戰略管理對企業持續健康發展的重要意義

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟發展進入深水區，市場競爭更為激烈，市場形勢瞬息萬變，企業要想在市場競爭中占據一席之地，就需要在企業內部開展戰略化管理，以此推動企業的可持續健康發展，而且，通過在企業內部落實戰略管理可以為企業持續健康發展提供決策性作用，制定科學的發展部署，推動企業對內部管理模式的有效創新，合力防范及規避企業經濟風險，保障企業在市場經濟中屹立不倒，從而有效促進企業的持續健康發展。應用戰略管理的主要作用就是：根據當前復雜多變的經濟市場環境及企業的發展現狀，制定適合企業發展的戰略化發展目標，使企業能夠沿著正確的發展方向不斷前進。目前，戰略管理的體現方式主要集中于戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價與調整。相關工作人員需要針對企業的實際情況，合理地制定戰略目標，并對戰略管理進行有效優化，提升戰略管理的關鍵作用。本文主要闡述了戰略管理對企業持續健康發展的重要意義。

關鍵詞：戰略管理;企業持續健康發展;重要意義;優化方向;優化策略

本文索引：于海萌.<標題>[J].商展經濟，2022（06）：-140.

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在目前經濟全球化的發展進程中，全球經濟發展水平得到有效提升，而我國正處于經濟轉型的重要發展時期，對企業發展提出了更加嚴格的要求，因此，從事企業戰略工作的人員必須結合當前經濟全球一體化的發展特點制定長效發展戰略，并對發展戰略進行有效管理，這不僅可以有效地促進企業持續健康發展，還可以更好地提升我國整體經濟的增長，進一步促進我國經濟成功轉型，相關工作人員應重視戰略管理，重點突出企業內部發展，創建完善的企業發展機制和制度，對企業內部資源進行科學合理配置，推動企業變革管理，強化智力支持，全面提高企業戰略管理質量，從而使企業更好地適應當前形勢多變的市場經濟環境，并從復雜的經濟市場環境中脫穎而出，促進企業持續健康發展。本文主要針對戰略管理對企業持續健康發展的重要意義及優化策略展開相關研究與討論。

1 戰略管理概述

戰略管理是企業內部整體管理中的一個核心要素，對企業整體的持續健康發展具有至關重要的作用，而戰略管理主要是以企業長久的發展目標為核心，以時間、系統為線索，制定科學合理的戰略舉措，并嚴格控制戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價與調整的每一個環節，最大限度地發揮戰略管理的作用，從而推動企業持續健康發展。但是在實際的企業發展過程中，企業對戰略管理的重要性認知不足，單純將關注點放在企業經濟發展層面，在這一因素影響下，企業戰略目標與實際情況產生脫節，導致戰略管理不能正確地發揮效用。

2 戰略管理的體現

2.1 戰略分析

戰略分析是企業執行戰略管理的首要條件，通過對目前社會經濟市場進行分析，確定經濟市場的發展方向，結合本企業經營現狀，明確自身在市場經濟中的使命與價值。戰略管理是通過運用成熟的戰略分析模式對企業的發展戰略進行詳細分解，找出其中存在的問題，并制定合理的解決方案，進而實現企業內部的高效共鳴，實現共同發展的目標。戰略分析是企業戰略管理主要體現方式之一，對整體戰略管理的有效落實具有至關重要的作用，相關人員要重視戰略分析，只有做好正確的戰略分析，才能更好地帶領企業前進發展，工作人員在對企業發展戰略進行分析時，一定要充分結合企業的自身發展特點及當前社會的經濟形勢，確保戰略分析的合理性，為戰略選擇打好基礎。

2.2 戰略選擇

在企業進行戰略分析結束之后，需要根據分析結果制定多個企業發展戰略選擇方案，并結合企業自身的實際情況從企業發展戰略選擇方案中擇優選擇，從而最終確定企業的發展戰略。值得注意的是，企業在制定發展戰略、選擇發展方案的過程中，一定要確保選擇方案具有可行性和可操作性，避免脫離實際導致發展戰略形式化，并深度結合企業自身發展實際與社會市場經濟的發展趨勢，使戰略選擇更加具體、更加具有針對性。戰略選擇當中包含多項企業發展方向、目標、質量、效率、時間進度、核心力、企業發展規模等。工作人員要確保戰略選擇的完整性，并嚴格按照企業戰略選擇進行發展。

