蘇美達：打造學習研究型、科學決策型董事會

作為央企上市公司，蘇美達業務范圍覆蓋150多個國家。公司主營業務包括三大重點發展業務和兩個重點培育孵化方向。三大重點發展業務包括供應鏈運營業務、大消費及先進制造、生態環保及清潔能源，兩個重點培育孵化方向包括醫療健康與數字化產業。

蘇美達堅持多元化發展，專業化經營，結合自身產業特點和業務實際，“十四五”期間將著力打造數字化驅動的國際化產業鏈和供應鏈，成為國內國際相互促進的雙循環標桿企業。

蘇美達提出了打造“學習研究型、科學決策型”董事會的目標，以董事會建設推動整體治理能力的提升。

在學習研究型董事會的打造上，公司董事會一方面“走出去”，先后走訪了華為、華潤、阿里巴巴、?？低?、物產中大等頭部企業，以及國機汽車、中工國際、中國聯合等國機系統內兄弟公司，交流學習董事會在戰略決策、投資管理、風險管控等方面的經驗。另一方面“走進來”，任期內完成了對所屬所有子公司的專題調研。邀請董事參加中期工作會議、年終工作大會等重要會議，并通過大會報告的形式，集中向董事報告一個階段以來各項工作的進展情況。安排董事會辦公室撰寫每月一期《董事會月刊》，月刊包括公司的月度經營情況、重大項目的進展情況、公司股價的變動情況、重大監管政策等信息。編寫《對標分析報告》《股東名冊分析報告》等專項分析報告，及時報送公司信息。

公司充分發揮獨立董事作用，充分發揮獨立董事的專業特長，開設了“獨董大講堂”。獨董們以專業的知識，幽默風趣的語言贏得了公司員工的肯定，“獨董大講堂”也成為了公司的一項品牌活動。

圍繞學習研究型董事會的打造，公司積極組織開展黨委會暨董事會專題學習，目前已經開展了市值管理、產融互動、數字化轉型、民法典學習、推進公司治理能力和治理現代化六期董事會集中學習。

在科學決策型董事會的打造上，公司確保會議材料完整、充分，能很好地說明議案的內容。公司就重大項目、重大擔保等事項，在董事會召開前，與非執行董事進行逐一溝通，聽取董事的意見建議，并對董事關心的事項進行完善，提高董事會決策效率。在會議中，引導董事暢所欲言，積極營造寬松的會議環境，努力提升會議決策的效率。圍繞船舶和新能源兩項公司階段性重點工作，還召開了董事會專題會，聽取相關業務板塊的匯報，以便董事更好地了解業務情況。

在此基礎上，召開了董事會頭腦風暴會、專題研討會、務虛會，通過多種形式，提升董事會決策的科學性。

作為央企上市公司，蘇美達圍繞國務院國資委國企改革三年行動工作要求，穩步有序推進各項改革工作，在夯實中國特色現代化企業制度建設基礎、大力推進管理體系管理能力現代化、強化國有企業市場主體地位、保障經理層依法行權履職、全面推進用工市場化、清理退出非優勢業務等方面成效顯著，順利完成國務院國資委改革三年行動2021年底相關改革事項完成率達到70%目標。步入三年行動收官之年，蘇美達股份將繼續把各項改革舉措做深做實，并以此為契機為公司高質量發展打好堅實基礎。

面對新形勢新要求，蘇美達人將繼續創新超越，行穩致遠，以高質量治理推動公司高質量發展。