關于海洋石油工程的項目管理要點思考

尹繼紅

摘要：海洋石油工程是我國石油發展的主要內容，具有投資高、風險高、技術含量高的特點。工程項目管理工作非常重要，是保證工程順利實施的關鍵。文章以海洋石油工程的項目管理要點為研究對象，對海洋石油工程項目進行分析，對管理要點進行闡述，希望對相關人士提供幫助。

關鍵詞：海洋石油;工程;項目管理;成本管理

隨著科學技術發展，我國海洋石油工程項目管理方式也逐漸發生轉變，由傳統管理模式向現代化管理模式過渡。但是在管理工作中，應該注意哪些問題呢？是當前管理人員面對的問題。本文就此進行分析。

一、海洋石油工程項目管理

在國家經濟體制的轉變下，對石油建設管理工作提出新的要求，推動我國石油建設與工程管理模式創新發展。海洋石油工程項目是我國工程建設中非常重要的內容，對我國經濟政治發展的影響巨大。在經濟體制的改革下[1]。工程開采方式也由上游開采轉變為上中下游結合的一體化的開采。在這種情況下，傳統的工程項目管理方式已經無法滿足現在的開采要求，也不利于海洋石油工業的發展。因此我國需要在傳統的管理模式上，融入新的管理方法與手段，以此推動海洋工程發展，為國家石油能源開發做好鋪墊。海洋石油項目管理主要以項目建設組織、協調與控制為主，目的是保證工程質量、進度與成本，避免因為管理漏洞對工程發展產生影響。在實際工作中，應加強對傳統管理與石油工業發展的分析，制定科學的管理方式，以此推動我國海洋石油工業更好的發展。

二、海洋石油工程項目管理措施

（一）加強成本管理

海洋石油工程項目管理中，應加強對成本的控制與管理，避免因為超成本問題影響后續工作開展。成本管理是工程的核心與關鍵，其不僅影響著整個項目的支出，同時也會對盈利情況產生影響。實際管理工作中，應加強對這方面的要求，制定成本預算策略與成本數據跟蹤計劃，明確在工程中每一筆支出，以此保證成本管理的有效性。工程成本管理人員，可以將成本預算內容以表格、報告的方式呈現出來，增加成本管理的透明性[2]。工程運行中，應該根據成本預算進行工作，以此保證實際金額與預算金額相符。若是在實際花費與預算金額存較大差異，則對此進行分析，了解超出成本預算原因，并結合實際情況進行分析，控制成本，避免后續工作中出現此類問題，影響工程管理效果。

（二）重視質量安全管理

海洋石油工程項目與陸地工程不同，涉及范圍比較廣，工程周期比較長，影響工程質量安全因素有很多。對于工程管理工作來講，質量安全管理是非常難的一個問題，也是維護工程穩定發展的重要環節。在實際工作中重視質量安全管理，做好相關的準備工作，以此保證工程質量與安全。首先，加強對工程項目質量的監管。工程質量的好壞，不僅影響著工程后續是否可以順利開展，同時也影響著參與人員的安全，因此，應重視對整個工程質量監控，保證工程高質量的完成。其次，提升工程管理人員的工作能力。工程管理人員應該掌握施工范圍與重點，并提前做好準備措施，保證工程穩定進行。通過對施工范圍與重點的分析，可以了解應用采用何種技術或者是材料，能夠避免一些不必要的問題出現，可以保證工作質量。此外，項目管理者也應該意識到影響工程質量的因素，并對可控制的因素進行管理。如操作人員、技術管理人員、服務人員等等，提升這些人員的質量安全意識，促使管理工作順利進行。

（三）強化進度管理

工程進度管理，是保證工程能夠在規定期間內完成的主要措施。在海洋石油工程項目管理中，可以建立進度管理計劃，對整個工程的分析、研究，明確該工程從開始到結束，需要多長的周期可以完成。進度計劃制定的過程中，可以將整個大工程分解成不同的小工程，并制定要求，如第一階段要進行準備工作，需要10天、20天的時間周期。制定施工與進度計劃后，根據此進行工作，保證在規定的時間內完成。在進度計劃實施的過程中，工作人員應保持嚴謹的工作態度，嚴格遵照要求進行。這樣一來不僅可以保證工期，同時能夠快速解決工作中出現的各種問題，提高工程管理效果。

（四）提高風險管理意識

海洋石油工程項目的工作環境、管理內容比較復雜，涉及較多的技術與人員，在工作的過程中會出現各種各樣的風險。為了避免不可控因素對項目運行的影響，在工作中需要對風險進行有效的控制，避免出現風險來時不知如何控制的情況出現[3]。風險管理工作可以通過以下兩點進行：第一，對項目中可能會出現的風險進行識別、分析，并將此歸類，制定解決風險的計劃與方法。第二，在項目運行的過程中，實施動態監測與控制，有效的識別風險。通過風險控制與管理，降低風險對工程的影響，提升工程質量。

三、結束語

總而言之，海洋石油工程項目在我國工程建設中具有非常重要的地位，通過質量安全管理、成本管理、進度管理、風險管理等措施，提高工程管理效果，解決傳統工作中存在的問題。實際工作中，加強對施工過程的管理與控制，避免對工程建設產生影響，提高我國石油資源開發能力。

參考文獻：

[1]李金富，宋海，王貝，涂國才，成家濤.淺析項目風險管理方法及在海洋石油工程項目中的應用[J].中國石油和化工標準與質量，2020，40（01）：145-146.

[2]李金富，陳仁權，任智斌，王貝，張彬.海洋石油工程項目機械完工及預調試調試管理淺析[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（24）：82-83.

[3]程克.海洋石油工程項目采辦策略的制定及對項目管理的作用[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（12）：100-101.