倪永成
摘要:新時代國民經(jīng)濟步入知識經(jīng)濟時代,知識成為了核心生產(chǎn)要素,企業(yè)必須調(diào)整管理制度,主動和知識經(jīng)濟接軌,通過吸納優(yōu)秀人才、引入新科技與新設備,積累知識資源,提升企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。本文主要分析了知識經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)管理制度的不足,總結了基于知識經(jīng)濟環(huán)境革新企業(yè)管理制度的可行路徑。
關鍵詞:知識經(jīng)濟;企業(yè)管理;創(chuàng)新路徑;經(jīng)濟效益
隨著現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展,市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化,知識經(jīng)濟逐步興起,為促進企業(yè)發(fā)展,管理者應當主動調(diào)整內(nèi)控機制與人事管理制度,基于知識經(jīng)濟環(huán)境,引入開放性職工管理模式,制定合理的管理制度,做好管理人員培育工作。
一、知識經(jīng)濟環(huán)境下我國部分企業(yè)管理制度的缺陷分析
知識經(jīng)濟是一種現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展模式,主要是指以知識與信息為基礎,以分配、生產(chǎn)、加工信息為基本經(jīng)營方式的企業(yè)經(jīng)營模態(tài),知識經(jīng)濟的發(fā)展改變了傳統(tǒng)市場經(jīng)濟的環(huán)境,給部分擁有較多知識產(chǎn)權、科研能力較強的企業(yè)提供了充分的發(fā)展機會。知識經(jīng)濟催生了計算機、通信業(yè)、網(wǎng)絡傳媒業(yè)等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,改變了現(xiàn)代經(jīng)濟格局,市場對低端勞動力的需求不斷縮減,對高素質人才的需求增加,在生產(chǎn)領域企業(yè)必須合理分配信息資源,有效利用現(xiàn)代化科技。我國國內(nèi)部分企業(yè)管理者未能認識到順應時代潮流調(diào)整管理模式的必要性,未能基于知識經(jīng)濟環(huán)境建立完善的信息資源、技術資源開發(fā)利用機制,對內(nèi)部管理制度的調(diào)整僅限于程序與人事變動領域,使得企業(yè)無法獲得可持續(xù)的快速發(fā)展。在傳統(tǒng)的封閉式管理體系中,上級領導習慣于不斷提升考核標準,嚴格要求下級員工在限定時間內(nèi)完成工作,未能耗費足夠時間與資源培育員工,提升其創(chuàng)新能力與科研能力,導致管理體制無法起到引領人才發(fā)展方向、團結基層員工的作用,企業(yè)所擁有的知識資源數(shù)量并未增加,員工積極性有所下降。
二、知識經(jīng)濟下革新企業(yè)管理制度的必要性
新時代的企業(yè)管理活動必須以創(chuàng)造知識資源、提升員工素質為基本目標,全面優(yōu)化管理制度,喚起各級員工對自身本職工作的熱情,使之在工作中、實踐中不斷積累知識與技術經(jīng)驗,間接強化員工對自身行為的控制力,發(fā)掘潛在的經(jīng)濟、技術創(chuàng)新潛能,為企業(yè)的健康發(fā)展注入更多動力,提升員工的綜合素質與管理能力,讓企業(yè)人事制度和知識經(jīng)濟接軌。人事部門可主動引進人才評級制度,評估不同崗位上員工的知識儲備量、技術研發(fā)能力,管理者可基于人事部門提交的評估報告,選擇性地提拔素質較高、能夠快速完成知識資源積累任務的員工。
三、基于知識經(jīng)濟環(huán)境革新企業(yè)管理制度的正確路徑分析
(一)調(diào)整人力資源管理機制
為了提升企業(yè)在知識經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力與技術研發(fā)能力,擴展新產(chǎn)品、新科技的市場份額,應當重點開發(fā)潛在的知識資源,引導企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才不斷發(fā)現(xiàn)知識、從實踐經(jīng)驗中提煉出可用的知識。為提升人事管理水平,企業(yè)管理者應當督促人事干部定期在社會上招募具備較高素質、服務意識較強的人才,使之加入企業(yè)承擔相應工作,把握人才在新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下的用途與利用價值,發(fā)揮其在知識經(jīng)濟體系下所具備的創(chuàng)新能力、技術研發(fā)能力。為提升管理水平,企業(yè)應當組織開展針對人力資源利用價值的核算活動,評估在職員工的個人能力,根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展狀況,壓縮企業(yè)用人成本,分析把握不同階段培訓活動所創(chuàng)造的經(jīng)濟收益,提升人才培訓與人力資源開發(fā)活動中的資源利用效率,有計劃地調(diào)整人才培訓活動的組織方式、主題。
(二)引入信息化技術,建立在線管理機制
現(xiàn)代企業(yè)管理者必須合理運用信息化技術設備,建立遠程信息交換平臺,讓不同領域的專家、技術工人參與到在線技術交流活動中,企業(yè)管理者與部門負責人可與各方面人才進行互動,共享多個領域的最新知識。企業(yè)管理者還可將產(chǎn)品營銷信息、技術研發(fā)資訊發(fā)放到數(shù)字化網(wǎng)絡平臺上,讓生產(chǎn)研發(fā)部門的一線職工認識到市場上傳播的營銷信息的真實性,幫助其指明知識資源開發(fā)方向,通過引入現(xiàn)代化信息技術、搭建內(nèi)部信息交換平臺,可由內(nèi)部工作人員完成知識資源開發(fā)、積累、傳輸?shù)雀黜椚蝿眨M一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。
(三)提升管理人員專業(yè)素質
為合理利用知識資源,使得企業(yè)具備更強的創(chuàng)新能力與市場環(huán)境適應能力,管理者必須認識到自身所采用的監(jiān)管方式、人事政策的缺陷,發(fā)揮創(chuàng)新意識,營造良性企業(yè)文化與內(nèi)部工作作風,優(yōu)化重要部門管理人員的綜合素質,培育部門負責人的創(chuàng)新意識,人事部門必須重點考察各部門管理者的創(chuàng)新能力、知識應用能力,促使企業(yè)各級管理者主動更新自身的知識儲備,完善其知識結構,提升其技術研發(fā)能力,間接推動企業(yè)健康發(fā)展。
結束語
現(xiàn)代企業(yè)管理者必須基于現(xiàn)實,制定完善的知識資源積累與人力資源開發(fā)規(guī)劃,發(fā)揮自身創(chuàng)新意識,引入現(xiàn)代化信息科技,推出全新管理理念,提升管理效能,為具備較高素質、能夠有效開發(fā)知識資源的人才提供獎勵。
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