會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成之一，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與內(nèi)容也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。本文以此為基礎(chǔ)，就新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，就財(cái)務(wù)管理工作開展中缺乏獨(dú)立性、缺乏科學(xué)規(guī)范以及缺乏信息系統(tǒng)支持等情況進(jìn)行羅列。同時(shí)就相關(guān)的優(yōu)化方法進(jìn)行總結(jié)，提出了提高財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立性，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)三條優(yōu)化路徑。致力于在當(dāng)前信息化的發(fā)展背景下，就今后相關(guān)工作的開展中有效提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)問題進(jìn)行思考。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在贏得寶貴發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也需要面對日益復(fù)雜的抉擇與挑戰(zhàn)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)不再是其評估自身發(fā)展質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，正視內(nèi)部管理制度的完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化已然成為企業(yè)管理者必須關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。除此之外，在當(dāng)前信息化的發(fā)展視野下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展效率與開展范圍也得到了進(jìn)一步的提升，結(jié)合實(shí)際情況的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能分析

（一）監(jiān)督職能

監(jiān)督職能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能。顧名思義，監(jiān)督職能的主要內(nèi)容就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)管，以此來確保企業(yè)資金的使用符合相關(guān)規(guī)定與法律程序。就企業(yè)的融資以及投資情況進(jìn)行監(jiān)管，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的支持與參考。

當(dāng)前隨著很多企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的層級也在不斷增加。很多企業(yè)管理人員在日常的管理工作中難以掌握一手的資料，很容易出現(xiàn)管理工作與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)的情況。所以這個(gè)時(shí)候就需要依賴財(cái)務(wù)管理部門去獲取相關(guān)的信息，以此來為調(diào)整和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營策略提供支持。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末。當(dāng)前很多企業(yè)為了能夠更好地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，往往會選擇多種途徑進(jìn)行融資。在這樣的背景下，企業(yè)的資金流動(dòng)速度普遍較快，與之增加的便是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠更為客觀地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，繼而有效地避免一些可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理與控制職能

對于很多企業(yè)而言，在投資具體項(xiàng)目的過程中，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到最后的竣工結(jié)算，這期間往往會存在較大的時(shí)間跨度。這在一定程度上也會增加企業(yè)的資金流動(dòng)壓力。為了提升企業(yè)資金鏈的健康程度，為了避免出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的情況，財(cái)務(wù)管理部門也需要承擔(dān)起一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能。通過及時(shí)地發(fā)布財(cái)務(wù)信息，通過與企業(yè)管理層之間的高質(zhì)量溝通交流，來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)資金管理的公開透明化，繼而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

財(cái)務(wù)管理工作的開展一定是與企業(yè)的發(fā)展形勢相統(tǒng)一的，在新時(shí)期的發(fā)展模式下，受以往發(fā)展形態(tài)的慣性影響，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也暴露出了很多的問題。

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏獨(dú)立性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，其本身也需要行駛著監(jiān)管與控制的職能。但是在實(shí)際工作的開展中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻普遍缺乏獨(dú)立性。這主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。首先大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都是由企業(yè)的管理層直接管理控制的，所以在展開財(cái)務(wù)審計(jì)等工作的時(shí)候，不可避免地會受到來自領(lǐng)導(dǎo)層的影響與干預(yù)，這在無形中也會增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公正性。其次很多企業(yè)缺乏對于財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識，沒有獨(dú)立的編制也難以獨(dú)立展開審計(jì)工作，這也會直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性與有效性，除此之外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置也有失科學(xué)性，崗位工作內(nèi)容較為繁瑣，難以突出“管理”工作的核心與重點(diǎn)，這無疑也會限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，在實(shí)際工作的開展中，勢必會影響、牽扯到諸多部門的切實(shí)利益。所以就財(cái)務(wù)管理工作的自身特點(diǎn)而言，參與財(cái)務(wù)管理工作的人員不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。但是就實(shí)際情況來看，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的確立與完善都還存在很多的問題，在實(shí)際工作的組織與管理上也缺乏經(jīng)驗(yàn)。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門的人員組成相對復(fù)雜，多是從其他部門抽調(diào)的，這也會直接影響到團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性以及工作開展的有效性。

同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要處理的數(shù)據(jù)信息較為復(fù)雜，會涉及企業(yè)的招投標(biāo)、審批、采購等諸多環(huán)節(jié)，這也會一定程度上增加經(jīng)濟(jì)合同以及項(xiàng)目結(jié)算的工作強(qiáng)度，進(jìn)一步限制了其他層面財(cái)務(wù)管理工作的有效展開，這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以有效發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。

（三）信息系統(tǒng)與工作手段較為落后

為了更好地提升企業(yè)的管理效果，為了助力企業(yè)在發(fā)展的道路上取得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，就必須加快建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、確立明確切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，信息系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有了廣泛的應(yīng)用。但是在財(cái)務(wù)管理工作的開展中，信息系統(tǒng)的落后以及缺乏科學(xué)有效的理論指導(dǎo)，這仍舊是困擾財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的重要原因。例如很多材料的錄入只能靠人手錄入，信息材料的整理不及時(shí)也會造成資料的缺失，難以為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及分析整理提供可靠的支持。

