目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

鄒瑩

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭壓力也在不斷的加大，競爭對手發(fā)展速度加快，這些因素都是加速影響企業(yè)內(nèi)部改革的根本原因。企業(yè)要想獲得更加先進且科學的經(jīng)濟管理理念，以此來提升自己的經(jīng)濟管理水平，有針對性地加大對目標成本管理的控制是必要的。文章分析了企業(yè)對目標成本管理的基礎(chǔ)認識，并對未來發(fā)展實踐問題提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：目標成本管理 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟管理

中圖分類號：F270? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2022）04-274-03

一、前言

所謂的企業(yè)目標成本管理，是以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向，對單獨制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法，是企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)實踐與發(fā)展的根本要素。企業(yè)當前完成成本和目標的集中管理，原因在于企業(yè)要應(yīng)對的外部環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競爭壓力變大，經(jīng)濟效益的流失會在很大程度上影響到企業(yè)的市場競爭力。因此從成本管理以及目標管理方面，企業(yè)均需要管控的模式來降低消耗，提升經(jīng)濟效益和工作效率。企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)資金的外流以及非必要性的經(jīng)濟支出是正常現(xiàn)象，但是出現(xiàn)這類問題必須要有相對應(yīng)的經(jīng)濟管理舉措來實現(xiàn)資金的回收和有效約束，這樣才是幫助企業(yè)完成了經(jīng)濟管理任務(wù)，保證了企業(yè)的經(jīng)濟管理成效。在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本費用控制方法有：標準成本控制法、責任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標成本控制法。為了實現(xiàn)成本全流程監(jiān)控，結(jié)合供應(yīng)鏈作業(yè)環(huán)節(jié)與客戶需求，我們從目標成本控制入手，對企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容和經(jīng)濟管理辦法實施全新的改革，以期實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

（一）全面提升目標成本管理方法，適應(yīng)新的發(fā)展趨勢

企業(yè)當前面對的大環(huán)境是我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷繁榮也不斷變革的市場生態(tài)，雖然企業(yè)在目前發(fā)展過程中機遇良多，但是百花齊放的態(tài)勢也為企業(yè)自身發(fā)展提出了一些思考。企業(yè)需要具備改革的魄力和完善制度的能力，只有不斷創(chuàng)新和突破自身的經(jīng)濟管理制度，才能夠在快速發(fā)展的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。而目標成本管理是當前企業(yè)經(jīng)濟管理標準建設(shè)的過程中首先需要關(guān)注和完善的內(nèi)容。至于目標成本管理的相應(yīng)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本管理這兩個大的方面。綜合來看，他們都屬于升級經(jīng)濟管理的一個部分。首先，對于目標成本管理來說，成本預(yù)算的把握至關(guān)重要，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理對于成本的控制缺乏細致性和針對性，習慣將關(guān)注點投放在成本生產(chǎn)控制當中，但是缺乏對支出過程的管控。目標成本管理讓支出過程的管控得到了落實，在發(fā)生成本之前的成本預(yù)算階段，目標成本管理就開始進行大量的鋪墊工作，當企業(yè)真正投入到市場的時候，成本信息已經(jīng)完整地形成，這對后續(xù)幫助企業(yè)認識自身的成本信息，從而進一步改變和升級自己的生產(chǎn)策略有不可替代的作用。

（二）增強成本控制能力，加大對企業(yè)生產(chǎn)的把控

成本控制能力首先就體現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)要素的把控上，企業(yè)生產(chǎn)成本的支出是整個成本支出最重要的部分，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列過程，更加決定著成本投入市場之后的銷售過程，以及企業(yè)是否抓住了市場發(fā)展的要點和主要方向，其生產(chǎn)成本是否依托市場熱點，能否擁有較好的經(jīng)濟效益體現(xiàn)等等。這一系列的問題都與成本管理控制有關(guān)。因此，目標成本管理絕不是單個實踐并發(fā)揮作用的個體制度，而是能夠貫穿企業(yè)整個產(chǎn)品生產(chǎn)銷售以及效益產(chǎn)生的根本性的指導(dǎo)因素。企業(yè)要想真正把控市場發(fā)展的走向，貼合市場的發(fā)展脈搏，那么目標成本管理制度的建設(shè)是必要的，因為它能夠幫助企業(yè)站在更高的維度縱向思考自身的發(fā)展因素、發(fā)展方向、生產(chǎn)要素等等問題，對于企業(yè)未來的生產(chǎn)銷售甚至是綜合管理都有很大的影響。

三、當前企業(yè)在目標成本管理建設(shè)中的問題

（一）目標管理體系建設(shè)的完整

區(qū)別與企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟制度管理體系建設(shè)，目標成本建設(shè)需要的是自己的完整體系，這是保證管理制度發(fā)揮全部價值的根本保障。而企業(yè)在發(fā)展過程中如何才能真正意識到目標管理體系建設(shè)的重要性，這仍是一個有待解決和深入探討的問題。目標成本管理的內(nèi)容既包括了對企業(yè)經(jīng)濟管理部分要素的分析，也包括對了企業(yè)成本管理基本框架的改革，因此，在實踐中需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，制定適合企業(yè)全方位、全過程、全員多層次的成本管理體系。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的最為嚴重的問題就是目標成本管理過程中，管理人才與技術(shù)人才的分配不合理，無法充分調(diào)動全員參與目標成本管理的積極性與自覺性，造成生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量不高，成本加大，進而無法對企業(yè)成本管理框架進行徹底的改革。而管理人才也無法落實自己的全部管理能力，對于目標成本管理整體體系的建設(shè)無法進行徹底的把控。

