基于精益管理理論的企業(yè)成本管理體系構(gòu)建

衛(wèi)靜璇

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心內(nèi)容，構(gòu)建成本管理體系，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理作為一種先進(jìn)的管理理論，本文首先對(duì)精益管理理論進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，然后探討當(dāng)前企業(yè)成本管理工作存在的不足，最后提出基于精益管理理論的成本管理體系構(gòu)建措施。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)成本管理，構(gòu)建更加完善的成本管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，同時(shí)也給企業(yè)成本管理提出了更高的要求，基于此，加強(qiáng)對(duì)精益管理理論下企業(yè)成本管理體系的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理理念下，以企業(yè)規(guī)模效益為目標(biāo)，但這種管理模式下容易一旦企業(yè)存貨量大大增加，生產(chǎn)效率降低，會(huì)造成企業(yè)整體利潤(rùn)無(wú)序虛增情況，會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，增加企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，若企業(yè)依然單純的通過(guò)服務(wù)或某個(gè)產(chǎn)品的成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則自身經(jīng)營(yíng)難度會(huì)增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)被削弱。

精益成本管理是一種先進(jìn)的成本理念，以價(jià)值流作為企業(yè)成本管理的核心，對(duì)企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理理念與傳統(tǒng)成本管理模式相比，其優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)消費(fèi)者需求，降低企業(yè)成本，避免企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)出現(xiàn)無(wú)用的增值程序，讓企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率更高、盈利能力更強(qiáng)，這對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。

缺乏完善的成本管理規(guī)劃體系

成本管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，應(yīng)該具有全面性、戰(zhàn)略性以及規(guī)劃性特點(diǎn)。然而，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，制定成本管理戰(zhàn)略還存在一定的問(wèn)題，片面的將成本管理規(guī)劃等同于預(yù)算編制，以至于企業(yè)成本管理缺乏必要的制度指導(dǎo)、制度監(jiān)督，無(wú)法挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，無(wú)法適應(yīng)日益變化的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。盡管很多企業(yè)都已經(jīng)逐漸開(kāi)始重視成本管理，且意識(shí)到精益成本理念的重要意義，但由于缺乏完善的成本管理規(guī)劃，影響整體成本管理成效。

缺乏市場(chǎng)化管理觀念

當(dāng)前，一些企業(yè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中，忽視了市場(chǎng)變化，未能夠根據(jù)市場(chǎng)變化情況，對(duì)企業(yè)成本管理工作做出合理及時(shí)的調(diào)整。這種情況下，會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理方向把握造成影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理范圍出現(xiàn)偏差，成本管理力度也會(huì)受到影響。而企業(yè)成本效益往往反映出企業(yè)真實(shí)情況，必須根據(jù)市場(chǎng)變化，采用與市場(chǎng)相匹配的成本管理手段，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)資金利用率提高，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。

成本管理手段相對(duì)滯后

根據(jù)成本管理職能表現(xiàn)，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及庫(kù)存情況的分析管理，全面反映出企業(yè)資金情況，且利用財(cái)務(wù)報(bào)表制定的方式，借助于財(cái)務(wù)分析模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)，降低相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提升。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)成本管理模式，無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。而只有構(gòu)建精益成本管理理念，采用先進(jìn)的成本管理方式，才能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不夠全面

企業(yè)實(shí)施成本管理工作中，必須考慮賣(mài)方市場(chǎng)情況，這才才能精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)成本管理更加側(cè)重于提升效率、控制成本，但對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不夠深入，無(wú)法做到知己知彼，不能通過(guò)研習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)實(shí)施調(diào)整自己成本管理模式，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不明顯，甚至逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

信息化管理手段相對(duì)不足

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中都開(kāi)始實(shí)施信息化管理，信息化管理模式已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展必然趨勢(shì)。而一些企業(yè)對(duì)信息化手段的運(yùn)用停留在銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中，但在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中信息化管理不足，以至于不能通過(guò)信息化手段提升成本管理效率，不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)情況進(jìn)行全面分析，影響整體成本管理的效益。

樹(shù)立精益化成本管理觀念

現(xiàn)代化企業(yè)成本管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理者必須意識(shí)到精益化管理的重要性，能夠樹(shù)立精益化成本管理意識(shí)。在構(gòu)建精益化成本管理體系中，必須能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面評(píng)估，分析對(duì)客戶價(jià)值不增值的原因，尤其是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)信息中成本核算、決策以及價(jià)值流成本內(nèi)容。而非財(cái)務(wù)信息中，包括了質(zhì)量成本、時(shí)間成本、客戶價(jià)值以及非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等，加強(qiáng)對(duì)這些項(xiàng)目成本管理信息的全面評(píng)估，構(gòu)建精益化成本管理體系，為企業(yè)開(kāi)展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息層

財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)成本管理的重要資料，是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中貨幣資料數(shù)據(jù)等，反映企業(yè)資金變化、財(cái)務(wù)特點(diǎn)的重要信息，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息、庫(kù)存信息以及生產(chǎn)信息等。針對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式中的不足，應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法結(jié)合起來(lái)，全面分析企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式中的不足，為構(gòu)建精益化成本管理體系提供支撐。

