海爾智家：自上而下，力促綠色低碳轉型

2021年2月7日，海爾智家增選解居志為公司執行董事，增選俞漢度、鄭李錦芬為公司非執行董事，增選李世鵬為獨立非執行董事。此次董事會增補，標志著海爾智家和海爾電器整合完成。新的領導團隊組建到位，有助于增進董事會多元化，充分實現協同效應，進一步提升公司治理水平，加速公司物聯網生態品牌戰略全球引領，激發公司未來增長潛力。

未來三年，海爾智家將聚焦三個方面的價值創造：一是增強國際業務競爭力，全面提升海外業務盈利水平;二是實施以用戶體驗為中心、場景連接用戶的數字化再造，提升經營效率;三是以創新設計和物聯網技術為突破點，堅持高端引領戰略，帶動全品類盈利水平提升，實現智慧家庭解決方案的升級。這次強化董事會架構和重組管理層組織，正是為支持以上戰略舉措的加快實施。海爾智家還提議設立了環境、社會和管治專門委員會，海爾智家已經把環境、社會責任和公司管制因素納入公司全球戰略規劃和業務拓展的重要考量，并著力提升員工滿意度、守護員工健康與安全。

數字時代，產品邏輯不斷演進，用戶需求更加復雜和多樣化，已經實現了平臺的數字化、人的數字化、能力的數字的化海爾智家，不斷深化數字化變革。

依托物聯網（IOT）、人工智能（AI）、大數據、云計算以及5G技術，海爾構建起一個用戶、創客、生態方共創共贏、不斷進化的智慧家庭云平臺。通過海量網器產生的設備數據和用戶行為數據形成用戶實時生活畫像，從智慧家電到智慧場景，主動為用戶服務。目前，智家體驗云擁有超過9500萬用戶家電使用數據，構建了智慧家庭領域的知識圖譜。同時，海爾也是物聯網組織OCF董事會成員，主導了OCF云云互聯標準制定，賦能智慧家庭行業快速發展及全面落地。

值得一提的是，海爾在發展中注重對碳中和的前瞻性布局，并與各利益相關方攜手，推動整個價值鏈及行業綠色低碳轉型。

海爾智家在組織架構中，把環境、社會和公司治理委員會與公司戰略委員會、薪酬與考核委員會等放在相同的位置上。這種自上而下的架構設計，有利于ESG戰略的推進。而且通過制度化的方式規范企業的行動。

公司直接提出相關議題，覆蓋多元化，社區參與，商業道德和可持續產品等多個層面共計24個議題。通過這些議題的具象化，海爾智家明確了ESG執行標準和行動準則，有助于在ESG領域的投資有的放矢。其次，通過技術創新的力量推進ESG戰略。環保是一種戰略，更是一種能力。企業需要創新工藝流程，利用新材料技術，從而實現節能、降碳、綠色。例如，海爾中德工業園利用工業互聯網平臺卡奧斯能源互聯網、大數據、云計算等技術，以及海爾多年的能源運營管理經驗，實現了能源流、數據流、碳追溯流的“三流合一”，從而對園區電、水、氣、熱、壓縮空氣、污水處理、噴泉、光伏、照明、電梯等能源動力進行數字化管理。預計在2050年，公司實現全國范圍內海爾集團工業園區達到碳中和。

不久前，全球投資組合經理最多采用的基準指數MSCI，將海爾智家ESG評級從“B”上調至“BB”級，在所有參評的家電企業中，評分是比較高的。另據Wind數據顯示，海爾智家ESG綜合得分高達8.10分，評級為AA，為國內行業最高水準。同時，海爾智家被富時羅素納入富時中國A50指數，充分說明公司各項經營指標在行業內處于領先水平。