2.3 戰略實施

戰略實施是企業戰略管理當中最為重要的一個環節，是確保企業能夠達到發展戰略目標的核心所在，企業需要對戰略實施部分加以重視，以戰略選擇為中心，制定嚴謹的戰略實施方案，落實相應的規章制度，并加大執行力度，嚴格把控每一項實施環節，將發展戰略轉化為實際步驟并付諸實踐，從而實現最終的發展戰略目標，達到促進企業持續健康發展的最終目的。

2.4 戰略評價與調整

戰略評價與調整是戰略管理當中不可或缺的一個重要環節，同樣也是不容小覷的一個關鍵因素。市場經濟環境并不是一成不變的，會隨著時間、社會發展、國家政策等的影響而變化，因此，企業應分析其中的規律，進而根據市場經濟環境變化對發展戰略進行適當調整。同時，還需要企業定期對發展實施計劃進行總結，與發展戰略目標進行對比分析，展開積極的發展戰略評價，從中找出發展戰略及自身企業發展的不足，并進行適當調整，以此確保戰略發展方向的正確性和有效性。除此之外，企業還需要對自身的運行情況進行反省，分析出企業實際運行與發展戰略之間存在的差異，并對制定的戰略進行調整，明確戰略方向。

3 戰略管理對企業持續健康發展的重要意義

3.1 為企業持續健康發展提供決策性作用

通過在企業內部落實戰略管理可以為企業的持續健康發展提供良好的決策性作用，可以幫助企業達到持續健康發展的最終目的。戰略是以企業長久發展利益為出發點開展的一系列發展活動。戰略管理以致力于現在、著眼未來為發展觀念，通過對經濟市場及企業的發展定位進行正確分析，準確地預判出市場經濟變化動態和趨勢，并為企業制定相應的解決對策，幫助企業最大限度地降低經濟損失，進而為企業指明正確的發展方向。明確的發展戰略是企業發展的指向標，對企業的長久發展有著極為重要的現實意義，企業相關工作人員需要對戰略管理予以格外的重視與關注，緊跟社會經濟時代發展潮流，時刻掌握先進的經濟發展觀念，保障戰略管理的有效性。

3.2 為企業持續健康發展制定科學部署

戰略管理是一個企業運行發展的核心要素，通過在企業內部落實合理的戰略管理，可以有效地為企業持續健康發展制定科學的計劃，合理地分配企業內部資源，強化企業發展結構，優化人力資源分配，做好企業營銷、管理、研發、生產等多個環節的共同管理，統一企業內部的發展目標，集中企業內部的凝聚力與向心力，實現全局的高度統一，從而更好地帶領企業持續健康發展。

3.3 推動企業對內部管理模式進行創新

戰略管理通俗來講就是對市場經濟的長遠發展進行合理預判，在企業發展進程中都有一個很好的體現，但是，隨著企業的發展壯大，對戰略管理的需求有所提高，原本的戰略管理方式明顯不適應現階段的企業經濟發展，所以需要相關工作人員對企業戰略管理進行合理優化，同時對企業內部的管理模式帶來全新的改革方向，推動企業內部管理模式有效創新，一方面，使戰略管理發揮最大的作用與價值，為企業的長久發展指明正確的方向，促進企業持續健康發展;另一方面，對內部管理水平進行整體優化與提升，使企業內部管理更具前瞻性，能夠進行超前管理，從而清晰地反映出市場經濟當中的變化并對內部管理模式進行有效創新，緊跟時代發展潮流，帶領企業共同發展。

3.4 合理防范與規避企業經濟風險

企業的發展目標是獲得更多的經濟利益，避免企業遭受經濟損失或者更加嚴重的后果，而通過在企業內部落實戰略管理，不僅可以一定程度上促進企業的持續健康發展，還能夠合理地防范與規避企業經濟風險，有效降低或避免經濟損失。經濟風險是無法避免的，并具有難以預判、難以避免的特點，因此，只有通過展開合理的戰略管理，提高企業在經濟市場中的競爭力，避免企業被市場經濟所淘汰，才能更好地促進企業發展，為企業帶來更多的經濟利益。

