創新發展戰略下中小企業“專精特新”路徑探析

林胤

摘 要：在當前創新發展戰略成為國家重要戰略的背景下，中小企業的創新發展可以通過爭創“專精特新”企業來實現。文章以寧波伏龍同步帶有限公司為例，分析闡述成為“專精特新”的具體路徑，為中小企業實現高質量發展提供參考借鑒。

關鍵詞：創新發展 中小企業 專精特新 路徑

中圖分類號：F276.3? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2022）04-291-02

我國是一個制造強國，制造業是利國根本，興國之器，強國之基，加強制造產業的有效調整，是實現經濟高質量發展的關鍵環節。我國中小企業數量眾多，是實體經濟當中最強大最活躍的部分，在促進國民經濟發展中發揮著重要的支撐作用。當前在新冠肺炎疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，中小企業生產面臨供應鏈受阻，生產要素的短缺等挑戰，中小企業是保市場主體、保就業的主力軍，是提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力的關鍵環節，是構建新發展格局的有力支撐。為加快提升中小企業專業化、精細化、特色化及創新水平，2021年1月財政部、工信部聯合印發《關于支持“專精特新”中小企業高質量發展的通知》（下稱《通知》）。其中明確，2021—2025年，中央財政累計安排100億元以上獎補資金，引導地方完善扶持政策和公共服務體系，分三批（每批不超過3年）重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業高質量發展。7月27日劉鶴副總理在全國“專精特新”中小企業高峰論壇上指出，“專精特新”的靈魂是創新，強調“專精特新”就是要鼓勵創新。我國經濟發展到當前這個階段，科技創新既是發展問題、更是生存問題。我們國家需要大量“專精特新”中小企業，連接“斷點”、疏通“堵點”，提升產業鏈供應鏈的韌性，最大限度解決“卡脖子”難題，“專精特新”也成為中小企業健康可持續高質量發展的新路徑。

寧波伏龍同步帶有限公司（以下簡稱“伏龍公司”）是一家專業從事同步帶、多楔帶、V帶及帶輪研發、生產、銷售的國家高新技術企業。伏龍公司成立于1984年，是中國最早從事同步帶產品研究和生產的企業。同步帶產品當時被國家列入星火計劃，填補國內空白，現擁有年產1800萬條傳動帶和80萬套帶輪的生產能力，形成了“CNFULO”伏龍牌傳動帶產品，暢銷海內外，2020年經工信部認定為第二批專精特新“小巨人”企業，2021年認定為重點專精特新小巨人企業，擁有同步帶產品“獨門絕技”，在產業鏈上具備一定的話語權，在同步帶細分領域建立了競爭優勢。

伏龍公司實施創新發展戰略主要是從四個方面構建“專精特新”之路。

一、從專業化需求出發，取得產品優勢地位

專精特新的“專”是指企業專注核心業務，在行業或者產品聚焦，具備專業化生產、服務和協作配套的能力，在特定領域、特定客戶群、產品技術、區域市場的專業技術具有領先優勢。伏龍公司的“?！本褪且恢睂Ｗ⑼綆Мa品，在行業中處于領先地位。同步帶是橡膠材料、助劑、骨架材料配合耐磨尼龍布及各種反應催化劑通過硫化形成抗撕裂強度高、耐磨性好、能傳遞大功率載荷的彈性橡膠載體，是一種廣泛應用機械、冶金、物流設備、船舶、航空航天、機器人、金融設備、紡織、印刷噴繪、醫療等等各個領域的產品。同步帶產品屬于機械制造與自動化中傳動部件的重要環節，是石油化工產品的下游、橡膠原材料的性能直接決定同步帶制作工藝及產品性能。我國同步帶的制造最早可以追溯到20世紀的80年代，由伏龍公司在國內率先開展了同步帶的研發工作，填補了國內空白。隨著應用領域的不斷擴展以及橡膠工業的日益發展，人們對同步帶的性能要求越來越高，從降低原材料成本、工藝成本、提高生產效率，并賦予同步帶制品不同性能的目的，以滿足各個行業的市場需求。經過35年的發展，伏龍公司在生產工藝、科技創新等實現重大突破，產品質量遠超本行業同類產品，綜合實力在行業內遙遙領先，部分產品達到并超過國際先進水平。公司自主研發的高強度高耐溫系列同步帶產品在國際標準關鍵技術指標都一直處于領先地位，超過國際標準。公司以高附加值的系列同步帶產品和特殊同步帶產品采用新材料、新工藝取代了原來的普通常規產品，所制造的同步帶產品已經成為全球最具經驗和最大規模的同步帶制造商之一。中國橡膠工業協會膠管膠帶分會連續10年頒發行業單項冠軍、中國V帶行業十強企業、橡膠行業百強企業;產品市場連續多年占據國內市場第一，國際排名也是在逐年提升，同步帶系列產品綜合實力一直處于國內行業排名第一位。

