論基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本管理

賈偉東

摘 要：成本管理是企業(yè)增加效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效方式，當(dāng)前各種類型企業(yè)生產(chǎn)運營模式不斷變化，產(chǎn)品制造工藝更為復(fù)雜，傳統(tǒng)成本管理方式將不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，使得成本定價決策失誤，制約企業(yè)更好發(fā)展。以作業(yè)動因為驅(qū)動的作業(yè)成本法的出現(xiàn)，展現(xiàn)出其應(yīng)用優(yōu)勢，本文就以作業(yè)成本法為重點，進一步探討基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本管理，并根據(jù)企業(yè)成本管理中存在的問題提出相關(guān)建議，希望可以給企業(yè)成本管理工作開展提供引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);成本管理

近些年，隨著成本上漲、需求減弱帶來的利潤降低等因素，使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟壓力，對于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理來說，僅通過追求訂單銷量來提高經(jīng)濟效益的方式已經(jīng)不適用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會通過控制成本來提高經(jīng)濟效益。通過作業(yè)成本法企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，并且可以提供全口徑、多維度的更加準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)產(chǎn)品定價提供數(shù)據(jù)支撐。把作業(yè)成本法運用到企業(yè)成本管理工作中，不但能促進成本核算水平的提高，也能保證成本管理質(zhì)量，避免成本嚴(yán)重失真。

一、作業(yè)成本法基本概述

作業(yè)成本法也被稱之為ABC法，是由美國會計學(xué)家羅伯特·卡普蘭教授和湯·約翰遜教授共同創(chuàng)立。和傳統(tǒng)成本核算方式比較，作業(yè)成本法可以精準(zhǔn)地將企業(yè)成本中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息和輔助費用科學(xué)地劃分到各成本對象中，實現(xiàn)成本管理信息化。在作業(yè)成本法中，包含成本管理中各項內(nèi)容，如資源、作業(yè)、成本動因、價值鏈等。和傳統(tǒng)核算方式存在差異的是，作業(yè)成本法涉及的范疇比較廣泛，并不是把產(chǎn)品或者服務(wù)數(shù)量當(dāng)作資金分配標(biāo)準(zhǔn)，還要對各項因素進行全面思考，將非財務(wù)變量和財務(wù)變量充分結(jié)合，在對額度分配過程中，應(yīng)對產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量檢查、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量等因素進行思考，讓額度配置更加標(biāo)準(zhǔn)和合理。

二、作業(yè)成本法應(yīng)用意義

1.保證數(shù)據(jù)信息的真實性

在之前傳統(tǒng)成本管理方式中，對成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查時存在盲目性和不確定性，使得企業(yè)在成本管理過程中無法完全信任并依賴這些信息，造成在成本核算管理上面臨各種問題。而通過采取作業(yè)成本法，可以對傳統(tǒng)成本方式優(yōu)化處理，確保企業(yè)產(chǎn)品成本計算更加真實、有效，減少經(jīng)營成本支出，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對加強企業(yè)產(chǎn)品成本管理、優(yōu)化產(chǎn)品組合等方面起到了重要作用，有效提高成本信息質(zhì)量，便于企業(yè)利用成本信息進行管理決策。

2.實現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配

當(dāng)前，大部分企業(yè)在成本方面面臨全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，現(xiàn)代化企業(yè)大部分采用的是機械化生產(chǎn)模式，人工成本隨之下降。隨著機械設(shè)備數(shù)量的增多，在成本管理中，機械設(shè)備維修、采購、運輸、管理成本占比增加，原來只是把產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的核算方式不管是在精度上還是在信息收集處理上，容易產(chǎn)生錯誤問題。要想實現(xiàn)資金的科學(xué)分配，應(yīng)采用多元化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)額度科學(xué)配置。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)，展現(xiàn)出多元化標(biāo)準(zhǔn)，能夠在資源分配過程中對各項因素綜合思考，讓資源分配更加科學(xué)、合理。

3.提高企業(yè)整體效益

作業(yè)成本法的出現(xiàn)是在大數(shù)據(jù)背景下不斷發(fā)展，和市場發(fā)展需求、刺激消費、擴大生產(chǎn)規(guī)模等要求相吻合，其是把作業(yè)作為重點，經(jīng)過對價值鏈的綜合分析，消除無效作業(yè)環(huán)節(jié)，能夠防止部分不盈利產(chǎn)品給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來影響，促進企業(yè)產(chǎn)品輸出效率的提升。另外，作業(yè)成本法在保留原始財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，也能給企業(yè)提供非財務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)確定好成本價值，為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考。

