企業管理模式與企業管理現代化

企業管理自古以來都是推進企業發展的重要基石，但是企業管理并非一成不變的，在社會高速發展的背景下，企業管理也要遵從時代發展趨勢，開發現代化管理思維，構建全新的企業管理模式，才能滿足市場環境發展需求，在愈演愈烈的市場競爭環境中站穩腳跟，實現企業長久發展目標。

隨著社會經濟體制改革的深化，我國大中小型企業紛紛得到了發展，對國民經濟水平的提升也作出了重要貢獻。然而企業管理作為一個重要環節，其肩負著推動企業發展的重任，企業所采用的管理模式和實際管理水平將直接關乎著企業能否健康發展。所以，企業高層必須對企業管理模式以及管理體系高度重視，構建完善的管理體系。從當前發展階段來看，受到經濟全球化的影響，我國各企業面臨的市場競爭壓力不斷增加，為了保障企業能夠在激烈的競爭環境下健康發展，必須重視現代化管理理念的探索。

一、企業管理模式

（一）企業管理模式定義

從企業管理模式理論來看，其指的是發揮企業自有資本優勢，利用科學的管理方法，設定發展目標，為達成目標開展的各類經營管理活動。對于企業的管理體系來說，管理模式在其中具有重要地位，其不僅作為內部管理工作的一種手段，更是一種理念，結合企業需求進行管理手段調整，以此來達成企業發展目標。

（二）常見的企業管理模式

大部分企業在經營實踐和經驗總結中，衍生出了眾多管理模式，這些管理模式都表現出各自的特點，每種管理模式也能夠滿足各類企業的實際發展需要。以下針對常見的企業管理模式進行分析：1.合伙管理。這種管理模式在企業發展中，受到友情的影響較為嚴重，直接關乎著企業的管理水平。當企業建立之初，企業合伙人表現出團結一致的經營狀態，許多投資人都愿意花費精力、資金和時間投入到企業經營中，但如果企業在經營過程中遇到危機，經常會存在企業合伙人發生信任危機現象，對企業管理帶來嚴重的影響，也不利于企業健康發展;2.家族管理。我國大部分中小型企業發展之初都是由家庭成員所組建起來，所采用的管理模式也被叫做家族管理模式，在企業發展初期，往往需要大量資金投入，這時家族資產就能夠為其提供良好的資金保障。但在實際管理中，親人關系容易阻礙各項管理規章制度的落實，管理者在面對家族成員和外聘者的管理上會產生差別對待，導致企業管理不公，不僅容易造成人才外流，也不利于企業規范化管理;3.團隊制度管理。團隊制度管理模式作為企業中常見的管理模式，其充分展現出公平管理的特征，而且管理內容清晰明了，在企業發展過程中并不會受到人員流動的影響，這種管理模式也需要及時根據企業發展需求，靈活調整管理方法與策略，不斷優化各項制度，保證管理與發展目標相匹配;4權威管理。這種管理主要是企業所有者具備獨裁制度，在這種管理模式下，所有的管理權都歸屬企業所有者，負責企業所有組織協調和經營類活動。在企業發展初期，企業人員結構簡單，這種模式一般能夠展現出良好的凝聚力，提高人員工作效率，但是隨著企業不斷壯大，人員結構逐漸復雜，權威管理模式逐漸暴露出許多問題，影響企業長遠發展;5柔性管理。柔性管理和制度管理是對立的模式，在企業應用柔性管理模式中，一般都遵循“以人為本”的理念，員工相對比較輕松，而且企業內部富有人情味，有利于員工快速融入集體，因此這種管理模式顯然更符合現代大部分企業的發展需求，逐漸得到眾多企業的推廣與應用。

二、企業管理現代化表現出的特點

為了構建全新的企業管理模式，符合當代企業發展，必須明確企業管理現代化的意義，了解其具備的特點，為企業管理模式和管理手段創新提供可靠支持。

（一）體制運行高效性

企業管理現代化可以表現出超強的高效化特征，為此，企業必須積極改變傳統的管理思維，優化管理方法與體系，學習和借鑒許多優秀的管理模式，并考慮企業自身的發展狀況，對借鑒的管理模式進行優化調整，保證企業管理現代化水平得到穩步提升，有助于提高企業整體管理水平。

