知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探索

倪永成

摘要：新時代國民經(jīng)濟步入知識經(jīng)濟時代，知識成為了核心生產(chǎn)要素，企業(yè)必須調(diào)整管理制度，主動和知識經(jīng)濟接軌，通過吸納優(yōu)秀人才、引入新科技與新設備，積累知識資源，提升企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。本文主要分析了知識經(jīng)濟環(huán)境下我國企業(yè)管理制度的不足，總結了基于知識經(jīng)濟環(huán)境革新企業(yè)管理制度的可行路徑。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;企業(yè)管理;創(chuàng)新路徑;經(jīng)濟效益

隨著現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，知識經(jīng)濟逐步興起，為促進企業(yè)發(fā)展，管理者應當主動調(diào)整內(nèi)控機制與人事管理制度，基于知識經(jīng)濟環(huán)境，引入開放性職工管理模式，制定合理的管理制度，做好管理人員培育工作。

一、知識經(jīng)濟環(huán)境下我國部分企業(yè)管理制度的缺陷分析

知識經(jīng)濟是一種現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展模式，主要是指以知識與信息為基礎，以分配、生產(chǎn)、加工信息為基本經(jīng)營方式的企業(yè)經(jīng)營模態(tài)，知識經(jīng)濟的發(fā)展改變了傳統(tǒng)市場經(jīng)濟的環(huán)境，給部分擁有較多知識產(chǎn)權、科研能力較強的企業(yè)提供了充分的發(fā)展機會。知識經(jīng)濟催生了計算機、通信業(yè)、網(wǎng)絡傳媒業(yè)等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，改變了現(xiàn)代經(jīng)濟格局，市場對低端勞動力的需求不斷縮減，對高素質人才的需求增加，在生產(chǎn)領域企業(yè)必須合理分配信息資源，有效利用現(xiàn)代化科技。我國國內(nèi)部分企業(yè)管理者未能認識到順應時代潮流調(diào)整管理模式的必要性，未能基于知識經(jīng)濟環(huán)境建立完善的信息資源、技術資源開發(fā)利用機制，對內(nèi)部管理制度的調(diào)整僅限于程序與人事變動領域，使得企業(yè)無法獲得可持續(xù)的快速發(fā)展。在傳統(tǒng)的封閉式管理體系中，上級領導習慣于不斷提升考核標準，嚴格要求下級員工在限定時間內(nèi)完成工作，未能耗費足夠時間與資源培育員工，提升其創(chuàng)新能力與科研能力，導致管理體制無法起到引領人才發(fā)展方向、團結基層員工的作用，企業(yè)所擁有的知識資源數(shù)量并未增加，員工積極性有所下降。

二、知識經(jīng)濟下革新企業(yè)管理制度的必要性

新時代的企業(yè)管理活動必須以創(chuàng)造知識資源、提升員工素質為基本目標，全面優(yōu)化管理制度，喚起各級員工對自身本職工作的熱情，使之在工作中、實踐中不斷積累知識與技術經(jīng)驗，間接強化員工對自身行為的控制力，發(fā)掘潛在的經(jīng)濟、技術創(chuàng)新潛能，為企業(yè)的健康發(fā)展注入更多動力，提升員工的綜合素質與管理能力，讓企業(yè)人事制度和知識經(jīng)濟接軌。人事部門可主動引進人才評級制度，評估不同崗位上員工的知識儲備量、技術研發(fā)能力，管理者可基于人事部門提交的評估報告，選擇性地提拔素質較高、能夠快速完成知識資源積累任務的員工。

三、基于知識經(jīng)濟環(huán)境革新企業(yè)管理制度的正確路徑分析

（一）調(diào)整人力資源管理機制

為了提升企業(yè)在知識經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力與技術研發(fā)能力，擴展新產(chǎn)品、新科技的市場份額，應當重點開發(fā)潛在的知識資源，引導企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才不斷發(fā)現(xiàn)知識、從實踐經(jīng)驗中提煉出可用的知識。為提升人事管理水平，企業(yè)管理者應當督促人事干部定期在社會上招募具備較高素質、服務意識較強的人才，使之加入企業(yè)承擔相應工作，把握人才在新時期知識經(jīng)濟環(huán)境下的用途與利用價值，發(fā)揮其在知識經(jīng)濟體系下所具備的創(chuàng)新能力、技術研發(fā)能力。為提升管理水平，企業(yè)應當組織開展針對人力資源利用價值的核算活動，評估在職員工的個人能力，根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展狀況，壓縮企業(yè)用人成本，分析把握不同階段培訓活動所創(chuàng)造的經(jīng)濟收益，提升人才培訓與人力資源開發(fā)活動中的資源利用效率，有計劃地調(diào)整人才培訓活動的組織方式、主題。

（二）引入信息化技術，建立在線管理機制

現(xiàn)代企業(yè)管理者必須合理運用信息化技術設備，建立遠程信息交換平臺，讓不同領域的專家、技術工人參與到在線技術交流活動中，企業(yè)管理者與部門負責人可與各方面人才進行互動，共享多個領域的最新知識。企業(yè)管理者還可將產(chǎn)品營銷信息、技術研發(fā)資訊發(fā)放到數(shù)字化網(wǎng)絡平臺上，讓生產(chǎn)研發(fā)部門的一線職工認識到市場上傳播的營銷信息的真實性，幫助其指明知識資源開發(fā)方向，通過引入現(xiàn)代化信息技術、搭建內(nèi)部信息交換平臺，可由內(nèi)部工作人員完成知識資源開發(fā)、積累、傳輸?shù)雀黜椚蝿眨M一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）提升管理人員專業(yè)素質

為合理利用知識資源，使得企業(yè)具備更強的創(chuàng)新能力與市場環(huán)境適應能力，管理者必須認識到自身所采用的監(jiān)管方式、人事政策的缺陷，發(fā)揮創(chuàng)新意識，營造良性企業(yè)文化與內(nèi)部工作作風，優(yōu)化重要部門管理人員的綜合素質，培育部門負責人的創(chuàng)新意識，人事部門必須重點考察各部門管理者的創(chuàng)新能力、知識應用能力，促使企業(yè)各級管理者主動更新自身的知識儲備，完善其知識結構，提升其技術研發(fā)能力，間接推動企業(yè)健康發(fā)展。

結束語

現(xiàn)代企業(yè)管理者必須基于現(xiàn)實，制定完善的知識資源積累與人力資源開發(fā)規(guī)劃，發(fā)揮自身創(chuàng)新意識，引入現(xiàn)代化信息科技，推出全新管理理念，提升管理效能，為具備較高素質、能夠有效開發(fā)知識資源的人才提供獎勵。

參考文獻：

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