管理會計在企業成本管理中的應用

周悅哲

摘要：隨著現代企業的不斷發展，企業在管理中越來越成熟，在當下競爭激烈的市場環境中，企業要想不斷提高核心競爭力，更好地立足于市場環境，就應當不斷加強企業的成本管理，通過成本管理在降低企業成本的同時獲得更多的經濟效益。在這一過程中，管理會計為企業的管理部門提供了決策的依據，也為企業制定戰略發展目標提供了必要的信息。管理會計理論的不斷完善極大地推動了企業的發展，在當前的市場環境下，更應當深入探討管理會計在企業成本管理中的應用，才能夠更好地發揮管理會計的價值，推動企業的進一步發展，實現企業的永續經營。

關鍵詞：管理會計;企業成本管理;應用

企業在發展過程中針對會計管理有兩個重要的領域，其中企業的財務會計主要是定期提供財務報表，并且為企業的外部投資人和債權人提供服務，更側重于反映企業的財務狀況和企業的經營成果。而企業的管理會計則傾向于采用靈活多樣的方式強化企業的內部經營管理，使企業能夠獲得更多的經濟效益。管理會計以企業的經營活動以及價值表象作為基本對象，通過對財務信息進行收集與整理，為企業提供必要的信息，從而幫助企業對經營過程進行預測、管理、規劃、控制以及考核，通過這樣的方式使企業能夠進行各項正確的決策。因此，相較于企業的財務會計，管理會計更加側重于企業的內部管理，對于企業的經營發展有著更重要的作用。對于企業來說要深入探究管理會計，在企業成本管理中的應用，才能使管理會計發揮最大的價值，服務于企業的發展。

一、企業管理會計以及成本管理概述

管理會計是企業會計的一個分支，是企業成本管理會計的簡稱。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，并且與企業財務會計并列，著重為企業的發展提供決策，改善企業經營管理，提高企業經濟效益[1]。作為企業會計分支管理會計主要包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，具體來說企業的管理會計作用能夠“解析過去”“控制現在”“預測未來”。“解析過去”是通過發揮管理會計的作用，對財務會計提供的一系列資料進行信息收集與整理加工，使之更好地適應企業的“控制現在”和“預測未來”需要，在這一過程中管理會計提供了豐富的財務信息。“控制現在”是管理會計通過一系列指標體系，修正企業現階段執行各項策略時存在的偏差，使企業的經營活動能夠按照預定的措施高效運行。“預測未來”企業進行預測和決策是企業預測未來的重要形式，通過管理會計能夠依據現有的掌握的資料，嚴密的進行定量定性分析，從而使管理部門能夠更加客觀地掌握企業現階段發展的實際情況，提高企業預測結果的科學性與準確性，從而幫助企業更好的發展。

對于現代企業來說，在發展的過程中要遵循管理會計的應用原則，這樣才能提高管理會計的應用價值。首先，應當遵循戰略指導原則。企業在經營與發展的過程中，為了更好地做好成本管理，在應用管理會計的過程中，就應當嚴格遵循管理會計為企業戰略發展而服務的原則，根據企業現階段發展的狀況，結合企業開展的各項經營活動，實施管理會計，這樣才能夠更好地把握工作的重點，推動企業發展。其次，應當遵循融合性原則。企業在應用管理會計的過程中，需要確保管理會計與企業成本管理和其他工作有效融合，滲透到企業的各個領域中來才能更好地發揮管理會計的作用。最后，管理會計的應用要遵循適應性原則。企業在發展的過程中具體情況不同，這就需要企業將管理會計和成本控制有效結合起來，結合企業的實際情況制定有效的管理，會計策略并加強實施，通過科學合理的衡量之后，將各項管理措施落到實處，這樣才能保證管理會計的作用能夠最大程度的發揮。

通俗來講，成本是企業在經營和發展的過程中為了獲得更大的經濟效益，針對生產和經營活動中所需要的人力資源、物力資源和財力資源進行有效的分配，減少各項資源的消耗，從而壓縮更多的成本，獲得經濟效益。成本管理是企業在經營與發展的過程中，以最低成本和最高效益為出發點，以財務成本法規為引導對成本項目實施管理的過程，包括企業對成本進行預測、成本決策、成本控制、核算，通過這些活動過程為企業收集更多的信息，從而為企業的投資活動、籌資活動提供更多的信息，使企業能夠更好地進行決策。因此企業的成本管理是企業管理中的重要組成部分，成本管理的有效與否決定了企業在行業和領域中的競爭力，也決定了企業的自身發展潛能。

二、管理會計應用存在的不足之處

（一）對管理會計理念認知不夠完善

對于企業來說管理會計的側重點在于對會計成本進行精確的運算，但從實際情況來看，當前大多數企業仍然實行大成本的運算。當前，企業在現代化發展的過程中，經營業務越來越多，管理越來越復雜，企業的結構也越來越多，因此對應的生產方式也向著多樣化的方向發展。總的來說，企業不一樣的產品，在管理中會計核算的要求也各有不同，這就要求企業應對不同的經營業務，作出相應的管理，要在明確管理信息的同時將小成本核算落到實處，借助成本分析進行成本控制預算，進一步降低企業的成本。因此，企業自身要加強對管理會計理念的認知，找到適合企業實際情況的管理會計模式[2]。如果企業對于管理會計的理念認知不足，便難以對企業的管理進行正確的判斷，從而影響了企業的經濟效益。

