對電影企業科技應用板塊的思考

【摘要】在雙循環經濟新格局中，國內大循環成為發展主體，科技創新作為經濟發展的重要內生動力，“文化+科技”的路徑成為中國電影企業的新選擇。為適應環境的新變化，電影企業要著力優化科技資金投入結構，建立市場內部高質量的上下游關系，以科技賦能電影產業鏈上游內容生產，用科技話語權講好中國故事，這對電影企業可持續發展、中國文化軟實力的提高具有現實意義。本文從企業管理視角分析中國電影企業在電影科技應用板塊的發展特征及問題，以期為中國電影企業的未來發展提供思考。

【關鍵詞】電影企業 電影產業 雙循環經濟 科技應用板塊

面對經濟格局的變化，各行各業都努力尋找新的經濟增長點，電影產業作為文化產業的重要組成部分，隨經濟轉型和消費升級而不斷發展，在國民經濟整體格局中愈加受到重視。《“十四五”中國電影發展規劃》中提到包括“市場主體充滿生機活力”“電影科技能力顯著增強”在內的中國電影新發展目標[1]，包括攝制工藝、特效技術等在內的電影科技是驅動電影產業高質量發展的重要來源。

在市場發展態勢與政策的引導下，“電影+科技”也成為電影經濟領域研究熱點。偏向于宏觀層面的主要集中在面對市場環境的持續性變化，電影

產業將何去何從的問題[2] [3] [4]。具體到微觀層面，一方面集中在科幻類型電影[5] [6]，這類研究主要借助科幻類型電影對現代社會進行反思；另一方面聚焦于電影的科技支持[7] [8]、科技創新為電影制作生產和整個電影產業帶來的變革以及存在問題的反思。在中觀層面的研究中以電影公司為分析主體，多以影片的內容生產為線索提出企業戰略的優化可能性與可行性[9] [10]。但從企業管理角度分析電影公司科技應用板塊策略的研究不多。本文依據電影企業公開披露的年度報告，分析企業的電影科技應用板塊特性與困境，并提出未來改進發展的可行策略。

一、新變革：科技應用對電影企業發展的影響

（一）科技業務獨立列示投入增加

面對電影科技創新的浪潮，電影企業傾向于對已有業務板塊進行調整重構，提升電影科技應用板塊的重要程度，以順應國家政策與行業發展態勢，并形成核心競爭力以應對外部市場不確定性風險。

對比2019年和2020年中國電影股份有限公司業務版圖可以發現，其主營業務由原先的四大業務板塊，重塑形成了創作、發行、放映、科技、服務、創新六大板塊的新業務架構體系。科技板塊的單獨列示體現出國產電影的技術研發已成為企業戰略的重要一環。同樣，阿里影業2020/2021財報披露的業務版圖由此前的互聯網宣發、內容制作以及綜合開發，更新為內容、科技、IP衍生及商業化。這昭示著除了作為核心業務的內容板塊以外，科技業務也成為阿里影業戰略的重要組成部分，是泛文娛產業基礎設施化建設的核心力量。

研發費用作為反映企業科研投入的財務數據，能有力體現電影企業對科技創新的重視程度，并透視其在激烈市場競爭環境下的發展后勁。表1顯示，除2020年由于新冠疫情影響研發進度以外，中影股份在2018—2021年間研發費用均保持在50%左右的增長率，公司研發人員的數量也在2019年時增至之前的近一倍。由此可見中影股份積極貫徹新發展理念與科技強國戰略，致力于電影科技應用板塊的深化布局。以院線電影放映業務見長的萬達電影院線股份有限公司亦是如此，僅2021上半年開發支出就有28143361. 49元，較2020年增長2267. 97%。

相比之下，由于部分業務經營狀況未達預期，華誼兄弟財務狀況并不樂觀，電影科技應用板塊研發投入與研發人員數量也顯著減少（表2）。該公司在2019年出售部分科技公司股份，合并范圍發生變化，研發人員數量由139人降至僅7人，且2020年研發投入降幅高達88. 29%。雖然2021上半年研發費用較上年同期有小幅增長，但絕對數仍不比之前。

