電力企業薪酬管理體系的改進對策

楊鴻曉 趙莉

摘 ?要：工資管理作為電力企業人力資源管理的核心內容，在員工積極性、優化企業內部管理結構、提高企業管理科學水平方面發揮著重要作用。合理的工資管理制度可以吸引和留住更優秀的人才，發展電力企業現代化。但是，從目前的情況來看，由于計劃經濟體制的長期影響，國有電力企業在工資管理方面缺乏科學和公平，不利于調動員工積極性，限制了電力企業在新的因此，優化新時期電力企業工資管理制度非常重要。

關鍵詞：電力企業;薪酬管理體系;改進對策;

引言 ?隨著經濟的迅速發展，電力工業作為國民經濟的支柱正在穩步增長。電力企業建立科學完善的工資管理體系，不僅可以優化企業內部管理結構，提高管理水平，還可以最大限度地提高員工積極性，因此，管理者應迅速解決現行工資管理體系中存在的問題。

一、電力企業薪酬管理體系的 內容

對于電力公司來說，工資管理制度的建立和完善不僅能充分調動員工的工作積極性，而且能使他們在穩定經濟收入的保障下安心工作，發揮自己的優勢創造更大的價值，例如 此處提及的經濟報酬不僅包括基本工資和職位工資，還包括工資構成，包括績效工資和社會補貼。 非經濟報酬主要是指雇員的工作幸福指數及其在工作中的心理滿意度。作為一項重要的管理內容，電力公司的工資管理不僅與企業的經濟效益密切相關，而且能夠充分反映企業的生產效率和經營狀況，特別是在勞動力成本方面.此外，在某種程度上，它能有效地激發員工的工作熱情，使員工更加穩定地體現自己的價值觀，也能吸引更優秀的人才。為了進一步確保電力企業的可持續穩定發展，電力企業應在全面優化人力資源管理的基礎上進一步完善工資管理制度，使其不僅能夠促進電力企業工作的有序發展，而且能夠支持因此，在建立電力企業工資管理制度的過程中，我們應堅持以下原則：第一，公平原則和按照統一和公平的制度標準實行無歧視的工資管理;第二，激勵原則，無論如何改善工資管理，都應以激發員工工作積極性和提高企業生產效率為前提;第三，業績原則與雇員的實際工作情況相結合，對有效實施業績管理制度的工資進行調整;第四，動態原則，企業工資管理應結合企業經營條件實行宏觀調控和動態調整，以促進企業健康發展。

二、電力企業薪酬管理體系中存在的問題

1.工資分配機制并不完善。當前，企業工資管理體系建設不完善，分配機制相對穩固是當前工資管理體系的主要問題。企業內部分配是以工作和完成工作目標為基礎的。分配結果與雇員的工作熱情、工作標準化、實現目標等幾乎沒有關系。分配機制相對簡單。此外，其他注重業績的分配比例相對較低，只要基本目標和任務得以實現，這種分配就會逐漸形成基本穩定的薪酬環境，并在某種程度上抑制了雇員積極進取的動力，而且越來越難以實現業績目標。

2.工資管理制度和考績制度之間的關系薄弱。工資管理制度與考績制度相結合，可以使企業內部管理更加科學和有效。但是，由于電力企業的其他特點，企業內部工資管理制度并不完全與評估結果掛鉤，而是受到事后因素和年份的影響。因此，企業內員工工資的分配更多地取決于資歷、級別和其他內容，而不是取決于工作表現的質量。

3.激勵模式缺乏多樣性。就激勵機制而言，大多數企業都有相對全面的工資激勵制度，但激勵模式略有獨特。首先，每個團隊的企業內部激勵機制相似，但其工作內容和評價標準不同，因此難以用一個激勵模式準確衡量不同崗位上優秀員工的貢獻。第二，目前的企業激勵模式主要是物質激勵，沒有精神獎勵，在各種情況下很難確定基準和樹立典型，在員工的凝聚力和積極性方面也不重要;最后，目前的企業激勵模式缺乏對緊急和危險任務的激勵、開創性和創新性獎勵等。從長遠發展的角度來看，不利于企業集中精力開展工作，也會使員工感受不到企業的長遠發展目標，使他們缺乏工作動力。

三、新形勢下加強電力企業薪酬管理的策略

1.提高工資制度的科學性和公平性。鑒于電力公司現行工資制度缺乏科學性和公平性，電力公司應加大工作力度，完善工資制度，改變原有的單一工資機制，做好員工調查工作。制定工資標準與此同時，需要做好不同部門不同職位的工資評估工作，建立完善的統一評估制度，并盡可能調整工作壓力較大和流亡人員擔任困難職位的雇員的工資分配或社會福利這將有助于提高工資平等，同時激發雇員的積極性，從而積極促進企業的發展。

2.實施多樣化的激勵措施。為了進一步確保電力企業的重大進步和發展，以便制定長期戰略規劃，有必要通過實施多樣化的激勵措施，將個人價值與企業的經濟利益結合起來，并調動首先，做一個具有價值回報的工資管理系統。通過動態的多維管理，員工工資不僅可以表現出注重績效的態度，而且還可以突出價值的驅動因素和效用。第二，實行工資管理與價值評估相結合，不僅可以最大限度地衡量企業人力資本的價值，還可以促進員工工作效率的提高。第三，工資管理還應與價值發展相結合， 最后，建立一個多維平臺，全面發展工資激勵制度，促進提高人力資源管理水平。此外，應通過加強團隊精神和合作能力進一步實施激勵措施，以確保員工能夠在良好的以企業為中心的力量和凝聚力中發揮最大價值。

3.加強業績評估與工資制度之間的聯系。目前，許多企業已開始將工資制度與績效評估掛鉤，這對提高工資制度的科學性很有幫助。對于電力企業來說，首先通過績效考核，可以科學地考核員工支付的工作量，然后可以考核和反饋員工的工作成果，這就要求考核過程公平、公正、公開，并提供 電力企業應充分結合不同崗位員工的實際工作條件，制定科學評估指標和評估內容，并將評估結果作為激勵員工努力的動力。

4.使用大數據促進工資績效管理。在企業人力資源管理中，工資績效激勵制度是與企業生產力和經營直接相關的重要管理內容之一。同時也是激發員工工作積極性的主要手段總體業績評價通常取決于主管的判斷。 在大數據時代，業績評估模式可以設計一個更客觀、更公平的工作人員評估基礎和評估方法，以避免個人主義或社會主義傾向。

四、結語

總之，全面優化電力企業工資管理制度，使其科學合理，有利于電力企業的健康穩定發展。尤其是在當前市場競爭日益激烈的情況下，只有不斷完善工資管理制度，我們才能促進工作各個方面的順利發展，留住人才。

參考文獻：

[1]劉華.關于電力企業薪酬管理體系的改進對策.2019.

[2]張繼紅，關于改進和完善電力企業薪酬管理體系的探討2020..