對(duì)企業(yè)價(jià)值流進(jìn)行考核

根據(jù)目標(biāo)成本法，結(jié)合企業(yè)流程業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)價(jià)值流成本進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)價(jià)值流動(dòng)過(guò)程實(shí)施全面評(píng)估，結(jié)合成本考核實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)精益成本管理辦法進(jìn)行逐漸完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。具體實(shí)施中，第一，明確企業(yè)精益業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)。通過(guò)計(jì)量指標(biāo)有助于企業(yè)各方業(yè)績(jī)的提升，還能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行管控，幫助企業(yè)管理層設(shè)置符合企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)工作實(shí)施提供監(jiān)督，引導(dǎo)廣大員工能夠改進(jìn)自身工作方法，形成精益化的生產(chǎn)模式，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；第二，保證價(jià)值流計(jì)量目標(biāo)的科學(xué)合理性。價(jià)值流計(jì)量目標(biāo)的設(shè)定，是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值流進(jìn)行改善，同時(shí)讓客戶能夠感受出企業(yè)價(jià)值流的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)能夠全面實(shí)施價(jià)值流業(yè)績(jī)改進(jìn)；第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，落實(shí)價(jià)值流業(yè)績(jī)控制制度，通過(guò)選擇科學(xué)的價(jià)值流計(jì)量目標(biāo)，對(duì)改善企業(yè)價(jià)值流起到激勵(lì)作用，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行協(xié)作，在對(duì)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審查中，能夠?qū)r(jià)值流計(jì)量中存在不足，并提出針對(duì)性的解決措施；如果發(fā)現(xiàn)和計(jì)量目標(biāo)存在差距，則需要分析存在差距的原因，通過(guò)針對(duì)性方式進(jìn)行改善。只有不斷向計(jì)量目標(biāo)靠近，才能促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)提高；第四，確定價(jià)值流成本考核的范圍。在實(shí)施成本管理與考核中，必須堅(jiān)持以客戶需求為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)服務(wù)客戶、產(chǎn)品滿足客戶需求方面的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)成本波動(dòng)范圍進(jìn)行核算，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)全面提升。

對(duì)企業(yè)價(jià)值流進(jìn)行有效的成本分析

根據(jù)精益管理理念，企業(yè)成本管理中必須對(duì)每一條價(jià)值流成本進(jìn)行分析，能夠了解價(jià)值流動(dòng)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源使用情況，并對(duì)企業(yè)剩余資源進(jìn)行了解，而這些內(nèi)容需要利用價(jià)值流成本分析方式獲取。相關(guān)資源發(fā)生形式、數(shù)量等，都會(huì)影響企業(yè)價(jià)值流動(dòng)情況，通過(guò)價(jià)值流成本分析過(guò)程，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集與掌握，推動(dòng)精益化成本管控。企業(yè)價(jià)值流管理團(tuán)隊(duì)必須能夠?qū)ο嚓P(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)了解，發(fā)揮相關(guān)資源的價(jià)值。成本管理人員應(yīng)該掌握價(jià)值流成本分析方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)所需成本資源進(jìn)行規(guī)劃，以便于可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需求。例如，A企業(yè)是一個(gè)電池生產(chǎn)企業(yè)，主要做三個(gè)系列電池生產(chǎn)，具體生產(chǎn)流程包括制片、卷繞、封口以及化成四個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有獨(dú)立車(chē)間。通過(guò)對(duì)A企業(yè)價(jià)值流成本分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在生產(chǎn)與客戶需求脫節(jié)、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、生產(chǎn)周期冗長(zhǎng)等問(wèn)題。通過(guò)精益化分析手段，對(duì)電池增值加工時(shí)長(zhǎng)、周期等進(jìn)行分析，提出了精益化改進(jìn)方案，包括工序合并、設(shè)置轉(zhuǎn)運(yùn)批量、單元布局、采用連續(xù)流程等改進(jìn)措施，大大提升了生產(chǎn)效率，有利于控制成本，避免造成資源浪費(fèi)。推動(dòng)精益化成本管理，必須充分挖掘企業(yè)管理人員潛能，能夠避免資金資源、信息資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)信息與資源之間的有效轉(zhuǎn)化，改進(jìn)價(jià)值流管理計(jì)劃，為企業(yè)各部門(mén)工作提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化成本管理目標(biāo)。

提升企業(yè)成本管理人員素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該注重成本管理人員素質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)引入先進(jìn)的管理人才，讓其能夠掌握精益化成本管理方式，能夠用市場(chǎng)化理論要求自己，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理。具體實(shí)施過(guò)程中，不僅需要通過(guò)引入外來(lái)人才的方式，同時(shí)更需要對(duì)現(xiàn)有成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，深化管理理念，利用考核、激勵(lì)等手段，發(fā)揮成本管理人員的作用，為推動(dòng)企業(yè)精益化成本管理奠定人才基礎(chǔ)。

通過(guò)上述分析可知，精益管理理念在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用，能夠切實(shí)提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理工作存在的不足，必須全面構(gòu)建精益化成本管理體系，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（西山教育中心）

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