金陵飯店：奮楫爭先，鑄就卓越“紅色引擎”

南京金陵飯店是我國改革開放初期經國務院批準立項建設的全國首批六家大型旅游涉外飯店之一、江蘇省首家五星級酒店。經過38年發展，金陵飯店從單體酒店發展成為品牌連鎖經營、商業綜合體運營、跨區域旅游開發的大型旅游企業。

金陵飯店股份公司黨委在集團黨委領導下，以“五聚焦五落實”三年行動計劃為抓手，深化組織創新、機制創新，凝聚黨建之魂、發展之根的“紅色基因”;在全國服務業率先創立“細意濃情4-8-32”質量經營模式，以卓越黨建匯聚“金陵”質量管理、文化特色的“紅色樣本”;構建多層級品牌體系，拓展規模化擴張新模式，把黨建優勢轉化為創一流企業的治理效能、競爭優勢和發展動力，“紅色引擎”成為推動高質量發展的堅強保障。

公司黨委聚焦疫情防控、改革創新、品牌發展、提質增效、資本運作、人才強企、數字化變革等中心任務，扎實推進“十四五”發展規劃和酒店板塊五年行動計劃，為深化國企改革、提升經營質效和高質量發展提供了堅強的組織保證。積極開展酒店板塊深化改革工作，調整優化股份公司、酒管公司組織架構和業務職能，推進上市公司投融資計劃，加強市場業態模式融合，完成集團公司旗下11家酒店經營管理權的劃轉，推進了酒店板塊一體化、集約化經營。

公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”的政治核心作用，貫徹落實國企黨建兩個“一以貫之”要求，深入推進黨的領導融入公司治理，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，各級控股子公司已全部分類施策完成“黨建入章”，明確了各級黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式。制定落實《黨委前置研究討論重大事項規程》，把好政治關、政策關、程序關。

深化“三項制度”改革方面，公司推行經理層任期制契約化管理和職業經理人制度，強化“五突出五強化”干部選用機制和“五堅持五提升”人才工作體系，實施了43個管理崗位的公開競聘，組織選拔了87名高中層管理人員，“飛鷹人才計劃”晉升率100%，高中層管理人員培訓班晉升率85%，共實現交叉培訓、掛職鍛煉、輪崗流動320人次，不斷為企業發展蓄力賦能，實現了規模擴張與人才發展的“雙軌并進”。

推進黨建工作方面，公司倡樹領先、爭先、率先的“三先精神”，創立“六高先鋒”黨建品牌，實施“五個一”紅色黨建工程，在寸土寸金的亞太商務樓四層打造“六高先鋒”黨建紅色教育陣地，抓好基層黨建“強基提質”“先鋒先行”，推動“一支部一品牌、一單位一特色”建設，激發各級黨組織強黨建、創品牌、樹標桿、促經營、謀發展。

在卓越黨建引領下，企業核心競爭力、經營創新力、發展推動力持續提升，深化改革、高質量發展不斷取得新成效。