三、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.缺乏完善的工作環(huán)境

結(jié)合目前情況來說，企業(yè)管理層與決策層容易受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，不愿意主動放權(quán)，依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，影響作業(yè)成本法的順利實施。在大多數(shù)人員理念中，普遍認為財務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)總管，需要對外提供企業(yè)財務(wù)經(jīng)營，對企業(yè)產(chǎn)品定價及成本決策的決策層負責(zé)，在這種環(huán)境下，國家財政部門沒有強制要求把作業(yè)成本法作為工作重點，成立一套完整的成本管理體系，并和會計制度相互結(jié)合，對企業(yè)在使用作業(yè)成本法方面缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對外傳遞財務(wù)經(jīng)營信息過程中，一般提供的數(shù)據(jù)為傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)。在這種環(huán)境下，使得作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的價值無法得到充分發(fā)揮，影響作業(yè)成本管理工作的全面開展。

2.企業(yè)管理體系落后

對于企業(yè)來說，作業(yè)成本法是否可以順利在內(nèi)部實施，企業(yè)生產(chǎn)管理水平在其中發(fā)揮著重要作用。從我國目前的情況來看，很多企業(yè)在成本核算管理中還習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的核算方法，企業(yè)管理理念還處于傳統(tǒng)階段，沒有做到與時俱進，再加上企業(yè)部分管理人員對作業(yè)成本法的認識并不深，在工作中使用范圍也比較有限，因此影響了作業(yè)成本法優(yōu)勢的發(fā)揮。并且，作業(yè)成本法實施滲透在企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，涉及的內(nèi)容比較多，如果企業(yè)內(nèi)部控制相對較為薄弱，使得企業(yè)決策制定和實施受到一定影響，各個部門之間交流不順暢，影響企業(yè)成本控制效率。

3.缺乏信息技術(shù)支撐

企業(yè)為了順利引進作業(yè)成本法，在成本計算過程中需要得到現(xiàn)代化技術(shù)支持。但是在我國大部分企業(yè)中，信息技術(shù)環(huán)境比較薄弱，信息技術(shù)水平差，例如企業(yè)信息化普及度不高，信息設(shè)備缺少先進性等，缺少滿足成本計算法應(yīng)用的技術(shù)環(huán)境，導(dǎo)致在引進作業(yè)成本法過程中缺少技術(shù)支持，在企業(yè)開展以作業(yè)成本法為根本的成本核算工作時難度大。另外，缺少技術(shù)環(huán)境不利于作業(yè)成本法使用，即便在企業(yè)中推廣，也會在信息反饋和數(shù)據(jù)采集上出現(xiàn)問題，與企業(yè)管理戰(zhàn)略偏離，違背引進作業(yè)成本法的初衷，影響作業(yè)成本法應(yīng)用價值發(fā)揮。

4.部門之間缺乏有效溝通

在使用作業(yè)成本法過程中，需要在各個部門合作下完成，從而保證獲得理想的成本管理效果。但是在實際中，部分企業(yè)內(nèi)部職能部門之間交流不深入，配合度不高，缺少對原始數(shù)據(jù)的采集與計量，導(dǎo)致在各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查過程中，無法在內(nèi)部交流體系引導(dǎo)下，實現(xiàn)對成本管理方案的優(yōu)化設(shè)計。部分企業(yè)在引進作業(yè)成本法之前，缺少對成本管理部門工作情況調(diào)查與分析，無法對內(nèi)部職能部門工作開展提供正確引導(dǎo)，最終工作效果不理想。

5.財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

對于作業(yè)成本法來說，作為一種全新的成本核算方式，可以從根源上防止傳統(tǒng)成本核算方式產(chǎn)生的不良問題，并且讓企業(yè)成本核算變得更加復(fù)雜。和傳統(tǒng)成本核算方式進行比較，作業(yè)成本法不但要求企業(yè)所有人員參與其中，同時要求企業(yè)財務(wù)人員對作業(yè)成本法內(nèi)涵有充分了解，掌握作業(yè)成本法本質(zhì)，通過作業(yè)成本法提供的信息及其分析，讓企業(yè)了解到更準(zhǔn)確的成本信息。財務(wù)人員自身的綜合水平不高，不能很好地應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本核算和管理，這必然會影響成本核算的效果。

