長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的融合實踐探索

李汶怡

摘 要：《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確了“切實推動傳統(tǒng)出版和新興出版在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合”的要求和路徑。作為國有出版集團(tuán)，必然要深入思考出版融合發(fā)展的路徑選擇與策略創(chuàng)新，本文基于長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)經(jīng)營管理的實踐和探索，分別從以內(nèi)容為導(dǎo)向、以渠道為導(dǎo)向和以管理為導(dǎo)向三個方面，探析出版融合發(fā)展的創(chuàng)新策略，探索出版未來的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：出版融合 創(chuàng)新策略 長江傳媒

信息技術(shù)革命給出版業(yè)賴以生存的社會環(huán)境帶來了巨大變化，融合發(fā)展成為出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。國內(nèi)各出版集團(tuán)面對這一趨勢，進(jìn)行了不懈的探索，積極整合內(nèi)容渠道資源，搭建融合出版創(chuàng)新平臺，構(gòu)建融合發(fā)展體制機制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。對于正在進(jìn)行和探索中的出版融合發(fā)展，業(yè)界學(xué)界爭議頗多，有業(yè)內(nèi)專家將融合發(fā)展總結(jié)為三種路徑：一是技術(shù)主導(dǎo)的滲透型發(fā)展路徑，二是內(nèi)容主導(dǎo)的交叉型發(fā)展路徑，三是資本主導(dǎo)的重組型發(fā)展路徑。[1]無論從哪個路徑和角度來研究出版融合發(fā)展，都繞不開內(nèi)容、渠道、管理等與出版單位發(fā)展息息相關(guān)的因素。本文基于前人研究成果和長江傳媒的實踐探索，從以內(nèi)容為導(dǎo)向、以渠道為導(dǎo)向和以管理為導(dǎo)向三個方面，探析出版融合發(fā)展的創(chuàng)新策略，探索出版未來的發(fā)展路徑。

一、以內(nèi)容為導(dǎo)向的融合發(fā)展實踐

出版介質(zhì)或載體的升級進(jìn)化幾乎貫穿整個人類文明史，紙質(zhì)圖書相對于絲帛、竹簡而言是巨大的進(jìn)步，其后的膠片、光盤及至如今的互聯(lián)網(wǎng)等媒介，更是極大擴(kuò)展了紙質(zhì)載體的內(nèi)容容量和技術(shù)含量，但從始至終，出版的本質(zhì)并未被顛覆，即內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播。由此可見，內(nèi)容始終是出版的根本，也是出版融合發(fā)展必須關(guān)注的第一策略。傳統(tǒng)出版正是借助新興出版的技術(shù)力量，堅守內(nèi)容為王，在融合發(fā)展中實現(xiàn)內(nèi)容的延伸、媒介的延伸，以及價值的延伸。以長江傳媒為代表的國內(nèi)出版企業(yè)，以內(nèi)容為導(dǎo)向探索轉(zhuǎn)型融合創(chuàng)新，主要有以下幾種模式。

1.內(nèi)容數(shù)字化

內(nèi)容數(shù)字化是出版融合發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，第一階段主要是出版單位將自身擁有版權(quán)的紙質(zhì)出版物進(jìn)行數(shù)字化制作，形成可供電子化閱讀和使用的數(shù)字內(nèi)容資源;第二階段是實現(xiàn)了內(nèi)容的多媒介開發(fā)，一個內(nèi)容創(chuàng)意形成可讀、可聽、可看等多種媒介呈現(xiàn)形態(tài);第三階段是數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容從一開始設(shè)計便脫離了紙質(zhì)媒介的約束，利用云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)的豐富性、即時性和移動性;第四階段將是內(nèi)容上云，所有內(nèi)容參與方，創(chuàng)作者與體驗者、中間平臺商等，將通過云技術(shù)實現(xiàn)充分互動。

