基于供應鏈管理環境下的物流管理策略探析

摘 要：隨著網購的普及，物流行業得到了飛速發展。為了使物流行業更好地發展，使供應鏈效率和價值得到提升，我國應該在供應鏈理念下建立完整的物流管理體系。供應鏈管理環境下，物流工作在效率和表現上的提升，有助于促進物流行業的發展。鑒于此，本文在供應鏈管理基礎上探析物流管理策略，包括引進先進信息技術、積極利用第三方物流、構建一體化管理模式、引進專業的物流人才、創新服務內容，為物流行業的發展提供理論參考。

關鍵詞：供應鏈管理環境;管理模式;一體化管理;第三方物流;物流管理

本文索引：高詩怡.<標題>[J].商展經濟，2022（06）：-107.

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A

供應鏈是將產品生產、流通等內容連接起來的一系列經濟活動，供應鏈管理對一體化尤為重視。物流管理是對商品的流通進行合理規劃和控制。供應鏈管理環境下的物流管理具有效率更高、創造更多價值的作用。對供應鏈管理環境下物流管理的研究，成為我國應重點關注的問題。

1 供應鏈管理環境下物流管理的定義

1.1 供應鏈定義

供應鏈是一條鏈接公司與消費者的信息鏈和物料、資金鏈，兩者缺一不可。它將產品與用戶進行連接，是價值鏈上增值的一環，并具備企業合作關系、鏈內成員各自利益與整體目標沖突及協同效應三個特征。

1.2 供應鏈管理定義

供應鏈管理是對商品、信息、資金在供應商和用戶之間組成的供應鏈管理，它將生產和流通連接起來，實現物流、資金流、信息流整合的管理，對提升供應鏈的價值創造十分重要。

1.3 物流管理

物流管理是指掌握產品的流通規律后，計劃、組織、協調與控制物流活動的過程，使物流成本降低，而經濟效益和物流效益得到提升的管理活動過程。

1.4 基于供應鏈管理環境下物流管理的定義

物流供應鏈的核心企業是物流企業。在供應鏈管理環境下，物流企業需在信息（庫存、發貨等信息）、物資（商品運輸等）和資金（款項代收等）流通上發揮應有作用，并完成上述環節中的價值創造，使物流管理體系向集成化、信息化方向發展。

2 供應鏈下的管理模式與傳統管理模式的不同

2.1 整合的管理模式

基于供應鏈的三個特征，供應鏈管理是一種整合管理，協同作用來自整合和整體利潤的追求，并給供應鏈帶來價值創造的提升。比起單一的物流管理，在整合的管理模式下，物流管理體系向集成化、信息化發展。

2.2 較強的戰略性

供應鏈運作的前提是戰略同盟，在同一條供應鏈中成員之間的關系是合作關系，這種關系對商品的成本及市場份額具有決定作用。良好的合作關系無疑將使戰略同盟得以鞏固，以實現整體目標。所以，供應鏈管理非常注重戰略性的管理作用。

2.3 供應鏈管理注重市場和顧客滿意度

供應鏈管理并不只注重成本的降低，還會通過提高服務水平使顧客滿意度得到提高，影響下一次的商品交易。當顧客滿意度提高，重復購買的可能性和后續的商品交易頻率提高，供應鏈得到穩定發展，使得包括物流企業在內的所有鏈內成員再次受益。供應鏈管理是以市場為導向的全鏈條式的管理，而非僅僅是成本降低，對供應商進行獨立管理的管理活動。

3 供應鏈管理體系下物流管理的基本特點

傳統的物流管理模式較為追求低成本，而供應鏈體系下的物流管理追求價值增益，降低交易成本，并使鏈內成員的需求和發展策略得到滿足，對物流行業的整體發展起到了積極的推動作用，因此分析供應鏈體系下的物流管理是非常必要的。供應鏈管理體系下物流管理有以下特點。

3.1 更具敏捷性、時效性

通過整合與協同，供應鏈管理模式可以降低物流成本，消除多余環節，促進物流的電子化，促進企業重組，保障供應鏈的細致化和反應的敏捷性。

傳統的物流系統中，物流公司只能對內部的物流進行跟蹤，而供應鏈管理環境下的物流管理可以通過信息共享對物流進行實時監控，提高對物流工作中每一個環節的判斷。供應鏈上任何一個環節的反饋、指令或突發狀況都可在全供應鏈中及時產生作用，從而使操作時間與物流成本得到節約和控制。

3.2 減少庫存，加速資金流動

在供應鏈管理中，鏈內成員建立戰略同盟，增強了物流網絡規劃能力和庫存管理能力，減少企業因“不確定性”做出的錯誤決策，有效降低企業的庫存及相關成本，減少流動資金的積壓，從而提高財務效率。

3.3 協同合作性增強

供應鏈物流系統的運作前提是無縫連接，這種物流、資金流和現金流的無縫連接可以使商品按時交付，及時滿足顧客需求。鏈內物流、資金流和現金流的整合產生的協同作用加強了各成員的合作關系。供應鏈環境下的物流管理將供應鏈上的所有部門連接起來，使各部門的合作更加密切。

