事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：事業(yè)單位的主要作用就是利用國(guó)有性資產(chǎn)為社會(huì)大眾服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，滿足人們對(duì)于生活的需要。但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及體制內(nèi)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與改革，導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理方面存在一定的問(wèn)題，致使事業(yè)單位工作效率下降。因此，本文從事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題;提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;問(wèn)題及對(duì)策

引? 言

對(duì)于事業(yè)單位最重要的工作就是人力資源管理，只有改善并優(yōu)化對(duì)于人力資源的管理措施，才能確保管理人才的科學(xué)性，才能把握住一個(gè)單位的發(fā)展方向，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而且，在工作中還要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升員工的職業(yè)素質(zhì)，并根據(jù)各個(gè)部門(mén)的不同的工作內(nèi)容，制定全面科學(xué)的人力資源管理方法，解決事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，保證事業(yè)單位的順利發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系

近些年體制內(nèi)在不斷的進(jìn)行改革，對(duì)于事業(yè)單位也產(chǎn)生了很大的影響，尤其是人力資源管理部門(mén)在工作的過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的綜合能力不能滿足日益發(fā)展的事業(yè)單位的需求，導(dǎo)致在進(jìn)行工作時(shí)，對(duì)于人力資源的管理效果很差，所以，無(wú)法促進(jìn)事業(yè)單位的順利發(fā)展。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因就是事業(yè)單位不具有完善的培訓(xùn)體系，這也是導(dǎo)致很多工作人員的綜合能力不能滿足工作需要的主要原因。所以，事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)該去制定出一套完整的培訓(xùn)體系，滿足事業(yè)單位工作的需要，提高工作人員的綜合能力。

1.2行政色彩日益嚴(yán)重

事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)能否做好日常的管理工作是保證事業(yè)單位能否順利發(fā)展的關(guān)鍵。但是，因受傳統(tǒng)管理觀念的影響，很多事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)都具有非常嚴(yán)重的行政色彩。主要體現(xiàn)在人力資源管理部門(mén)的管理能力不高也沒(méi)有完善的管理制度，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也沒(méi)有做到公平公正，這也是事業(yè)單位的管理效率低，上下級(jí)之間距離感很強(qiáng)的主要原因。所以，為了去提升事業(yè)單位人力資源管理的工作效率，要對(duì)這種嚴(yán)重的行政色彩進(jìn)行淡化，去提升工作人員的工作效率，才能真正的保證事業(yè)單位的順利健康發(fā)展。

1.3考核體系不完善

事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核一直都是一個(gè)企業(yè)單位非常重要的工作。但是目前仍然有很多的事業(yè)單位因?yàn)閭鹘y(tǒng)的一些管理模式的影響，在進(jìn)行事業(yè)單位績(jī)效考核時(shí)，存在沒(méi)有特色，考核水平低，也沒(méi)有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)以及完善的考核體系等問(wèn)題，還有很多單位只是在對(duì)新員工進(jìn)行考核，無(wú)法保證考核的公平性。

1.4人力資源的開(kāi)發(fā)不合理

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向往往都是由人力資源決定的。而事業(yè)單位的發(fā)展方向也是由人力資源所決定的，所以人才也就成為了決定事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。這也就要求事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中要對(duì)于出現(xiàn)的人力資源不合理的情況進(jìn)行規(guī)劃，去提升單位的創(chuàng)新能力。但是很多歷史因素和傳統(tǒng)的管理方式仍然對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生著非常大的影響，這也導(dǎo)致不能有針對(duì)性的去對(duì)事業(yè)單位中人力資源開(kāi)發(fā)不合理的情況提出合理的管理措施，這也降低了人力資源開(kāi)發(fā)的合理性，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，對(duì)于事業(yè)單位也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

2.1制定合理的人力資源管理目標(biāo)

目前，事業(yè)單位正在進(jìn)行著改革與發(fā)展，而人力資源的管理目標(biāo)是決定著事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有明確人力資源的管理目標(biāo)，才能保證整個(gè)單位都有著共同努力的方向，保證事業(yè)單位的順利健康發(fā)展。尤其是現(xiàn)在這個(gè)階段，人力資源的管理目標(biāo)直接決定著事業(yè)單位的發(fā)展，所以，我們要在工作中不斷的去明確人力資源的管理目標(biāo)，保證單位的發(fā)展充滿希望，幫助單位去培養(yǎng)出更多的新型人才。所以，事業(yè)單位要去改變?nèi)肆Y源的管理現(xiàn)狀，確定勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，明確人力資源的管理目標(biāo)，提升人力資源的管理效率。

2.2科學(xué)的制定人力資源發(fā)展計(jì)劃

提升事業(yè)單位人力資源管理的最主要的方式就是科學(xué)的去制定人力資源發(fā)展計(jì)劃，這也是對(duì)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的改革，可以提升人力資源管理人員的水平以及大局觀。通過(guò)科學(xué)的制定人力資源發(fā)展計(jì)劃，可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展以及培養(yǎng)更多的人才，所以，人才對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展也起到十分重要的作用，所以我們也要不斷的去創(chuàng)新人力資源的管理形式，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理體制的改革。

2.3對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新

事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理工作的創(chuàng)新的重視，全力的促進(jìn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)的理念。同時(shí)，在進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新時(shí)，還要科學(xué)的制定工作的標(biāo)準(zhǔn)，保障基層職工的基本利益。還要去改變傳統(tǒng)的工作方式，對(duì)事業(yè)單位的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，在進(jìn)行內(nèi)部改革的過(guò)程中，要保證內(nèi)部信息的通暢，防止管理不力、失控等問(wèn)題的出現(xiàn)，切實(shí)的去保證員工的利益，去激發(fā)員工工作的積極性。

2.4制定一致化的目標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的想法也發(fā)生了翻天覆地的變化。要想滿足事業(yè)單位改革和發(fā)展的需要，就要對(duì)那些傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改革，制定一致化的目標(biāo)，才能保證事業(yè)單位的健康順利發(fā)展。通過(guò)制定一致化的目標(biāo)，可以更好的為事業(yè)單位的工作提供方向，提升人力資源的管理效率，完善對(duì)新人的培訓(xùn)體系，除了要對(duì)新人正常培養(yǎng)還要堅(jiān)持因材施教的原則，所以每一個(gè)事業(yè)單位都要去根據(jù)自己的實(shí)際情況去制定措施，保證新人培訓(xùn)的效果。

結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并給出了針對(duì)性的措施，對(duì)事業(yè)單位的管理觀念和方法進(jìn)行了全面的改革和創(chuàng)新，這也為事業(yè)單位的發(fā)展提供了更好的指導(dǎo)以及確定了正確的方向。通過(guò)本文的分析，人力資源的管理工作，要不斷的去完善培訓(xùn)體系，明確培養(yǎng)目的，去提升工作人員的工作能力，為事業(yè)單位的發(fā)展注入更多的先進(jìn)理念和人才，同時(shí)，制定一個(gè)明確的管理目標(biāo)，才能保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，才能保證事業(yè)單位在快速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)穩(wěn)住地位。

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馬燕 女 1982年8月?? 山東平邑? 最高學(xué)歷：本科?? 職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)：科員? 研究方向：人力資源管理