工成本核算效率低，易產生失誤，不便于數據調取，不能適應園林施工成本核算需求，盡管部分企業引進信息系統，但未應用在成本控制上，未形成內部信息共享，信息封閉不透明，引起重復采購等問題，導致施工成本上升。

（三）管控體制不足未體現保全原則

園林施工企業會計核算目標是為了保證企業資金的安全，內部資源的合理利用，這是核算工作的核心。但是當前部分園林施工企業，在項目執行中會計核算時，并沒有展現出應有的資本保全能力，各部門將資產成本劃分為：建設成本、管理費用等，而施工過程中貨幣價值不斷變化，現有的劃分方式造成保全原則不能體現。施工成本方法不夠科學，不能預判施工全局，不能做好風險預警，對工程各環節沒有風險評估，由于施工條件等因素影響施工難度增大、成本增高，園林施工企業未綜合的考慮這些問題，造成風險增大，成本上升。gzslib202204041543

另外，在人工的使用上，許多園林施工企業，在建設中使用臨時民工降低成本，但工人沒有統一性、標準化培訓，相關人員沒有成本意識，職業素養不高，也沒有現場管理措施下，民工實際浪費窩工，使得園林項目建設中，人為因素資料浪費較大，影響工程建設工期。同時由于園林施工企業并沒有達成統一的管理標準，對于園林施工中采購、人員、供應商、經費審核等工作不規范。許多園林項目從減少開支出發，招錄大量民工、分包無資質施工隊，因缺乏監管產生質量問題，造成項目的成本不降反增，甚至帶來嚴重成本危機。

（四）成本預算管理能力不足

成本預算是園林施工企業成本管理的重要內容，其可以有效獲得核算方的施工成本，成為其成本管控的依據，通過預算使項目管理者清晰了解項目全況，可以以自身的實際情況，為項目執行提出合理的決策數據支持。園林施工企業項目具有多元及復雜性，成本預算受施工條件、方式、人員等因素影響，那么進行預算時，需要多部門聯合溝通，才可以準確預算成本。但是當前許多園林施工企業成本預算存在偏差，且將其界定在成本部門，忽視了成本預算全過程性，成本預算中依賴成本部門理想化計劃，不能實現企業全程成本預算，造成預算不準確，缺少實際意義，致使項目執行中成本更高。

（五）成本控制中信息化技術運用不足

傳統成本核算效率低下、失誤性高，既不得于信息查詢、數據統計調取，已不適應當前園林施工企業工程成本核算需求，但中小型園林施工企業卻依然沿用著，不愿意投入過多的信息化技術、設備，使園林施工企業施工管理成本核算受到制約，盡管部分單位引進了信息化管理系統，但未有效運用成本控制，或引進信息化管理系統，未形成內部信息共享，信息封閉不透明，造成內部資源損耗。因此，造成園林施工企業成本不能得到有效控制。特別接手大型園林建設項目后，由于園林施工企業資金出入量大，采購等環節復雜，未建設成本控制信息化平臺，導致部門間不能及時溝通，引起重復采購、收支失衡、工期延誤、質量不保障等問題，導致園林施工企業施工成本上升。

四、園林施工企業會計核算完善措施

（一）強化成本控制體制建設

實現園林企業成本的降低，做好企業項目成本核算，需要將成本控制置于項目全過程，特別是前期準備階段及完工驗收階段，都需要企業進行嚴格的成本控制。此階段成本統籌管理過程中，可能產生壓縮成本與開支控制間存在矛盾，那么合理控制成本，促成高質高效項目建設，為企業產生經濟收益，需要企業關注成本控制與施工管理的關系，做到精細化管理。材料選擇上要貨比三家，考慮到供應商的誠信、供應能力，明確劃分責任。基于園林施工項目工程復雜，其施工成本控制需要各管理部門共同決策，結合項目特點、技術要求，通過交流做定出決策，保障園林工程開展。

園林施工企業園林項目成本控制，要在實際工程建設上落實，實行經理責任制是有效辦法，其要企業要加快健全園林施工企業施工管理及成本控制監管。組建施工管理、設計、成本管控監督考核小組。在園林施工企業園林施工建設中，對施工成本控制各環節監管、抽查。明確管理職責追究管理責任，依據獎懲制度對責任人給予必要的獎懲。有效規范各環節工作，促使園林施工企業作業更規范化，管理科學化、項目優質化。

（二）強化材料費用核算管控

園林施工企業需要增強成本管理意識，對材料費用核算進行控制，在項目建設過程中，成本管理的核心是以科學的措施，降低成本，提升全員成本意識，明確成本管理意義，開展宣傳強化成本控制力度，將其追溯到會計核算源頭，使園林施工企業成本管理質量得以提升。園林施工企業的工程材料，即施工項目中材料費用，結合領料單，對項目需要的材料用途詳細登記，正確劃分材料的消耗情況，避免材料消耗不合理而占用其他費用，造成企業核算過程中的材料費用真實性不足。一般情況下園林項目材料費占成本的50%以上。那么企業對于采購材料環節，應該對市場需求充分分析，通過比價后使用最低價格下的最優材料。

