企業文化建設對企業經濟發展的促進作用研究

文/俞莎莎（廣東科技學院）

在新時期背景下，隨著我國經濟水平迅猛發展，人們思想水平不斷提升。如此，也促使了各行各業不斷發展。加之行業內市場逐漸飽和，導致企業內部壓力不斷加大。因此不同企業應當根據時代發展抓住機遇，充分發揮出自身優勢，以提升在市場中的主導地位。

企業相關管理人員在工作中，應充分掌握企業文化建設原則、內涵和重要性，明確其建設對于企業未來發展的深遠意義，而后根據企業管理現狀，采取措施來豐富企業文化，以擴大其競爭優勢，促使企業獲得更多的經濟效益及社會效益。

一、企業文化建設概述

（一）企業文化建設內涵

企業文化（Entreprise Culture），又稱組織文化，它是指在價值觀、儀式、信念、處事原則等方面綜合形成的文化形象。通俗而言，是企業展現出的各個方面的形象。企業文化是企業發展核心，也是源動力所在，它往往囊括了豐富多彩的內容。企業文化的結構可從外到內細分為四個部分，分別是物質、行為、制度和理念（如圖1）。企業文化的建設，是塑造、傳播企業文化理念的過程。

圖1 企業文化構成

（二）企業文化建設原則

新時期背景下，企業文化的建設應當履行以下幾項基本原則：第一，以人為本原則。任何企業中人員都是重要組成，是其文化建設不可缺失的部分。人員不單是管理者，還包括基層職工。企業文化建設要強調對人的尊重、理解和關愛。只有人員具有共同奮斗的意識，才能提升企業整體向心力。第二，表里一致原則。應從人員思想觀念著手，促使企業內部人員均樹立起正確價值觀。若流于表面，則不能建設好企業文化。第三，重視個性化原則。不同企業在經營理念、發展上均有其不同之處，因此企業要結合實際來建設屬于自己的文化，通過獨特性來提升競爭優勢。第四，經濟性原則。企業本質上屬于經濟組織，企業文化建設初衷之一，就是為企業各項經濟活動服務，以推動企業生存及可持續發展。為此，從更為長遠的角度來看，企業文化建設實質上和企業戰略相關，又稱“文化戰略”。

（三）企業文化建設對企業發展的意義

首先，企業文化建設是企業提升競爭力的有效支撐。企業文化建設滲透在企業發展各個細節上，它如同企業前行道路上的“指南針”，引導企業朝著正確的方向發展，并通過調整其發展策略，以協調和社會間的關聯。其次，企業文化建設能打造出良好團隊精神。

在建設過程中不斷激發出人員的創造力、責任意識和使命感，使其與企業組成利益融合的命運共同體。當面對發展中的層層阻礙時團結協作，幫助企業渡過難關。最后，企業文化建設能提升人員的積極性。堅持以人為本原則，將人員放在中心位置，充分調動其積極性，也有利于企業發展。

二、企業文化建設對企業經濟發展的促進作用體現

誠如上文所述，企業文化建設是企業整體發展的主要助推動力，它所包含的多個功能，都對企業經濟水平提升有重要促進作用。以下，分別從企業文化建設所具有的多個功能來分析，以此判斷對企業經濟發展所發揮的作用。

（一）導向功能促進企業經濟發展

所謂文化建設的導向功能，就是讓它對企業的領導者、基層員工進行引導，以幫助企業找到正確的發展方向，推動企業發展。主要從以下兩點實施：第一，引導企業的經營哲學、價值觀念。企業日常的經營離不開經營哲學，它能讓企業按照正確的原則處理問題，讓企業管理者做出更正確的決策，進而指導企業基層人員按照科學、合理的方法來落實日常工作。而價值觀念，則是人員對事物的評斷意識。只有企業人員具有相同的價值目標，明確主張內容，才能讓企業所有人員根據此目標行動。第二，引領企業的發展目標。企業發展的目標是其前行的方向，沒有正確、科學的目標無疑會讓企業在發展的道路上迷茫迷失，難以實現發展目標。通過建設企業文化，能夠使其從企業實際出發，利用導向功能形成適當的發展目標、價值觀念，從而促使企業內部從上至下按照引導來進行作業，有利于提升工作效率及質量，保障企業經濟穩步發展。

（二）約束功能促進企業經濟發展

企業的經濟發展和“約束”間存在緊密聯系。在學術界有關研究中，許多學者探究了關于企業的資源約束、融資約束、資金約束等方面對經濟發展的積極作用。例如學者程雁認為，強化企業的約束機制，是促進其健康發展的有效措施。而在企業文化建設維度中，“約束”功能主要從兩個方面實施：其一，管理制度約束。正如圖1所示，制度層是企業文化結構之一，它包括了企業發展過程中的各種規范、制度和流程等，屬于企業內部的法規。無論是企業領導者、管理者還是基層人員，都應當遵守制度的約束，從而形成約束力。其二，道德規范約束。此約束功能主要是對企業內人員行為的管理。換言之，若企業人員違背道德規范，未嚴格按照企業生產規程工作，就可能損害企業生產質量，進而阻礙企業經濟發展。總之，通過實施約束，能夠健全企業監督管理機制，讓企業日常生產、經營都處于受控狀態，充分利用企業的人力、物力和財力，促進企業各項工作有序展開，有利于經濟水平的提升。