（二）企業的管理會計權責不夠明確

企業在現代化發展的過程中管理構架越來越龐大，生產和經營體制也越來越復雜。在眾多的管理崗位中，企業應當明確財務管理人員的權利和責任邊界，這樣才能將管理會計落到實處，從而更好地應用管理會計進行企業的成本控制。但從實際情況來看，企業沒有針對管理會計的權責進行明確，導致企業的成本管理體系紊亂，經營體系處于崩潰狀態，在這一過程中產生的各種責任，也難以找到相應的負責人。由于權力與責任關系的淡化，企業不僅難以做好成本控制，也影響了企業的發展潛能。此外，還有一些企業在發展的過程中，沒有做到經營的全面估算，對于管理工作沒有實行相應的編制安排，企業不僅沒有專門的管理會計部門，同時也沒有相應的管理政策，企業的運營管理形同虛設。加之企業沒有針對管理人員的職能進行有效劃分，導致管理人員在工作中針對責任相互推諉，不利于提高財務管理人員工作的積極性和主動性，部門之間的管理人員缺乏大局觀，影響了整個企業管理的有效性。

（三）企業的管理會計核算運營效率不高

正如上文所說，現在企業發展的過程中，經營業務越來越多，管理構架越來越龐大，組織結構越來越復雜，要在會計核算模式下提高核算的效率，對企業的成本管理進行有效控制，適應當下的經濟發展，提高企業的核心競爭力，就需要企業深刻的分析當下行業發展的現狀，并結合企業自身的實際情況制定有效的模式。但從實際情況來看，企業在發展的過程中，沒有根據市場變化對企業自身的管理會計體系進行調整，也未能制定有效的管理措施，因此難以適應時代發展的潮流，導致企業的管理會計效率難以提升。

三、管理會計在企業成本管理中的應用措施與路徑選擇

（一）管理會計在解析信息方面的應用措施

首先，管理會計在應用的過程中通過對企業發展過程中的歷史資料進行有效的分析和整理，能夠為企業在進行控制現在和預測未來的過程中提供必要的信息，從而促進企業經營決策的科學性。具體來說，企業首先要以成本分析例會作為重要的載體，促進企業在基礎管理方面的效率提升。企業以月度生產、采購成本以及各指標完成的基本情況以及影響成本降低的各個要素進行全方位的分析，進一步強化企業內部基礎工作，對管理工作中存在的突出問題進行歸納，通過專題分析例會的通報讓企業能夠共同研究針對問題的對策，分析討論存在的問題，制定解決方案。

其次，借助動態成本管理，實行動態成本計劃體系。企業在以管理會計基本方法為控制手段的基礎上，根據企業的經營狀態和企業環境的變化，及時對成本計劃的先進性和適用性進行有效的評估，然后對計劃進行有效的調整，使企業的成本計劃指標始終能夠適應企業的當下發展現狀。與此同時，企業還應當根據市場發展狀況和企業發展的現狀探索新的成本控制和管理會計應用模式，使企業能夠通過多樣化模式運用更好的實行管理會計，從而使管理會計更好的服務于企業的成本管理。

最后，促進各項指標的改善和多項成本的降低。企業一方面要積極深入行業進行信息交流和信息交互，掌握行業發展的現狀，通過對同類型企業各項指標的比較，對自身的經營發展和戰略定位進行準確認知，并在這一過程中秉承開放的態度和積極的心態，與同行業的先進企業進行交流，從多個方面進行比較，查找自身在管理會計應用以及成本控制中存在的不足，通過對存在的問題進行進一步的優化，更好的挖掘企業成本管理方面的潛能。另一方面企業要從內部出發，對內部在各個時期的資料進行詳細的分析，總結更多有用的信息，與此同時以時間為單位對企業各個階段的經營情況進行縱向比較，找出企業在管理會計和成本控制應用中存在的不足，不斷提高管理水平，通過這樣的方式從多個角度挖掘更多的要素，提高成本控制的潛能。

（二）管理會計的定量措施分析

企業在應用管理會計實現成本控制的過程中，通過掌握的豐富信息和資料，并且對這些信息進行嚴密而有效的分析，能夠幫助企業的管理部門作出更加科學合理的決策，進一步降低決策的成本。

首先，企業要積極開展周成本與周效益的測算，并通過這樣的方式為企業的經濟運行效益提供有效的決策依據。在這一過程中，企業以成本預算作為最基本的手段，在每一周根據企業生產和經營的狀況，針對各類人力資源，物理資源和財力資源的消耗情況進行有效的計算，并且將計算結果與預期支出進行比較，通過分析與評估反映成本的動態變化趨勢，在此基礎上針對出現差異的數據進行原因分析，提出相應的控制措施。在此基礎上，企業將周成本與周效益與月成本和月效益進行分析，并將比較結果作為重要的考核依據和考核項目，提高成本控制的準確性。