除此之外，當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部也沒有確立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)管理規(guī)范，缺乏科學(xué)有效的引導(dǎo)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)錯(cuò)審漏審、濫用職權(quán)等情況。這不僅會直接限制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也會為企業(yè)帶來很多不可預(yù)料的損失。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系混亂，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識

財(cái)務(wù)管理工作能否堅(jiān)持獨(dú)立性，很大程度上會決定財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與有效性。當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系都是直接照搬西方企業(yè)的體系，沒有充分結(jié)合自身的經(jīng)營狀況去做出調(diào)整。除此之外財(cái)務(wù)管理部門在組織財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，也容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識不足的情況，片面地關(guān)注當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)，沒有及時(shí)地做出風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測分析，也沒有對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。這也極大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變化趨勢

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境都在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。在這樣的新機(jī)遇與新訴求下，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也有了全新的要求。

（一）服務(wù)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大

在以往，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是將財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以此來核查資金的使用是否違規(guī)。但是隨著企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷增長。財(cái)務(wù)管理的服務(wù)領(lǐng)域也需要隨之增加。由以往單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析向經(jīng)營策略咨詢以及生產(chǎn)指導(dǎo)等多方面延伸，以此來為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定更為可靠的參考。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化與系統(tǒng)化

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于社會生產(chǎn)力與發(fā)展的推動(dòng)效果也有目共睹。對于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也極大促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作所面對的管理流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁瑣以及與不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，在大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)平臺的支持下，這些問題能夠得到有效的緩解。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率不斷提升，也有效降低了財(cái)務(wù)管理部門的工作強(qiáng)度。這能保證財(cái)務(wù)管理部門有更多的精力去推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)性與有效性，更好地助力企業(yè)的未來發(fā)展。

四、信息化背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的對策分析

（一）堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性

保證財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性是提升企業(yè)管理與監(jiān)督水平的重要方法，在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)貐⒖嘉鞣狡髽I(yè)較為先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)則以及工作流程的完善與規(guī)范。除此之外，也需要努力追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算需以單獨(dú)核算的方式為主，避免因?yàn)榕c管理層的利益掛鉤而出現(xiàn)管理者對相關(guān)工作的過度干預(yù)。作為管理層，要明確財(cái)務(wù)管理工作的利害關(guān)系，做好企業(yè)長足發(fā)展與個(gè)人利益的辯證思考。在實(shí)際工作的開展中，財(cái)務(wù)管理人員可以在企業(yè)的不同部門常駐，以此來更好地掌握企業(yè)不同部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

信息化背景下，企業(yè)無形資產(chǎn)的比重會逐漸增大。這就意味著企業(yè)的經(jīng)營模式以及管理重心也會出現(xiàn)轉(zhuǎn)移。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也不僅僅是如何保證股東的利益，而是應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出進(jìn)一步的優(yōu)化，更大范圍保證主體利益。在信息化的發(fā)展模式下，為了更好地支持財(cái)務(wù)工作的開展，企業(yè)也需要建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫建成之后，逐漸推動(dòng)各部門財(cái)務(wù)信息的公開化與共享化。除此之外，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要選擇。在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入的形式一致，流程一致，在缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不僅無法保證企業(yè)的會計(jì)信息的有效性，也會限制企業(yè)財(cái)務(wù)人員之間的溝通質(zhì)量，進(jìn)一步限制企業(yè)的發(fā)展。

（三）合理選擇科學(xué)的工作手段，升級信息系統(tǒng)

當(dāng)前隨著信息化管理的手段愈發(fā)普及，很多企業(yè)單位也開始將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)平臺引入到日常的管理工作中。對于財(cái)務(wù)管理工作的開展而言，這些信息技術(shù)平臺的應(yīng)用無疑會極大程度上提升自身的管理效率。所以作為管理層也需要正視財(cái)務(wù)管理部門的這一需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門信息系統(tǒng)的升級與優(yōu)化，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等部門之間的信息互通。同時(shí)借助于信息技術(shù)平臺，也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作反饋機(jī)制的確立與完善，通過這樣的方式去強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督與控制作用。

財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)踐工作的開展中，也要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，借助于電子信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)技術(shù)平臺去更好地創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法。合理地應(yīng)用信息技術(shù)去提升工作效率，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與有效性。

（四）提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

結(jié)合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作所面臨的諸多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作的升級除了要加強(qiáng)配套信息系統(tǒng)的完善之外，也需要注重對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，只有如此才能切實(shí)有效地提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)有的管理與監(jiān)督職能。為此企業(yè)也需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)際，去組織形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，引入與本單位生產(chǎn)經(jīng)營特色相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。以此來更好地提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合協(xié)調(diào)水平，更好地建立一支能適應(yīng)環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。除此之外，企業(yè)也需要正視財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，適當(dāng)?shù)靥嵘?cái)務(wù)管理崗位的薪酬待遇，為財(cái)務(wù)管理工作人員提供更為優(yōu)厚的晉升與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會，以此來更好地提升相關(guān)工作者的工作積極性。

結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，其在預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)資金用途以及推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展等方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用。當(dāng)前隨著市場經(jīng)營環(huán)節(jié)的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也開始逐步朝著外部化、數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)變。但是受諸多因素的限制，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作普遍缺乏獨(dú)立性，財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量普遍較低。為此作為企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)管理工作人員，需重視提升財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與體系化，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)加大信息化的建設(shè)力度，以此來更好地助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，更好地推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展。