（三）凝聚功能促進企業經濟發展

古人云“人心齊，泰山移”。任何企業若無強大凝聚力，難以發展長遠。只有形成合力后才能聚沙成塔，為企業經濟發展創造有利環境。隨著市場經濟快速發展及企業改革深入推進，如何有效提升企業凝聚力，促進企業經濟更好的發展，成為許多企業管理者慎重思考的重要問題。在企業文化建設中，強調要遵循以人為本的基本原則，即對所有人員予以尊重、關心和愛護，如此能在企業內部營造出協作友好、互相信任的氛圍，形成強大的凝聚力。在任何企業發展中凝聚力都是不可或缺的，它包括了以下幾點要素：員工對企業的認可度、員工對管理者的滿意度、員工相互間的和諧度、員工自身工作態度等。凝聚力的出現，是企業不斷強化自身的動力，也是維持企業生存、發展的一大重要因素。當形成凝聚力后，能夠讓員工間團結友愛，激發出員工對工作的積極性，讓其真摯的感情轉化成實際行動，有利于提升企業競爭力，促進經濟發展。

（四）激勵功能促進企業經濟發展

隨著市場經濟的發展，企業要想在激烈的市場環境中占據不敗之地，保持穩健發展，就應當具有行之有效的激勵機制。但從實踐調查可知，當前許多企業在激勵方面還存在許多問題，例如激勵制度不完善、多以經濟手段為主，忽視了對人員精神上的激勵、忽略了團隊的激勵，導致凝聚力缺乏、勞資關系緊張、評價滯后等。為促進企業經濟發展，應當從以下幾點完善：其一，完善企業的激勵機制。科學化的激勵機制能夠調動企業人員的工作積極性，使其各取所需，激發出人員創新能力，利于企業經濟發展。其二，物質與精神激勵相結合。物質、精神兩者間的融合，能夠互相補充互相促進。諸如加薪、榜樣激勵等方式能給員工有自我價值的實現感，愿意將企業發展和自身發展結合，提升其強烈的責任心和事業感。其三，重視對團隊的激勵。企業通過建設出獨具特色的企業文化，能夠被員工所認可，為企業長遠發展提供動力。總之，激勵能讓企業內部人員產生強烈榮譽感和自豪感，使其愿意用實際行動維護企業形象，推動企業經濟有效發展。

（五）調試功能促進企業經濟發展

調適功能的內在含義是：調整、適應，即要正視企業發展中會面臨的各種問題，通過調試后，處理好內部、外部所產生的矛盾，幫助企業實現持續化發展，提升經濟水平。任何企業的發展過程中，無疑都會受到宏觀環境、市場環境、內在環境的影響。以宏觀環境為例，它又包括了政治、經濟、科技、社會文化多個層面。簡單來說，企業為保障持續化的績效增長，會進行一些政治性活動，要通過請示、匯報、游說等方式，以符合其發展需求。計劃經濟時代、市場經濟時代的企業中，無論是組織、管理，都存在很顯著的企業內部環境差異。科技環境，則指代科技進步下，企業得到發展，而企業也為科技進步做出貢獻。兩者間是相輔相成的。另外，企業發展和環境、客戶、社會等方面都可能有不協調之處，作為企業管理者，應當積極找出并調整。完美卓越的企業形象，往往是通過調試所得出的結果。通過調試，能減少企業發展中的阻礙，利于其經濟發展。

（六）輻射功能促進企業經濟發展

企業文化的建設，實質上和企業外在形象、輿論、大眾美譽度等方面息息相關。企業文化建設不但會在企業內部發揮出強大作用，給企業人員、制度等方面產生正面影響，也具有向外“輻射”的功能。如今，我國科技及信息技術不斷提升，各種傳播媒體、公共關系活動等不斷壯大，給企業未來的發展提供了許多契機。如今經濟市場競爭激烈，若企業具有可靠、健康的形象，有利于強化積極進取的信心，促進消費，讓企業獲得更多利潤，在競爭中占據優勢位置。例如德國奔馳汽車公司，便塑造出良好的企業文化及形象。經常讓客戶參觀其新產品的設計，或是邀請客戶試坐新汽車體驗性能，由此走紅市場。海爾、小天鵝、招商銀行、菲利普等企業，也是通過塑造企業文化并輻射，以此作為獲利基礎。總之，企業通過向社會公眾展現出其良好的企業形象，能強化經營發展戰略，加強經濟實力，形成良性循環。反之，企業形象不佳時，勢必會造成一定經濟損失。

三、結語

綜上所述，企業文化是企業發展的基礎和靈魂，企業的管理人員應當明確其內涵，并不斷強化其建設工作。企業文化具有導向、凝聚、約束、激勵和調試等多個功能，能幫助企業樹立其良好卓越的形象，營造出溫馨積極的氛圍，還能激發出企業內部人員的積極性和責任感，為企業可持續發展提供強有力的保障。為此，企業管理人員應當根據企業文化的建設情況融合人性化的管理思想，不斷提升人員綜合素養，并讓領導人員做好表率，從而豐富和延伸企業文化，進一步推動企業經濟發展。