為加強園林施工質量管理，降低施工成本，需要將成本控制觀念置于項目建設的整個過程，即從建設準備階段、到建設期完工后驗收要嚴格控制工程成本。統籌成本控制與施工管理有機融合。園林施工企業成本控制會壓縮施工人員發揮空間，使開支與成本管控存在矛盾，但合理控制成本會促成高質高效園林項目，使企業可以得到企業帶來可觀的收益，因此協調成本控制與施工管理，促使園林施工企業成本控制為首要考慮因素，精細化、全面化管理。如：施工材料選擇上，要貨比三家，采購物美價廉的材料，考慮到供應商誠信及供應能力，簽訂采購合同，明確雙方責任，避免由于供應商單方違約而產生的經濟損失。同時，將成本控制與施工管理在管理層共同決策下實施。由于園林施工企業園林工程涉及面廣、復雜，依靠領導、成本管理部決策，會因考慮不周產生成本風險。建議園林施工企業將施工成本控制納入管理部門討論決策，結合項目特點、專業經驗，通過交流、論證等，由園林施工企業作出決策，保障園林工程更好地開展。

（三）健全會計核算內控制度

園林施工企業需要健全會計核算內控制度，做好項目核算工作，完善管理機制，且需要立足于實際情況，合理事前風險評估。園林施工企業在工程投資前，需要開展信用調查，了解合同履行能力，開展項目回款風險分析。同時，需要完善人力資源體系，為企業合理成本核算培訓高素質人才，做好成本核算與規劃工作，培養復合型人才，掌握會計核算內容。通過建立園林施工材料采購、保管等工作，保證項目材料核算準確。結合施工設計采購材料，確保項目預算與實際情況偏差最小化。根據審核程序設立專人對材料入出庫監督，詳細記錄相應資料，以保證企業核算準確。

（四）強化園林施工企業成本預算能力

園林施工企業需要強化成本管理，要建立完善的成本管理制度，為施工成本有效控制創造條件，對于項目實施中需要的成本進行預測、計劃，控制過程中需要包括：成本分析、核算等內容。從項目實施過程中的成本核算收集計劃需要的材料信息，在此基礎上保證成本預算制定合理性，保證園林施工企業成本支出在可控范圍內。對現有實現成本情況分析，有效利用分析結果，保證決策正確性。園林施工企業工程成本預算，要以合同的規定技術要求為依據，確認園林施工企業施工方案、材料、工藝要求、期限等內容。依據要求開展成本預算，防止忽略某項內容，造成工程無法交付，而產生的經濟損失。園林施工企業實行合理成本預測，預算必須準確、系統。有效選擇施工方案，施行成本管理部門同技術、設計、財務部，對建設項目的細節深入分析，通過分析結果、市場因素做出成本合理浮動范圍，促使管理層正確的決策。對項目產生的成本過程化控制，降低園林項目各環節資金投入，以減少項目的整體支出。防止成本預算不準確后期執行出現困難。如：投標預算管理對工程建設成本控制十分的重要。園林施工企業要求項目經理要在投標前合理設計圖紙，做好施工規劃，依據方案提前現場清理細節精細化計算，為施工管理做準備。此外，園林施工企業成本預算管理要體現人力資源合理分配上，園林施工企業具有技術性強、效率高的人員，可使企業有效節省人力成本，因此，園林施工企業注意對人才招錄、培養及有效利用。

（五）健全信息化管理體系

園林施工企業綠化工程管理人員，可以有效利用信息化技術，對于同期市場資料與經營數據整合收集，搭建招投標報價數據庫。通過合理運用信息化系統，對庫存管理模塊、實現報價數據庫資源連接，保證財務數據及時更新，滿足園林施工企業會計核算對合理授權下審核要求。園林施工企業建立內控體系過程，內審作為有效的內控方式。對園林施工企業園林綠化建設情況評價與分析，才可以實現資源合理分配，實現對項目的監督，因此，園林施工企業需要健全信息化管理體系，完善內部審計機構，由審計人員對會計核算工作監督，實現規范化管理，利用信息化監管手段降低成本的支出。

五、總結

新形勢下，城鎮化建設的大量實施，為園林施工企業帶來了無限的商機，致使企業項目的數據無限增多，但項目的健康執行，需要有高效的現代化管理，合理的會計核算為其保駕護航。園林施工企業其項目的特殊性決定核算的高要求，那么對于園林施工企業來說，有效的會計核算管理必須付諸行動，加強園林工程管理及成本的有效控制，可以最大限度降低項目成本，保證工程建設質量。因此，園林施工企業在具體工作中，應關注現代化管理理念、信息化技術的應用，完善會計核算體系，保證會計核算公開性，關注施工過程中的全成本控制，實現規范化管控目標、數據的集成化管理，才可以促進園林施工企業的可持續發展。

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