長江傳媒早在集團(tuán)成立不久，便開始頂層設(shè)計，制定公司《數(shù)字內(nèi)容資源歸集管理辦法》，通過同一個技術(shù)平臺，實現(xiàn)下屬所有出版社的內(nèi)容數(shù)字資源歸集，統(tǒng)一格式進(jìn)行數(shù)字化加工整理利用。在對內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行視聽多媒介開發(fā)階段，旗下長江少兒出版集團(tuán)走在前列，很早就建立了自己的視聽制作室，招募專業(yè)人才，對內(nèi)容進(jìn)行多媒介加工，其出版的繪本、畫本系列圖書經(jīng)常實現(xiàn)紙質(zhì)版、網(wǎng)絡(luò)視聽版、動漫版同步首發(fā)。在數(shù)據(jù)庫方面，長江傳媒多年來一直積極探索，旗下湖北人民出版社與長江傳媒數(shù)字出版公司聯(lián)合開發(fā)的“湖北省地方文獻(xiàn)數(shù)字資源庫”獲湖北省數(shù)字出版專項基金資助;崇文書局利用編撰出版《馬克思主義大辭典》的內(nèi)容資源開發(fā)的“《馬克思主義大辭典》融媒體資源庫”入選國家新聞出版署2019年度數(shù)字出版精品遴選推薦項目。近兩年，長江傳媒開始積極布局“云”出版，首批投入資金600萬元，支持旗下數(shù)字公司啟動“長江傳媒數(shù)字出版綜合運營服務(wù)平臺”建設(shè)，該平臺以公司旗下各出版單位的閱讀服務(wù)產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品、知識服務(wù)產(chǎn)品等互動性內(nèi)容產(chǎn)品為基礎(chǔ)，采用富標(biāo)簽體系標(biāo)引資源，集合讀者群體行為進(jìn)行大數(shù)據(jù)采集分析，建成統(tǒng)一資源入口、統(tǒng)一用戶服務(wù)中心、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運營和統(tǒng)一支付，集中展現(xiàn)和運營公司旗下各出版單位的數(shù)字產(chǎn)品。

2.內(nèi)容IP開發(fā)

IP本意指知識產(chǎn)權(quán)，其延伸意義為基于受眾需求，能跨平臺、跨媒介開發(fā)的內(nèi)容版權(quán)。IP現(xiàn)今已成為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的大熱詞匯，也成為出版與影視娛樂最廣泛的鏈接。民營圖書公司中的佼佼者磨鐵，是內(nèi)容IP開發(fā)的熱衷者和領(lǐng)先者。在這家公司誕生的超級IP，為文化娛樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的文化消費產(chǎn)值數(shù)以億計，如《誅仙》《花千骨》《后宮甄嬛傳》《后宮如懿傳》《悟空傳》等，成功將讀者、觀眾、粉絲群一網(wǎng)打盡。[2]長江傳媒參股的北京新世紀(jì)文化傳媒公司曾打造出多個有影響力的IP，最經(jīng)典的如《狼圖騰》《小時代》等。上述IP與國內(nèi)眾多參與IP開發(fā)和產(chǎn)業(yè)培育的出版集團(tuán)一樣，基本上聚焦于文學(xué)領(lǐng)域，主要向影視娛樂拓展，屬娛樂型IP。相比之下，長江傳媒支持旗下湖北人民社投入巨資、耗時數(shù)年打造的《朝讀經(jīng)典》系列圖書及IP，作為以弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值觀為內(nèi)涵的知識型IP，成為一股清流。《朝讀經(jīng)典》的誕生是公司為貫徹中央《關(guān)于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見》，創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值觀相結(jié)合，為湖北省中小學(xué)生打造的一套分級讀本，結(jié)合圖書，開發(fā)朗讀音頻、教學(xué)視頻、數(shù)字資源、文創(chuàng)產(chǎn)品等多種產(chǎn)品及業(yè)態(tài)，以授權(quán)經(jīng)營模式與全國20多個省開展版權(quán)合作，三年累計銷售過千萬冊，并榮獲湖北省出版政府獎，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均很顯著。

