民營中小企業盈利能力探究

逄嘉良

從改革開放到現在，我國的整體經濟體制發生變革，民營企業不斷成立，基于我國的經濟發展的情況之下，民營中小企業在經濟發展上也占了非常重要一部分。為了能夠保證民營中小企業能夠更好的盈利，改善整體的管理水平。文章討論了民營中小企業盈利能力的相關策略。

于上世紀70年代，我國實施了改革開放的發展策略，基于這樣的策略之下，我國的各種民營中小企業應運而生，特別是在90年代，民營企業發展的速度也有所加快，民營小企業如雨后春筍一般，成為了我國經濟發展之中的靚麗風景。在民營的中小企業之中，經營的主要意圖就是為了能夠提升整體的利潤，這樣才能夠更好的維持整個企業的正常經營與發展。作為一個公司，其長久而持續的目的就是能夠提升業績，這也是保證企業盈利的重要基礎，與此同時，在進行不斷的分析過程中，要及時的發現整個企業在經營中是否存在問題，采取更加有效的方式，來提升整個企業的競爭力以及獲利的能力。

企業在流動資金方面上準備不是十分充分

由于受到民營中小企業的限制，所以在各個方面發展上，都不是十分的成熟，而各個金融機構對于民營的中小企業在信用狀況上要求比較嚴格，有很多的民營中小企業沒能很好的滿足要求。特別是在經營發展的過程之中，能夠籌集到的流動資金是比較有限的，所以在企業之中，就容易發生資金周轉不理想的情況，對于企業的發展造成了阻礙。

民營中小企業管理水平不高

大部分的民營中小企業，在管理水平上并不是特別高，特別是在管理上缺乏創新，通常也就是采取家族管理的模式，將血緣以及親緣等各種關系作為紐帶，在工作方式，容易出現情靠前，理靠后的情況。在家族經營模式的主導下，對于民營中小企業的擴張造成了限制，因為企業領導不希望有家族以外的成員來分享權利，任人唯親，很多的關鍵性崗位都由親屬擔任，這些人缺乏執行力，一旦上崗之后，也不容易調換。在管理方式上，權利過于集中，沒有尊重員工的意愿，這樣也就降低了員工在工作之中的積極性。

民營中小型企業人員流失比較嚴重

由于民營的中小企業之中，自身的規模比較小，這種情況也就決定了企業之中的員工數量不會太多，而且流動性也比較大。在民營中小企業之中，針對于員工自身所具備的技能與素質等方面的要求也不是特別高。缺少配套的考核機制，很多的制度都是假大空，部分民營企業的口號是提升執行力度，但是在策略實施的時候不夠堅決。所以導致民營中小企業之中，比較缺少高技術含量的人才，使其在市場上整體的競爭力有所減弱。部分企業鼓勵員工做好目標管理，以及績效評估。

企業盈利能力比較單一

一個企業的盈利能力方面，大部分與企業所經營的產品銷售情況有著密切關聯，其也是能夠使企業盈利的主要組成部分。如果在企業之中，產品整體的銷售比較理想，能夠提升增長幅度，則表明整體的盈利情況比較理想，且經營的利潤也較為可觀。而在另一個方面，企業如果盈利水平不理想，銷售成績不理想，則營業的利潤也比較少，在對于企業能力分析的時候，需要通過不同的角度來進行分析。但是在實際上，產品整體的成本的高低和產量情況，以及產品質量整體的水平，對于企業的盈利都會產生影響。所以，對于盈利整體的能力的分析，不能夠只是從單方面入手，需要進行綜合的考慮。

企業對盈利情況有所忽略

對于企業盈利會造成影響的因素比較多，資本整體的結構也屬于其中一個組成部分。大部分的企業在對于企業盈利能力的分析，往往會對于企業資本的結構情況以及盈利能力造成的影響，所以資本結構十分重要。部分企業在接受資本的時候，往往只是盲目的追高，對于規模進行擴充，這樣只能保證短期的收益，而忽略了長遠的發展。