其次，以周成本和周效益測算為基礎，確保生產與經營的主動權。在當下的市場經濟環境中，企業還要具備應對市場風險的能力。在此過程中企業以多樣化的分析和評估作為基礎成立新的企業決策和組織機構，以經濟效益作為中心，并且以資源優化配置作為基本目標，制定企業的發展戰略[3]。通過針對市場行情的分析和市場發展趨勢的分析，以及企業各項成本要素的控制，找到企業在經營和發展中的可控因素與不可控因素。通過這樣方法，企業在管理會計應用的過程中確保通過生產經營的管控，適應市場發展的變化，從而制定最佳的政策組合，達到企業成本控制以及經營效益的最大化。

（三）管理會計在控制方面的保障措施

1.制定完善的運營機制，合理運用人才

企業在發展的過程中要設立專門的會計管理部門，并且確保會計管理部門的獨立性。在建立了會計管理部門之后，對會計管理人員的職責進行明確，這樣才能使管理人員各司其職，對企業的經營和生產進行及時控制，也為企業的經營管理提供必要的決策信息。與此同時，企業還要加強人才的培養，一方面對現有的財務管理人員進行專業化的培訓，提高其專業能力和綜合素質，使之能夠面對企業成本控制和管理財務工作的需要。另一方面企業要積極引進優秀的人才，提高人才準入的門檻，使優秀的人才能夠綜合運用管理方面的知識，以高度的專業化實施企業的管理會計工作，并且發揮管理會計在企業成本管理中的應用價值。除此之外，企業還要做好管理成本的預算工作，作為企業經營管理的重要一環在進行管理會計工作的過程中，需要對各個匯總的信息進行全面的分析，提供更多的信息支持。

2.以實事求是的態度，確保目標和標準相統一

企業針對管理會計的經營理念需要發揮管理會計在企業成本控制中的積極作用，更好地實現成本的合理優化。對于企業來說，生產經營從訂單開始，需要生產各種各樣的產品，到最終產品交易、資金流通，形成了完善的產業鏈。這一產業鏈涵蓋了企業產品交易的開始和企業產品交易的結束，企業為了更好地實現成本的控制，就要對產業鏈的上下游進行精簡與優化，不斷的降低產業鏈各個環節中的不必要浪費和不必要生產。相應的企業對于增值經營環節，也要提高控制的效率和質量，在合理的范圍內，根據企業的實際情況，有效降低前期的投入，最終達到降低總體成本的目標。與此同時企業在生產與經營的各個環節中要設計出與預算相互配合的經營模式，使兩者之間相互配合，共同促進，進一步提高生產的精準化，從而合理進行成本控制。

3.把握信息化時代潮流，優化管理會計體系

當前的互聯網和信息化時代背景下，企業在經營與發展的過程中，也應當順應信息化的時代潮流，發揮互聯網和信息技術的優勢，對企業進行全方位的優化，進一步提高成本控制的效果。具體來說，企業根據管理會計的理念，將管理會計理論與企業的成本控制相結合，運用到企業經營與生產的各個環節中加強各環節的信息溝通與交流，更好的收集對企業成本控制有利的信息，通過對這些信息進行整合，提高成本控制的有效性。這要求企業基于互聯網和信息技術，通過硬件設施和軟件設施兩大方面的共同建設構建完善的信息平臺，在這樣的平臺上，通過對信息與資源的整合，掌握更多的有效信息，發揮管理會計對成本控制的作用。

4.正視存在的不足，完善管理會計規章制度

從當前企業管理會計應用的現狀來看，管理會計制度還存在不完善之處。因此，根據企業成本管理的需要，制定完善的管理會計制度，對于企業是較為重要的一環，因此企業要緊跟行業的發展變化，根據企業的實際情況制定有效的規章制度，與此同時也要與行業接軌，構建完善的管理體系。除此之外，企業還要在內部制定有效的獎懲措施，通過獎懲措施，營造出良好的管理會計工作氛圍，在這樣的工作氛圍中，員工能夠不斷調動工作的積極性與主動性，更好的踐行管理措施通過這樣的管理措施，提高企業成本控制的有效性。最后，企業還要結合實際設立專門的管理會計監察機制，通過監察機制的作用，能夠有效完成會計管理理念和管理會計策略的落實。

四、結束語

綜上所述，在現代企業發展的過程中做好成本管理才能更好地使企業立足于激烈的市場環境。而企業在進行成本控制的過程中，要充分發揮管理會計的作用，認識到管理會計對企業成本控制的重要意義，這樣才能夠結合企業發展的實際，制定有效的策略，通過發揮管理會計的作用，制定有效的管理措施加強各項要素的分析與控制，提高企業成本管理的有效性促進企業的長遠發展，幫助企業獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]徐峰.管理會計在企業成本管理中的應用[J].金融智庫，2018 （09）：33-34.

[2]黃日亮.管理會計在工業企業成本管理中的應用[J].財會學習，2020 （03）：93-95.

[3]徐敏，智慶祝.管理會計在企業成本管理中的應用[J].山東冶金，2015 （10）：66-70.