（二）社會責任融合性

從宏觀層面來看，企業管理現代化不僅要為企業帶來更高的價值，而且也要做到回饋社會的目的，創造經濟價值的同時也要產生社會價值。為此，對于企業管理來說，必須積極促進文化與社會責任的有效融合，創造出富有精神價值的管理模式。

（三）文化建設基礎性

企業管理現代化理念中，企業文化建設具有重要地位，文化是實現企業發展信念的靈魂。在企業內部管理時，必須深切落實“以人為本”的管理理念，不僅要調動全體員工的主觀意識，還要滿足員工的思想需求和實際需求，確保企業和員工共同發展。另外還要通過文化影響力推動企業市場影響力的提升，滿足可持續發展戰略目標。

（四）管理技術先進性

企業管理現代化還表現出先進性特征，運用的許多管理技術都呈現了信息化時代符號，例如計算機管理、應用信息技術管理等，為企業帶來豐富的資源，使企業管理更加智能化，還能進一步增進企業管理的人性化色彩。在現代化企業管理工作中，技術先進性主要體現在企業的生產經營管理、采購管理、人員管理、財務管理等領域。

三、企業管理模式和企業管理現代化發展路徑

企業現代化管理要以企業可持續發展為宗旨，逐漸走智能化、人本化以及公平化的管理模式，確保企業管理工作穩步落實，提高企業管理的規范性與合理性，幫助企業規避發展中的風險。人本化的管理模式要關注員工的實際需求，以激發員工主動性和積極性為目標，將企業員工利益和企業發展目標融合在一起，通過恰當的管理手段來達成統一的發展目標。智能化管理模式的實現，企業要全面開發現代技術手段，為企業現代化管理提供良好的輔助作用，提高整體管理水平。

（一）完善企業管理制度

良好的制度是管理工作方向的指引，通過企業完善的制度構建，能夠保障企業管理現代化水平不斷提升，優化企業管理模式，因此，企業在完善管理制度時，要落實以下幾點內容：1企業管理結構優化。為了形成一套健全的管理制度，企業要充分考慮自身情況，包括發展狀態、短期或長期目標、企業規模等，對以往的管理模式進行調整，例如企業正處于發展中期，需要打破以往垂直化的內部管理方式，及時優化管理結構，細化所有部門與崗位職能，以此來迎合市場需求，提高企業在市場上的競爭優勢。常規企業在結構設置中，主要設置為總經理、人力資源、財務部、綜合管理辦公室、生產部、銷售部、質量監管等，并為所有部門和崗位制定適配的管理制度;2制定相應的制度內容。企業要對整個生產經營過程設定管控制度，加強生產經營重點環節的管理水平，確保企業經營活動質量，還要形成良好的產品溯源制度，構建信息化溯源系統，對信息進行有效分析;3應用信息技術。企業還應發揮信息技術手段，構建信息化平臺，包括財務管理系統或經營管理系統，保證各項制度落實到位;4強化人員管理。人力資源管理直接關乎著企業的生產經營和發展，所以，企業需要重點制定良好的人力資源管理制度，完善人才規劃體系，確保人員配置符合企業健康發展目標。企業還要對整個招聘流程進行規范化處理，制定良好的人才引入制度，對招聘方式和招聘途徑進行優化，為企業引入高素質、創新型人才。

（二）完善企業薪酬管理

1.建設全新的薪酬體系。在企業管理現代化發展趨勢下，要重視企業員工績效和薪資保持平衡，為企業高質量人才提供安全保障，激發全員工作積極性。企業員工為企業創造的價值越大，就要獲得與之相匹配的薪酬水平。這也充分體現出薪酬理論的合理性，通過建立一套完善的薪酬管理體系，讓所有員工都能自主設定努力目標，并朝著目標積極工作，實現個人價值的同時，也促進企業共同發展。在薪酬體系的建設中，要融入科學的績效評價理論，時刻明確所有員工的表現和狀態，為管理人員工作調整提供支持。