四、基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本管理建議

1.創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

為了把作業(yè)成本法靈活應(yīng)用在企業(yè)成本管理工作中，要求企業(yè)管理人員樹立正確的思想意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，主動參與到各種教育與培訓(xùn)活動中，積極引進作業(yè)成本法，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和方法，加強作業(yè)成本法使用，將作業(yè)成本法價值全面發(fā)揮，給企業(yè)成本控制工作順利開展提供有利條件。在實際管理中，企業(yè)管理人員應(yīng)掌握充足專業(yè)知識，提高自身專業(yè)水平，組織安排各級人員參與到作業(yè)成本管理活動中，強化思想意識，提高各級人員成本管理思想，加強內(nèi)部宣傳教育，讓每個人員都能掌握正確的作業(yè)成本法應(yīng)用技巧，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，有效提高企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。在信息化背景下，企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展要求，對現(xiàn)有管理模式進行調(diào)整，把大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)應(yīng)用其中，科學(xué)設(shè)定成本管理目標(biāo)，通過使用作業(yè)成本法獲取成本數(shù)據(jù)基本特征，加強作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用。企業(yè)可以結(jié)合時代發(fā)展情況，對現(xiàn)有管理體系進行改革優(yōu)化，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合各項資源，減少庫存量，實現(xiàn)各種產(chǎn)品分類與管理，對于相似產(chǎn)品或者相同產(chǎn)品采用相近管理模式，減少資源消耗，維護企業(yè)整體利益。

2.搭建科學(xué)的管理體系

搭建科學(xué)的管理體系是保證作業(yè)成本法中各項戰(zhàn)略細節(jié)價值實現(xiàn)全面發(fā)揮的關(guān)鍵，為了強化對企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，完善相應(yīng)的管理體系，并對各項成本費用產(chǎn)生情況進行調(diào)查分析，讓成本產(chǎn)生區(qū)域和生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到規(guī)范化處理，給企業(yè)科學(xué)管理體系建設(shè)和使用提供良好條件。在實際中，企業(yè)應(yīng)給予成本控制管理工作高度重視，特別是對成本信息控制需求深入探究，讓成本會計工作落實到位，有效提高企業(yè)成本管理水平。一方面，企業(yè)應(yīng)加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)。在企業(yè)運營過程中，可以在作業(yè)成本法信息系統(tǒng)的作用下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)要求，設(shè)定資源消耗標(biāo)準(zhǔn)值，例如銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品將會產(chǎn)生多少費用，并確定作業(yè)消耗資源的標(biāo)準(zhǔn)值，也就是動因分配率，如完成某項工作需要消耗的資源數(shù)量，這也是兩個維度標(biāo)準(zhǔn)體系，這些要素標(biāo)準(zhǔn)成本指的設(shè)定需要企業(yè)長時間的信息記錄。另一方面，做好產(chǎn)品實際成本核算工作。實際成本核算展現(xiàn)出來最終產(chǎn)品和消耗作業(yè)之間的關(guān)系，通過核定各個成本對象所關(guān)聯(lián)作業(yè)的作業(yè)動因數(shù)量，也就是某個產(chǎn)品所消耗的作業(yè)數(shù)量，計算出該成本對象可以分配的作業(yè)成本，整個過程展現(xiàn)出來產(chǎn)品生產(chǎn)量和作業(yè)量之間的關(guān)聯(lián)性。除此之外，企業(yè)應(yīng)完善成本分析工作體系，通過完善成本差異分析體系，不但可以對標(biāo)準(zhǔn)成本合理性進行評估，在制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本過程中綜合思考各個產(chǎn)品類型、預(yù)計銷售量、市場需求量等因素，確定標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本比較低的情況下可能會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品定價偏離實際成本，標(biāo)準(zhǔn)成本比較高則會造成企業(yè)生產(chǎn)決策過于保守，對市場環(huán)境做出錯誤判斷。并且需要加強量差、價差等控制工作，加強因素分析，增加增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)，針對一些不合理的價差科學(xué)管控，對一些比較合理的價差予以肯定，秉持著“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”思想理念進行成本差異分析，引導(dǎo)企業(yè)制定合理的管理措施，提高企業(yè)成本管理水平，該環(huán)節(jié)也是管理體系建設(shè)中的重點內(nèi)容。