4 供應鏈管理下物流管理的作用和應用

4.1 基于供應鏈管理體系下物流管理的作用

在供應鏈管理體系中，物流管理的地位非常重要，其自身的特點也較為突出。傳統的物流管理模式整體性觀念嚴重缺失，各個組織機構之間沒有實現互通有無，信息共享，而是只關注自身的發展。在此情況下，就容易造成供應鏈上的組織有的庫存不斷增加，而有的因為市場需求的擴大而資源缺失。企業中資金的占用主要體現在庫存方面，物流系統的信息傳達不及時，無法快速對市場做出反應。在供應鏈管理體系下，供應鏈上各個企業之間的溝通更為順暢，信息實現了實時共享，信息失真的現象得到了有效遏制。以下從四個方面列舉了供應鏈管理體系下物流管理發揮的有效作用：第一，物流系統的反應能力得到了提高。在互聯網技術的支持下，供應鏈上的各個企業能夠對信息進行實時處理，從根本上降低了供應鏈物流系統的成本，促進了供應鏈物流系統更加靈活地運轉;第二，實現了物流系統的無縫連接。供應鏈物流系統的無縫連接，能夠從根本上推動物流系統的高效運轉，物流系統的運作效率更快，在進行物資采購時，其成本也能夠得到有效控制，最終提高供應鏈的價值;第三，在供應鏈管理體系下，由于信息之間實現了互通有無，信息的時效性也得到了增強，企業能更精確地掌握顧客需求，提高顧客的滿意度，同時也提高了企業的市場應變能力;第四，在信息技術不斷升級發展的過程中，物流服務方式呈現出多樣化發展的特點，再加上物流技術的不斷升級，在國際化經營的要求之下，呈現出以國際物流為代表的多種物流服務方式。

4.2 供應鏈管理在物流中應用的必然性

物流管理，重點是對企業內部的業務進行整合，供應鏈管理，即為將鏈上的各個企業作為統一的整體，重點是企業間的一體化，以及企業間的相互聯系。供應鏈管理的相關內容雖然是物流管理的延伸和拓展，但物流管理是組織內部的優化管理;而供應鏈管理則不是，供應鏈是在物流中的應用，是對傳統物流體系的升級和優化，能夠促進物流系統的跨越式發展，物流的支鏈范圍得到了擴大，從而使得供應鏈管理發揮最大的作用。

5 供應鏈管理與物流管理之間的關系

從信息整合、運營整合、關系整合這三個維度來看，無論哪個維度，供應鏈管理都源于物流管理，同時供應鏈管理是物流管理的延伸。相比較傳統的物流服務活動，供應鏈管理不僅注重集成和優化的整合管理，還促進了物流企業與其他企業的合作，對相關企業競爭優勢的提升起著積極的作用。供應鏈管理是從物流活動的全過程角度出發，將物流活動與資金流、信息流統一協調管理，使供應鏈上的各個企業協調發展，成為一個具有同一目標的整體，深入合作，共同發展，提高了物流行業的水平和收益。眾多研究表明，在供應鏈計劃與管理中，物流、資金流、信息流的整合程度，與供應鏈整體的表現水平呈正相關。

在供應鏈管理環境下，物流貫穿供應鏈的始終，連接供應鏈的各個環節，比傳統運輸方式更加快捷，成本更低。所以，物流管理是供應鏈管理效益得以實現的基礎，是供應鏈管理不可或缺的部分。

6 基于供應鏈管理環境下物流管理的有效策略

6.1 引進先進的信息技術

在供應鏈管理環境下的物流管理要充分利用現代物流信息技術，如電商技術、條碼技術等，不斷整理和分析數據信息，將數據信息第一時間反映到供應鏈的相關系統上，使信息共享更具時效性，提升企業的運作效率，同時供應鏈的敏捷性也會因此提高。

6.2 積極利用第三方物流

第三方物流具有專業性強、服務周到及安全性高的諸多特點，在使用第三方物流的過程中，對企業自身的發展不會產生阻礙，通過第三方物流還能夠解決企業的資金緊缺問題，企業的物流資源能夠得到有效配置，企業資金能夠得到科學運轉，企業的經營發展更加穩定。

6.3 構建一體化管理模式

“一體化”管理模式，即在高層物流管理者的統一領導下，將整個物流活動流程，即采購、儲存、運輸、配送等形成一體化的管理，構建一體化的管理形式，在企業內部形成一體化的物流框架，既提高物流管理的工作效率，又促進企業的發展，提高管理水平。

6.4 引進專業的物流人才

供應鏈管理環境下，物流管理更加需要專業的物流人才，對于現有的物流人才要進行定期培訓，使其能夠更好地適應企業工作，促進企業物流工作的高效完成，同時在招聘物流人才時要盡量招聘物流專業的人才，以便其快速地適應崗位工作。

6.5 創新服務內容

在信息化技術飛速發展的前提下，社會大眾的需求逐漸趨向多樣化，而這對物流企業的服務要求也越來越嚴格，因此原有的物流服務模式必須進行不斷創新，才能滿足消費者的服務需求。

7 結語

綜上所述，在供應鏈管理環境下，企業只有提高物流管理水平，深入分析市場需求，不斷創新物流管理模式，從根本上提高企業的競爭力，才能在供應鏈管理環境下更好的發展。在市場經濟體制下，市場競爭在不斷升級，企業供應鏈之間的競爭已經成為主要競爭，物流企業只有根據市場需求，轉變傳統的物流管理模式，在管理形式與內容上創新，才能有效發展，從而推動整個物流行業的發展。

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