二、從精細化管理出發，形成核心競爭力

專精特新的“精”是指企業經營管理精細高效，在經營管理中建立了精細高效的制度、流程和體系，實現了生產精細化、管理精細化、服務精細化，形成核心競爭力，其產品或者服務品質精良。伏龍公司的“精”就是一直以來注重質量為本和注重管理體系建設，在經營管理中建立了精細化管理體系，實現了生產、管理和服務的精細化，形成了核心競爭力。在質量控制方面，建立產品質量保障制度，制定公司的質量管理方針、《質量管理手冊》、37個控制程序文件，早在1997年就通過了ISO9002：1994質量管理體系認證。引用國際先進的質量管理體系和方法，針對產品的前期的配方設計和生產過程設計，使用潛在失效模式（D-FMEA/P-FMEA）、試驗設計（APQP）等，在產品設計和生產過程開發前期，進行充分的論證，保證產品設計和過程設計的一次成功率。在生產過程中，使用控制計劃（Control Plan）的方法，控制生產的每一個環節過程，實現生產過程全受控并始終控制參數在一個穩定的狀態，不僅保證產品可以滿足客戶的需求，而且可以保證產品的符合性和一致性。進行產品生命全周期的質量控制，把關研發設計輸入評審、風險分析、矩陣設計與評審、原材料進貨供方評審與進貨檢驗、生產過程控制、生產過程監控、成品抽驗、倉儲物流監控、售后反饋等各個環節，使產品質量尺寸性能首末一致，穩定可靠，達到行業領先水平。建立質量目標考核體系，對顧客使用產品的批合格率、客戶滿意度、成品率、客戶質量信息反饋等指標進行內外部的測量和考核。每月各生產車間、品管部對體系涉及的項目指標的運行進行匯總分析，一旦發現上述數值與指標偏離超出允許范圍，立即要求相關部門提出改善對策，同時該指標考核結果與部門業績考核掛鉤，質量為本理念深入人心。同時，在經營管理過程中注重管理體系建設，將質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全體系標準整合，建立公司三合一管理體系，充分發揮自身整體效能，滿足相關的法律法規、國家標準和相關方以及其他要求，通過公司的內審、顧客滿意度調查、不合格糾正措施實施、數據分析、不合格輸出控制、管理方針目標實現等過程活動，履行經濟責任、社會責任和政治責任，在2020年7月公司三合一管理體系通過第三方認證機構評審，真正實現企業精細化管理目標。

三、從特色化產品出發，增強影響力和品牌知名度

專精特新的“特”是指企業針對特定市場或者特定消費群體，利用特色資源、傳統技藝、地域文化或采用獨特的工藝、技術、配方或特殊原料進行研制生產或者提供獨具特色的產品或服務，具有獨特性、獨有性、獨家生產特點，有較強影響力和品牌知名度。伏龍公司的“特”主要是具有特有技術、專利以及產品性能、功能等方面的獨特性，以制定標準引領行業發展，不斷豐富和完善品牌內涵，增加品牌和企業形象的商譽，贏得客戶認可。到目前為止，伏龍公司擁有專利29項，其中發明專利12項。伏龍公司擁有國家級CNAS國家實驗室，依托技術研發和試驗終端模擬試樣試產機制，利用全自動配方配伍和發明專利技術的支持為客戶量身定做各類改性同步帶產品，做到功能滿意、成本滿意、品牌滿意的目標，滿足不同顧客的需求。在新產品研發階段采用FMEA模式，從原材料選用、設計原型驗證、配方實驗設計、塑煉混煉、成型加工、硫化、脫模、研磨等方面進行嚴格評審、科學驗證，從而達到新品開發周期短、成本合理、成功率高的目的。并引進國際或者國內高精尖設備，如：生產設備使用全球頂尖ABB系統制造的成型機，西門子系統輔助的硫化集中控制系統等，有害物質檢測委托國際一流公司SGS為公司提供檢測，保障產品品質。

一流的企業制造標準，一流企業是行業的標桿，是企業的領頭羊。伏龍公司依托企業多年積累的產品、技術、管理優勢，他們生產的同步帶產品技術參數、產品質量要求已成為其他企業的模版和技術標準。伏龍公司自1992年起擔任中國橡膠協會副理事長單位、中國機械標準委員會同步帶分會委員，公司非常重視標準制定工作，專門設立標準化管理委員會和體系辦，配備標準化專、兼職人員，制定企業標準化管理辦法，明確標準化管理委員會的工作職責，規定企業標準制度、修訂程序和標準實施及考核要求，不斷收集國內外先進技術標準，制定企業技術標準，修訂各類管理標準、工作標準，通過標準化知識培訓，不斷加強全員標準化意識。為此，伏龍公司1989年為主制定第一個國家標準GB/T11616-1989《MXL、XXL、XL、L、H、XH、XXH同步帶尺寸》;2002年為主制定第一個產品性能國家標準GB/T13487-2002《一般傳動用同步帶》;2013年為主制定第一個安裝技術規范國家標準GB/T30172-2013《同步帶傳動安裝技術規范》等，現已主持起草4項同步帶行業標準，制修訂24項國家標準，參與1項國際標準。

