羅朝鵬


歷史是最好的教科書。回顧黨的百年歷程、感悟企業(yè)發(fā)展歷史,在黨史學(xué)習(xí)教育中努力做到原原本本學(xué),聯(lián)系實際學(xué),帶著問題學(xué),客觀了解過去,才能正確認(rèn)識現(xiàn)在,把握未來。
國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司黔北電廠(以下簡稱“黔北電廠”)歷史文化厚重。在長期改革發(fā)展過程中,黔北電廠不斷推陳出新,形成了獨(dú)具一格的黔電文化和黨建工作特色。先后榮獲全國電力行業(yè)思想政治工作“先進(jìn)單位”、貴州省“五好”基層黨組織、貴州省企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”、貴州省國資委“五好”基層黨組織、貴州省勞動關(guān)系“和諧企業(yè)”、國家電投“文明單位”、國家電投“文明單位標(biāo)兵”等稱號。
回顧過去,優(yōu)秀文化需傳承;展望未來,破繭成蝶求嬗變。黔北電廠黨委立足實際,堅持做到“三個傳承”,擦亮黔北電廠招牌,推動“三個創(chuàng)新”,努力建設(shè)一流能源企業(yè)。
三個傳承
傳承黔電企業(yè)文化。黔北電廠企業(yè)文化源于實踐,已深入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理各環(huán)節(jié),內(nèi)涵豐富,歷久彌新。千辛萬苦、千言萬語、千方百計的“三千精神”體現(xiàn)了貴州電力人的價值觀;文明、幸福、滿意的“三個黔電”反映了黔北電廠人的內(nèi)心追求;“不怕困難、勇于開拓、埋頭苦干、精益求精”是金元人共同的內(nèi)在精神。
黔北電廠“進(jìn)·合”文化及部門子文化,是安健環(huán)管理體系建設(shè)的基石和安全生產(chǎn)軟實力。數(shù)十年來,黔電文化滋潤培育了一代代黔電人,構(gòu)成貴州金元企業(yè)文化的重要組成部分,是一顆閃耀著歷史光芒的明珠。黔北電廠下一步要做的,是不斷擦亮“黔電文化”招牌,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),從內(nèi)心深處引領(lǐng)干部員工凝心聚力,干事創(chuàng)業(yè)。
傳承黔電管理經(jīng)驗。在一代代接續(xù)奮斗過程中,黔北電廠形成了自己的管理經(jīng)驗,最鮮明的特色就是“高、嚴(yán)、細(xì)、實”。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”“一切按規(guī)則辦事”“凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”成為廣大員工的共識和工作習(xí)慣。堅持不懈抓“基層、基礎(chǔ)、基本功”,《“三基建設(shè)+多維監(jiān)督”管理機(jī)制的構(gòu)建與實踐》獲得2021年中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果獎。堅持不懈抓安全生產(chǎn)精益管理,被評為“全國標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAAA級企業(yè)”,通過貴州金元安健環(huán)管理體系建設(shè)“三鉆”認(rèn)證,曾連續(xù)五年獲得國家電投集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,連續(xù)11年匯編企業(yè)《內(nèi)部科技論文集》。正是在千錘百煉中不斷積累經(jīng)驗,黔北電廠才能在面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情等困難時,經(jīng)受住重重考驗,安全生產(chǎn)基石始終堅如磐石。下一步,黔北電廠將大力開展管理成果經(jīng)驗總結(jié)提煉,為“黔電經(jīng)驗”注入新內(nèi)涵。
傳承黔電人才戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭就是人才的競爭。黔北電廠歷來注重人才培養(yǎng),通過“請進(jìn)來、送出去”的方式,開展針對性地全方位培訓(xùn);運(yùn)用績效分配向一線傾斜等手段,實施新員工“三五”培養(yǎng)計劃,建立青年人才庫數(shù)據(jù)模型等;推動“三通道”建設(shè),拓寬晉升渠道,以個人帶動整體,整體助推企業(yè)發(fā)展的理念,鑄就了一支戮力齊心、百戰(zhàn)不殆的干部職工隊伍。黔北電廠自2002年從遵義發(fā)電總廠剝離至今,共培養(yǎng)出廳級干部8人、處級干部50多人,同時為兄弟電廠輸出大量技術(shù)人才,被業(yè)內(nèi)稱為貴州電力的“黃埔軍校”。黔北電廠將持續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),加快人才培養(yǎng)力度,讓更多的人才涌現(xiàn)出來,走出去。
三個創(chuàng)新
創(chuàng)新黨建工作。堅持黨建和中心工作深度融合,探索研究黨委日常工作機(jī)制,打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,充分發(fā)揮黨在國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。堅持把推動貴州金元“543黨建”體系在黔北電廠落地作為今后一段時間黨建創(chuàng)新的主要落腳點(diǎn)。深入研究探索“543黨建”工作方法、工作載體、黨建平臺、工作機(jī)制在廠黨委、支部和班組應(yīng)用,力爭形成系列黨建創(chuàng)新成果。深入挖掘“黔電文化”品牌價值,通過各類平臺講好“黔電故事”,繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用,擦亮“黔電文化”招牌,進(jìn)一步提升文化軟實力。目前,黔北電廠黨委班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn),干部員工隊伍正在以前所未有的精氣神奮勇前進(jìn)。
創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展。新時代新挑戰(zhàn),黔北電廠黨委堅決貫徹新發(fā)展理念,按照“保存量、拓增量、謀未來”思路,明確提出 “一體兩翼”“六個一流”目標(biāo),推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。存量方面,持續(xù)強(qiáng)化安全和生產(chǎn)經(jīng)營管理,千方百計控降成本,繼續(xù)保持貴州省內(nèi)同類機(jī)組發(fā)電量、負(fù)荷率最高,實現(xiàn)盈利能力領(lǐng)先。增量方面,全力拓展蒸汽銷售業(yè)務(wù),力爭在“十四五”期間蒸汽年銷售量達(dá)到300至400萬噸;全力引進(jìn)工業(yè)用熱、用水、用電、固廢深加工,提升企業(yè)附加值。未來方面,全力推進(jìn)“風(fēng)光火熱儲一體化”西部清潔高效能源基地建設(shè),加快布局電動重卡綠色交通業(yè)務(wù),搶占未來制高點(diǎn)。通過發(fā)展模式創(chuàng)新,找到一條新路子,保持黔北電廠勇立于時代潮流。
創(chuàng)新機(jī)制體制。觀念一變天地寬,機(jī)制體制是企業(yè)永保活力的土壤。黔北電廠著力完善激勵機(jī)制,強(qiáng)化專項激勵和價值激勵,適應(yīng)“新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”時代需要;積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,出臺多項人才培養(yǎng)規(guī)劃和配套制度,促進(jìn)不同人才在重大項目、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)中磨礪意志、增長才干。不斷健全完善管理機(jī)制,加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作,開展課題研究,著力推進(jìn)運(yùn)檢分離、綜合能源基地一體化運(yùn)營管理等方面的探索與嘗試,努力為貴州金元企業(yè)管理提升貢獻(xiàn)黔電力量和智慧。
根本固者,華實必茂;源流深者,光瀾必章。黔北電廠站在新的起點(diǎn)上,將持續(xù)在傳承與創(chuàng)新中引領(lǐng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平,增強(qiáng)核心競爭力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大引擎動力。
(作者系黔北電廠黨委書記)