（二）目標成本管理的重點不突出

目標成本管理是一種戰(zhàn)略性思想，是傳統(tǒng)成本管理方法為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化做出的一種適應(yīng)性變革。因此很多企業(yè)在建設(shè)目標成本管理體系的過程中，都會將企業(yè)經(jīng)濟管理市場的改革與實際發(fā)展情況當做是該管理制度發(fā)揮作用的根本體現(xiàn)。這也造成了多數(shù)企業(yè)在目標成本管理建設(shè)中對不同階段經(jīng)濟管理采取的方式和應(yīng)用的重點都存在不同，其應(yīng)用體系內(nèi)部的重點不一、框架不同。雖然從不同框架部分的實踐效果來看，這樣的計劃模式似乎更具針對性，但是從大的體系建設(shè)來看，目標和重點不夠突出，體系框架建設(shè)混亂，不足以支撐企業(yè)完成長久意義上的發(fā)展。因此，當前企業(yè)在建設(shè)目標成本管理的過程中，重點不突出是一項重要的發(fā)展問題。不同企業(yè)面對成本管理控制，其側(cè)重點自然不一，這其實也關(guān)系到了企業(yè)是否對自身發(fā)展有清醒的認識。如，部分電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該重點突出成本預(yù)算管理的重要性，而對于部分電子生產(chǎn)企業(yè)來說，成本控制顯然要比預(yù)算管理更加重要。因此只有真正協(xié)調(diào)好自身成本與預(yù)算之間的關(guān)系，才能夠突出管理重點，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的建設(shè)水平。

四、目標成本管理建設(shè)在企業(yè)經(jīng)濟管理中實踐的建議

（一）綜合分析企業(yè)成本管理體系建設(shè)標準

對于不同企業(yè)，在建設(shè)目標成本管理體系時，需要有不同的側(cè)重點和建設(shè)方向，因此需要對自身管理建設(shè)內(nèi)容和相關(guān)標準進行綜合分析，這樣才能明確當前企業(yè)發(fā)展的基本特點，更好地建設(shè)復(fù)雜的目標成本管理體系。首先，企業(yè)需要完成對目標成本管理體系的綜合分析，對管理人才和技術(shù)人才進行合理的分配，并做好不同人才任務(wù)的銜接工作，保證整個體系建設(shè)的有機聯(lián)合性。其次是要對不同目標成本管理的建設(shè)內(nèi)容做好性質(zhì)和重要性的劃分，在管理實踐的過程中，按照一定的管理順序來進行，保證整個經(jīng)濟管理體系的制度性和規(guī)范性。最后要落實技術(shù)管理任務(wù)，交叉完成管理人才與技術(shù)人才之間的交流與合作，在后續(xù)建設(shè)和完善目標成本管理制度時，要保證技術(shù)人才具備管理能力，管理人才具備技術(shù)實踐能力，真正做到培養(yǎng)復(fù)合型人才，體現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)性和前瞻性。

（二）建設(shè)重點突出的管理體系，樹立先進管理理念

根據(jù)前文中所提到的關(guān)于當前企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中遇到的問題，我們需要針對性地進行解決，因此在企業(yè)建目標成本管理體系的過程中，突出建設(shè)重點是保證項目建設(shè)的重要因素。在整個建設(shè)和生產(chǎn)的工程中，涉及到的不同部分、關(guān)系到的不同階段都會被囊括到企業(yè)成本目標管理中來，對此要具備分類管理和針對性管理的能力，從而更好地對不同經(jīng)濟管理的重點進行區(qū)別對待。對于部分偏向于成本預(yù)算管理的項目，要重點突出成本預(yù)算，以降低成本控制作為首要發(fā)展目的，突出其在企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟管理中的地位。而對于部分更加突出成本控制的企業(yè)來說，則應(yīng)該關(guān)注項目在生產(chǎn)階段的成本控制，加大成本控制在整個企業(yè)目標成本管理中的占比，更好地分配企業(yè)的資源，加強對管理重點內(nèi)容的建設(shè)。只有通過突出重點的手段，才能夠更好地分配企業(yè)的資源，從而做到層次分明，主次要素完整，以此來保證企業(yè)在建設(shè)目標成本管理制度時，能落實制度管理標準，讓管理標準起到真正的建設(shè)作用。這同樣也是企業(yè)完善成本管理理念，逐步建設(shè)先進的管理標準的基本原則。企業(yè)要想具備長期有效的管理能力，先進的目標管理理念是必要的，只有這樣，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展和變革過程中經(jīng)濟管理活動的科學性和合理性才能夠有所保障，這也是企業(yè)滿足自身發(fā)展，以及適應(yīng)外部環(huán)境變革和發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)需要明確自身進行目標成本管理建設(shè)的目的，以及建設(shè)過程中的創(chuàng)新標準是否具備充分接納的能力，只有這樣才能夠始終保持目標成本管理理念的先進性，才能保證不受到傳統(tǒng)的成本管理理念的影響。

五、結(jié)束語

在當前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過程中，目標成本管理的重要性被不斷地證實，它保證了供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，實現(xiàn)了成本管理與提升利潤的雙贏。因此我們需要從企業(yè)目標成本管理建設(shè)過程中遇到的問題入手，對問題進行針對性分析，才能更好地幫助企業(yè)有重點的建設(shè)目標成本管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理體系提供助力。

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（作者單位：華能羅源發(fā)電有限責任公司 遼寧海城 350602）

（責編：紀毅）