同時，注重品牌經營，不斷提升美譽度。伏龍公司成立之初就建立企業品牌培育制度，通過多元化銷售策略，使得企業規模不斷擴大，目前擁有各類同步帶模具7000多個，規格型號近10000個，產品種類日益多元化。為規范自有注冊品牌商標，公司制訂頒布了《商標管理制度》，降低侵權和被侵權的風險。利用寧波生產基地、辦事處的優勢，參加各類國內外知名展會，寧波伏龍CNFULO品牌已逐步為相關的社會公眾所熟知、認可，成為行業市場的龍頭品牌。為積極拓展海外市場，2019年在美國注冊LINMAX商標，不斷推進品牌國際化，2020年外貿銷售額1677.55萬美金，同比增幅達56.56%。

四、從新穎化結構出發，顯著提升創新能力

專精特新的“新”是指企業創新能力成效顯著，具有持續創新能力，并取得比較明顯的成效，企業產品或者服務屬于新經濟、新產業領域或新技術、新工藝、新創意、新模式等方面創新成果，擁有自主知識產權，應用前景廣闊，具備較高技術含量或附加值，經濟社會效益顯著，具有良好的發展潛力。伏龍公司的“新”就是積極關注專業技術的發展潮流，做到研發一代、制造一代、銷售一代，及時推出新產品新技術，及時采用新的管理、設計、制造、銷售和服務的模式，保持自身在專業技術領域的先進性，保持企業在管理理念和管理模式的先進性，建立長久的競爭力。伏龍公司以創新方式進行配方設計與改進，采用自主研發的關鍵技術和工藝方法，應用先進的多硫化體系、高分子雙鍵材料和預分散體系，淘汰落后的單硫化體系、高毒性助劑原材料的使用，使高強度高壽命的同步帶完全替代了國外知名公司的所有同類產品，產品市場占有率逐年提高。同時，瞄準市場運用需求方向，抓緊研發新產品項目，主要有高鐵阻燃型同步帶開發與研究、705PH.705PC（EPDM）變速帶材料研發、高強芳綸纖維復合材料研發、激光打印機開口帶開發和應用、絕緣同步帶研發、耐酸耐苯特殊同步帶研發、快速試樣工藝流程優化的研究及推廣應用、沙灘車、山地車皮帶開發及應用研究、硅膠傳動帶研發、麻紡機齒形龍帶生產工藝研發等10多個課題。這些項目的研究主要通過實施管理創新，進行開放式創新，通過讓用戶參與，讓用戶在使用或需求中產生的創新點子融入到企業創新中來，實現開放式用戶創新;打造無邊界組織，消除公司內部各部門之間的障礙，推倒外部的圍墻，讓供應商和用戶成為公司業務過程的有機組成部分，實現開放式組織創新;以客戶為本，充分了解客戶和市場的需求，從而引導公司創新的方向，明確創新的目標，縮短市場對產品的接受時間，達到迅速占領市場，超越競爭對手，實現開放式產品創新;通過資源合作共享，從市場上獲取資源，利用公司在同步帶行業引領者優勢，借助協會等平臺，創新競爭合作關系，打破公司的資源約束，建立協同創新、產業鏈上下游協作配套機制，通過資源共享，委托合作廠家協同生產，創造更大的市場價值，實現開放式市場創新，使公司在同步帶行業競爭中一直處于領先地位。

總之，中小企業已經成為我國經濟發展、市場繁榮和就業擴大的重要基礎，在當前創新發展戰略成為國家重要戰略的背景下，中小企業的創新發展可以通過爭創成為“專精特新”企業入手，從專業化需求出發，取得產品優勢地位;從精細化管理出發，形成核心競爭力;從特色化產品出發，增強影響力和品牌知名度;從新穎化結構出發，顯著提升創新能力，實現中小企業高質量發展，助推構建雙循環新發展格局。

參考文獻：

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[2] 董志勇，李成明.“專精特新”中小企業高質量發展態勢與路徑選擇改革，2021（10）

[3] 宋新.財政助推“專精特新”中小企業高質量發展.今日科技，2021（03）

（作者單位：寧波伏龍同步帶有限公司 浙江寧波 315311）

（責編：李雪）