4 企業持續健康發展戰略管理的優化方向

4.1 重點突出企業內部發展文化

企業文化是一個企業的軟實力，企業需要重點加強文化建設，重點突出企業內部文化建設，優化戰略管理，從而更好地促進企業持續健康發展。首先，企業需要明確自身的發展定位及目標，在企業內部設立單獨的企業文化展示區，可以放置一些優秀員工圖片、企業的發展理念、發展口號、團建的影像等，或者是企業的相關證件及未來的發展規劃，并在企業文化中突出戰略管理，以此更好地凸顯企業文化。其次，還可以通過樹立統一的發展觀念，制定統一的發展目標來有效提高員工的凝聚力和向心力，使企業內部員工團結一心、共同發展。最后，確保企業戰略管理在日常生產生活當中進行滲透，讓員工更加明確發展方向。除此之外，通過完善企業文化建設，能夠有效增加企業的軟實力，一定程度上提高企業在經濟市場當中的競爭力，從而吸引或挽留更多優秀的專業人才。

4.2 創建完善的企業發展機制和制度

企業需要以戰略管理為出發點，創建完善的企業發展機制和管理制度，制度和機制的建立及不斷完善，可以使戰略管理在企業內部得到有效落實，是促進企業實施戰略計劃的主要措施，工作人員在制定發展機制和制度時，需要考慮到企業內部的實際情況，做到以人為本，從員工的角度出發制定機制和制度，一方面，要保證制度的規范化與標準化;另一方面，要保證制度的人性化，讓員工能夠更好地體驗到企業的人文關懷，不僅可以有效地強化企業內部文化建設，而且可以更好地拉近與員工的關系，讓員工更好地融入企業這個大家庭當中，從而推動企業持續健康發展。

4.3 對企業內部資源進行科學配置

戰略管理不能只制定目標而不采取實際行動，否則戰略管理只能存在于企業管理表面，不能發揮真正的作用，導致戰略管理形同虛設，所以戰略管理在企業內部要真正落實并執行，展開強有力的落實活動。為了更好地落實戰略管理方案，則需要企業內部各項資源的高度支持與配合，企業則需要利用戰略管理來對內部資源進行科學配置，并對企業現有資源進行統籌規劃。以人力資源管理為例，企業可以根據戰略管理計劃或方案對內部管理結構進行合理優化，調整人力資源分配，組建不同的專項管理部門，如生產部門、管理部門、營銷部門等，從而保障資源配置與發展戰略的高度匹配，合理提高資源的利用效率，避免資源浪費，而且，通過對人力資源進行合理分配，還可以最大限度地激發員工的工作潛力，幫助員工確定發展方向，實現員工與企業的雙向共贏。

4.4 推動企業變革管理強化智力支持

企業在經營發展過程中，需要積極推動企業內部管理進行革新，創建新型管理模式，更新先進的管理理念，緊跟時代發展潮流，使企業內部管理具有前沿性，進一步實現企業持續健康發展的目的。除此之外，企業還需要強化治理支持，通過落實相關的教育培訓來提高內部員工的綜合專業素質，提升企業的整體實力，不僅可以保證發展戰略的高效落實，還有利于推動企業發展。

5 結語

總而言之，隨著經濟市場競爭越來越激烈，戰略管理對企業持續健康發展的重要意義更加突出，使得各個企業對戰略管理越加重視，通過在企業內部落實合理的、科學的戰略管理，一方面，可以有效地幫助企業決策發展方向，明確發展目標，使企業始終沿著正確方向發展，合理躲避經濟風險，降低企業的經濟損失;另一方面，可以更好地推動我國整體經濟水平的提升，進一步促進我國經濟轉型，從而使我國經濟能夠在國際經濟市場當中脫穎而出， 所以需要相關工作人員以實現企業持續健康發展為目標，制定合理的戰略管理，對戰略管理進行優化，最大限度地發揮戰略管理的作用與價值，推動企業健康持續發展。

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