現(xiàn)代物流如何適應供應鏈管理的發(fā)展探討

韓輝

在信息化的今天，現(xiàn)代物流要因時而變，不斷完善企業(yè)發(fā)展之中的不足，做好適應供應鏈管理的工作，為物流企業(yè)今后的發(fā)展提供更多的方便。本文就現(xiàn)代物流與供應鏈管理的關(guān)系進行了一定的分析，并提出了現(xiàn)代物流適應供應鏈管理的一些建議。

現(xiàn)代物流向供應鏈管理轉(zhuǎn)變的工作愈發(fā)受到了企業(yè)管理者的關(guān)注，管理者只有處理好現(xiàn)代物流與供應鏈管理的關(guān)系，需要加強員工的物流服務意識，考慮到供應鏈管理是一種基于網(wǎng)絡(luò)式的管理方式，加強各部門之間的團結(jié)與協(xié)作，注重團隊之間配合。可以充分運用現(xiàn)代科技手段，需要降低運輸成本，改善原來的物流服務，做好現(xiàn)代物流與供應鏈管理的適應性，現(xiàn)代物流企業(yè)要主動適應供應鏈管理，加強現(xiàn)代化市場管理，優(yōu)化物流的營商環(huán)境，需要企業(yè)做好相應的投資，搞好相應的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣，才能真正地讓企業(yè)適應供應鏈管理，可以在新時期得到又好又快地發(fā)展。

1.供應鏈管理提供的物流服務有保障。隨著時代的發(fā)展，人們的法律意識也有所提升，產(chǎn)品經(jīng)營和販賣所遵循的消費者權(quán)益也越來越重要，物流工作的開展需要與服務標準的提升作為基礎(chǔ)性工作，需要管理者加強員工的物流服務意識，目的是能夠為消費者提供一個舒適的服務內(nèi)容，就可以較好的滿足當前社會的發(fā)展需求。很多物流企業(yè)的工作人員和負責產(chǎn)品運輸?shù)南嚓P(guān)人員也沒有站在消費者的角度去思考企業(yè)運輸過程中的問題，他們自身具有的服務意識也比較淡薄。如果消費者對物流企業(yè)的滿意度下降，就會讓企業(yè)的市場競爭力進一步降低，不利于供應鏈的管理，從而破壞了整個物流業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

2.現(xiàn)代物流作為供應鏈管理的核心。供應鏈與現(xiàn)代物流有著緊密的聯(lián)系，而現(xiàn)代物流則是以顧客和企業(yè)的利益為紐帶的，是以商品的形式向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務的。與現(xiàn)代物流相比，供應鏈管理模式更為系統(tǒng)化。供應鏈管理是一種網(wǎng)絡(luò)式的管理，它注重的是各部門的協(xié)作，需要注重團隊之間的溝通與協(xié)作，需要推動企業(yè)整體工作效率的發(fā)展。而現(xiàn)代物流則更多的作為一種鏈條式的服務，因此，與現(xiàn)代的物流相比，它的管理模式更為完備和系統(tǒng)。

充分運用現(xiàn)代科技手段

作為信息技術(shù)下逐漸發(fā)展出的供應鏈系統(tǒng)，信息技術(shù)對企業(yè)進行物流信息的收集，提供了很大的幫助，也能夠推動企業(yè)的物流形式向著快捷化的方向不斷發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)獲得物流信息的能力得以提高，可以更加高效地完成運輸任務，從而使供應鏈管理的方式更加的科學化。

需要降低成本改善物流服務品質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要增加行業(yè)的收益，必須要減少現(xiàn)有的一些不必要的運輸成本，以確保物流行業(yè)最大的利益，而在降低生產(chǎn)成本之后，產(chǎn)品的價格也會相應的下降，而要在這個過程中獲得更多的利益，就必須要具備比公司的建造成本更高的價格。需要企業(yè)管理者從現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的角度分析，把服務品質(zhì)的提升作為首要考量的因素，從而建立起合理的物流服務觀念，不斷增強與客戶的溝通。

與優(yōu)秀企業(yè)進行合作

供應鏈的服務模式可以從根本上改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，而要實現(xiàn)供應鏈服務的目標就是要建立一個與物流企業(yè)發(fā)展相適應的供應鏈，并且，需要管理者在這個過程中為企業(yè)未來的良性發(fā)展找到物流供應上面的優(yōu)秀企業(yè)，開展相關(guān)的合作。而在供應鏈的傳遞操作、執(zhí)行操作、控制操作等方面也要得到相應的強化，因此，要使現(xiàn)代物流得到快速的發(fā)展，必須對其進行有效的運用和認可，現(xiàn)代物流想要發(fā)展就離不開供應鏈管理的協(xié)助。

開拓投資渠道搞好相應的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施的完備就可以保障可以進一步保障現(xiàn)代物流的發(fā)展，但是在進行實際建設(shè)的過程中，所投入的資金量非常大，而且所投資的資金的回收的周期一般都比較長，那么在這樣的條件下，物流企業(yè)應該順應國家的相關(guān)政策來進行建設(shè)，企業(yè)管理者需要廣泛投資渠道，從而就能確保與物流相關(guān)的基本設(shè)施得到一定程度地發(fā)展。國家應為企業(yè)制定出相應的便利政策，相關(guān)的部門應做好協(xié)助，以確保物流道路的順暢與便捷；其次，還需要不斷加大區(qū)域商貿(mào)物流的投資，確保基礎(chǔ)設(shè)施不斷得到完善。