3.內(nèi)容付費

內(nèi)容付費即讀者或用戶為內(nèi)容買單，它包含知識服務(wù)，但外延更廣泛，應(yīng)用場景亦更廣闊，在大眾出版、專業(yè)出版及教育出版各領(lǐng)域均有不錯的表現(xiàn)。目前看來，傳統(tǒng)出版機構(gòu)做內(nèi)容付費主要還是依賴第三方平臺，如“得到”“喜馬拉雅”等;自有平臺取得突出成效的不多，其佼佼者有生活·讀書·新知三聯(lián)出版社旗下的中讀，依托三聯(lián)生活周刊雜志打造內(nèi)容發(fā)布和付費知識閱讀社交平臺，邀請名家大家開專欄、談藝術(shù)、說歷史、玩美學(xué)，推出了如《我們?yōu)槭裁磹鬯纬返缺姸啾顑?nèi)容付費產(chǎn)品，獲得了很好的收益，也非常值得出版機構(gòu)學(xué)習(xí);山東教育出版社潛心打造的“小荷聽書”，面向中小學(xué)生主要提供有聲閱讀付費內(nèi)容，平臺成熟，體驗較好，在讀者中間已產(chǎn)生一定影響。

長江傳媒旗下數(shù)字公司聯(lián)合各傳統(tǒng)出版單位也不同程度地試水內(nèi)容付費業(yè)務(wù)。2019年數(shù)字公司與長江少兒出版集團(tuán)聯(lián)合打造的“少兒個性化閱讀知識服務(wù)平臺”正式上線，前端以“課外時光”微信小程序為讀者提供“看、聽、讀、測、解、AR體驗”等服務(wù)模塊。同時出版社也圍繞平臺進(jìn)行融合出版運營改革，形成融出版管理體系。在教育出版領(lǐng)域，公司引進(jìn)理工數(shù)傳集團(tuán)的“現(xiàn)代紙書”平臺，讀者通過掃描二維碼進(jìn)入出版社公眾號，獲取學(xué)習(xí)配套資源和其他付費內(nèi)容，長江少兒出版集團(tuán)“智慧學(xué)習(xí)”和崇文書局“崇文慧學(xué)堂”公眾號粉絲數(shù)過百萬人，每年各社內(nèi)容付費合計獲取收益超1500萬元。

4.“內(nèi)容+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸

基于內(nèi)容優(yōu)勢，開發(fā)相鄰相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)價值鏈延伸，這是近年來出版業(yè)融合發(fā)展的共識，俗稱為“內(nèi)容+”。“內(nèi)容+”很好地把內(nèi)容、技術(shù)、資本、團(tuán)隊集約在一起，形成發(fā)展合力。立足于專業(yè)出版的科技類出版社，在“內(nèi)容+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展方向上表現(xiàn)搶眼。長江傳媒旗下湖北科技出版社圍繞耕耘多年的園藝出版內(nèi)容，發(fā)揮其在園藝出版市場全國領(lǐng)先的地位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，打造出國內(nèi)園藝出版產(chǎn)業(yè)化知名品牌“綠手指”，并成立綠手指文化傳媒有限公司實體，開發(fā)運營“綠手指”園藝知識服務(wù)平臺，并出資并購《花木盆景》雜志社，打造家庭園藝展示基地，從園藝內(nèi)容全媒體策劃出版，逐漸延伸到園藝培訓(xùn)、園藝知識服務(wù)、園藝文化旅游、園藝愛好者俱樂部等相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了從園藝領(lǐng)域的小眾出版向家庭園藝大產(chǎn)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型。[3]除此以外，長江傳媒也在內(nèi)容+文創(chuàng)領(lǐng)域、內(nèi)容+研學(xué)旅游等方面進(jìn)行努力探索。以內(nèi)容為導(dǎo)向的出版融合發(fā)展創(chuàng)新策略，將內(nèi)容進(jìn)行多維拓展，利用新技術(shù)、新平臺，廣泛與教育、影視娛樂、研學(xué)旅行、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等其他行業(yè)進(jìn)行鏈接，實現(xiàn)價值延伸。在今后的探索中，首先是要加強與其他行業(yè)的互動式鏈接，不能關(guān)起門來做出版，要堅持內(nèi)容的開放性、兼容性和趣味性。