3.提高信息水平

在實施作業(yè)成本管理模式時，需要得到信息技術(shù)的支持，并且現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也需要依賴于真實、完整的信息。企業(yè)在開展成本管理工作時，通過加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，為成本核算提供支持。在信息化建設(shè)中，通過應(yīng)用作業(yè)成本法，便于對企業(yè)成本的科學(xué)管控，并對提高信息工作效率有著重要作用。例如，通過建立ERP系統(tǒng)，可以對成本管理各個環(huán)節(jié)進行有效追蹤，對企業(yè)作業(yè)流程實施過程進行監(jiān)管，讓作業(yè)流程更加規(guī)范，可以及時獲得相關(guān)信息，給后續(xù)成本控制工作開展提供數(shù)據(jù)參考。再例如，在軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，根據(jù)固定資產(chǎn)清單確定設(shè)備消耗信息，并把工藝對應(yīng)設(shè)備信息融入到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝中，通過記錄產(chǎn)品生產(chǎn)訂單來確定運行設(shè)備時間，把其和設(shè)備能源消耗相結(jié)合，可以精準(zhǔn)、快速地實現(xiàn)用電費用、用氣費用的科學(xué)分配。通過軟件系統(tǒng)確定生產(chǎn)批次，便于資源分配，完成動因產(chǎn)品成本的檢驗。因為作業(yè)成本法中成本庫分配標(biāo)準(zhǔn)確定容易受到人為因素影響，相關(guān)人員專業(yè)水平和素養(yǎng)將會給作業(yè)成本法應(yīng)用效果帶來一定影響。企業(yè)需要做好會計人員專業(yè)培訓(xùn)，定期開展各種學(xué)習(xí)活動，加強對相關(guān)人員教育，把作業(yè)成本法知識、技能融入到考核活動中，促進會計人員綜合水平的提高。傳統(tǒng)信息處理方式效率低下，缺乏信息共享傳遞，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能及時獲取信息。因此企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，加大對數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)信息都納入系統(tǒng)，制定信息化的成本管理體系，提高企業(yè)成本管控效率和水平。

4.提高財務(wù)人員綜合水平

為了將作業(yè)成本法應(yīng)用價值充分發(fā)揮，需要根據(jù)作業(yè)成本法使用要求和特點，定期對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員掌握專業(yè)知識和技能，使財務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)全面提高，更加滿足新的財務(wù)工作運行模式使用要求，給財務(wù)工作順利開展提供支持。在實際培訓(xùn)過程中，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)人員實際情況，制定詳細的培訓(xùn)計劃，并完成培訓(xùn)工作以后，對財務(wù)人員進行考核，了解財務(wù)人員學(xué)習(xí)情況，對于不滿足考核要求的財務(wù)人員，要求其繼續(xù)接受培訓(xùn)，直到考核通過以后才能上崗。企業(yè)還要建立正負激勵機制，促進管理提升成果轉(zhuǎn)化，確定財務(wù)管理職責(zé)與要求，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，重點分析實際執(zhí)行是否可以給企業(yè)創(chuàng)造效益，成本控制主體不僅是信息系統(tǒng)，還要依賴于人的活動，要想促進管理水平提高需要完善考核激勵機制，通過作業(yè)劃分可以及時找到成本控制責(zé)任歸屬問題，根據(jù)正負激勵，調(diào)動各級人員工作積極性，增強所有人員成本控制能力，獲取理想的管理成果。

5.制定標(biāo)準(zhǔn)成本

在傳統(tǒng)的成本管理模式中，主要是把成本和業(yè)務(wù)量相互結(jié)合，結(jié)合兩者關(guān)系進行操作，其通常是把運營成本劃分為兩部分，一個是變動成本，另一個是固定成本，沒有重視除了數(shù)量之外給成本帶來影響的因素，無法展現(xiàn)出成本變化情況，從而阻礙企業(yè)對產(chǎn)品成本的動態(tài)管控。而隨著作業(yè)成本法的出現(xiàn)，實現(xiàn)了成本動態(tài)變化過程的展現(xiàn)，并且將成本具體劃分，結(jié)合作業(yè)成本法結(jié)構(gòu)要求，將產(chǎn)品成本劃分為短期變動成本、長期變動成本及固定成本。針對長期成本變動，應(yīng)該結(jié)合作業(yè)環(huán)節(jié)，根據(jù)作業(yè)中產(chǎn)生的資源消耗量對企業(yè)成本進行調(diào)控，把部分和產(chǎn)品自身沒有直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)成本轉(zhuǎn)變成項目成本，便于企業(yè)產(chǎn)出與投入關(guān)系的協(xié)調(diào)，讓兩者關(guān)系更加和諧。在作業(yè)成本法中，可以把產(chǎn)品成本劃分為短期變動成本和長期變動成本，其中短期成本變動重點在于直接材料與直接人工，而長期成本變動則包含除了直接材料和直接人工以外的費用。而作業(yè)成本法在此環(huán)節(jié)中，確定了直接材料和直接人工采用的標(biāo)準(zhǔn)成本機制基本統(tǒng)一，都是根據(jù)數(shù)量和價格，之后按照長期成本與標(biāo)準(zhǔn)成本變化情況確定最終作業(yè)成本。在實施作業(yè)成本管理時，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行追蹤和調(diào)查，按照作業(yè)實際情況確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，注意需要企業(yè)以實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)進行作業(yè)分析，明確企業(yè)實際生產(chǎn)中要求的作業(yè)內(nèi)容，把所有作業(yè)內(nèi)容確定后，對其科學(xué)劃分，并且落實好各個作業(yè)環(huán)節(jié)分析工作，之后企業(yè)在劃分作業(yè)項目過程中，根據(jù)增加產(chǎn)品以后是否能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，將其劃分為不增值或者增值作業(yè)項目，在確定增值作業(yè)項目以后，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營要求和生產(chǎn)管理特點，促進各部門之間交流，打破部門之間的局限，將相同屬性的增值作業(yè)項目進行整合，形成一個整體，結(jié)合各個作業(yè)單元特點，選擇并分析對應(yīng)成本元素。除此之外，企業(yè)需要以“作業(yè)”為單元確定標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)在項目開展之前，把投放資金控制在合理范疇內(nèi)，提前統(tǒng)一規(guī)劃，如實記錄作業(yè)項目在具體操作中各項成本支出，便于對項目前期投入資金情況進行科學(xué)把控，實現(xiàn)對作業(yè)成本具體情況的總體