企業對資產的運營有所忽略

企業在整體的生產經營之中，特別是在企業價值提升的時候，其目的主要是進行資產上的運營。而資產在運營的好壞和企業資本的增值上是有著直接的關聯，而整個資產的營運在效率上逐漸的增高，在盈利能力上也需要有所提升，這樣資本在整個增值水平上比較理想，且呈現出正相關的關系。但是，如果現實與之相反，企業在盈利能力上比較弱的時候，資本整體的增值上比較慢。如果只是單一的從企業在資產、銷售和企業的利潤發展著手，從一個方面進行比較，對于企業整體在盈利能力上的分析與評價的結果并不準確。

提升整體的利潤

對于一個企業來說，為了能夠更好的提升利潤，其重要的前提是增加營業的收入，為了能夠更好的提升企業的凈利潤，重要前提就是提升營業的收入，與此同時，還要注意降低成本使用上的費用，這樣才可以有效的提升企業的凈利潤。企業需要滿足兩個方面的要求，第一點，就是能夠有效的控制好產品的成本，保證產品價格不發生改變的情況下，降低成本，這樣利潤就會有所提升。對于成本進行降低的前提并不是偷工減料，目前很多的現代企業在降低成本上，選擇的是對于技術裝備進行革新，再設計出新型的產品，并提升整體品質的管理質量。

這樣能夠進一步減低實物量的損耗，從而有效減低產品的價格。第二點，就是為了能夠生產出與社會需求相符合的產品，提升產品質量，并且不斷的增加產量，這樣才能夠更好的對于企業的老市場進行拓寬。而在對于企業新市場進行開發的時候，需要不斷的對于售后服務水平進行完善。

加強對于企業資本結構的關注

對于企業的自有資本以及其中的結構關系進行充分了解，從而更好的實現企業盈利情況的有效分析，如果企業發生的負債經營的情況，則需要能夠在客觀的角度上，來對于問題進行妥善的解決。因此，在進行企業資金擴充與規模擴展的時候，需要對于企業資本結構情況進行謹慎考慮，保證整體結構更加安全合理，不能夠對于企業整體的獲利能力造成威脅。

提升企業在高資產運營上的能力

不管是企業的流動資產還是固定資產上，都需要進行合理的安排與運作，另外，就是要不斷的提升民營的中小企業在各項資產整體利用率，特別是對于一些資產流動性比較強的項目，需要加強資金的周轉，并且要進一步提升產品整體的銷量，這樣才可以更好的提升利潤，提升總資產運營能力。

建立起更加完善的激勵制度

大部分的民營中小企業會受到個人情面的阻礙，在獎懲上都只是根據老板的好惡，這種情況下，就會導致員工在工作態度上更加的松散，對于績效也不會重視。所以需要進一步建立起相應的考核標準，并且為員工設立的獎懲制度，在實施的時候，需要提升執行力，保證制度的落實。另外，還要對于工作職責和目標進行明確，進一步制定出合理化的獎懲模式，還需要對員工進行口頭上嘉獎，形成企業好的風氣，更加有利于各項制度執行與推動，也能夠保證決策的順利，從而留住員工，提升核心凝聚力。

建立起上下級之間的溝通渠道

作為一個企業的最高管理人員，需要做好各個職能部門的深入了解，并且與員工之間進行有效溝通，從而使高效執行能力，作為管理人員要進行坦誠的溝通，并且發現企業之中核心的問題，進行解決，這樣可以改善企業整體現狀，清楚的了解到自己下屬所具備的能力，與此同時，要在工作之中主持好周例會，提升日常工作的高參與度，也會獲得員工的尊重。

總而言之，在我國的經濟發展之中，民營中小企業屬于其中重要的一環，特別是在民營中小企業對于社會就業問題的解決方面，以及繳稅與納稅等方面都體現出了重要的意義與作用。對于中小企業來說，其在經營和發展的過程之中，主要的目的就是為了獲利，而對于民營中小企業來說，整體的盈利狀況是非常重要的。因此，保證民營中小企業在盈利能力上的水平，是需要進行深入研究與探索的。

（黑龍江工商學院）

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