二、以渠道為導(dǎo)向的融合發(fā)展實踐

出版物渠道的建設(shè)和演進(jìn)隨時代而變。改革開放以來，出版物產(chǎn)品日漸過剩，市場競爭日益激烈，渠道為王的理念曾被大量出版機構(gòu)尤其是民營文化機構(gòu)奉為圭臬。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時代，出版物渠道分化轉(zhuǎn)型加速，傳統(tǒng)書店渠道日益式微，轉(zhuǎn)型、融合、創(chuàng)新成為主流。從大出版的視角，以渠道為導(dǎo)向的融合發(fā)展創(chuàng)新策略可以歸納為以下三種模式。

1.上游下游融合

地方出版集團(tuán)由于在成立之初大多已完成了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，上下游融合發(fā)展自然是題中之義。近幾年，長江傳媒為更好利用省內(nèi)渠道優(yōu)勢，以渠道為導(dǎo)向促進(jìn)出版融合發(fā)展進(jìn)一步深化創(chuàng)新，進(jìn)行了很多有益的探索。2019年4月，由長江傳媒總部、旗下新華書店集團(tuán)、湖北美術(shù)出版社、湖北教育出版社共同出資組建的湖北倍悅文化創(chuàng)意有限公司成立，有效整合與開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部文創(chuàng)資源，同時積極并購優(yōu)質(zhì)外部資源，依托新華書店渠道，特別是眾多校園店開展“出版+文創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化服務(wù)為主營方向，打好“文化+生活”兩張牌，走好“集成+開發(fā)”兩條路，建好“實體+網(wǎng)絡(luò)”兩個渠道，打造長江傳媒文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心和營銷集成平臺，公司發(fā)展已日益走上正軌，為出版集團(tuán)融合發(fā)展趟出一條新路。

2.線上線下融合

據(jù)北京開卷數(shù)據(jù)發(fā)布，2019年圖書零售市場碼洋規(guī)模達(dá)1024億元，有70%以上通過線上渠道達(dá)成交易，且線上渠道逐年增長、線下渠道逐年下降的大趨勢已延續(xù)多年。面對這種變化趨勢，出版業(yè)無論上游出版單位還是下游發(fā)行單位，堅定地實施渠道的線上線下融合策略。那么，國有出版單位如何轉(zhuǎn)換思路，直面市場變化和讀者需求，利用線上線下融合策略，以用戶至上的觀念重塑內(nèi)容生產(chǎn)組織模式和出版融合發(fā)展運營生態(tài)呢？南方傳媒旗下廣東人民出版社交出了不錯的答卷。2016年，社長肖風(fēng)華上任伊始，即確定了用互聯(lián)網(wǎng)思維改造這家有68年歷史的傳統(tǒng)出版機構(gòu)的戰(zhàn)略，其首先通過發(fā)力天貓旗艦店，短時間內(nèi)將店鋪銷售額從零增長到幾百萬元再到數(shù)千萬元，通過天貓店打造私域流量池，積累讀者用戶消費大數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)選題，打造爆款，逐步轉(zhuǎn)型成長為互聯(lián)網(wǎng)時代新興的綜合性文化服務(wù)商。長江傳媒通過渠道的線上線下融合，起到戰(zhàn)略引領(lǐng)作用的案例當(dāng)前主要還集中在發(fā)行板塊，旗下湖北新華書店集團(tuán)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)化團(tuán)隊，圍繞文化消費，以用戶為核心，以九丘網(wǎng)為載體，構(gòu)建線上線下一體化營銷平臺，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，且通過推進(jìn)線上線下深度融合，已逐步實現(xiàn)了門店多元化、數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型升級。