（二）科技收入支撐企業韌性

新冠疫情加快了影視行業出清的速度，在發展動能從要素驅動向創新驅動的轉換過程中，電影企業的科技收入為增強電影經濟中長期發展韌性提供了良好支撐。

截至2021/2022財年中期，阿里影業的平臺票務和數智化業務收入大幅增加，科技分部報告期收入約5. 67億元，較去年同期增幅高達157%，甚至超過了內容分部收入，可見科技已成為阿里影業又一大增長引擎。不僅如此，“優質內容+新基礎設施”的雙輪驅動戰略下，科技賦能產業的優勢還使集團整體經營情況不斷向好發展， 2020/2021財年，阿里影業實現收入28. 59億元，經調整EBITA首次扭虧為盈。2021/2022上半財年收入總額較去年同期也有明顯增長，說明企業在電影科技應用方面的投入能夠得到較好的回報，再一次凸顯其科技版圖的重要地位與強大的業務韌性。

中影股份科技業務的營收數據變化也呈現相似特征。據表3，中影科技業務板塊的營業收入與成本受新冠疫情影響在2020年均有約30%的下降，但在2021上半年，兩項數據迅速回升142. 99%和163. 18%，說明其憑借業內規模最大的電影科技產業鏈與其他技術優勢，在以內循環為主的新經濟模式下快速恢復科技生產能力，并助力公司在2021上半年實現營業收入301239. 40萬元，同比增長553. 23%。

（三）摸索電影科技應用特色路徑

1.傳統電影企業：開展投資合作于產業鏈末端發力

傳統電影企業在電影產業中根脈深厚，已形成較為成熟的運作機制。在電影科技創新的沖擊下，完全改變既有模式對傳統電影企業來講耗時太長、花費過大，因此，在產業內開展投資合作成為可行之路。

2021年，中影股份以3. 2億元收購CINITY相關公司股權， CINITY業務正式納入科技板塊，持續提升國產自主知識產權技術設備在全球電影市場的競爭力。科技領域經營計劃也由2019年較為單一的放映系統技術研發推廣等升級為2021年構建自主可控、高效協同的電影科技應用體系。

華誼兄弟在技術領域實行“非連續性創新”戰略， 2016年，華誼參投北京圣維特科技有限公司，攜手VR技術推動實景娛樂業務板塊。2017年，華誼兄弟全資子公司華誼國際投資美國硅谷的虛擬現實技術公司———Lytro， Inc，是VR技術領域的關鍵性布局。實踐說明，投資或并購科技型公司是傳統電影企業追趕科技更新的有效途徑。在院線領域，截至2021年6月，萬達電影通過與IMAX公司結成“緊密戰略合作伙伴關系”、與杜比實驗室合作，實現投入運營IMAX銀幕377塊，杜比影院46家，數量為全國數量最多，成為電影院線市場的領跑者。

2.互聯網電影企業：轉化數據平臺，賦能電影科技應用

互聯網作為數字經濟的重要載體，憑借其強大的連接能力與產業滲透力，持續助力企業降本增效、轉型升級，且在我國“新基建”發展趨勢下， 5G、AI、大數據、云計算等數字科技驅動的基礎設施正拉動著傳統產業，互聯網企業也隨之成為建設內循環體系的主力軍與受益者。

從互聯網賽道起家的電影企業，其強大的數據技術可直接轉化成為電影科技應用的有力支撐。在內容制作與宣發方面，互聯網電影企業能夠通過內部互聯網數據平臺實現與海量潛在用戶的直接連接，科學把握用戶動向，并憑借精細化的運營策略提升影片宣發效率和效果；在定檔發行與票務方面，互聯網電影企業擁有獨立技術平臺支持，制作、發行、票務形成數字化產業鏈閉環，用戶觸點密集。

2020/2021財年，阿里影業淘票票平臺全面升級，增加內容宣發與用戶運營功能，用戶觀看內容宣傳后消費的人次提升了20%，影院經營管理數字產品鳳凰云智也始終位列行業出票影院數量的第一名，同時，深度使用數字產品云尚制片的劇組增加68%，而這些正是基于阿里影業團隊的強勢技術支持。以票務平臺為抓手，其融合了宣發平臺“燈塔”與營銷全案設計“黑馬”、內容營銷機構“淘秀光影”的數智化平臺業務也成為阿里影業布局電影行業數字化基礎設施建設的重要組成部分，互聯網數據技術正改變著電影宣發模式，并不斷滲透至創作、投資、制作等各個環節。

