
南京金陵飯店是我國(guó)改革開放初期經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)的全國(guó)首批六家大型旅游涉外飯店之一、江蘇省首家五星級(jí)酒店。經(jīng)過38年發(fā)展,金陵飯店從單體酒店發(fā)展成為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)、商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)、跨區(qū)域旅游開發(fā)的大型旅游企業(yè)。
金陵飯店股份公司黨委在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,以“五聚焦五落實(shí)”三年行動(dòng)計(jì)劃為抓手,深化組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,凝聚黨建之魂、發(fā)展之根的“紅色基因”;在全國(guó)服務(wù)業(yè)率先創(chuàng)立“細(xì)意濃情4-8-32”質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式,以卓越黨建匯聚“金陵”質(zhì)量管理、文化特色的“紅色樣本”;構(gòu)建多層級(jí)品牌體系,拓展規(guī)模化擴(kuò)張新模式,把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)一流企業(yè)的治理效能、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力,“紅色引擎”成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。
公司黨委聚焦疫情防控、改革創(chuàng)新、品牌發(fā)展、提質(zhì)增效、資本運(yùn)作、人才強(qiáng)企、數(shù)字化變革等中心任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和酒店板塊五年行動(dòng)計(jì)劃,為深化國(guó)企改革、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。積極開展酒店板塊深化改革工作,調(diào)整優(yōu)化股份公司、酒管公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)職能,推進(jìn)上市公司投融資計(jì)劃,加強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)態(tài)模式融合,完成集團(tuán)公司旗下11家酒店經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的劃轉(zhuǎn),推進(jìn)了酒店板塊一體化、集約化經(jīng)營(yíng)。
公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的政治核心作用,貫徹落實(shí)國(guó)企黨建兩個(gè)“一以貫之”要求,深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,各級(jí)控股子公司已全部分類施策完成“黨建入章”,明確了各級(jí)黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。制定落實(shí)《黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程》,把好政治關(guān)、政策關(guān)、程序關(guān)。
深化“三項(xiàng)制度”改革方面,公司推行經(jīng)理層任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度,強(qiáng)化“五突出五強(qiáng)化”干部選用機(jī)制和“五堅(jiān)持五提升”人才工作體系,實(shí)施了43個(gè)管理崗位的公開競(jìng)聘,組織選拔了87名高中層管理人員,“飛鷹人才計(jì)劃”晉升率100%,高中層管理人員培訓(xùn)班晉升率85%,共實(shí)現(xiàn)交叉培訓(xùn)、掛職鍛煉、輪崗流動(dòng)320人次,不斷為企業(yè)發(fā)展蓄力賦能,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張與人才發(fā)展的“雙軌并進(jìn)”。
推進(jìn)黨建工作方面,公司倡樹領(lǐng)先、爭(zhēng)先、率先的“三先精神”,創(chuàng)立“六高先鋒”黨建品牌,實(shí)施“五個(gè)一”紅色黨建工程,在寸土寸金的亞太商務(wù)樓四層打造“六高先鋒”黨建紅色教育陣地,抓好基層黨建“強(qiáng)基提質(zhì)”“先鋒先行”,推動(dòng)“一支部一品牌、一單位一特色”建設(shè),激發(fā)各級(jí)黨組織強(qiáng)黨建、創(chuàng)品牌、樹標(biāo)桿、促經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展。
在卓越黨建引領(lǐng)下,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新力、發(fā)展推動(dòng)力持續(xù)提升,深化改革、高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。