建筑工程造價中的問題與應對策略研究

袁璽

摘要：建筑工程造價管理主要指的是結合工程項目實際情況，運用恰當管理技術及方法，對工程項目建設全過程中的各項費用支出進行管理。由于建筑企業具有一定特殊性，工程項目建設周期較長，需要投入大量資金，回款較慢，通過開展造價管理工作，實施全過程成本管控，充分利用各項資源，減少物質消耗，提高資金使用效益，改善浪費行為，從而獲取較高經濟效益。基于此，本文章對建筑工程造價中的問題與應對策略進行探討，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：建筑工程造價;問題;應對策略

引言

就現階段多元化時代發展來看，建筑工程項目的數量逐漸增加，因為建筑工程造價的動態管理對于建筑工程的最終質量與經濟收益具存在著影響，因此在時間的推動下，建筑工程造價動態管理逐漸獲取了人們的關注與重視。但是從現階段我國部分建筑企業在工程造價動態管理工作現狀來看，其依舊存在一定的缺陷，這些問題的存在不僅會限制建筑工程發展，并且不利于建筑工程造價動態管理成效提升。

一、建筑工程造價中的問題

（一）管理控制理念缺失

建筑工程造價的工作對于專業性以及技術的標準較高，因此在動態以及成本管理工作中經常會受到多方因素限制影響。現階段，我國關于這一類型的管理工作思想理念沒有緊緊跟隨國際，關于建筑工程造價的管理工作依舊停留在對于工程初期的建筑材料依賴，在編制招標控制時也沒有考量設備以及材料，因此，確定招標控制只是單一參照施工圖紙以及相應計價標準。很多建筑施工企業不關注工程造價管理工作，加上缺少相應的管理控制經驗，因此在進行決策時完全忽略了應該將市場與項目實際狀況相融合，使得在實際施工進程中完全不了解市場變化，對于價格信息不敏感，造成成本管控失效。

（二）動態管理方式不夠科學

建筑工程在工期、施工工藝技術、施工內容等方面有著較為嚴格的要求，且容易受到多方面因素的影響，這就導致施工造價影響因素也隨之增多。不同類型的建筑工程在施工環境、工藝技術、施工方案等方面都存在很大的不同之處，導致造價管控工作難度也較大。有的工作人員在審核造價管理方案中沒有充分和工程項目特點相結合，導致動態管理方案沒有針對性地落實，無法有效管理和控制工程造價，引發了造價失控等多種不良問題。

二、建筑工程造價問題的應對策略

（一）提升工作人員專業水平

在對建筑工程實施全過程工程造價管理中有效控制成本，需要提高工作人員的專業水平。在人才隊伍的管理工作中需要作出預判，以提高施工質量，同時合理分配技術人才。在人員管理工作中，要全面分析工程情況，在工程總量有所保證的情況下將施工人員的數量確定下來，促使施工人員的整體質量有所提高，避免人員過多而閑置，造成人工成本過高。合理配置員工結構，所選用的施工人員要熟練掌握技術，且施工經驗豐富。對于施工隊可以采用招投標的方式選擇，由于這種方式存在延后性，所以要提前實施，確保施工正常運行，所以，對招標的流程要簡化，保證施工團隊質量。另外，要合理調配技術人才，做到合理分配，使得所有的人員都能夠做到人盡其才，在自己的職業崗位上貢獻自己的力量。隨著市場的變化，對技術人才的要求也發生變化，要保證人才質量，使得工程造價管理質量有所提高，需要對技術人才做好定期培訓工作，以使人才具備較高的綜合素養，且專業技術水平提高，避免操作中產生的失誤，作業熟練度提高，由此降低成本，工程進度加快且保證質量。

（二）健全管理機制

當前很多企業都缺乏完善的動態化管理機制，沒有充分認識到造價動態管理的重要意義，在開展造價管理工作時也缺乏對實際需求的重視，導致管控機制和監管機制存在一定的不足。只有明確并且嚴格落實造價動態化管控原則、流程、內容才能保證造價管理工作的順利開展，才能保證監管人員認真履行自身的工作職責。為此，企業要加強責任制度和監管制度的制定和完善，根據工程實際需求合理改善調整管理制度，保證每個工作人員都能夠清楚地認識自身的工作任務并且積極落實，將造價動態化管理水平提升。

（三）實施全過程造價管理

首先，在設計環節中，需要對設計單位資質展開全方位考核，確保設計人員具有良好的設計能力。在設計過程中，能夠充分把控資金及成本，避免出現資金浪費及資金隨意使用等行為。同時還需要對工程項目設計方案展開優勢，確保設計質量。其次，在招投標環節中，應對明確招投標具有流程，了解投標單位各項情況，對投標單位進行審核，保證投標過程的規范性與嚴謹性，避免出現投標過程不規范引發的矛盾及糾紛問題。應當結合建筑工程項目實際情況，綜合考慮，選擇合適的投標企業。再次，在施工環節中，項目管理人員應具備較高管理水平，結合項目情況，了解不同材料及設備的單價。最后在工程竣工環節，現場負責人員應嚴格審核工程竣工圖紙、將設計變更與施工現場數據清單展開審核，通過完善工程量清單，對施工流程及費用進行調整。針對施工環節中產生的資料，需進行整理與歸類，做好項目評審工作。

（四）加強質量、安全、進度的協調

質量、安全、進度都是建筑工程項目管理的重要內容，同時也會從很大程度上影響工程造價管理水平。為此，要有效控制建筑工程造價就要加強質量、安全、進度等管理工作的協調處理。企業管理者需要構建完善的管理機制，可以借助BIM技術等先進的信息技術協調好各項管理工作，盡量提高施工效率，最終實現項目成本支出節約、企業經濟效益提升的目的。

結束語

綜上所述，在目前建筑行業飛速發展的背景下，建筑企業需要做好工程造價動態管控工作。建筑企業只有在這項工作基礎上進行優化創新，才能創造良好的經濟效益和社會效益，才能促進建筑行業健康可持續發展。

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