二、新挑戰：雙循環經濟格局下電影企業的科技應用困境

（一）電影企業科技投入環節單一

經濟內循環要求電影行業創新分工精細化、標準化，整體產業鏈系統化協同運作。當前中國電影市場雖然規模大且內需強，但存在資源利用效率較低、要素供給參差不齊等問題，電影企業的科技應用在過去大多為粗放式發展，存在結構性缺陷，從制作到發行的各科技應用環節資金投入不均。

受新冠疫情影響，電影行業可投入的資金吃緊，在以國內循環為主的縮窄市場中，部分企業選擇加強在院線體驗等末端銷售環節的科技創新資金投入，以震撼的視聽效果帶給消費者更具刺激的臨場感，并作為營銷噱頭以期帶動享受型消費增長，獲得短期利潤率的提高。然而在產業鏈末端環節過度集中的投入，一方面，使企業忽略根本性的內容生產環節，容易導致制作技術粗糙、內容空洞，影響持續性盈利；另一方面，使電影企業在面對新冠疫情等突發狀況時應對不及，遭受巨大損失。

（二）外循環依賴慣性亟待打破

過去很長時間內，我國經濟一直以外需主導，電影科技同樣大量依靠外來引入。在國家政策、科研院所及電影企業等多方合力之下，我國電影產業的科技創新能力與技術應用水平均持續提升，但毋庸諱言，在部分電影科技應用板塊仍存在“卡脖子”問題，對國際市場和技術依賴慣性仍舊是亟待打破的限制因素。由于多種因素影響，來自國外技術公司的投資、指導、合作受阻，中國電影企業在外部尋求經驗與藥方的機會大大減少，其科技創新與應用也將面臨更大的壓力。

三、新布局：雙循環經濟格局下電影企業的科技應用策略優化

（一）優化電影科技應用的資金安排

電影企業要明確文化產業與科技相互借力、融合發展的關鍵所在，在做好企業成本費用管理的前提下，適當加大研發投入，培養技術研發人才，可通過投資、并購等方式引入高效、穩定的技術研發團隊。此外，還應在關注企業自身經濟效益的同時，助力中國電影科技克難攻堅，從戰略層面提升科技業務地位，補全我國電影科技的薄弱環節，并推進高新技術在全產業鏈的應用，滿足消費者日益增長的觀影需求[14]。

電影企業在科技應用板塊內部也要精細化布局。在技術投入方面，電影企業可以改變傳統的電影設計與拍攝中人員集聚型模式，利用虛擬制作、云端沉浸式協作等技術，實現電影設計階段的云端化、可視化、多地多人協同[15]。相比之下，電影企業如僅專注于院線的放映技術、設備的科技升級，在電影院上座率驟減與家庭影院技術提升的大環境下，則顯得“南轅北轍”。在票房收益方面，扭轉片面“逐量”的思維模式，于電影內容生產與制作這一核心領域下功夫，抓住電影上游生產制作環節才是解決問題的主要方法，推動電影產業由高速增長向高質量發展轉型。

（二）電影市場內部形成良好合作，提升整體實力

內循環主體經濟背景下，倒逼我國電影企業投入電影科技創新研發，為國內的電影科技型企業注入發展力量。中國電影企業應努力降低對外部的依賴程度，通過內部改革的深化，由企業創新驅動產業實現高質量發展，培育創新創業環境釋放新動能，夯實產業結構與基本經濟條件適配基礎。隨著互聯網與電影的業態加速融合，互聯網電影企業的自身技術優勢已滲透至投融資、發行、放映等各個領域：一方面，電影企業在專注優質內容產出的同時，應積極融合新興科技，解決技術短板；另一方面，也應依托自身業務特征，積極尋找合作伙伴，在國內電影市場中形成良好的上下游關系，持續促進市場繁榮。