控制。

6.實施成本差異分析

作業(yè)成本在獲得最終分析報告和相關(guān)數(shù)據(jù)中，一般會涉及實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等概念。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本指的是企業(yè)在進行設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等活動前，從整體角度出發(fā)，對前期需要投放的資金科學(xué)預(yù)算，最終得出的預(yù)算結(jié)果往往與實際操作中獲取的數(shù)據(jù)信息有所偏差。而企業(yè)在獲得最終實際成本數(shù)據(jù)以后，把其和之前標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)對比分析，總結(jié)兩者在數(shù)據(jù)上的差異，分析差異原因，在此過程中將會容易產(chǎn)生企業(yè)各個部門及相關(guān)人員在實際工作中與計劃不符的狀況，這就要求企業(yè)成本管理部門及相關(guān)人員綜合各項因素，對相關(guān)信息及時匯總和分析，并和市場發(fā)展情況對比，找出標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間存在差異的原因。但是因為在實際中，時常會出現(xiàn)部分在成本預(yù)算過程中缺少對各種相關(guān)因素思考的狀況，再加上其他因素影響，使得作業(yè)成本法計算精準(zhǔn)性無法保證，影響成本管理效果。

7.強化成本管理

標(biāo)準(zhǔn)成本因為是企業(yè)在全面思考項目前期投放資金數(shù)量并經(jīng)過精準(zhǔn)計算和專業(yè)知識預(yù)算后，得出對應(yīng)的分析報告和相關(guān)數(shù)據(jù)，其是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中重點關(guān)注的內(nèi)容。如果可以實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)把控，能夠幫助企業(yè)減少運營成本，促進企業(yè)整體效益的提升。而基于作業(yè)成本法的成本管理在實際執(zhí)行過程中，需要重點關(guān)注三方面內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)在實際操作中，對各項因素、我國市場發(fā)展情況、發(fā)展趨勢等內(nèi)容進行調(diào)查，科學(xué)控制企業(yè)投放資金，防止企業(yè)自身經(jīng)濟利益受到影響。其次，企業(yè)應(yīng)綜合思考成本管理中產(chǎn)生的各項指標(biāo)和內(nèi)容，確保分析報告和數(shù)據(jù)的真實性和有效性，對相關(guān)部門及人員職責(zé)科學(xué)分配，明確工作內(nèi)容，保證將成本管理工作落實到位，獲取理想的工作效果。最后，因為產(chǎn)品從設(shè)計到銷售等各個環(huán)節(jié)中涉及各種內(nèi)容和細節(jié)，所以企業(yè)需要提前對產(chǎn)品質(zhì)量和市場價值進行調(diào)查和預(yù)測，確保最終獲得的信息與實際市場情況相符，順利完成企業(yè)成本管理目標(biāo)。

五、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前市場經(jīng)濟的快速改變，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，弊端隨之顯露出來，阻礙企業(yè)成本管理水平提升。作業(yè)成本法的出現(xiàn)，可以把傳統(tǒng)成本管理中的不足進行處理，便于增強企業(yè)綜合競爭實力，提高企業(yè)整體效益，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。企業(yè)在使用作業(yè)成本法過程中，需要結(jié)合成本管理要求，制定詳細的工作計劃，完善相應(yīng)的工作體系，并把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作環(huán)境，保證作業(yè)成本管理工作順利進行，提高企業(yè)成本控制水平。

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