2.完善企業獎懲機制。企業還要充分考慮當前國家提出的政策以及發展要求，將其與企業發展聯系起來，制定一套完善的獎懲機制，確保獎懲機制能夠起到激勵效果，讓員工都能積極地遵循各項管理制度，提高工作積極性。為了確保企業獎懲制度具有合理性，還要從企業人員的發展和企業發展出發，提高獎懲制度的合理性與公平性，促進企業員工健康發展。

3.開展科學績效評價?？冃гu價的開展，核心目的是對工作人員的近期狀態進行檢查，在企業管理工作中，可以有效開展績效評價，分析員工短期內的工作效果，并了解預期工作目標，計算出企業人員工作效率。在績效評價分析后，也要將績效評價結果向下傳遞，建立起與企業人員的聯系，實現人盡其才。

（三）加強企業成本管控

1.成本分析規范化。成本分析也是企業管理工作的重要內容，在開展成本分析時，以往經常會存在不規范的現象，導致分析結果不準確。因此，為了提高成本分析工作的可靠性，企業要重視三段分析模式的開展，加強企業成本事前、事中以及事后的全階段分析過程，提高企業成本分析的規范化。在開展事前分析時，要對整個生產或經營所需要消耗的成本進行有效預估，設立成本管控方向;成本事中分析的重點要做好各個環節的把控，嚴格遵循前期控制目標落實管理內容，避免成本超標現象，解決各類成本問題，提高成本核算的準確性，改善企業的資金管理水平。成本事后分析要注重對前期開展的控制預測和控制效果評估，做好成本分析成果總結，為今后的成本控制方案調整提供支持。

2.資金利用合理化。為了發揮企業資本的應用價值，提高資金利用率，企業要轉變原本的生產和經營模式，遵循成本縮減控制理念。加強企業產品管理和庫存管理水平，基于當前的企業發展來看，許多企業從生產環節到營銷環節都表現出長期性，這也導致企業庫存管理難度較大，因此，企業必須制定一套科學的采購和庫存管理計劃，減少企業庫存積壓，提高資金允準效率。企業也要加強應收賬款的管理，避免壞賬問題的發展，加快資金回流。還要提高運營資本結算效率，提高資金利用效率。企業還要制定合理的資金規劃方案，保證每一筆資金支出的合理性。加強固定資產利用率，提出非必要的資產投入。充分發揮現代技術的應用優勢，以信息化管理為基礎，構建電算化會計管理系統和ERP系統，提高企業內部財務信息共享性。

（四）塑造企業文化

企業必須充分結合自身特點，在內部建立優秀的企業文化，建立統一化的思想和文化意識。因此，企業首先要對文化標語進行設定，無論是各科室還是生產車間，都要充分張貼企業文化，達到理想的宣傳效果。還可以定期組織優秀員工評選，對員工的工作態度、工作成績、出勤情況和職業素養進行評價，為評優員工提供相應的獎勵，并呈現在榮譽欄，起到模范效果。企業也要充分利用信息化平臺來宣傳企業文化，提高企業的品牌影響力。在文化塑造環節，不僅要確保企業員工具備良好的行為規范、價值取向和道德準則，也要與企業發展戰略目標相一致，對企業發展目標的達成起到積極作用。企業還要革新內部管理理念，引入現代化管理思維，將新時代的企業文化注入管理工作中，避免過度依賴過往的經驗，迅速革新管理理念，創造出全新的管理方法。

結 語

在新時期發展背景下，企業管理模式和管理現代化成為企業發展的重要關注點，為了有效提高企業整體管理水平，必須重視人本理念，充分考慮新時代發展對企業的要求，將其充分展現在企業管理工作中，制定靈活的管理方式，激發企業員工工作積極性，挖掘人才價值，從而為企業的長遠發展奠定堅實基礎。