（三）增強國際電影科技話語權，講好中國故事

國內大循環為主體的經濟新發展格局并不意味著不開放，而是要轉型尋求更高層次的開放。堅持以我為主，以開放合作為基礎實現自我主體性，強調核心主控力而非控制全部、全過程，即實現更高層次開放基礎上的主動性強化。中國電影企業應從自身內部尋找經驗與藥方，應借助電影科技的力量，努力讓中國電影在世界電影格局中的話語權和影響力持續提升。經過多年的改革發展，中國電影產業日益壯大，市場深度與廣度有了顯著提升，在電影產量、終端規模、商業模式、國際影響力等方面初步實現了趕超，成為全球電影產業格局中的潛在引領者。在此基礎上，中國電影應進行更高水平的對外開放，以中國的改革成果與世界互通、互融，推動全球電影產業的共同發展，用電影科技講好中國故事。

對處于發展機遇期的中國電影市場而言，中國電影企業具有廣闊的國際視野是形成高質量內循環經濟格局的必要保證。密切關注、準確把握全球電影產業及視聽科技發展趨勢，積極培育新型電影消費模式[16]，對提高國家文化軟實力、增加中國電影產業的國際話語權均具有重要意義。

四、結語

在以國內循環為主體的經濟時代，電影企業應順應發展大趨勢：一方面，黨和政府明確提出將“電影科技能力顯著增強”作為發展目標，給予了電影科技前所未有的重視；另一方面，市場稀缺性和巨大需求量讓電影科技領域成為藍海市場。面對電影經濟的態勢變化與國家政策的傾向調整，電影企業若想實現向好發展，要根據自身業務特征，優化科技資金應用策略，堅持內容制作為王，利用國內市場資源，依托產業鏈關系形成上下游的良好協作，走出一條可持續的發展道路，適配時代步調。

注釋

[1]“十四五”中國電影發展規劃[N].中國電影報， 2021- 11 - 17 （002）. DOI： 10. 28064/ n. cnki. ncdyb. 2021. 001097.

[2]侯光明.轉危為機：疫情背景下中國電影產業的轉型升級之路[ J].北京電影學院學報， 2020 （05）： 4-7.

[3]司若，黃鶯.多元體驗建構：疫情下2020年中國電影產業發展趨勢預判[J].北京電影學院學報， 2020（04）： 4-12.

[4]張忠1，丁果2，梅也天3. 后疫情時代中國電影產業的守正與創新[J].電影文學， 2021， （4）： 3-9.[5]劉麗.《黑豹》與超級英雄電影的科技命題[J].電影文學， 2019， （6）： 151-153.

[6]黃鳴奮.科幻電影視野下的中國[J].北京電影學院學報， 2021 （06）： 9-21.

[7]謝波，孫鵬.交互的可能與真實的邊界———論無邊的交互電影[J].當代電影， 2020 （09）： 119-128.

[8]倪玲.人工智能時代有關電影算法的思考———電影技術與藝術的象征性互動及互動傳播的意義[J].當代電影， 2021 （10）： 66-71.

[9]馬瑞青.“新六大”電影公司“權力的游戲”———“互聯網+”背景下好萊塢“新常態”格局的競爭分析[J].北京電影學院學報， 2020 （06）： 36-47.

[10]王純.數字經濟變革力與中國傳統電影企業戰略機遇[J].電影藝術， 2021 （01）： 155-160.

[11]中國電影股份有限公司2018， 2019， 2020年度報告， 2021年半年度報告[R]. https： / / www. zgdygf. com/ Disclosure

[12]華誼兄弟傳媒股份有限公司2017， 2018， 2019， 2020年度報告， 2021年半年度報告[R]. https： / / www. huayimedia. com/ plus/ list. php？ tid=22

[13]中國電影股份有限公司2018， 2019， 2020年度報告， 2021年半年度報告[R]. https： / / www. zgdygf. com/ Disclosure

[14]張偉.中國電影科技十年：從“破冰”到“崛起”，打響“卡脖子”技術攻堅戰[J].現代電影技術， 2021， （10）： 4-5.

[15]侯光明.轉危為機：疫情背景下中國電影產業的轉型升級之路[J].北京電影學院學報， 2020 （05）： 4-7.

[16]“十四五”中國電影發展規劃[N].中國電影報， 2021-11-17 （002）. DOI： 10. 28064/ n. cnki. ncdyb. 2021. 001097.