提高服務水平適應供應鏈管理的發(fā)展

目前，現(xiàn)代物流的服務水平還不高，有些物流公司的員工，對于網(wǎng)絡(luò)時代的物流系統(tǒng)，還沒有完全的了解，盡管他們也看到了未來的發(fā)展前景，但是卻無法將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到物流企業(yè)的發(fā)展中去。由于人們對物流服務和信息化技術(shù)的認識相對狹窄，使得大多數(shù)企業(yè)的員工很難把網(wǎng)絡(luò)和物流聯(lián)系在一起，從而為顧客提供更好的服務。員工對現(xiàn)代物流系統(tǒng)的理解不夠，缺乏相應的重視，不能在一些落后地區(qū)對商品的配送上給予足夠的關(guān)注，這也是導致了它的客源下降。所以，企業(yè)應該高度重視現(xiàn)代物流系統(tǒng)，增強企業(yè)的競爭能力，以適應新形勢下的供應鏈管理。為了更好的滿足新的需求，現(xiàn)代物流必須不斷提升自己的服務水準。在新時期，物流企業(yè)員工必須改變原有的認識，既要掌握用專業(yè)知識做好為民服務。為了更好地提升現(xiàn)代物流服務的質(zhì)量，需要每個員工都要增強自身的社會責任感，充分關(guān)注自己的工作。

加強現(xiàn)代化市場管理優(yōu)化物流環(huán)境

物流管理需要現(xiàn)代化，因為物流市場規(guī)劃的內(nèi)容可以借此得到優(yōu)化，能夠?qū)ι藤Q(mào)物流的經(jīng)營范圍進行合理化的擴充與界定，不斷整頓當前物流管理過程中一些不夠完善的地方，并按照提出的建議加以改進，優(yōu)化環(huán)境就可以使得各個物流企業(yè)在一個相對公平的環(huán)境中來進行業(yè)務運行。

畢竟，經(jīng)濟的發(fā)展是離不開一個穩(wěn)定的市場，物流公司之間的競爭也可以促進企業(yè)不斷地成長，從而就可以走向良性化的發(fā)展道路。因此，管理者需要從現(xiàn)代化建設(shè)的角度出發(fā)，不斷加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理與規(guī)范，物流企業(yè)更應該抓住歷史賦予的機遇，不斷實現(xiàn)超越與創(chuàng)新。

需要不斷強化行業(yè)自律建立物流行業(yè)協(xié)會

強化工作人員的行業(yè)自律不僅可以很好地調(diào)節(jié)物流企業(yè)與區(qū)域政府之間的關(guān)系，而且還可以進行相關(guān)信息的傳輸，并做好科學的統(tǒng)計和分析，這項舉措有利于物流供應市場的規(guī)范化操作。對此，企業(yè)管理者應該不斷強化行業(yè)自律，制定相應的規(guī)則，可以在物流運輸?shù)牟煌膮^(qū)域?qū)ｉT設(shè)立一個物流協(xié)會，讓各個分公司之間的物流運輸能夠朝著規(guī)范化的方式不斷地演變，使得物流企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，最終為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展助力。

加強具備現(xiàn)代物流知識的人才建設(shè)

因此，企業(yè)加強對人才的培訓是促進物流與現(xiàn)代化管理的當務之急。在這一過程之中，既要加強有關(guān)從業(yè)人員的專門的業(yè)務能力，又要從各個方面來不斷提升員工的綜合素質(zhì)，使之作為現(xiàn)代化管理之下的技能型人才。首先，在引入新的人才的過程中，要提高新入職員工的準入門檻，企業(yè)對于人才篩選要有一個統(tǒng)一的標準，為新入職的人才提供學習與實踐的機會，讓各部門的工作人員能夠做到規(guī)范化的訓練，要注意對招聘的人才的綜合素質(zhì)方面加以考量，讓人才隊伍的建設(shè)朝著更加全面的方向不斷地發(fā)展，使其能適應迅速變化的外部物流環(huán)境，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強對貿(mào)易、物流領(lǐng)域的人才隊伍的建設(shè)，這對企業(yè)今后的發(fā)展意義重大。

現(xiàn)代物流要主動適應供應鏈管理

供應鏈管理是企業(yè)在整個供應鏈中組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制物流、物流、資金流和資金流等方面。隨著近些年社會生產(chǎn)力的不斷提升，社會的分工日益細化，由此而產(chǎn)生了目前還處在發(fā)展初期的供應鏈管理。

而供應鏈管理的首要目的，就是要使物流企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升、使得經(jīng)濟效益和運輸?shù)漠a(chǎn)品的附加值得到有效的提升。所以，必須把物流作為一個重要的環(huán)節(jié)來進行分析，以使其與供應鏈的發(fā)展相適應。

在經(jīng)濟一體化的大背景下，國際、國內(nèi)之間的貨物貿(mào)易日益頻繁，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是十分廣闊的。因此，相關(guān)的物流企業(yè)就需要與時俱進，不斷地更新現(xiàn)有的落后的管理模式，使得物流企業(yè)可以適應當今的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)管理者必須要順應時代發(fā)展的要求，必須把供應鏈管理工作做到最好，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得更大的市場份額，需要不斷地改進生產(chǎn)運行過程中存在的主要問題，使其按照現(xiàn)代化的標準實現(xiàn)發(fā)展。物流企業(yè)更需要順應時代變化，相關(guān)的企業(yè)管理需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，需要從實際出發(fā)，搞好相應的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；進行典型推廣，加強物流信息化建設(shè)；現(xiàn)代物流要主動適應供應鏈管理；行業(yè)從業(yè)者需要不斷強化行業(yè)自律，通過建立物流行業(yè)協(xié)會的方式來助力企業(yè)發(fā)展；加強具備現(xiàn)代物流知識的人才建設(shè)，從而達到物流管理適應供應鏈管理的目的。

（開封大學）

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