3.業(yè)內(nèi)業(yè)外融合

業(yè)內(nèi)業(yè)外融合與“內(nèi)容+”有異曲同工之處，都是基于出版而超越出版，不同之處在于前者著重于渠道的融合，后者更著重于內(nèi)容的融合;前者更多借助于資本力量高舉高打，快速發(fā)展，后者多基于內(nèi)生力量漸進(jìn)式發(fā)展。比如，隨著國內(nèi)研學(xué)旅行政策出臺，“文化+教育+旅游”業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，多家出版發(fā)行集團(tuán)設(shè)立文化旅游公司，開展研學(xué)文化旅游業(yè)務(wù)。長江出版集團(tuán)2018年整合并購由湖北中國青年旅行社和新華書店集團(tuán)創(chuàng)辦的長江傳媒國旅公司，組建長江文旅投公司。一方面推進(jìn)傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品研發(fā)及渠道建設(shè)，另一方面大力拓展研學(xué)旅行業(yè)務(wù)，形成了特色研學(xué)、特色夏（冬）令營、國際游學(xué)等課程體系及基地托管和運營模式，初步建立了“長江研學(xué)”品牌。2018年10月，全國出版發(fā)行業(yè)成立文旅聯(lián)盟，首批成員單位包括讀者傳媒、北京出版集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)、長江出版集團(tuán)、新華文軒、安徽新華集團(tuán)等10家單位，旨在創(chuàng)新“文化+教育+旅游”模式，推動出版發(fā)行業(yè)與文化教育、旅游產(chǎn)業(yè)的深度融合及產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。長江傳媒旗下愛立方兒童教育傳媒股份有限公司的創(chuàng)立和發(fā)展，成為出版行業(yè)與幼教產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成功案例。2015年，愛立方創(chuàng)立后，大力發(fā)展幼教出版、幼教裝備、幼教課程、幼教培訓(xùn)和幼教信息化五大業(yè)務(wù)板塊，年銷售收入接近2億元，成為全國出版行業(yè)首家掛牌“新三板”的幼教公司。

三、以管理為導(dǎo)向的融合發(fā)展實踐

出版業(yè)進(jìn)入融合發(fā)展時代，出版機構(gòu)尤其是轄編、印、發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的出版集團(tuán)，必須進(jìn)行管理體系的變革與創(chuàng)新，以打造適應(yīng)融合發(fā)展需求的運營生態(tài)。也就是要以企業(yè)文化、價值觀、使命等為核心，系統(tǒng)化配置好企業(yè)的資源、機構(gòu)、人才、運營機制等多種要素，以獲得可持續(xù)良性發(fā)展的狀態(tài)。長江傳媒在近幾年的實踐探索中，針對出版融合發(fā)展環(huán)境，在管理體系上探索出“三個融合創(chuàng)新”，呈現(xiàn)出獨具特色的亮點和成效。

1.黨建與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)，出臺《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，為國有企業(yè)黨建提供遵循。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有出版企業(yè)的靈魂，黨的建設(shè)強弱是國有出版企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前，國有出版企業(yè)在加強黨建的過程中，常常出現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象，黨建“紅色引擎”作用往往停留在口號上。長江傳媒在經(jīng)營管理中，十分注重強化黨建與業(yè)務(wù)工作的融合和創(chuàng)新，注重發(fā)揮黨支部的主體作用，激發(fā)黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在黨建工作引領(lǐng)下，基層出版單位推動出版融合發(fā)展創(chuàng)意頻出，彰顯了國有文化企業(yè)蓬勃的生命力和創(chuàng)造力。長江傳媒數(shù)字出版公司將黨建工作數(shù)字化，開發(fā)出“黨員知家——智慧黨建綜合服務(wù)平臺”。該產(chǎn)品通過多終端同步交互和內(nèi)容資源共享，創(chuàng)新性地將傳統(tǒng)黨建升級到互聯(lián)網(wǎng)黨建，讓內(nèi)部組織活動與對外業(yè)務(wù)交流、黨務(wù)管理與黨員學(xué)習(xí)相結(jié)合，建設(shè)新時代“指尖上的黨支部”。該產(chǎn)品推出后大受國家機關(guān)、企事業(yè)單位的歡迎，入選中直機關(guān)2017年優(yōu)秀黨建工作十佳案例，2019年入選中國新聞出版研究院主辦的中國出版業(yè)知識服務(wù)大會會議案例。長江少兒出版集團(tuán)創(chuàng)造性地將黨支部與編輯部融合開展工作，設(shè)立“紅扣子”編輯部，打造“紅扣子”黨建品牌，通過策劃融媒體少兒出版物，運營新媒體矩陣，組織開展名作家進(jìn)校園、“楚天少兒悅讀季”等活動，編輯、作家共同“引導(dǎo)青少年扣好人生第一顆扣子”，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

2.平臺與運營融合創(chuàng)新

進(jìn)入數(shù)字化出版時代，各出版集團(tuán)紛紛成立數(shù)字出版公司，如湖南出版集團(tuán)的天聞數(shù)媒等，不惜投入重金，積極構(gòu)建傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合發(fā)展的技術(shù)平臺，集合集團(tuán)內(nèi)各出版單位的數(shù)字資源統(tǒng)一運營，以技術(shù)平臺完成資源整合，帶動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，長江傳媒布局融合發(fā)展的初期也不外如是。但這種模式下，往往出現(xiàn)傳統(tǒng)出版單位配合度不夠，積極性不夠，隊伍能力不夠等問題，融合發(fā)展效果甚微。現(xiàn)在看來，僅有平臺創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，平臺要與運營融合創(chuàng)新，傳統(tǒng)出版與新興出版要融為一體、合而為一，才能真正帶動出版融合發(fā)展。2019年，長江傳媒出臺《關(guān)于傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確公司旗下兩家數(shù)字公司，分別作為數(shù)字出版和數(shù)字教育創(chuàng)新平臺，其關(guān)鍵任務(wù)是布局?jǐn)?shù)字出版前瞻領(lǐng)域，擔(dān)當(dāng)公司轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的突擊隊，其他各子分公司要按照融合發(fā)展要求進(jìn)行內(nèi)部流程再造，建立適應(yīng)市場競爭和一體化發(fā)展的內(nèi)部運行機制，共同實現(xiàn)“三商愿景”：數(shù)字內(nèi)容提供商、數(shù)字技術(shù)服務(wù)商、數(shù)字出版運營商。

3.團(tuán)隊與文化融合創(chuàng)新

相較于某些出版集團(tuán)以雄厚的資本實力通過并購路徑進(jìn)行出版融合發(fā)展快速布局，長江傳媒選擇的是內(nèi)生式融合發(fā)展之路。并購式發(fā)展可以快速引進(jìn)外部專業(yè)團(tuán)隊，但是其企業(yè)歸屬感和文化認(rèn)同感較差，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊人才團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型與成長裨益不大。內(nèi)生式發(fā)展的前提首先要解決融合發(fā)展的“人才瓶頸”問題，讓傳統(tǒng)的出版人才隊伍成長轉(zhuǎn)型，融合到新興出版生態(tài)中去。長江傳媒以“兩突出”——進(jìn)一步突出主業(yè)發(fā)展、進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，強化出版融合發(fā)展的人才保障和團(tuán)隊建設(shè)，建立出版融合發(fā)展人才資源庫，把融合發(fā)展戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)培訓(xùn)擺在關(guān)鍵位置，與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班，大面積培訓(xùn)青年人才隊伍，助力出版融合發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)。同時，大力開展以創(chuàng)新為核心理念的企業(yè)文化建設(shè)，實施“文化浸潤”工程，以“崇文重道”作為公司企業(yè)文化獨特標(biāo)識，以“文化讓生活更美好”作為企業(yè)使命，以“視今天為落后”作為企業(yè)創(chuàng)新追求，以集體文化認(rèn)同重構(gòu)集團(tuán)融合發(fā)展運營管理生態(tài)，讓每個員工、每個團(tuán)隊融入其中、沉浸其中，自覺植入創(chuàng)新基因，為出版融合發(fā)展的未來接續(xù)奮斗。

四、結(jié)語

技術(shù)的發(fā)展、行業(yè)的開放，給出版業(yè)帶來更加復(fù)雜的時代環(huán)境。變局和困難，也正是時代給予出版業(yè)的一次大考，國內(nèi)出版人都在努力探索中，產(chǎn)生了不少基于實踐的理論成果。本文認(rèn)為，出版人必須因時而變，堅持守正創(chuàng)新，牢牢把握出版融合發(fā)展的大趨勢，始終以內(nèi)容建設(shè)為根基，綜合運用內(nèi)容、渠道、管理等創(chuàng)新策略，打造數(shù)字化的融出版產(chǎn)品線，擁抱新技術(shù)，建設(shè)新團(tuán)隊，培育新文化，引領(lǐng)出版新征程。

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（作者單位系湖北人民出版社）